2022勞務(wù)工作總結(jié)

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總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺(jué)不知道該寫些什么，下面是我收集整理的勞務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

勞務(wù)工作總結(jié)1

在省國(guó)際經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年培訓(xùn)中心依據(jù)商務(wù)部對(duì)出國(guó)勞務(wù)的培訓(xùn)要求、以及各外派公司外建項(xiàng)目單位人員培訓(xùn)安排共培訓(xùn)800余人次，這些外派務(wù)工人員遠(yuǎn)赴馬來(lái)西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國(guó)參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動(dòng)者又是我國(guó)的形象使者！

今年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下有以下幾方面的特點(diǎn):

一、突出道德教化，提高出國(guó)人員自我約束的實(shí)力和水準(zhǔn)。依據(jù)教材要求、我們收集詳細(xì)數(shù)據(jù)和實(shí)例增加學(xué)員的形象感、進(jìn)一步體會(huì)在外勞務(wù)期間、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我提高的重要性。明確在國(guó)外上班不僅代表自己?jiǎn)挝坏男蜗螅谴碜鎳?guó)的形象、華人的形象。

二、加強(qiáng)法制觀念的培訓(xùn)：通過(guò)合同常識(shí)的講解，進(jìn)一步理解增加法制觀念的自覺(jué)性，實(shí)行理論和實(shí)例結(jié)合的方式讓學(xué)員明白，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法律的社會(huì)，在世界上任何一個(gè)國(guó)家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。

三、順應(yīng)新的形勢(shì)、增加防病治病學(xué)問(wèn)。依據(jù)世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們編印了有關(guān)防病治病講義，特地強(qiáng)調(diào)了“防”的重要性。此外還特地收集了“艾滋病”最新發(fā)展數(shù)據(jù)和實(shí)例、努力通過(guò)講解達(dá)到提高學(xué)員自我防控的自覺(jué)性。

四、提升心理素養(yǎng)的培訓(xùn)、增加應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。依據(jù)商務(wù)部要提高外派勞務(wù)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力的要求，我們突出宣揚(yáng)防控意識(shí)的重要性、一方面是自我心理素養(yǎng)的培育，要把出國(guó)后的困難想的多一些、提高自我承受實(shí)力，而是當(dāng)突發(fā)事務(wù)發(fā)生時(shí)要有足夠應(yīng)對(duì)事務(wù)、處理事務(wù)的實(shí)力。

五、遠(yuǎn)赴四川災(zāi)區(qū)培訓(xùn)、減免災(zāi)區(qū)學(xué)員的部分學(xué)費(fèi)。應(yīng)中鼎集團(tuán)的要求今年四月我們前往成都廣元培訓(xùn)勞務(wù)人員60多人，同時(shí)我們實(shí)地目睹了災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)感人事跡，在得到促進(jìn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意后剛好減免這批學(xué)員部分學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)結(jié)束后我們前往東河口地震爆發(fā)點(diǎn)向遇難者獻(xiàn)花。

下半年我們將接著深化講課內(nèi)容，不斷地提高講課的質(zhì)量、把勞務(wù)人員素養(yǎng)培訓(xùn)提到一個(gè)新的高度。

勞務(wù)工作總結(jié)2

一、勞務(wù)分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工管理

我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保,對(duì)于不符合用工年齡的剛好下達(dá)了退場(chǎng)通知。

三、勞務(wù)平安管理

勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，并簽字存檔。剛好了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)平安科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)主動(dòng)傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

五、勞務(wù)費(fèi)支付管理

嚴(yán)格根據(jù)所屬項(xiàng)目名稱，金額，開(kāi)具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后剛好交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開(kāi)票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務(wù)工資管理

已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票管理

20xx年截至5月份已開(kāi)具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務(wù)工傷管理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。剛好查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故狀況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛管理

跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新?tīng)?zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。

勞務(wù)工作總結(jié)3

20xx年，全鄉(xiāng)勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和各有關(guān)部門的親密協(xié)作、主動(dòng)協(xié)作下，全鄉(xiāng)上下仔細(xì)岢勾淦燎?006年勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，以增加農(nóng)夫收入為主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展信息資源，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，注意服務(wù)管理，組織輸出和自謀輸出相結(jié)合，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持走“信息搜集、組織招收、技能培訓(xùn)、輸送管理”的路子，通過(guò)政府引導(dǎo)、部門參加和市場(chǎng)調(diào)整，加大組織輸出力度，勞務(wù)輸出工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年度我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作狀況總結(jié)如下：

一、勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作基本狀況

20xx年全鄉(xiāng)安排輸出勞動(dòng)力5000人。在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所和各部門緊密協(xié)作、主動(dòng)組織，全年實(shí)際輸出勞動(dòng)力5500人次，占年安排的110%。其中組織輸出65人次，占任務(wù)的108%，自謀輸出5435人次，培訓(xùn)農(nóng)夫工1200人次，占安排900人次的133%，培訓(xùn)川妹子18人，培訓(xùn)川廚師16人，培訓(xùn)川縫紉13人，培訓(xùn)川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年安排550人次的110%，年內(nèi)創(chuàng)勞務(wù)總收入0.26億元，人均勞務(wù)純收入7800元，逐年遞增的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入，即滲透著廣闊務(wù)工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)黨委、政府的大力發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)決策，反映出我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，潛力巨大。

