建筑-裝飾、裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

徐州經濟開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE7徐州市華升建筑工程監(jiān)理有限公司B12徐州市經濟開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程監(jiān)理規(guī)內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章):總監(jiān)理工程師：公司技術負責人:日期:江蘇省建設廳監(jiān)制目錄一、編制說明………………3二、工程概況………………3三、監(jiān)理工作內容和范圍…………………43.1監(jiān)理工作的范圍………………………43。2監(jiān)理工作的內容………………………4四、監(jiān)理工作依據…………5五、監(jiān)理工作目標…………6六、監(jiān)理組織方案…………76。1監(jiān)理項目組織機構……………………76.2現(xiàn)場監(jiān)理機構的組織形式……………76。3各級監(jiān)理人員主要職責………………8七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施………107。1監(jiān)理工作程序…………107.2監(jiān)理工作的一般控制措施……………17八、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理…………288。1工程項目竣工階段的監(jiān)理……………288。2監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作…………………288。3工程實物預驗收階段主要工作內容…………………298.4正式竣工驗收階段的主要工作內容…………………318.5驗收后收尾與交接的主要工作內容…………………31九、監(jiān)理工作制度…………319。1總監(jiān)理工程師負責制…………………319。2工程開工申請制度……………………319。3施工圖會審及設計交底制度…………329。4施工組織設計和施工方案報審制度…………………329.5工程材料、半成品質檢制度…………329.6隱蔽工程驗收制度……………………339。7工程變更簽證制度……………………349.8工程款支付簽審度…………………359.9工程質量事故處理制度………………369.10工程質量檢查制度…………………379。11施工進度監(jiān)督及報告制度…………379。12投資監(jiān)督制度………………………379。13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度…………37十、安全監(jiān)理規(guī)劃…………3810.1安全監(jiān)理的依據文件………………3810.2安全監(jiān)理的職責……………………3810。3安全監(jiān)理的組織……………………3810.4施工階段安全監(jiān)理的程序…………3810。5安全監(jiān)理的措施……………………4010。6監(jiān)理人員遇到不同情況的處理……………………4110.7對現(xiàn)場裝飾材料及其使用的要求…………………4110。8拆除工程……………4210。9安全監(jiān)理資料管理…………………4210。10安全監(jiān)理資料管理……………4310。11安全監(jiān)理資料管理……………44一、編制說明徐州經濟開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據業(yè)主簽定的監(jiān)理合同等有關資料和國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規(guī)范,質量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的內容和范圍、監(jiān)理的工作依據、監(jiān)理的工作目標、監(jiān)理組織機構及人員職責、各階段監(jiān)理工作的程序、方法和措施、驗收階段監(jiān)理、監(jiān)理工作的制度和安全監(jiān)理等內容。承蒙業(yè)主的信任,委托我公司實施裝飾裝修監(jiān)理，我們將根據業(yè)主的要求，結合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度監(jiān)理實施細則,通過對建設項目實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調工作，確保本工程裝飾裝修行為的科學性，達到工程裝飾裝修好快省和取得預期投資、進度的目標。二、工程概況一、工程名稱：徐州經濟開發(fā)區(qū)軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程二、工程地址:徐州經濟開發(fā)區(qū)三、建設工程概況:（1）建筑面積:展銷中心建筑面積:7471m2，C3棟建筑面積：3000m2,E1棟建筑面積：27000m2（2）結構形式：框架結構四、工程造價：約2800萬元五、工期：140天。六、參建單位：建設單位:徐州經濟技術開發(fā)區(qū)國有資產經營有限責任公司設計單位：蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司施工單位：蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司、徐州市金諾裝飾工程有限公司監(jiān)理單位：徐州市華升建筑工程監(jiān)理有限公司三、監(jiān)理工作范圍和內容3．1監(jiān)理工作的范圍:涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進度、質量、安全四項控制及相關工作，對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調工作,合同管理和信息管理。本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機電安裝工程等范圍內的施工監(jiān)理工作.3．2監(jiān)理工作的內容：質量、進度、投資監(jiān)理1)協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù);2)參加施工圖紙會審;3）審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家安全技術規(guī)范、標準，協(xié)調業(yè)主和承建商之間的關系;6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設計的數(shù)量及質量；7）根據施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃;審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結算工作.8)審批承建商報送的施工總進度計劃;審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃,及時提出調整意見,督促承建商實施進度計劃.9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11)組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證;12）負責施工現(xiàn)場簽證;13）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；14)參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質量評估報告；16)參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結算;17）檢查工程狀況，參與鑒定質量責任；18)督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查,并促使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；督促協(xié)調施工單位嚴格執(zhí)行有關安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準,對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患.對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；對施工現(xiàn)場機械設備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核,確保施工機械設備的正常運轉，確保作業(yè)人員持證上崗;審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設備、周邊防護、消防器具等情況；針對本工程特點,加強防火意識及火災應急預案,督促施工單位切實落實建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范。文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據協(xié)議內容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據4。1依法成立的本裝飾裝修工程監(jiān)理外包合同及其附件;。4。2依法成立的本工程施工承包合同;4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關文件；4。4委托方認可的監(jiān)理大綱.4。5建設工程質量管理條例(國務院第279令）；4。6建設工程安全生產管理條例（國務院第393令);4。7實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部令第81號）；4.8建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；4。9建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）;4。10屋面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50207-2002）;4。11建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002）；4。12建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范(GB50210-2001);4。13民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325—2010）4。14建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；4。15通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB50243—2002）4。16建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303—2002）；4。