大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析

第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化整體規(guī)劃圖戰(zhàn)略(公司經(jīng)營(yíng)管理層)績(jī)效評(píng)價(jià)分析管理層資金管理稅務(wù)管理全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)稽核資產(chǎn)管理現(xiàn)金流管理稅務(wù)籌劃預(yù)算編制上報(bào)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資產(chǎn)卡片投融資管理稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行分析財(cái)務(wù)稽核累計(jì)折舊風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理綜合管理作業(yè)成本管理合并報(bào)表管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別產(chǎn)權(quán)登記人員管理作業(yè)管理匯總合并風(fēng)險(xiǎn)控制資產(chǎn)評(píng)估知識(shí)管理成本動(dòng)因抵銷分析決策層管理層財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)核算政策資金管理資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控稅務(wù)集中籌劃全面預(yù)算績(jī)效考核作業(yè)成本管理盈余管理

現(xiàn)金監(jiān)控預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

價(jià)格監(jiān)控資產(chǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理基層員工在線報(bào)銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算集中(一體化)完善憑證協(xié)同管理自動(dòng)抵銷平臺(tái)一鍵式報(bào)表系統(tǒng)第二節(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)目標(biāo)體系與職能一會(huì)計(jì)核算方法:統(tǒng)一執(zhí)行政策(總體政策選擇,統(tǒng)一執(zhí)行總部政策)報(bào)備可選政策自行選擇政策具體操作方法:公司層面:制定會(huì)計(jì)操作手冊(cè)、實(shí)施核算方法、信息化固定化業(yè)務(wù)層面：制定業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)（大司庫(kù)管理系統(tǒng)）個(gè)例：現(xiàn)金流入結(jié)算中石油采用資金集中運(yùn)作，全部總部在線收款，資金委托支付。融資統(tǒng)一管理，設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)公司。二財(cái)務(wù)共享目標(biāo)：創(chuàng)新共享服務(wù)模式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控、切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、有效降低財(cái)務(wù)核算成本、大幅提高財(cái)務(wù)核算效率、全面提升決策能力三效果：集中管理達(dá)到一本帳、會(huì)計(jì)集中核算、一鍵式生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)分析與展示、在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、事前預(yù)防第三節(jié)：大數(shù)據(jù)時(shí)代下公司管理層職能一管理層職能（七大模塊管理）預(yù)算管理模塊憑證協(xié)同模塊產(chǎn)權(quán)管理模塊資金集中管理模塊資產(chǎn)管理模塊評(píng)價(jià)稽核模塊（風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）納稅管理模塊預(yù)算管理：要零期不要增量，要彈性預(yù)算不要固定，要滾動(dòng)不要預(yù)期橫向到邊，結(jié)合信息化，縱向到底，將業(yè)務(wù)做好預(yù)算工作。二輔助財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)（）確立智能分析的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口抽象職能

第四節(jié)資本集中運(yùn)作一集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)⑴集團(tuán)多元化投資（大金融集團(tuán)）⑵金融大司庫(kù)⑶金融資源共享二金融資源管理

⑴金融資產(chǎn)定價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)披露⑵融資結(jié)構(gòu)管理

三并購(gòu)與資本運(yùn)作

第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)集中監(jiān)控遠(yuǎn)程在線財(cái)務(wù)稽核稽核工作從財(cái)務(wù)口徑向業(yè)務(wù)口徑延伸建立財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)原始憑證電子化物流網(wǎng)：資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控系統(tǒng)第六節(jié)稅務(wù)集中籌劃納稅主體在線登記，應(yīng)用稅務(wù)管理模塊進(jìn)行稅費(fèi)計(jì)算、申報(bào)、繳納等統(tǒng)一稅務(wù)籌劃稅務(wù)會(huì)計(jì)差異自動(dòng)處理納稅分析預(yù)警第七節(jié)全面預(yù)算管理一、橫向到邊全業(yè)務(wù)口徑全員參與全過程管理二、縱向到底預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算辦公室責(zé)任中心三、三要三不要要零基預(yù)算，不要增量預(yù)算要彈性預(yù)算，不要固定預(yù)算要滾動(dòng)預(yù)算，不要定期預(yù)算第八節(jié)績(jī)效全面考核平衡計(jì)分卡（）經(jīng)濟(jì)增加值()或綜合增加者（）,社會(huì)增加者（）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）－－－以業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)度－－－－以全員參與打分方式作為考核依據(jù)第九節(jié)作業(yè)成本管理（略）一作業(yè)成本計(jì)算

資源分?jǐn)偟阶鳂I(yè)

根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分?jǐn)偝杀镜浇鹑诋a(chǎn)品或金融服務(wù)二作業(yè)成本管理證券行業(yè)價(jià)值鏈分析