二、詳細(xì)做法

（一）以信息搜集為基礎(chǔ)，拓展增收空間。為了同用工單位長(zhǎng)期開(kāi)展合作，確保農(nóng)夫收入的穩(wěn)定性，堅(jiān)持走“組織招收、技能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。鄉(xiāng)黨委、政府把勞務(wù)工作作為增加農(nóng)夫收入的重要途徑，實(shí)行目標(biāo)管理，制定考核方法。為了進(jìn)一步加快勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務(wù)工作向村、社逐級(jí)延長(zhǎng)，橫向到邊縱向究竟。形成了勞務(wù)工作有人抓、詳細(xì)工作有人干、人人肩上有擔(dān)子的良好工作格局，為勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍。為了提高廣闊群眾對(duì)勞務(wù)工作重要性和緊迫性的相識(shí)，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)勞務(wù)工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，實(shí)行印發(fā)宣揚(yáng)資料等多種行之有效的方式，宣揚(yáng)勞務(wù)輸出的有關(guān)政策和依靠勞務(wù)輸出致富的先進(jìn)典型，用身邊事教化身邊人，對(duì)比算賬，增加了廣闊群眾外出務(wù)工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)了廣闊群眾外出務(wù)工的主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)實(shí)力。農(nóng)村勞動(dòng)力素養(yǎng)較低、缺乏專業(yè)技能是阻礙我鄉(xiāng)勞務(wù)輸出工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。為此，我們把提高農(nóng)村勞動(dòng)力專業(yè)技能水平作為勞務(wù)輸出的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來(lái)抓。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，明確培訓(xùn)方向，突出規(guī)模效應(yīng)，整合培訓(xùn)資源，20xx年全鄉(xiāng)共培訓(xùn)各類技能人才1200人次，其中獲證人數(shù)320人。通過(guò)培訓(xùn)，增加了參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)溝通合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉(xiāng)努力拓寬勞務(wù)輸出渠道，確保農(nóng)夫工收入的穩(wěn)定性，堅(jiān)持走“組織招收，技能培訓(xùn)、輸送管理”服務(wù)一條龍的路子。

（五）開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深化各村、社，對(duì)我鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行了普查，摸清了人力資源底子。為科學(xué)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，為有安排、有目的的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)移駕馭到第一手資料。

三、20xx年工作支配

（一）整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，不斷提高外出務(wù)工人員的整體素養(yǎng)。

勞動(dòng)力素養(yǎng)低下，是制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農(nóng)夫勞動(dòng)技能培訓(xùn)作為促進(jìn)勞務(wù)輸出的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)抓。實(shí)行政府推動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高務(wù)工人員的就業(yè)實(shí)力和最終實(shí)現(xiàn)增加農(nóng)夫收入為目標(biāo)，整合多方資源，加強(qiáng)好用技能培訓(xùn)，提高農(nóng)村勞動(dòng)力的素養(yǎng)，使勞務(wù)輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉(zhuǎn)變，促使勞務(wù)收入的有效增長(zhǎng)。

（二）建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和體系，提高組織管理水平。

勞務(wù)輸轉(zhuǎn)必需以真實(shí)牢靠的信息作支撐，才能削減其盲目性，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出的正常運(yùn)作。主動(dòng)發(fā)揮職能部門的作用，加強(qiáng)信息服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力合理有序流淌。依據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力建檔到戶，駕馭到人。剛好精確地為廣闊群眾供應(yīng)多方面勞務(wù)信息，使勞務(wù)輸出的方式從無(wú)序性向有序性、有組織性轉(zhuǎn)變，削減盲流性。

（四）接著加大宣揚(yáng)，營(yíng)造有利于勞務(wù)輸出工作的良好氛圍。實(shí)行一切行之有效的措施，廣泛宣揚(yáng)勞務(wù)工作，通過(guò)講困難、講形勢(shì)、講政策、講法規(guī)、講典型閱歷和事跡，教化和引導(dǎo)廣闊農(nóng)夫群眾從實(shí)際動(dòng)身，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高相識(shí)，讓外出務(wù)工成為農(nóng)夫增收的“鐵桿莊稼”。

（五）主動(dòng)開(kāi)拓勞務(wù)基地，努力拓寬輸出渠道。主動(dòng)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，多聯(lián)系、多爭(zhēng)取，多建立一些用工量大、信譽(yù)好、群眾喜愛(ài)長(zhǎng)期務(wù)工的比較穩(wěn)定的勞務(wù)基地，讓農(nóng)夫外出務(wù)工趨于穩(wěn)定、正常。

總之，我們堅(jiān)信，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣闊干部群眾的共同努力我鄉(xiāng)的勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作肯定能夠再上一個(gè)新的臺(tái)階。

勞務(wù)工作總結(jié)4

一、基本狀況

二、工作措施及成效

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完善

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)上成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)。并定期召開(kāi)勞務(wù)工作會(huì)議，探討部署勞務(wù)輸出工作。二是堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)。根據(jù)海原縣人民政府《關(guān)于對(duì)勞務(wù)輸出工作進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理考核的通知》要求，對(duì)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跟蹤督促指導(dǎo)。三是主動(dòng)發(fā)展勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)。我鄉(xiāng)根據(jù)《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，主動(dòng)激勵(lì)有條件的行政村開(kāi)辦勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，目前已建立騰飛勞務(wù)中介公司、田福勞務(wù)中介公司、田宏勞務(wù)中介公司、三源勞務(wù)中介公司、欣欣勞務(wù)中介公司、賈塘勞務(wù)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)6家。

2、創(chuàng)建勞務(wù)基地，對(duì)外勞務(wù)合作日益廣泛

建立勞務(wù)輸入基地，是打造勞務(wù)品牌、引導(dǎo)外出務(wù)工人員有序流淌、提高勞務(wù)輸出質(zhì)量、維護(hù)外出務(wù)工人員合法權(quán)益的有效措施。近年來(lái)，我鄉(xiāng)特地派人赴銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北等地考察勞務(wù)基地，建立了廣泛的協(xié)作關(guān)系，使我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)得到了快速發(fā)展。目前，我鄉(xiāng)已在永寧、大武口、銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的勞務(wù)輸入基地。廣泛的勞務(wù)協(xié)作不僅推動(dòng)了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了招商引資工作和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，提高輸出質(zhì)量

根據(jù)“先培訓(xùn)后輸出、以培訓(xùn)促輸出、定向培訓(xùn)、定向輸出”的思路，把培訓(xùn)和勞務(wù)輸出有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出培訓(xùn)數(shù)量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我鄉(xiāng)主動(dòng)聯(lián)系就業(yè)局合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)教材，剛好為培訓(xùn)合格者進(jìn)行技能鑒定、頒發(fā)資格證書，并始終堅(jiān)持將觀念教化融入培訓(xùn)工作的全過(guò)程，使農(nóng)夫工既學(xué)到了技術(shù)，又轉(zhuǎn)變了觀念，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與輸出的良性互動(dòng)。目前我鄉(xiāng)引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)2700人，完成率為100％；技能性培訓(xùn)任務(wù)341人，完成率為243%；中長(zhǎng)期培訓(xùn)任務(wù)40人，完成率為100%；特困家庭就業(yè)救濟(jì)任務(wù)10人，完成率為100%。

