現(xiàn)代企業(yè)人事管理全案

PAGEPAGE10第三章人事事務管理第七節(jié)人事事務管理的工作工具一、員工試用期評估表姓名職位職級部門公司評估時間姓名部門職務部門（主管)經理試用期間年月日至年月日

試用期間個人小結(本人填寫)部門考評內容(部門負責人填寫）考評內容評估要點權重部門評估評估得分ABCD80分以上70~8060～7060分以下工作業(yè)績及時、保質保量地完成工作任務15％高效地開展工作并能使用得當的工作方法15％個人能力實際工作經驗以及解決崗位問題的能力8%積極主動地學習,提高自身知識水平和技能的能力5％與人協(xié)調、溝通的能力，是否具有團隊協(xié)作精神5％業(yè)務素質崗位所需專業(yè)知識的擁有程度8％對本崗位職能與職責的認識程度4%工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3%工作具有計劃性與條理性3%工作具有主動性與積極性5％工作的服從與配合情況5％對中心管理模式和文化的認識程度6%思想品德具有良好的職業(yè)道德，品行端正5%具有務實與敬業(yè)精神,熱愛本崗位工作5％誠實守信，樂于幫助他人3%出勤不遲到、不早退，按時上下班，沒有無故離崗現(xiàn)象5％考核等級□優(yōu)秀□良好□合格□不合格總分部門簡評試用期考核情況(該員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應培養(yǎng)方向等）:部門建議:□轉正□延期試用個月□辭退

部門主管（經理）簽字【牢記】部門評估ABCD四級為考評要點的符合情況,A為完全符合,B為大部分符合,C為基本符合，D為不符合。評估得分=權重×部門評估.所有項目評估得分之和即為該人員的考核得分?？己说梅衷?0～100分之間為優(yōu)秀,70~80分之間為良好，60~70分之間為合格,60分以下為不合格。二、員工考核調查表部門職稱姓名學歷出生日期到職日期自我評估1。你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意2.你對你與同事及上司相處的人際關系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意3.你對你目前的工作感到□尚能擔當更困難的工作□合適,但希望能擔當更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你對目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少5.你對目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差6.你對目前的工作時間感到□太長□稍長□剛好□稍少7。你對目前的待遇感到□很好□稍多□合適□稍少□太少8.你對所擔任的職務希望□繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至部門

□如可能調動至同部門職務

□對本公司工作職務不合適9.你的工作可有困難?存在哪些問題？哪些方面希望主管協(xié)調？希望主管如何幫助你？過去一個季度對公司的貢獻建議主管或公司處理情況員工簽字年月日三、員工考核表(部門經理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次

—曠工次

—娩假

—事假次

-病假次

—婚假次

未打卡次

—喪假次

-通報批評次

-加扣分出勤獎懲警告次

-小過次

—大過次

—通報表揚次

+嘉獎次

+小功次

+大功次

+加分或扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語領導能力善于領導部屬提高工作意愿，積極達成目標15靈活運用部屬，順利達成目標13尚能領導部屬勉強達成目標11不得部屬信任,工作意愿低沉8領導方式不佳,常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng),能力求精進，工作事半功倍15具有策劃能力,工作能力求改善13稱職、工作尚有良好表現(xiàn)11只能做交辦事項,不知策劃改進8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標準高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強勝任工作，無甚上佳表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15復核評語具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促方能完成工作8欠缺責任心,時時督促亦不能如期完成工作5協(xié)調溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調,能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調溝通,順利達成任務8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善,致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調，致使工作無法進行3授權指導善于分配工作與權力,并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務10靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識,達成任務8尚能順利分配工作與權力,指導部屬完成任務7欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法，任務進行偶有困難5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)范8言行尚屬正常,無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省,避免浪費10考核分數具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識,尚能節(jié)省7缺乏成本意識,稍有浪費5成本意識欠缺，常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果?予以晉級，晉級至級，工資晉至元?保留原工資級別?予以通報批評?予以降級,降至級，工資降至元四、員工考核表（非部門經理)年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲到次