17火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166—2007）4.18綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB50312—2007）4。19施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46—2005）4.20建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范（GB50720-2011）4。21江蘇省《建筑施工現(xiàn)場管理標準》J10560—20054。22建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—2001五、監(jiān)理工作目標質量控制目標：合格率100%監(jiān)理項目部將根據技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理,確保工程質量達到業(yè)主要求的質量等級。5.1投資目標審核工程階段性進度結算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理,確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。5.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3質量目標通過合理審查施工方案,對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分部分項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的要求,確保實現(xiàn)《施工承包合同》確定的質量目標。監(jiān)理組將依據法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.5安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故.監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查,制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性,有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內.5。6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料,督促施工單位向業(yè)主提供完整的竣工資料。5。7保修階段工作目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術咨詢，確保本工程建筑功能達到設計要求。六、監(jiān)理組織方案6。1監(jiān)理組織機構和人員構成監(jiān)理組織機構組織框圖:總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：楊元廣建筑專業(yè)監(jiān)理工程師：秦淑清裝飾裝修監(jiān)理工程師：秦淑清電氣安裝監(jiān)理工程師：黃明東暖通空調監(jiān)理工程師：黃明東監(jiān)理員：張柯監(jiān)理員：孫珍珍6。2項目現(xiàn)場監(jiān)理組人員構成項目監(jiān)理機構人員及分工表姓名監(jiān)理職務上崗證號楊元廣總監(jiān)理工程師國家注冊32008029秦淑清工程師代表國家注冊32012024周曉微專業(yè)理工程師蘇建工字第0600692號黃明東專業(yè)理工程師蘇建工字第040402號張柯監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（徐）0800316孫珍監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員(徐）10003216.3各級監(jiān)理人員主要職責：1、總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;審查分包單位的資質,并提出審查意見;檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換工作;主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通)監(jiān)理工程師熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質量驗收標準及有關的法規(guī)和條例;參加施工圖紙和文件、施工組織設計(或施工方案）、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核,編寫監(jiān)理細則;確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性;以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗.對經復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序；對于達不到要求的作業(yè)，經口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質量整改通知單.處理一般質量事故的，參與重大質量或安全事故的調查，并提供有關情況;審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據;審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進行調查研究，為總監(jiān)的確認提供依據；配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；作好監(jiān)理日記;在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題(質量、進度、協(xié)調），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查.旁站監(jiān)理、跟蹤檢查.工序間交接檢查、驗收及簽署.負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員（由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）根據國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質量進行現(xiàn)場檢查和復試；對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行記錄,并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。審核施工方填寫的復試申請表,并作出標識(簽證)和記錄,參與試樣的送檢封樣，確保見證有效.審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊(建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“質量保證資料核查表”中的相關數(shù)據。七、監(jiān)理工作程序方法和一般措施7。1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料補充補充監(jiān)理審核審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄監(jiān)理審核審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄不合格合格監(jiān)理現(xiàn)場驗收監(jiān)理現(xiàn)場驗收按驗收規(guī)范檢測不合格按驗收規(guī)范檢測簽發(fā)中間交工證書合格簽發(fā)中間交工證書工程質量控制工作程序框圖a.a.施工組織和施工計劃b.進度安排c.質量控制標準d.檢測頻率和方法e.技術措施、施工工藝f.進場原材料及檢測報告g.人力、設備、管理措施h.測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人開工申請報告承包人審批開工申請報告審批開工申請報告監(jiān)理工程師同意不同意承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工承包人按規(guī)定頻率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工承包人自檢合格上報有關資料承包人自檢合格上報有關資料填報質量驗收單（每道工序）承包人監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批返工整修返工整修合格不合格填寫質量驗收單填寫質量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修合格不合格返工、整修簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質量事故處理程序質量事故發(fā)生指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調查，查明事故性質、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場調查，查明事故性質、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包人實施檢查實施結果無效無效檢查實施結果良好簽發(fā)復工令進度控制工作程序承包人制訂進度計劃承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查執(zhí)行計劃組織施工實施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工計劃執(zhí)行情況總結承包人修訂進度計劃監(jiān)理審批承包人調整計劃不同意同意同意不同意有偏差與原計劃一致注：缺陷責任期的進度控制程序同上工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復施工排除事故原因指令承包人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整改措施承包人上報恢復施工措施事故處理報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告監(jiān)理組織現(xiàn)場調查繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無危險繼續(xù)施工有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調查，為事件處理作準備延期事件結束承包人與業(yè)主協(xié)商、認準總監(jiān)批準簽發(fā)延期審批書事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準予臨時延期承包人提出正式申請監(jiān)理審查評估提出評估報告監(jiān)理調查審定延期理由是否充分拒絕申請退回承包人延期事件發(fā)生承包人提交請求延期意向書。