4、培育勞務(wù)品牌，打造勞務(wù)大鄉(xiāng)

根據(jù)縣政府的要求,主動(dòng)開(kāi)展“創(chuàng)勞務(wù)輸出品牌，促勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”活動(dòng)，努力打造具有地域特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞務(wù)品牌。目前，我鄉(xiāng)已形成了石油勘探、建筑裝潢、機(jī)磚加工等勞務(wù)品牌，外出勞務(wù)人員已達(dá)5385人，占全鄉(xiāng)外出務(wù)工總數(shù)的75%，年創(chuàng)勞務(wù)收入近3230萬(wàn)元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務(wù)品牌。自20xx年以來(lái)，堡臺(tái)村大力發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，并組建了田福勞務(wù)中介服務(wù)公司，先后輸出3169人次，收入2230萬(wàn)元，其中20xx年組織輸出1500人；二是以后塘村為代表的機(jī)磚加工勞務(wù)品牌。三是以馬營(yíng)村為代表的建筑裝潢勞務(wù)品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務(wù)品牌。

三、存在的問(wèn)題

我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但仍存在一些問(wèn)題：一是部分農(nóng)夫的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的

觀念較重；二是信息服務(wù)跟不上，特殊是村級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)亟待完善；三是外出務(wù)工人員的技能素養(yǎng)偏低，特殊是中高級(jí)技能人才尤為短缺；四是勞務(wù)輸出品牌有待于進(jìn)一步培育，除建筑勞務(wù)品牌以外，其它勞務(wù)品牌的技術(shù)含量和市場(chǎng)認(rèn)知度較低，從業(yè)人數(shù)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

四、下一步的準(zhǔn)備

針對(duì)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題，我們將實(shí)行以下措施：

1、教化引導(dǎo)。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣揚(yáng)手段，切實(shí)搞好宣揚(yáng)，大力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，幫助廣闊農(nóng)夫轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)離開(kāi)土地外出務(wù)工、經(jīng)商。

2、建立勞務(wù)輸出信息共享平臺(tái)。在各類傳媒上開(kāi)設(shè)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)信息窗，定期發(fā)布務(wù)工信息，強(qiáng)化村級(jí)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使農(nóng)夫能夠剛好、精確地獲得務(wù)工信息。

3、強(qiáng)化農(nóng)夫工培訓(xùn)。加大政府扶持力度，在主動(dòng)實(shí)施“陽(yáng)光工程”的同時(shí)，進(jìn)一步整合社會(huì)培訓(xùn)資源，多渠道籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，降低培訓(xùn)門檻，將培訓(xùn)與輸出有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使廣闊農(nóng)夫情愿學(xué)、有處學(xué)、學(xué)得起，努力形成“以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)”的良性互動(dòng)機(jī)制。

4、制定完善有利于農(nóng)夫外出務(wù)工的相關(guān)政策。針對(duì)外出務(wù)工農(nóng)夫土地流轉(zhuǎn)、子女上學(xué)、戶籍管理、勞動(dòng)保障等方面存在的問(wèn)題，探討制定相關(guān)配套政策，為農(nóng)夫工外出供應(yīng)政策保障。

勞務(wù)工作總結(jié)5

第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。

所謂“無(wú)規(guī)則不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必需對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：

一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證明的。

二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的閱歷總結(jié)和教訓(xùn)吸取。是針對(duì)企業(yè)自身狀況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。

三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的詳細(xì)化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最干脆的信息來(lái)源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等肯定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特別性，沒(méi)有可以完全照搬的制度，沒(méi)有可以完全相同的交底?；顚W(xué)活用才是管理勝利的關(guān)鍵。

其次點(diǎn)：誠(chéng)信化管理

人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行具體的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)峻的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。

項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒(méi)有對(duì)資金狀況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的估計(jì)，一旦資金回收不志向，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。

項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深化的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不相宜的。在許多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是肯定要答應(yīng)的。但是這里要留意，我所說(shuō)的是“肯定要答應(yīng)的”，而不是肯定能夠完成的。許多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威歷”，往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái)，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際實(shí)力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊(duì)伍里面特別普遍，干脆對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。

以誠(chéng)信為本，讓事實(shí)說(shuō)話。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。

第三點(diǎn)：人性化管理。

管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對(duì)人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要細(xì)致。發(fā)覺(jué)問(wèn)題不放過(guò)，不忽視，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素養(yǎng)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素養(yǎng)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事務(wù)。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平常的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)勝利的項(xiàng)目部，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)牢靠的施工班組。

“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有須要，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽視的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了許多雙眼睛，多了許多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

不須要管理的隊(duì)伍是志向化的，是不行能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。

勞務(wù)工作總結(jié)6

20xx年度我縣勞務(wù)輸出工作，在縣委、政府的高度重視及省州的關(guān)切指導(dǎo)下，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，狠抓農(nóng)夫工技能培訓(xùn)，切實(shí)為農(nóng)村富余勞動(dòng)力輸出轉(zhuǎn)移就業(yè)助民增收服務(wù)，使勞務(wù)輸出工作舉得了肯定的發(fā)展，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

1、一年來(lái)，全縣共完成農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)19365人（次），占州下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的215.2%，其中有組織轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力1205人，占州下達(dá)年度指標(biāo)任務(wù)數(shù)的100.4%。全縣在外務(wù)工人員總數(shù)6.43萬(wàn)人，年勞務(wù)收入達(dá)3.54億元，其中新增轉(zhuǎn)移就業(yè)經(jīng)濟(jì)收入6225萬(wàn)元，促進(jìn)農(nóng)夫人均增收201元。