—曠工次

-娩假—事假次

-病假次

-婚假次

未打卡次

-喪假次

—通報批評次

—加扣分出勤獎懲警告次

—小過次

—大過次

-通報表揚次

+嘉獎次

+小功次

+大功次

+加扣分加扣分項目考核內容最高分數自行評分初核評分復核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識并能充分發(fā)揮,完成任務15具有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務13具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要11專業(yè)知識不足,影響工作進展8缺乏專業(yè)知識,無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作,效率較標準高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強勝任工作,無甚良好表現(xiàn)10工作效率低，時有差錯7責任感有積極責任心,能徹底達成任務，可以放心交付工作15具有責任心,能順利完成任務,可以交付工作13尚有責任心,能如期完成任務11責任心不強,需有人督促方能完成工作8欠缺責任心,時時督促亦不能如期完成工作5協(xié)調合作善于協(xié)調，能自動自發(fā)地與人合作10復核評語樂意與人協(xié)調,順利達成任務8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調，致使工作無法進行3工作態(tài)度無須督促，能主動、自發(fā)地做事10具有積極性,能自覺地完成任務8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應付3發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0復核評語具有相當之學識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學識、涵養(yǎng),可以培養(yǎng)訓練7學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適合培養(yǎng)訓練5欠缺學識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)范8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省,避免浪費10考核分數具備成本意識,能主動節(jié)約，減少浪費8尚具成本意識,尚能節(jié)省7缺乏成本意識,稍有浪費5成本意識欠缺，常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數理由考核結果?予以晉級，晉級至級,工資晉至元?保留原工資級別?予以通報批評?予以降級,降至級,工資降至元五、員工考核總結表員工姓名:部門:

