加油站員工培訓總結(jié)范文（3篇）

加油站員工培訓總結(jié)范文（3篇）加油站員工培訓總結(jié)范文（精選3篇）加油站員工培訓總結(jié)范文篇11、安排訓練人員：新員工上崗前，由于不熟悉加油站的工作，因此，加油站管理人員一定要安排足夠的時間進行培訓。從站內(nèi)選擇優(yōu)秀員工做為訓練人員，負責培訓新來的員工，訓練人員應(yīng)具備以下特質(zhì)：豐富的專業(yè)知識，有耐心；真誠、有上進心和責任心；了解受訓者的心態(tài)；懂得正面激勵的作用。2、訓練步驟（1）準備工作確定訓練資料明確訓練地點仔細思考訓練時應(yīng)注意的重點依據(jù)需要，自我練習正確是程序讓被訓練者感到自在讓被訓練者了解到該操作的'重要性讓被訓練者感到自己是團隊中的一分子（2）示范說明強調(diào)人身安全的重要性，明確人是最重要的財富說明學習本操作的訓練流程如果條件允許，播放錄象教學，對重點內(nèi)容反復(fù)播放共同復(fù)習，逐項討論，訓練人員指導(dǎo)強調(diào)重點，解答問題對加油站現(xiàn)出愛護、維護的態(tài)度，并說明設(shè)備愛護使用的重要性激勵發(fā)問，并清楚地解說示范技巧：集中對方注意力，說話時注視對方，語氣表情應(yīng)熱情友善，讓對方感到自在，說話清晰，要求對方重復(fù)工作程序，以確定對方確實了解內(nèi)容程序（3）練習讓被訓練者自己親手做，訓練人員在一旁提導(dǎo)觀察被訓練者是否遵循所有的安全程序贊賞鼓勵其良好的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)錯誤，立即修正，必要時再次示范特定步驟以提問方式強調(diào)操作重點讓對方持續(xù)練習，逐步減少指導(dǎo)（4）追蹤考核提問題或要求對方重復(fù)步驟重點，以判斷被訓練者對該操作的程序及標準的了解程度在訓練鑒定時，確定所有的步驟是百分之百符合標準如有錯誤則給予指導(dǎo)，必要時則重復(fù)示范說明或指導(dǎo)聯(lián)系步驟程序鑒定完成后，以口頭提出至少五個以上的相關(guān)問題，例如人身安全等問題，以確定對方有正確的認識過程中對于被訓練者的進步及成功應(yīng)給予正面的肯定鼓勵被訓練者經(jīng)常閱讀材料，以持續(xù)地維持標準的操作3、訓練排班根據(jù)訓練人員的時間及員工的時間進行培訓班的制定（考慮到未來有些加油站有可能實行計時工的用工形式），排班時注意不要將訓練時間定在加油站營運高峰期，一是新員工操作不熟練，會影響加油站營運質(zhì)量；二是因為新員工在人多時會緊張，會影響新員工培訓質(zhì)量。每個訓練人員一次只能培訓兩名新員工，人多會忽略培訓中的細節(jié)，而且照顧不到每一個被訓練者。4、職前簡介發(fā)放員工手冊，工作服，工號牌。進行職前簡介，內(nèi)容為：歡迎詞，企業(yè)狀況，宗旨與承諾，行為準則，組織結(jié)構(gòu)，薪資，培訓與發(fā)展5、訓練開始按照訓練四步驟進行培訓，培訓中注意理論講解與實際操作的交替進行。訓練工時安排油品知識：理論講解1小時，加油站見習半小時。加油站設(shè)備：理論講解1小時，加油站見習半小時。規(guī)范化服務(wù)：理論講解1小時，加油站見1半小時。接卸油、計量：理論講解2小時，加油站見習1.5小時。加油站交接班：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。加油站安全及消防預(yù)案：理論講解1.5小時，加油站見習1.5小時。6、訓練鑒定培訓結(jié)束后，由心理員員工進行的操作進行考核。不通過的進行再次培訓，培訓結(jié)束后進行鑒定，如還不能通過，則辭退。7、追蹤考核每兩個月至少要對員工的一個工作標準進行追蹤考核一次，以保證持續(xù)地維持標準。如不能通過，要求一個星期內(nèi)進行再次考核，如仍然不通過，則予以辭退。加油站員工培訓總結(jié)范文篇220__年我站在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，一年來在我站全體員工積極努力和緊密配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。員工的文化生活也得到了提高，上班的積極性也強了，給我們站注入了新的活力?，F(xiàn)將我站一年的工作做一下匯報：今年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。我站結(jié)合實際合理優(yōu)化班組的配比，使每個班組中都有推銷水平高的員工，將點擴散成面，爭取不漏掉任何一個潛在客戶，也讓班與班之間產(chǎn)生一種良性的競爭。在加油站經(jīng)營方面，截止十月份共完成油品銷售571.4噸，完成全年指標的64.67%，柴油銷售168.6噸，汽油銷售402.8噸，有數(shù)據(jù)可以顯示我站主要以汽油銷售為主。在汽油銷售方面重點是單位定點加油，其他零散銷售較少，在我站定點加油的單位共有25個，其中以預(yù)付款方式加油的有6個單位，總欠款.52元，同比前五個月減少.98元，平均每月收回欠款16~17萬元，增加前款14~15萬元，從全年銷售顯示，一月到七月銷售額為50萬元，八月到十月銷售額為45萬元，有銷售額可看出我站下半年銷售額有所下降。為了提高我站的經(jīng)濟效益作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，平時多花心思去了解每一名員工的實際情況，工作上、生活上、心情上等。積極的將加油站營造出一個和諧的氛圍，和員工都成為朋友，讓員工覺得加油站就是個大家庭。公平對待每名員工，為大家樹立榜樣，將員工們凝聚在一起。這樣，我們的團隊就會有凝聚力，才能夠克服種種困難，爭做一流的加油站。一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)，在此我深表感謝，成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在面前，我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，1.是工作經(jīng)驗有待積累;2.是工作方法有待轉(zhuǎn)變;3.業(yè)務(wù)知識有待加強;4.站內(nèi)員工管理及站務(wù)管理體制有待提高;5.銷量不理想，未完成公司下達的銷售任務(wù)，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。就以上幾點，我決定下一年會努力的去改變這些，爭取為公司創(chuàng)造更好的利益。加油站員工培訓總結(jié)范文篇3“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。大連中石油“7.16”就是一個很好的例子，我們要把安全隱患消滅于搖籃之中。更要注重在生產(chǎn)銷售過程中防微杜漸，時刻關(guān)注安全、安規(guī)操作，把安全工作時時刻刻放在工作的重中之重。什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石化發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業(yè)財產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調(diào)對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產(chǎn)的.保障，而落實責任的關(guān)鍵就是要加強對"人"的管理。正是基于此，我認為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。值班負責人員要擔負起第一負責人的責任，對違章行為實行：提醒—教育—監(jiān)督，對屢教不改的做好登記并匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要經(jīng)常走動，督促員工，深化安全意識，做好每日巡查，做到發(fā)現(xiàn)一處、排除一處，對于給加油站提供積極有益