2、開(kāi)展完成農(nóng)夫工技能就業(yè)培訓(xùn)1336人，占州下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的178.1%。其中完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)60人，占州下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)數(shù)的120%；勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)389人。

二、工作措施

（一）勇于探究創(chuàng)新。年初，為使我縣勞動(dòng)輸出工作不斷邁向新臺(tái)階，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，我縣主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與輸入地勞動(dòng)部門及用工企業(yè)的溝通聯(lián)系，縣人民政府分管副縣長(zhǎng)親自帶隊(duì)，深化輸入地江蘇、北京等地考察，建立農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)安置基地。

（二）轉(zhuǎn)變宣揚(yáng)方式，促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)。春節(jié)前后,我縣組織

全體干部職工走鄉(xiāng)入鎮(zhèn)開(kāi)展勞務(wù)輸出宣揚(yáng)工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集

市發(fā)放宣揚(yáng)資料，如發(fā)放農(nóng)夫工崗位培訓(xùn)教化讀本、打工須知、進(jìn)城務(wù)工維權(quán)手冊(cè)等共計(jì)15000余冊(cè)，以此提高農(nóng)夫工進(jìn)城務(wù)工的學(xué)問(wèn)和技能。二是在縣城客運(yùn)汽車站、勞動(dòng)力市場(chǎng)、中心街道等地方，大力開(kāi)展《勞動(dòng)法》、《合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《貴州省就業(yè)失業(yè)登記管理方法（試行）》等有關(guān)政策法規(guī)的宣揚(yáng)，為農(nóng)夫工供應(yīng)有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)政策法規(guī)詢問(wèn)服務(wù)，切實(shí)提高勞動(dòng)者政策及法律法規(guī)素養(yǎng)，正確維護(hù)自身合法權(quán)益，推動(dòng)和諧就業(yè)。

（三）狠抓技能培訓(xùn)，促進(jìn)新增轉(zhuǎn)移。我縣針對(duì)農(nóng)村新成長(zhǎng)

勞動(dòng)力年輕、有文化基礎(chǔ)、可塑性強(qiáng)等特點(diǎn)，大力開(kāi)展轉(zhuǎn)移崗前就業(yè)技能培訓(xùn)。我們主要是以勞動(dòng)就業(yè)、農(nóng)業(yè)、扶貧、職校等相關(guān)職能部門為載體，實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“雨露安排”、特殊就業(yè)技能培訓(xùn)等就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，以訂單、定點(diǎn)和定向培訓(xùn)為重點(diǎn)，根據(jù)用人單位的用工需求，實(shí)行培訓(xùn)與輸出互動(dòng)，有針對(duì)性地組織農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提升就業(yè)層次，保障轉(zhuǎn)移就業(yè)穩(wěn)定勝利率，有效促進(jìn)新增勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（四）狠抓勞務(wù)協(xié)作，深化組織輸出。為抓好勞務(wù)協(xié)作，促

進(jìn)勞務(wù)輸出，我縣主動(dòng)向外多方聯(lián)系，大力組織舉辦勞務(wù)聘請(qǐng)會(huì)，幫助農(nóng)夫工解決就業(yè)難問(wèn)題。今年勝利舉辦了xx、xx等，為農(nóng)夫工便利擇業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)移穩(wěn)定就業(yè)，供應(yīng)了有效服務(wù)。

三、存在的問(wèn)題和建議

勞務(wù)輸出辦公業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)緊缺，嚴(yán)峻制約勞務(wù)輸出工作的

高效開(kāi)展。由于我縣是財(cái)力有限，拿不出相應(yīng)經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展勞務(wù)輸出工作業(yè)務(wù)，勞務(wù)輸出又不能收取農(nóng)夫工的錢，開(kāi)展勞務(wù)輸出工作壓力很大。建議上級(jí)勞動(dòng)部門賜予解決肯定的勞務(wù)輸出辦公業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，使之更好地抓好工作。

勞務(wù)工作總結(jié)7

**鄉(xiāng)屬全縣山區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄*個(gè)村委會(huì)，*個(gè)村民小組，現(xiàn)有*戶,*人。共有勞動(dòng)力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學(xué)文化的*人，初中文化的*人，中學(xué)文化的*人，中學(xué)以上的*人。XX年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量*萬(wàn)公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能牽強(qiáng)解決吃飯問(wèn)題，群眾生活相當(dāng)困難。經(jīng)調(diào)查現(xiàn)有貧困戶1766戶，8960人。

針對(duì)這一問(wèn)題，近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題和增加農(nóng)夫收入的重要舉措和一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，多渠道組織勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷，取得了肯定的成效。XX年全鄉(xiāng)輸出勞動(dòng)力6828人次，勞務(wù)收入達(dá)2630多萬(wàn)元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。

今年以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確引導(dǎo)下，廣闊群眾移民搬遷和外出務(wù)工的熱忱進(jìn)一步高漲，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)效益，為我鄉(xiāng)完成全年工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，共輸出勞動(dòng)力5021人次，占任務(wù)的126%，其中有組織輸出938人次，占任務(wù)的51.7%，自謀輸出4083人次。創(chuàng)勞務(wù)收入989萬(wàn)元，占任務(wù)的50%。引導(dǎo)性培訓(xùn)2546人次，占任務(wù)的47.3%。技能性培訓(xùn)229人次，占任務(wù)的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務(wù)的31.3%。

一、主要措施

㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施。鄉(xiāng)上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織，村上成立由村干部任組長(zhǎng)，兩委會(huì)成員為成員的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部獎(jiǎng)懲責(zé)任制，建立任務(wù)到村、到組、責(zé)任到人的工作機(jī)制。并把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作列入鄉(xiāng)黨委、政府的重要議事日程，每季度召開(kāi)一次移民搬遷勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作分析會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題剛好進(jìn)行解決，確保了勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和移民搬遷工作的有序開(kāi)展。