主管意見1。綜合評分：2。該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好的員工之一2)表現(xiàn)優(yōu)良3)表現(xiàn)滿意4)尚需若干改進才能達到滿意5）需大幅度改進才能達到滿意的地步3。該員工的主要優(yōu)點：4.該員工的主要缺點：5。績效改進計劃:6。為完成本職工作,該員工需參加培訓。培訓計劃為：7。該員工是否適應本職工作?□是□否如否,哪些工作較適合?8。該員工的晉升潛能、晉升方向為：9.其他意見:主管簽字：日期:六、管理人員升遷計劃表職別由何職晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考績具備經歷其他必要能力總經理董監(jiān)事副總經理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副總經理廠長業(yè)務經理總工程師其他部門經理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產或業(yè)務經驗總工程師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術及產品開發(fā)經驗廠長副廠長生產科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現(xiàn)場管理業(yè)務經理副經理【牢記】晉升計點:服務一年計一點.考績每一甲等計一點.經歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。七、員工轉正考核表(一）員工資料姓名部門入職日期直接上級職位申請時間（二）考核項目內容請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內的適當方格打勾?？己隧椖吭u級分數評分比例評分1.出勤根據員工考核期內的出勤記錄(包括遲到、事假及病假)標準界定Ⅰ-全勤Ⅱ—僅遲到3次以內Ⅲ-僅有病事假1天Ⅳ—既有病事假又遲到Ⅴ—假超1天或遲到4次1008060503010％□10□8□6□5□32。溝通及理解能力著重考核員工能否理解上級指示，接受新概念,溝通能力如何Ⅰ-溝通理解能力強Ⅱ—溝通理解能力良好Ⅲ-溝通理解能力尚可Ⅳ—溝通理解能力一般Ⅴ—溝通理解能力應加強1008060503010%□10□8□6□5□33.完成工作的執(zhí)行力著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作Ⅰ—執(zhí)行力強Ⅱ-執(zhí)行力良好Ⅲ—執(zhí)行力尚可Ⅳ—執(zhí)行力一般Ⅴ-執(zhí)行力待強化1008060503015％□15□12□9□7。5□4。54。工作任務飽和度和難易度著重考核員工能否恰如其分地把工作做好Ⅰ—工作量飽和難度大Ⅱ—工作飽和難度較大Ⅲ—飽和度和難度都中等Ⅳ—飽和,但難度?、酢伙柡?難度小1008060503015%□15□12□9□7。5□4.55.工作效率及抗壓性著重考核員工能否準時及有效地完成直接上級所指派的工作Ⅰ—效率高,抗壓力性強Ⅱ—效率及抗壓性良好Ⅲ—效率及抗壓性尚可Ⅳ—效率及抗壓性一般Ⅴ—效率及抗壓性需提高1008060503015％□15□12□97。5□4。56。責任感著重考核員工能否主動跟進工作事項及承擔額外工作,敢于承擔責任與否Ⅰ—積極主動,敢于擔責Ⅱ-主動性、責任心良好Ⅲ—主動性、責任心尚可Ⅳ—主動性、責任心一般Ⅴ—主動性、責任心待加強1008060503015%□15□12□9□7.5□4.57.團隊協(xié)作性著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同實現(xiàn)目標Ⅰ—團隊協(xié)作,服從分工Ⅱ-協(xié)作性、服從性良好Ⅲ—協(xié)作性、服從性尚可Ⅳ—協(xié)作性、服從性一般Ⅴ—協(xié)作性、服從性應改進1008060503010％□10□8□6□5□38。工作熱情和與精神面貌著重考核員工在工作中是否有熱情飽滿、健康積極的精神面貌Ⅰ—健康、熱情、向上Ⅱ—熱情、精神面貌良好Ⅲ—熱情飽滿度尚可Ⅳ-精神面貌熱情度一般Ⅴ-工作熱情有待加強1008060503010%□10□8□6□5□3（三）員工培訓及改善建議(直接上級填寫）請根據以上考核結果，列出你認為該員工需接受的培訓及改善之處。（四）轉正考核審批直接上級簽字部門經理簽字人力資源部經理簽字總經理批示日期:日期:日期：日期:八、工資調整申請表姓名所屬部門崗位/職務入職日期工作內容（由本人填寫)現(xiàn)有職位工資現(xiàn)有工資總額(基本工資+職位工資+工齡工資）申請調整后職位工資（由部門負責人填寫）調整理由（由本人或部門負責人填寫)部門負責人簽名/日期人力資源部審核意見行政副總審批總裁批示九、員工轉正調薪審批表姓名部門職位職級評定結果及薪資調整同意成為正式員工其他:現(xiàn)時工資(人民幣)：職位：職級:轉正工資(人民幣）:職位:職級:人力資源經理：簽名：日期：董事長：簽名:日期:十、工資調整申報表日期：姓名部門職務考核記錄:□優(yōu)□好□普通現(xiàn)在工資申請日期將調整工資執(zhí)行日期變動理由:□調整工作□提拔晉升□考績優(yōu)良□年資增加備注人事員：復核:審核：批準：十一、人事檔案名冊姓名單位（或部門）職務檔案現(xiàn)狀存放位置備注十二、借用、查閱人事檔案審批表年月日借用/查閱單位借用/查閱人借用/查閱時間歸還時間借用/查閱何人檔案借用/查閱理由借用/查閱內容借用/查閱人所在部門意見人力資源部審批意見分管人事的公司領導意見十三、查閱(借閱)人事檔案登記表年

查（借)閱時間查（借)閱單位被查（借)閱人姓名查（借)閱理由批準人查(借)閱人姓名歸還時間承辦人備注十四、接受人事檔案登記表年

收檔時間來檔部門姓名正本（卷）副本(卷）回執(zhí)時間承辦人處理結果十五、接受人事檔案材料登記表年

收件時間來件部門姓名材料內容總份數處理結果承辦人履歷自傳考核鑒定學歷職稱黨團獎勵處分任免工資出國其他材料十六、干部檔案轉遞通知單和存根干部檔案轉遞通知單存根第號已將