索賠事件處理程序28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調、談判，對計費辦法取得一致確定賠償費用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事件結束組織評估提出評估報告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請監(jiān)理調查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內提出索賠意向不受理7。2監(jiān)理工作的一般控制措施投資控制的工作內容及方法1）投資控制的工作流程制定投資控制總目標值制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施調整2）施工各階段投資控制的工作內容事前控制（1)熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工,正常開工,連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件;（4）按合同要求,如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；（5）事中控制（1)按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性分析；（4）嚴格經費簽證,凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實；（5)按合同規(guī)定,及時對已完工程量進行驗證；（6)按合同規(guī)定，及時向對方支付工程款；(7）完善價格信息制度,及時掌握國家調價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）;（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結算書,嚴格審核各種不合理因素；(2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3)施工階段投資控制措施：措施內容組織措施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜,進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據處理,資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經濟措施進行已完成的實物工程量的計量或復核,未完工程量的預測;工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測,對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細的費用支出計劃,依據投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位；及時辦理和審核工程結算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術措施對設計變更嚴格把關,并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織“三查四定"查出的問題整改,組織審核降低造價的技術措施；加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時以合同為依據；參與合同的修改、補充工作,并分析研究對投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據.注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。2、進度控制的工作內容及方法1)進度控制的工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師審核2）施工階段進度控制的工作內容：事前控制（1)編制項目實施總進度計劃,制定保證總工期不突破對策措施；（2)審核施工單位提交的施工進度計劃;(3）審核施工單位提交的施工方案；(4)審核施工單位提交的施工總平面圖;（5)制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃;（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路,電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件;（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件;（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制(1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；(2）工程進度的檢查,審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告;（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4）做好有關進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調整工時目標；（6)為工程進度款的支付簽署進度，質量方面認證意見；（7)組織現(xiàn)場協(xié)調會；（8)定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月)。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；(2）公正地處理施工單位提出的工期索賠.3）施工階段進度控制措施：措施內容技術措施建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系增加同時作業(yè)的工作面；采用高效能的施工機械設備;采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間.組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度.經濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價,以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度以確保項目形象進度的要求。3、質量控制的工作內容及方法1)施工階段質量控制和工作方法：審核有關技術文件、報告或報表(1）審查分包單位的資質（2）審核承建單位開工報告（3)審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質檢報告(5）審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質量檢查報告（7）審核質量動態(tài)統(tǒng)計資料(8）審核設計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證文件質量監(jiān)督與檢查(1）檢查的內容:開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照)、實測法（靠、吊、量、套)、試驗檢查2）質量控制的工作流程承包商呈報單位承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：施工組織設計測量復核資料工、料、機到場情況各種材料試驗報告分包商的資格證件基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗批復駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量3）施工階段質量控制的工作內容：事前控制（1）熟悉和掌握質量控制的技術依據;(2）做好施工現(xiàn)場場地的質檢驗收；（3)嚴格審查施工隊伍人員的資質;(4）做好工程所需原材料、半成品的質量控制；（5）做好施工機械的質量控制;（6)審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;(7）督促承包商做好生產環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制(1）做好施工工藝過程質量控制工作;（2）做好工序交接檢查工作；(3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；(4）做好工程變更的處理;（5）做好設計變更及技術核定處理工作；（6）做好工程質量事故的處理工作；(7）正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；(8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度;(9）做好質量技術簽證；(10)行使質量否決權,為工程進度款的支付簽署質量認證意見；(11）建立質量監(jiān)理日志；(12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；（13)定期向業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況（周、月）。事后控制（1）主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質量控制措施:措施內容組織措施監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準GB/T19004-92建立和健全質量體系;進行質量職能分配，明確質量責任分工;實施質量審核制度。技術措施審核設計圖紙及技術交底;審核承包商的施工組織設計；檢查工序、部位的施工質量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；專家論證會；質量驗收和質量評定。