㈡、理清思路、宣揚(yáng)動(dòng)員。鄉(xiāng)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，從輿論氛圍上使全鄉(xiāng)上下形成大抓勞務(wù)工作的共識(shí)。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來(lái)，始終根據(jù)“合理流向，群眾自愿，主動(dòng)穩(wěn)妥、講求實(shí)效”的原則，實(shí)行組織引導(dǎo)和群眾自謀相結(jié)合，季節(jié)性務(wù)工和長(zhǎng)年外出務(wù)工相結(jié)合，定點(diǎn)輸出和多地輸轉(zhuǎn)相結(jié)合，移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)相結(jié)合等多種形式，并通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、逐戶上門動(dòng)員、發(fā)放信息宣揚(yáng)資料、刷寫、懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、典型引導(dǎo)等有效方式，廣泛宣揚(yáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的意義，反復(fù)宣揚(yáng)各種實(shí)惠政策和待遇，使群眾在思想上相識(shí)到勞務(wù)輸轉(zhuǎn)是增加收入，推動(dòng)生存方式的變更，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)選擇。截止目前，全鄉(xiāng)先后召開(kāi)群眾會(huì)議21場(chǎng)次，懸掛橫幅7條，刷寫標(biāo)語(yǔ)25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達(dá)到了家喻戶曉，人人皆知的目的。

㈢、摸清底子，加強(qiáng)培訓(xùn)。鄉(xiāng)上在確立“強(qiáng)化培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)、以質(zhì)取勝、有序輸轉(zhuǎn)”的發(fā)展思路后，為創(chuàng)建勞務(wù)品牌，提高勞務(wù)質(zhì)量，深化調(diào)查，摸清家底，對(duì)全鄉(xiāng)10177名勞動(dòng)力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等狀況進(jìn)行了具體調(diào)查，并進(jìn)行分類，使工作有的放矢。同時(shí)，在對(duì)全鄉(xiāng)2546名剩余勞動(dòng)力進(jìn)行輸轉(zhuǎn)前引導(dǎo)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)激勵(lì)、支持務(wù)工人員參與縣勞務(wù)工作部門和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的職業(yè)培訓(xùn)，努力變更輸轉(zhuǎn)人員結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉(zhuǎn)變，極大的增加了外出務(wù)工人員在勞務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

㈣、制定實(shí)惠政策，搞好管理服務(wù)。為了切實(shí)做好這件關(guān)系群眾切身利益的事情，鄉(xiāng)政府在財(cái)政非常困難的狀況下，出臺(tái)了一系列實(shí)惠政策。首先，明確規(guī)定，對(duì)完成移民搬遷和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)任務(wù)的村嘉獎(jiǎng)5000元，由村上依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)外出務(wù)工人員家屬進(jìn)行補(bǔ)貼。完不成任務(wù)的，要扣除包村領(lǐng)導(dǎo)干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉(xiāng)上選派1名領(lǐng)導(dǎo)和干部特地負(fù)責(zé)移民搬遷和勞務(wù)輸出，對(duì)務(wù)工人員手續(xù)不全者，剛好同民政局、派出所、計(jì)生等部門協(xié)調(diào)予以解決。再次，鄉(xiāng)上又主動(dòng)協(xié)調(diào)縣包鄉(xiāng)幫扶部門對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行慰問(wèn)幫扶，鄉(xiāng)政府也跟蹤調(diào)查，主動(dòng)幫助務(wù)工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問(wèn)題，在春耕備耕及救濟(jì)款物上予以照看，解除了外出務(wù)工人員的后顧之憂，使群眾覺(jué)得有靠山、有保障，極大地調(diào)動(dòng)了外出移民及務(wù)工主動(dòng)性，有力地促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力合理有序轉(zhuǎn)移。12鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作總結(jié)>

二、存在問(wèn)題

一是宣揚(yáng)工作不到位，剩余勞動(dòng)力傳統(tǒng)觀念仍是我鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣闊群眾還沒(méi)完全形成依托勞務(wù)經(jīng)濟(jì)脫貧致富的思想。

二是群眾對(duì)技能培訓(xùn)相識(shí)程度不高，加之受經(jīng)濟(jì)條件限制，不去或無(wú)力參與培訓(xùn)，從而使自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，造成無(wú)力輸轉(zhuǎn)或只能實(shí)現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織化程度低，有時(shí)數(shù)量增加了，但勞務(wù)收入仍在低位徘徊。

三是鄉(xiāng)政府條件有限，勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)無(wú)法足額投入，造成信息不暢，培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性差，沒(méi)能形成通過(guò)發(fā)展勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。

四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現(xiàn)象，心系兩地，不穩(wěn)定。

三、下一步準(zhǔn)備

一是強(qiáng)化服務(wù)、加大宣揚(yáng)力度，逐步形成全鄉(xiāng)上下一心、大抓勞務(wù)工作的輿論氛圍。

二是主動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)系各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。

三是穩(wěn)固原有勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓新的勞務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)加大投入，強(qiáng)化聯(lián)系，結(jié)合培訓(xùn)，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。

四是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)勞務(wù)輸出信息庫(kù)和村信息網(wǎng)建設(shè)，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務(wù)輸轉(zhuǎn)水平，從數(shù)量和質(zhì)量上同時(shí)取得突破。

五是加大政策扶持力度，對(duì)勞務(wù)人員從社會(huì)救濟(jì)、子女入學(xué)、生產(chǎn)生活等方面賜予優(yōu)先照看，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保群眾能輸?shù)贸?、穩(wěn)得住、掙得上，取得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

勞務(wù)工作總結(jié)8

20xx年上半年，在長(zhǎng)春街道工委辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，和社會(huì)勞動(dòng)保障站的指導(dǎo)下，在社區(qū)全體工作人員共同參加和主動(dòng)協(xié)作下，緊緊圍繞社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的重點(diǎn)，以就業(yè)服務(wù)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了上半年社區(qū)就業(yè)再就業(yè)的各項(xiàng)工作。社區(qū)到目前收集有效用工信息300多條，社區(qū)周末用工信息發(fā)布會(huì)24次，實(shí)名制安置就業(yè)230人完成全年目標(biāo)的58%，其中勞務(wù)輸出35人超過(guò)目標(biāo)任務(wù)，扶持企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人3人，帶動(dòng)就業(yè)18人，為轄區(qū)居民辦理失業(yè)證35人，養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作，全年通過(guò)社區(qū)蓋章辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)23人，城居醫(yī)療保險(xiǎn)65人。