同志的檔案材料共冊轉往

發(fā)出機關年月日

干部檔案轉遞通知單：

茲將等同志的檔案材料轉去,請按檔案內所列目錄清點查收,并將回執(zhí)退回。

發(fā)出機關年月日姓名原在何部任何職何時決定調往何部任何職檔案正副本數目正本副本冊冊冊冊冊冊冊冊冊冊

回執(zhí)：

你處20年月日轉來的第號干部檔案轉遞通知單中所開列的等同志的材料冊，我處已于年月日收到，經清點無誤，現(xiàn)將回執(zhí)退回,請查收。

收件人收件機關蓋章年月日十七、催要轉遞人事檔案回執(zhí)通知

我部于年月日轉去人檔字第號等名同志的人事檔案材料，回執(zhí)至今尚未退回,請你們接本通知后速將回執(zhí)退我部（催要回執(zhí)清單見后)。

年月日十八、催要轉遞人事檔案回執(zhí)名單轉遞日期轉遞編號姓名備注十九、人事檔案目錄類號材料名稱材料制成時間份數頁數備注年月日二十、員工出差申請表出差申請人部門崗位出差目的地預計出差時間年月日~年月日共計天出差事由費用預算交通費住宿費餐費業(yè)務招待費其他費用合計預借費用部門經理(簽字）(主管副)總經理（簽字)實際出差時間變更理由出差報告提要部門經理財務審核(主管副）總經理二十一、出差申請單單位名稱:部門名稱：填表日期：年月日姓名隨同人員交通工具出差時間自年月日起至年月日止，共日出差路線出差要辦事項簡述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費出差時間工作代理事項安排部門意見主管領導意見申請人：審核人：二十二、出差報告表報告時間:年月日出差人職務職務代理人日期自年月日起至年月日止，共計天地點事由出差報告經過:經理：主管:出差人:【提醒】1.本報告單請交所屬部門經理核閱。2.本報告單由所屬部門經理存查。二十三、差旅費用標準及審批表人員類別費用類別報銷條件、報銷額度及審批人總經理助理及以上級別管理層所有費用開支實報實銷,由總經理審批部門經理、普通員工國內城市之間的飛機、火車、船、汽車等交通費用1.憑所購的票實報實銷2。分別經部門經理、分管副總審批出差期間住宿、正常餐飲費用1。須取得稅務局的統(tǒng)一發(fā)票（注明開票日期、入住及退房日期）,并加蓋有效印章2。按報銷標準給予報銷3。分別經部門經理、分管副總審批招待費、交際應酬費（需詳列說明)1。費用發(fā)生前，需征求部門經理、主管副總的批準2。未經事先批準的此類費用，責任人自行承擔出租車費用1。出差人員的出租車票經部門經理簽字后全額報銷2。報銷范圍之外的情況需經部門經理或分管副總的批準后，注明時間、地點及事由,方可報銷二十四、職位調動評估表姓名所在部門現(xiàn)任崗位出生年月最高學歷調任崗位畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間主要工作經歷培訓記錄現(xiàn)任崗位主要工作業(yè)績說明以上內容由調任者本人填寫崗位素質要求評估項目由調任崗位的直接主管根據評估小組意見填寫評估小組綜合評價領導力授權督導能力計劃能力執(zhí)行能力創(chuàng)新力用人部門分管副總意見人力資源總監(jiān)意見總經理審批勞動關系管理第五節(jié)勞動關系管理的工作工具十、解除勞動合同申請表姓名部門任職崗位合同期限預解除日期申請說明離開企業(yè)后打算解除勞動合同理由申請人簽名：年月日直接上司意見□不同意解除勞動合同□同意解除勞動合同請說明理由：從年月日開始辦理工作移交手續(xù)簽名：年月日分管上司意見簽名：年月日人力資源部審查□符合《勞動合同管理制度》，發(fā)放《離崗準辦通知》□不符合《勞動合同管理制度》的內容,請重新辦理。