管理措施全面質量管理活動;建立質量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；質量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；合同中質量信息的管理；建立質量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質量的控制要點及手段針對監(jiān)理項目的具體情況,施工工藝過程的質量控制可按下表內容組織實施：序號工程項目質量控制要點控制手段1室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋面景觀工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結、平整水落管:安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗5室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程設備安裝：位置、標高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質量控制要點"應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段"：觀察—-指以“目視"、“目測"進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測--指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督;測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗—-指通過試件(塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目（1)原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3)建筑設備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按條件進行復試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗5其他原材料出廠質量證明書生產廠家應按期提供試驗報告建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目主要質量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性,檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄,檢查絕緣電阻值的測試記錄,以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。4、合同管理的內容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中,合同管理主要是根據監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查,對合同雙方的爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1）合同結構圖合同關系合同關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系\設計單位設計單位專業(yè)分包施工單位裝飾裝修業(yè)主單位項目總包管理（監(jiān)理）單位機電安裝單位裝飾裝修施工承包單位2）合同管理工作重點(1)合同分析:對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題.同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。(2）建立合同目錄、編碼和檔案。（3）合同履行的監(jiān)督檢查。（4)做好索賠管理.3）合同管理的技術措施（1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程.（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。（4）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜，調解合同糾紛.4)索賠管理為了維護合同雙方的合法利益,保證合同的順利實施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應加強以下方面的工作：（1）協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。(2）協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進度、質量控制目標。（3）合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更.（4)對于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認。（5）處理索賠要及時.5、信息管理的內容工作內容及方法工程建設監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作.信息管理是進行目標控制的基礎。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個精煉而不含混的記號可以提高數(shù)據處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設中各參加部門、各單位間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系信息管理工作的質量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策,以對項目的投資、進度、質量三大目標進行控制確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據進行編碼確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據進行編碼確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)6、組織協(xié)調在工程項目的實施過程中,監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調，它是實現(xiàn)項目目標不可缺少的方法和手段。協(xié)調的目的就是為了實現(xiàn)目標。組織協(xié)調包括項目監(jiān)理組織內部人與人、機構與機構之間的協(xié)調;項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調，包括：(1）協(xié)調建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系；（2）協(xié)調建設單位與施工單位之間的關系；(3）協(xié)調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系；（4）協(xié)調總包單位與分包單位之間的關系。7、安全與文明施工監(jiān)理1)安全控制的內容（1)控制施工人員的不安全行為;（2)控制物的不安全狀態(tài);（3）加強作業(yè)環(huán)境的保護;2)安全控制的任務(1）按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范,檢查與監(jiān)督施工的安全防護設施和安全管理措施；(2)協(xié)調施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理，建立和完善有關安全生產制度;（3）審核施工組織設計或施工方案中的安全技術方案使之符合安全施工的要求并督促其實施；（4）做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作,對不安全因素，及時督促施工單位整改；3）文明施工管理的主要任務（1)督促施工單位完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線通暢、安全；(2）督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產生的噪聲;（3）控制夜間施工作業(yè),確需夜間作業(yè)的,必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；（4）督促檢查施工單位設置各種防護設施，防止施工中產生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；（6）督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料,搭建臨設;(7）督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理.八、工程竣工驗收階段監(jiān)理8.1工程項目竣工階段的監(jiān)理項目的竣工驗收，是基本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計和施工質量,確認項目能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務.8。2監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作1）編制竣工驗收工作計劃書(1）工程項目竣工驗收日程安排.（2)設計編制竣工驗收有關表格.2）各種經濟技術資料的整理匯總3）擬定驗收條件、驗收依據和驗收必備技術資料竣工驗收應具備的條件:(1）施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內容均已完成.(2）各分部分項工程均已由承包商進行了自驗自檢(隱蔽分部分項工程已通過中間驗收)且都符合設計、國家驗收規(guī)范及施工合同的要求。（3）各種設備、消防、空調、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(某些特殊設備須于并網前經政府有關部門檢驗發(fā)證)，聯(lián)動試轉，量測數(shù)據表明，能滿足設計和生產(使用）要求，各種數(shù)據均已有文字記錄.（4)竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案，正按檔案部門的要求進行處理?？⒐を炇找罁海?）有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設計變更通知單。（2)國家施工驗收規(guī)范、專業(yè)技術規(guī)范和質量評定標準。（3)地方政府頒布的有關規(guī)程和標準.（4）施工合同.（5）上級批準的設計任務書以及有關設備說明書.4)竣工驗收必備技術資料(1）竣工圖(2）分項工程竣工技術資料（3)試車運轉記錄5）確立驗收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個項目的竣工驗收兩種.單項竣工驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。8.3工程實物預驗收階段主要工作內容1）指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要.預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍.所有參加預驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù).2)組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長負責.3）預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質量、數(shù)量、功能與性能。驗收工程程序見下圖現(xiàn)場調查現(xiàn)場調查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清（潔）理申請預驗收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗收委員會業(yè)主施工單位自檢、互驗施工單位自檢、互驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程移交、剩余材料移交、工程結算、結束資料移交投入運營8。