開(kāi)展各類技能人才培訓(xùn)班2期，已培訓(xùn)了100人，完成全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)；今年社區(qū)主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、抓素養(yǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)服務(wù)制度化。

失業(yè)人員登記和免費(fèi)就業(yè)服務(wù)制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)用力有機(jī)連接的工作流程，通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、社區(qū)加強(qiáng)對(duì)失業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理。就業(yè)困難群體現(xiàn)就業(yè)救濟(jì)制度。通過(guò)社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，對(duì)就業(yè)困難對(duì)象供應(yīng)特性化就業(yè)服務(wù)。依據(jù)上級(jí)部門確定的再就業(yè)救濟(jì)任務(wù)要求，制定特地就業(yè)安排。針對(duì)社區(qū)大齡人員就業(yè)困難的現(xiàn)狀，對(duì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱勢(shì)群體根據(jù)國(guó)家政策賜予政策上的支持。加緊小額擔(dān)保貸款工作實(shí)施，為有創(chuàng)業(yè)條件而無(wú)資金的下崗職工統(tǒng)一供應(yīng)資金但保。為下崗失業(yè)人員供應(yīng)免費(fèi)服務(wù)和培訓(xùn)，對(duì)下崗失業(yè)人員已領(lǐng)取《就業(yè)失業(yè)登記證》人員進(jìn)行就業(yè)前培訓(xùn)。培訓(xùn)工作半年以業(yè)得到大家的充分確定。

二、抓行業(yè)職能建設(shè)，全面推動(dòng)就業(yè)服務(wù)專業(yè)化。

加大發(fā)證力度?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》關(guān)系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項(xiàng)再就業(yè)扶持政策的落實(shí)，為了確保現(xiàn)就業(yè)實(shí)惠政策的享受對(duì)象不錯(cuò)不漏，本著公開(kāi)、公允、公正的原則，嚴(yán)格按政策發(fā)證，對(duì)符合條件的下崗失業(yè)職工發(fā)放了實(shí)惠證。加大宣揚(yáng)國(guó)度。將再就業(yè)實(shí)惠政策和再就業(yè)實(shí)惠證申報(bào)辦理程序等印制成宣揚(yáng)材料，通過(guò)社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)中心，發(fā)入給每一位失業(yè)下崗職工;定期到轄區(qū)進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)詢問(wèn)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)解答失業(yè)下崗職工提出的問(wèn)題；還通過(guò)宣揚(yáng)欄、詢問(wèn)服務(wù)等多種形式，進(jìn)行全方位宣揚(yáng)，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，駕馭政策，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。

三、抓就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)再就當(dāng)斷不斷工作全面開(kāi)展。

建立了社區(qū)下崗失業(yè)人員基本狀況檔案和再就業(yè)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)領(lǐng)取《就業(yè)失業(yè)登記證》的下崗失業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)駕馭下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的狀況。主動(dòng)開(kāi)展勞務(wù)輸出工作。勞務(wù)輸出工作已完35人，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類未就業(yè)人員、家村富余勞動(dòng)力也得到了就業(yè)幫助。

勞務(wù)工作總結(jié)9

一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。

二、施工項(xiàng)目農(nóng)夫工實(shí)名制參保

20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬環(huán)境

20xx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未實(shí)時(shí)到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開(kāi)出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。

四、新項(xiàng)目開(kāi)具增值稅發(fā)票環(huán)境

截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題緣由闡發(fā)：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結(jié)算不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法實(shí)時(shí)開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可接連開(kāi)具增值稅發(fā)票。

五、勞務(wù)膠葛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭(zhēng)，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關(guān)材料掛號(hào)歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)于款環(huán)境不理想的項(xiàng)目，主動(dòng)共同各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。

六、勞務(wù)平安治理

我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開(kāi)工、復(fù)工后第一光陰要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)格外須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)全部人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目平安三級(jí)教育。

七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡

依據(jù)國(guó)家級(jí)團(tuán)體公司分賬治理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議的項(xiàng)目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過(guò)專戶中由銀行干脆付出農(nóng)夫工工資卡里后果顯見(jiàn)，避開(kāi)了以前干脆付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資膠葛等問(wèn)題。

勞務(wù)工作總結(jié)10

近年來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)夫收入，全力推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，堅(jiān)固樹立品牌意識(shí)，立足優(yōu)勢(shì)，整合資源，實(shí)行“政府推、干部帶、宣揚(yáng)促、政策引”的措施和方法，大力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了肯定成效。20xx年，勞務(wù)輸出人數(shù)累計(jì)達(dá)2萬(wàn)人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉(zhuǎn)移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務(wù)人均收入達(dá)到10000元。勞務(wù)收入占農(nóng)夫人均純收入的60%?，F(xiàn)將近年來(lái)工作狀況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

鎮(zhèn)黨委、政府順應(yīng)大勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的固有觀念和思維定勢(shì)，充分相識(shí)到新時(shí)期加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅(jiān)持把勞務(wù)輸出做為解決“三農(nóng)”問(wèn)題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭，各村緊密協(xié)作，村民小組勞務(wù)信息員參加齊抓共管，勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人主動(dòng)參加，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，其中：鎮(zhèn)勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)職能小組，村社建立21個(gè)勞務(wù)工作小組。為靠實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