經辦人：年月日人力資源總監(jiān)簽名:年月日第六節(jié)勞動事務關系管理一、新員工溝通表姓名性別工號學歷畢業(yè)時間入職時間任職部門職位溝通內容對公司最初印象如何?希望和現(xiàn)實的差距有多大？有什么需要組織幫助的事宜?溝通中發(fā)現(xiàn)的問題及擬采取的措施新員工近期工作、思想、生活和學習狀況其他需要說明的問題:溝通人溝通日期二、新員工面談記錄面談人:面談對象:時間：地點:【目的】讓新員工盡快融入部門工作團隊，熟悉部門及本崗位的工作模式、內容和流程,最終成為一名具有良好的職業(yè)精神、工作習慣、工作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细駟T工?！酒谕Ч竣僮屝聠T工感受關注,并了解個人發(fā)展方向。②觀察、判斷新員工的工作習慣、工作心態(tài)、發(fā)展?jié)摿皟r值取向，并給予及時提醒和評估。③明確對新員工的工作要求及考核目標.④增進新員工與公司及部門彼此之間的了解和期望?！菊f明】新員工面談根據新員工融入公司的情況及工作開展的需要而分次進行，每次面談必須填寫本備忘錄。面談重點指導意見或建議關鍵的優(yōu)點和長處：1.2.3。需要提高和發(fā)展的方面:1.2。3。面談人(簽字）:日期：新員工意見面談收獲:存在的困難和問題:1.2。3.4.5.短期工作業(yè)績（短期工作計劃)：新進員工（簽字)：日期:三、新員工訪談記錄表姓名：部門:職位：入職日期：直接上級:部門主管/經理:籍貫:訪談時間：1.經過7天的適應期,你對公司有什么初步的看法?2.你是否已經明確公司的規(guī)章制度以及部門的規(guī)章制度?部門內是否對你進行過培訓?針對這些制度你是否可以接受?有何建議與意見?3。關于你的工作任務,你的直接上級(組長、主管、經理）是否對你進行過培訓？培訓得是否到位?培訓時長是多少？4。你認為你的上級及部門主管在工作中是否合格?對你的關心力度是否足夠？你對上司的看法是怎樣的?需要他做一些什么改進?5.工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接上級匯報?你的領導是否及時進行了處理？6.你目前的工作崗位是什么?你目前工作的工作任務（指標)是否明確?你認為公司制定的指標是否合理?7.你在目前的工作中有哪些困難?針對于這些困難，你有何建議?8。你認為公司的人際關系如何?老員工對你們新員工是否有排擠現(xiàn)象？9。你認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么?本公司在哪些地方需要加強?10。你是否有在公司長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？11.你對公司有哪方面的意見與建議？記錄人：被訪談人：【提醒】本次訪談資料將作為員工資料,由管理部門進行保存，并作為以后考評的依據。管理部門必須對資料予以保密，不得私自外泄,違者重罰.四、員工面談記錄表姓名部門職位入職日期學歷面談日期面談內容1.你喜歡現(xiàn)在的工作嗎?2.對于這個工作你面臨的最大困難是什么？3。你覺得你所在部門的管理方法合理嗎？如果不，你有何建議？4。你對目前的薪酬待遇滿意嗎？如果不，你有何意見和建議?5。你覺得所在部門的團隊存在問題嗎?請簡要說明.6.你在工作中遇到的問題,部門管理人員是否能夠及時有效地解決?7.你在與部門領導的溝通過程中存在困難嗎?如果有,請簡要說明。十二、員工座談會法背景目的1.2。3。時間地點人員數量暫按人左右