4正式竣工驗收階段的主要工作內容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施.正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持,而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施.正式竣工驗收宜以大會形式進行,會議應盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和工程專家參加,同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄（錄音、錄像、照相），并及時整理成紀要。8.5驗收后收尾與交接的主要工作內容（1）工程移交（2）技術資料移交（3）其他移交工作（4）做好會同清算工作（5）工程價款的竣工結算（6)竣工決算九、監(jiān)理工作制度9。1總監(jiān)理工程師負責制:工程項目實行總監(jiān)理工程師負責制,全權代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責，對內向社會監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。9.2工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令.施工單位填寫開報告并附上施工施工單位填寫開報告并附上施工組織設計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核下達開工令9.3施工圖會審及設計交底制度施工圖會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分析分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審.監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內部審查”,以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見.設計交底由設計單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工劃每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤.9。4施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制，它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某些施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計,在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時應報審施工方案。施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工.9.5工程材料、半成品質檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須具有出廠合格證和材質化驗單,如有疑問，施工單位補作檢驗，并經監(jiān)理工程師驗證,否則不準用于工程;運輸、安裝原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究采取措施，經監(jiān)理工程師同意后方可實施。方法：1、審核證明材料方法：1、審核證明材料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行檢驗復試承包單位使用承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格9。6隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收,必須經施工單位自檢合格后，填寫隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單）,并經監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序(施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內容、時間和地點）。批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工批準隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可施工單位取得隱檢認可后進行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改有關監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗經施工單位檢查合格并有質檢人員簽字的隱檢記錄施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單＊(*包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質試驗報告）申報申報9.7工程變更簽證制度：如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設計變更指令).承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽認承包單位按設計變更、洽商施工施工單位按合同上報月報工程量及月度工程款,經監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應認真核實月進度款的工程量和單價,對修改設計和合同外項目，更應重點審核。建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》設計變更費用合同變更費用索賠費用監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改9。9工程質量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄像.對出現(xiàn)重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查處理。質量事故分析、處理程序見下圖。確定處理方案確定處理方案補充調查進一步分析提交處理報告設計施工檢查驗收結論原因分析確定是否處理發(fā)現(xiàn)事故事故調查確保防護措施防護措施實施對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據合同中所規(guī)定的權力和義務來處理。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程,在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標準之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則,應繼續(xù)指令其返工，直至建議撤消其承包資格。由于承包商責任造成的工程質量事故,修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負.9.10工程質量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任.1)監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限時改正。2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重時,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗,合格后發(fā)出《復工令》。3）分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質量月報表”.5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。9。11施工進度監(jiān)督及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。9.12投資監(jiān)督制度1)監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資.9.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內容包括施工活動情況記載、存在問題及處理處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜.對特殊控制過程應按公司要求填寫旁站記錄。2）監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。十、安全監(jiān)理規(guī)劃10。1依據文件《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）,施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46—2005），山東省《建筑施工現(xiàn)場管理標準》J10560—2005，建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范(GB50720-2011）。10.2安全監(jiān)理的職責1、監(jiān)理企業(yè)行政負責人(即總經理)對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責;2、項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責，并根據工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責;3、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領導下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)理人員應通過培訓考核，持證上崗.10。3安全監(jiān)理的組織1。在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系,樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去.為此工程項目監(jiān)理部按要求成立了安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長,并接受公司總工辦的工作監(jiān)督指導，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員,層層落實.2。建立工程監(jiān)理安全小組，以項目總監(jiān)為組長,負責領導項目現(xiàn)場監(jiān)理員進行落實安全監(jiān)理的具體工作；