二、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造深厚氛圍

針對(duì)部分群眾文化素養(yǎng)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想相識(shí)入手，不斷加大宣揚(yáng)教化力度，實(shí)行多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠(yuǎn)程教化網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣揚(yáng)勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增加外出務(wù)工的主動(dòng)性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣闊青年農(nóng)夫中廣泛宣揚(yáng)縣委、縣政府堅(jiān)持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和勝利閱歷，并綻開(kāi)大探討，使干部進(jìn)一步提高了自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺(jué)性和責(zé)任感，讓群眾相識(shí)到勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教化廣闊務(wù)工青年克服“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的守舊思想。三是剛好總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說(shuō)法，溝通他們外出務(wù)工的閱歷、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)救濟(jì)月”活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng)，拓展就業(yè)救濟(jì)渠道，制定服務(wù)安排書1200份，下發(fā)“春風(fēng)服務(wù)卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開(kāi)各類會(huì)議近120場(chǎng)（次），粘貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)2244條，出黑板報(bào)12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬(wàn)人（次），發(fā)布各類宣揚(yáng)單及勞務(wù)用工信息800份。通過(guò)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，全鎮(zhèn)勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨劇烈，外出務(wù)工的信念日益增加。

三、整合資源優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)組織培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者的素養(yǎng)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動(dòng)、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有安排、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)學(xué)問(wèn)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素養(yǎng)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。實(shí)行依托用人單位，實(shí)行托付培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點(diǎn)開(kāi)展了家電修理、家政服務(wù)、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、平安管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、好用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)政府又?jǐn)D出資金，建成鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，購(gòu)了投影儀等，聘請(qǐng)專兼職老師和相關(guān)企業(yè)對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓(xùn)班24期，受訓(xùn)人員達(dá)4336（次），縣勞動(dòng)部門組織進(jìn)行了資格考試，對(duì)考試合格的人員申請(qǐng)了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。

四、存在的問(wèn)題及今后的準(zhǔn)備

（一）存在的問(wèn)題：

一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場(chǎng)，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導(dǎo)致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的主動(dòng)性。

二是勞動(dòng)者整體素養(yǎng)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的`師資力氣和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動(dòng)力多，有技術(shù)技能的少，由于務(wù)工人員沒(méi)有一技之長(zhǎng)，大部格外出從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng)，季節(jié)性多，長(zhǎng)期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個(gè)別輸出人員素養(yǎng)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的須要，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購(gòu)了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有肯定的局限性。

三是經(jīng)費(fèi)短缺。由于鎮(zhèn)財(cái)政困難，解決外出人員培訓(xùn)、護(hù)送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時(shí)效性不夠。

（二）下一步的準(zhǔn)備：

根據(jù)“鞏固西部，擴(kuò)大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，接著把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)夫收入的重要措施來(lái)抓，全鎮(zhèn)主動(dòng)培育勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和激勵(lì)發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作。

1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有安排的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

2、樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素養(yǎng)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng)，安排在三年內(nèi)，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓(xùn)一次，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)公允、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會(huì)化。

勞務(wù)工作總結(jié)11

為促進(jìn)我縣跨更加展和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)位”、奮力崛起蘇北奮斗目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，以縣勞動(dòng)保障局為核心的各相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作、履職盡職，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為著力點(diǎn)，以職業(yè)技能培訓(xùn)為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)所為平臺(tái)，更新觀念，創(chuàng)新方法，在我縣宏觀首戰(zhàn)全勝的形勢(shì)下，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得新的驕人成果。今年1至6月份，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移8700人，其中勞務(wù)輸出6500人，勞務(wù)輸出累計(jì)總數(shù)達(dá)23。65萬(wàn)人。主要做法:

一是接著堅(jiān)持市場(chǎng)化、科技化、規(guī)?；?、特色化、二元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化與鎮(zhèn)江新區(qū)、揚(yáng)中市的勞務(wù)協(xié)作，創(chuàng)新了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”勞務(wù)協(xié)作新模式，勞務(wù)輸出工作做到進(jìn)一步科學(xué)地推斷形勢(shì)、進(jìn)一步全面地提高相識(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地總結(jié)閱歷，進(jìn)一步深化地狠抓落實(shí)。

二是堅(jiān)持向外輸出和縣內(nèi)轉(zhuǎn)移并重，抓住縣城開(kāi)發(fā)區(qū)、臨港開(kāi)發(fā)區(qū)、物流和旅游風(fēng)景區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展的機(jī)遇，為進(jìn)區(qū)企業(yè)合理配置人力資源，目前已有6000余農(nóng)夫在家門口就業(yè)，實(shí)現(xiàn)離土不離鄉(xiāng)。為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)有力的人才支撐和智力保證。

三是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，把勞務(wù)輸出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)做，當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)抓，加大對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)硬件投入，累計(jì)投入20萬(wàn)元。職業(yè)介紹中心在確保達(dá)到“三星級(jí)”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)”?，F(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障事務(wù)所已成為工作場(chǎng)所、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、人員和經(jīng)費(fèi)均到位的基層站所，成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮點(diǎn)部門。

四是外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為亮點(diǎn)。我縣廣闊外出務(wù)工人員在外出打工學(xué)到技能的同時(shí)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注意資本和學(xué)問(wèn)的積累，把握和創(chuàng)建機(jī)遇。在江南打工的青年陸*，在學(xué)有專長(zhǎng)、致富有方時(shí)，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了*電子廠，供應(yīng)就業(yè)機(jī)會(huì)80多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“不僅自己富，更要幫助鄉(xiāng)親富”的夙愿。在常州務(wù)工的李*，返鄉(xiāng)興辦*保溫材料廠，解決300多人就業(yè)?！帮L(fēng)還巢”的奇妙效應(yīng)，成為我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的一道亮麗風(fēng)景。

五是服務(wù)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的機(jī)制進(jìn)一步健全。建立服務(wù)外出務(wù)工人員的義務(wù)幫工隊(duì)，為外出務(wù)工的農(nóng)戶搞好搶收搶種，讓出去的農(nóng)夫“一路走好”，安心打工。在勞動(dòng)力輸出較為集中的地方，建立行業(yè)協(xié)會(huì)或其他形式的自治管理組織，加強(qiáng)輸出地和輸入地之間、勞務(wù)輸出人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決好勞務(wù)輸出人員和用工企業(yè)之間的分歧和沖突，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益，當(dāng)好勞務(wù)輸出人員的堅(jiān)毅后盾。建立了社保對(duì)接機(jī)制，充分利用省出臺(tái)城保和農(nóng)保對(duì)接政策的機(jī)遇，吸引在外民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，讓創(chuàng)業(yè)人員無(wú)后顧之憂，創(chuàng)建良好保障環(huán)境。