議程1。2.3.4.5.指定參加人員名單發(fā)言要求注意事項組織工作會議收尾工作動員請各部門通知到員工,時間緊迫,請各位抓緊準備。第五章人員調配與流動管理第三節(jié)人員調配與流動管理的工作工具三、企業(yè)人才流動登記表姓名性別學歷民族籍貫出生年月參加工作時間戶口所在地職稱及授予時間是否需要遷移戶口聯(lián)系電話身份證號碼原工作單位和地址職務畢業(yè)學校、專業(yè)及畢業(yè)時間現(xiàn)從事何專業(yè)原人事檔案管理部門部門名稱郵編聯(lián)系電話聯(lián)系人詳細地址學習、工作簡歷(含高中以上學歷)現(xiàn)實表現(xiàn)、工作成就、業(yè)務能力和有何著作何時何因受何處分愛人情況姓名出生年月學歷職稱工作單位和地址身份證號碼畢業(yè)學校、專業(yè)及畢業(yè)時間職務人事檔案管理部門及所在地詳細地址隨遷人員姓名、年齡、職業(yè)提示：該表作為××××人才開發(fā)服務中心調檔依據,若您以后與該單位解除勞動關系，請將解除勞動關系證明送至××××人才開發(fā)服務中心.本人簽名：調出單位意見地址調入單位意見地址電話電話聯(lián)系人聯(lián)系人（蓋章）年月日(蓋章)年月日調出單位主管部門意見（蓋章）年月日調入單位主管部門意見（蓋章）年月日【使用提示】本表請雙面打印，一式二份，一份區(qū)人才中心留底,一份與流動聯(lián)系函一起發(fā)往檔案保管部門,由原檔案管理部門將該表放入檔案寄回。六、調動人員情況登記表調動人姓名常住戶口登記地址戶口登記機關身份證號碼隨遷人員姓名性別出生日期與調動人關系職業(yè)身份證號碼擬遷入地詳細地址擬遷入地戶口登記機關遷移原因公務員錄用備注承辦單位蓋章(簽字)年月日十、出國人員登記表填表日期:年月日項目名稱前往國家上級主管單位派員單位姓名性別出生地（?。┘炂匆舫錾掌谀暝氯丈矸葑C號參加工作時間年月日政治面貌文化程度職務職稱護照號護照有效期至年月日單位詳細地址郵編聯(lián)系電話手機E-mail家庭詳細地址郵編配偶姓名出生地(?。┦謾C出生日期年月日聯(lián)系電話住宅電話父母情況(辦簽證時用,已故也填寫并注明)父姓名目前狀況母姓名派出單位意見(蓋章)年月日上級主管單位意見（蓋章）年月日單位聯(lián)系人聯(lián)系電話/手機傳真【提示】請附本人身份證復印件及中英文名片。本人簽字(與護照簽字相同):十一、出國(境）實習培訓人員審批表出國（境)培訓項目名稱項目計劃批件號碼項目類別管理□技術□審批□審核□姓名性別民族政治面貌現(xiàn)任職務或職稱出生年月日出生地身份證號碼護照號碼（若有）工作單位單位詳址電話郵編傳真家庭詳址電話手機學歷畢業(yè)時間、院校、專業(yè)近五年工作簡歷起止年月在何單位、做何工作、任何職務主要社會關系情況關系姓名出生年月日出生地現(xiàn)工作單位或生活住址職務或職稱近年出國情況次第出訪時間國家或地區(qū)停留天數出訪目的和任務簽證情況1獲準□拒簽□2獲準□拒簽□3獲準□拒簽□此次出訪情況國外培訓渠道或接待單位名稱出訪人員外語狀況詳細描述語種、何時參加何種外語考試及成績國外獨立工作、學習或生活經歷起止時間國家(或地區(qū))【提示】出生年月日以身份證為準.對擬選派出國（境）