3。嚴格執(zhí)行山東省《建筑施工現(xiàn)場管理標準》J10560-2005、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范（GB50720—2011）和建設工程安全監(jiān)理規(guī)程,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

4.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制;

5。督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底;

6.審核施工方案及安全技術措施；

7.檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

8。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

9。進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,情況嚴重的,應責令停工整改并及時報告建設單位；

10.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

10.4施工階段安全監(jiān)理的程序1。審查施工單位的有關安全生產的文件：

⑴《營業(yè)執(zhí)照》;

⑵《施工許可證》；

⑶《安全資質證書》、《安全生產許可證》、《安全生產協(xié)議書》；

⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》;

⑸安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等；

⑹安全生產責任制及管理體系;

⑺安全生產規(guī)章制度；

⑻特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

⑼各工種的安全生產操作規(guī)程；

⑽主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2。審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作）；

3。審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案：

⑴審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批：

①安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

②安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；

③安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準；

④安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；

⑤安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。

⑵審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準：

①高處作業(yè):

A臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整；

B洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整；

C懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整.

②交叉作業(yè)：

A交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整；

B安全防護棚的設置是否滿足安全要求；

C安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。

③臨時用電:

A電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理；

B負荷計算是否正確完整;

C選擇的導線截面和電氣設備的類型規(guī)格是否正確；

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整；

E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F是否實行“一機一閘"制，是否滿足分級分段漏電保護；

G照明用電措施是否滿足安全要求.

④安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4。審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格;

5。審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；

6。審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施：施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書。

7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理;

8。現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改;

②對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作;

③每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④及時與建設單位進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時,以書面形式匯報，并作好匯報記錄.

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告.

10。5安全監(jiān)理的措施1、嚴格按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、山東省《建筑施工現(xiàn)場管理標準》、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》及地方有關安全方面的相關規(guī)定進行監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》及《工作聯(lián)系單》，要求施工單位進行整改，在未整改完畢的情況下,不允許進入下道工序的施工.

2、建立安全責任制,制定安全生產指標,加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底,工人均應經安全培訓,特殊工種需持上崗證.

3、堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動,并做好記錄;對工傷事故做好調查分析,做出報告，建立檔案;按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

4、“三寶”、“四口”防護,即安全帽、安全網、安全帶的佩帶設置要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護設施。

5、腳手架的搭設材料的材質和綁扎方法必須符