勞務(wù)工作總結(jié)12

一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。

二、施工項(xiàng)目農(nóng)夫工實(shí)名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬狀況

xxxx年截止6月，我站總共開(kāi)具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未剛好到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開(kāi)出未剛好到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開(kāi)具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。

四、新項(xiàng)目開(kāi)具增值稅發(fā)票狀況

截止目前，我站總共已開(kāi)具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開(kāi)具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題緣由分析：1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開(kāi)票;2、勞務(wù)結(jié)算不剛好，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法剛好開(kāi)具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可接連開(kāi)具增值稅發(fā)票。

五、勞務(wù)糾紛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調(diào)解、協(xié)作并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針應(yīng)付款狀況不志向的項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)作各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款狀況，從而削減糾紛。

六、勞務(wù)平安管理

我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開(kāi)工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特殊須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行平安技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)全部人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目平安三級(jí)教化。

七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

依據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過(guò)專戶中由銀行干脆支付農(nóng)夫工工資卡里效果顯見(jiàn)，避開(kāi)了以前干脆付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。

勞務(wù)工作總結(jié)13

南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,堅(jiān)固樹立品牌意識(shí),立足優(yōu)勢(shì)，整合資源,實(shí)行“政府推、干部帶、宣揚(yáng)促、政策引”的措施和方法，大力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,取得了肯定成效?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

建立了由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，社區(qū)緊密協(xié)作，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò),為靠實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo),近有措施，務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保障。

二、廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營(yíng)造深厚氛圍

一是充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，廣泛宣揚(yáng)勞務(wù)輸出的重要意義、扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增加外出務(wù)工的主動(dòng)性。二是在社區(qū)干部廣泛宣揚(yáng)。三是剛好總結(jié)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開(kāi)座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說(shuō)法，溝通他們外出務(wù)工的閱歷、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合“春風(fēng)行動(dòng)”和“再就業(yè)救濟(jì)月”活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展職業(yè)介紹和“五送一落實(shí)”活動(dòng)，拓展就業(yè)救濟(jì)渠道。

三、整合資源優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)組織培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者的素養(yǎng)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)。有安排、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開(kāi)展了就業(yè)學(xué)問(wèn)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素養(yǎng)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。實(shí)行依托用人單位，實(shí)行托付培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對(duì)性、好用性和有效性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上成立勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)班。

存在的問(wèn)題：

一是外出務(wù)工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場(chǎng)，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的主動(dòng)性。

二是勞動(dòng)者整體素養(yǎng)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力氣和培訓(xùn)設(shè)施，由于務(wù)工人員沒(méi)有一技之長(zhǎng)，大部格外出從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng)，季節(jié)性多，長(zhǎng)期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織

輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個(gè)別輸出人員素養(yǎng)低，吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的須要，盡管我社區(qū)的培訓(xùn)基地購(gòu)置了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有肯定的局限性。

下一步的準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有安排的選擇一批務(wù)工基地，以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

2、樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素養(yǎng)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng)，安排在三年內(nèi)，將全社區(qū)40歲以下富余勞動(dòng)力全部培訓(xùn)一次，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)公允、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會(huì)化。

勞務(wù)工作總結(jié)14

20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，吸取兄弟單位的先進(jìn)管理閱歷，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置,完善了管理方法，加大了對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了肯定成效。

第一部分

1、完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求，建立健全公司－項(xiàng)目部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架，公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)全部分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋。全部在建項(xiàng)目根據(jù)要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

2、全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理方法》，并督促項(xiàng)目定期、公正、客觀開(kāi)展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參加程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參加項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作狀況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭(zhēng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開(kāi)展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。

3、加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊(cè)、年檢管理。本年度，勞務(wù)部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求，對(duì)在建項(xiàng)目在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的全部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠(chéng)信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí)，對(duì)在20xx年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開(kāi)展電話調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，剛好駕馭了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。

4、強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采納招標(biāo)方式引入，特別狀況采納勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過(guò)程中依據(jù)實(shí)際狀況，不斷修訂完善管理方法、招標(biāo)文件范本、評(píng)標(biāo)方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開(kāi)工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，對(duì)狀況特別、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等項(xiàng)目，全程參加議標(biāo)選用過(guò)程，并在過(guò)程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿意項(xiàng)目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊(duì)伍21支，進(jìn)一步

擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

5、主動(dòng)構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推動(dòng)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參加的研討會(huì)，集思廣益，此外，通過(guò)參與上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開(kāi)拓了思路，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏?、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開(kāi)戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開(kāi)戶已申報(bào)，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開(kāi)具后即可向成都市建委提出，預(yù)料20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

6、加強(qiáng)外聘人員管理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在接著嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用，合法合規(guī)用工，以及通過(guò)與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)①組建施工型班組、②組建服務(wù)型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)分對(duì)待，既削減了企業(yè)的實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn)，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲(chǔ)備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿意了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

7、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對(duì)各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在伴同檢查過(guò)程中，除發(fā)覺(jué)問(wèn)題、與項(xiàng)目充分溝通，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對(duì)集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

其次部分20xx年重點(diǎn)工作安排（摘要）

1、接著完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)料20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同探討對(duì)勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級(jí)晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人協(xié)作補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”。

2、接著強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì)接著加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，全年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。

3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。安排于20xx年1月組織召開(kāi)“勞務(wù)管理代表大會(huì)”，評(píng)比優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開(kāi)展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，分公司安排在20xx年中旬組織召開(kāi)“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”，重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合格主體資格的認(rèn)定，幫助現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍完成自身管理實(shí)力的提升、技術(shù)力氣的培育等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)順暢流淌，強(qiáng)化長(zhǎng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，20xx年接著保持在冊(cè)合格隊(duì)伍名錄120家以上。

6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項(xiàng)目試點(diǎn)，對(duì)20xx年下半年開(kāi)工的項(xiàng)目，全面推廣“一對(duì)一”對(duì)接管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每