施工主要管理措施

主要管理措施一：工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是生命、顧客是上帝。為確保本工程質(zhì)量,我們特制訂如下質(zhì)量保證措施：1、選派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員。為確保工程質(zhì)量，采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行工序到人，落實質(zhì)量責(zé)任制,每條線每個崗位落實到人，出了問題有章可尋,有據(jù)可查,并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行管理，開展分項分部工程質(zhì)量小組創(chuàng)優(yōu)活動。2、選派的施工隊伍是一支技術(shù)力量較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)隊伍，經(jīng)歷多年的施工，不但經(jīng)驗豐富,施工認(rèn)真,而且與業(yè)主及相關(guān)施工單位配合較好,他們的技術(shù)力量、吃苦精神、協(xié)調(diào)能力得到了許多顧客單位的高度贊賞.3、組織施工人員、班組長、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處,遇到工程變更及其它技術(shù)措施,均以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認(rèn)真做好各項技術(shù)交底，嚴(yán)格按GMP規(guī)范、《潔凈室施工及驗收規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工及驗收，并且隨時接受業(yè)主及相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料關(guān)。全部材料均由專職采購人員采購,入庫進(jìn)場時施工人員、質(zhì)量員、材料員共同驗收,確認(rèn)質(zhì)量合格及現(xiàn)貨的質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用；場外加工的半成品，構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)簽收驗貨，詳細(xì)核對其品種、規(guī)格、質(zhì)量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進(jìn)場。5、各計量工具應(yīng)齊全，正確可靠，隨時檢查如隔墻垂度、風(fēng)口定位精確度等，如有問題及時糾正。6、把好質(zhì)量關(guān).在施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工，認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗收工作,對各工種的交接嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊,并實行獎罰措施，出了質(zhì)量問題，無論是管理上還是施工上，均嚴(yán)肅處理，必須做到“四不放過”:一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生責(zé)任不明不放過;三、對問題沒有整改措施不放過；四、對問題產(chǎn)生的責(zé)任人處理不明不放過。7、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理,設(shè)有現(xiàn)場資料員,安照準(zhǔn)確、及時、完整要求及時進(jìn)行整理和歸檔。使技術(shù)資料能正確反映工程的實際情況.我們一向視質(zhì)量為企業(yè)的生命,近年來在行業(yè)樹立了良好的信譽(yù).本工程如由我們施工,我們將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實、求精"的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務(wù)，確保工程順利通過驗收，使業(yè)主滿意和放心。主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況,合理布置，設(shè)施設(shè)備應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后的布置堆放、放置。2、施工通道暢通、整潔、不積水，不堆雜物。施工垃圾必須集中堆放，及時處理。3、做好施工場地清掃，保持施工環(huán)境整潔.4、建立職工臨時宿舍管理體序，把有的臨時宿舍衛(wèi)生納入工地總體現(xiàn)狀.5、加強(qiáng)工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護(hù)施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職人員。6、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做好：場地平整，道路暢通；給水排水，暢通無阻;現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生;材料物件，堆放整齊；機(jī)具整潔，接地接零;危險物品,隔離貯存；誰做誰清，及時干凈;工完料清，窗明地凈；總之,該工程被列為我文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按文明生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行，確保該工程的文明生產(chǎn)。主要管理措施三：確保安全生產(chǎn)措施“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全”,安全產(chǎn)生保證措施是一工地職工生命的有效保障，為使本工程施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴(yán)格遵照國家建委《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》，有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程制訂如下安全保證措施：1、我們制訂了一套安全生產(chǎn)責(zé)任制并在工地上廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立兼職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結(jié)合，做到有計劃，有步驟，有重點,檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴(yán)肅.3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)安全牌和禁令標(biāo)志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動,堅持做到“不傷害自己,不傷害別人，不被他人傷害”。4、初進(jìn)入施工現(xiàn)場,所有人員不得光膀，不穿拖鞋.5、各種機(jī)械應(yīng)接地或接零,保護(hù)裝置、傳帶部分應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩,負(fù)荷較大的施工機(jī)械履行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制.配電箱安裝正確,牢固,有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲接用電量配制。不得用金屬絲代替保險絲。夜間施工，必須有配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線.總之，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配置各種安全措施,一切安全規(guī)定要求執(zhí)行,做到安全生產(chǎn)無事故。主要管理措施四:確保施工工期措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機(jī)具的投放情況,力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用，為加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制定如下措施:1、本工程工種復(fù)雜，工程量大，有一定的施工難度,我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制，分部分項進(jìn)度計劃，組織流水施工,確保工期如期竣工.2、適當(dāng)延長工作時間,我們強(qiáng)調(diào)職工吃、住均在工地，所以一般每月天工作時間保證在10小時左右，適當(dāng)結(jié)合夜間施工（根據(jù)工程實際情況)，力爭工程提前竣工。3、在施工過程中，加強(qiáng)各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及密切配合工作,尤其是凈化結(jié)構(gòu)部分和通風(fēng)管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確,使工期如期竣工.4、根據(jù)工程施工進(jìn)度,有計劃地安排各種原材料、半成品及設(shè)備的進(jìn)場時間，避免某種材料的脫節(jié)而延誤工期.5、以工期計劃為依據(jù)，及時檢查工程進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計劃要求，立即分析原因,查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃要求。6、完善成品保護(hù)措施。安裝人員在材料及配件的投運(yùn)過程中不得損傷已完成的工程，各工種間互相做好成品保護(hù),減少修理和重復(fù)勞動，保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。7、落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標(biāo),落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂賞罰條例,做到賞罰分明,條條兌現(xiàn)。8、做好工程收尾工作，平時注意做好施工場地清掃工作,在工程安裝時及時清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。主要管理措施五：施工現(xiàn)場消防措施做好本工程消防安全工作至關(guān)重要,為確保工地安全消防工作的順利進(jìn)行，特制訂如下制度：1、徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責(zé)任，明火動用審批義務(wù)消防隊。2、施工現(xiàn)場成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認(rèn)真執(zhí)行各項保衛(wèi)管理制度.3、建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記.4、熟悉和保護(hù)好施工現(xiàn)場及周邊各種消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各種主要安全通道嚴(yán)禁堆物，保證道路暢通循環(huán)。5、義務(wù)消防隊要建立消防責(zé)任制定期進(jìn)行檢查,督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識,同時加強(qiáng)消防技術(shù)訓(xùn)練.主要管理措施六:降低成本措施降低工程成本是我們施工管理工作重點之一,為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施:1、組織人員編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案,降低成本。2、加強(qiáng)職工思想教育,號召發(fā)揚(yáng)節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng),組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒?共同為集體爭效益。3、現(xiàn)場設(shè)材料員，建立限額領(lǐng)料制度。材料員有責(zé)任及義務(wù)經(jīng)常督促節(jié)約技術(shù)措施的執(zhí)行情況,減少不必要的浪費.4、嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時反饋成本信息,發(fā)現(xiàn)不良