二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題答案

1/352011年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù).下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.項(xiàng)目投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A。建設(shè)單位B。設(shè)計(jì)單位C。施工總承包管理企業(yè)D。施工承包企業(yè)3。采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（)結(jié)合。A。組織結(jié)構(gòu)B。工程流程C。職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（)。A。一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B。一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C。一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括().A。規(guī)費(fèi)B.利潤C(jī).管理費(fèi)D。直接工程費(fèi)6。編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表.正確的編制程序是（）。A.①②③B。②①③C。③②①D。②③①7。關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法,正確的是（）。A。業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B。工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D。工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)［2003]206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（).A。人工費(fèi)B.材料費(fèi)C。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003]206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的(）.A.人工費(fèi)B。施工機(jī)械使用費(fèi)C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D。企業(yè)管理費(fèi)10.某工程直接費(fèi)為315萬元,其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（)萬元。A。1。2B。24C。25.2D。26.411.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。A。施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。B.施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C。施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12。關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C。周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D。周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13。已知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476，機(jī)械利用系數(shù)0。85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（)。A。47B.51C。56D.7014.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（).A。施工預(yù)算B。施工圖預(yù)算C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15。編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（)后確定.A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B。施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16。某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（)。A。確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C。分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D。收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B。采購的建筑材料的質(zhì)量C。簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D。編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18。下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（).A。自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D。代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由(）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A。企業(yè)董事長B。企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20。下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（).A。確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)(）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C。總監(jiān)理工程師代表D。總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),應(yīng)當(dāng)().A。責(zé)令施工企業(yè)整改B。向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C。向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D。向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23.某建設(shè)工程施工合同約定:“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.24B.120C.160D.17624。某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(）.A。進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B。進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C。編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D。確定工作編碼25。施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B。施工總進(jìn)度計(jì)劃C.建安工程工期定額D。施工承包合同26。在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制(）。A.施工總進(jìn)度方案B.施工總進(jìn)度規(guī)劃C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D。施工總進(jìn)度目標(biāo)27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（)承擔(dān)。A。發(fā)包人B。承包人C.監(jiān)理人D。設(shè)計(jì)單位28。下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B。建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D。建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29。關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）.A。橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B?？梢源_定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C。只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D。橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30。建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A。人工定額B。概算定額C.預(yù)算定額D。施工定額31。施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是(）。A。施工成本考核B。施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定32。施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括(）。A。預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B。預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D。可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工成本控制過程中,為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A。施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B。施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D。實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34。某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是（)。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法35。某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元,第二個(gè)月完成工程款30萬元,則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A。24.25B。29。1C.53.25D.5536.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按(）計(jì)算.A。臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C.臺(tái)班使用費(fèi)D。同類型設(shè)備的租金37。根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000—2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（)。A。質(zhì)量體系文件B。質(zhì)量手冊(cè)C。程序文件D。質(zhì)量計(jì)劃38.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由(）批準(zhǔn)后實(shí)施。A。項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39。建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織.A。監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40。某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于()。A。一般事故B。較大事故C。重大事故D。特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是(）。A。加固處理B.修補(bǔ)處理C。不作處理D。返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B。施工企業(yè)C。監(jiān)理單位D。設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C。參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D。復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是().A。建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C。監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D.政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（)天。A。20B.21C。23D。2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作().A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值C。最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天,總時(shí)差為7天.監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（)天。A。3B.5C。8D。1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點(diǎn).A。一次性B.流動(dòng)性C。單件性D。預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中,屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A。施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C。施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D.不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，”C"是指（).A。計(jì)劃B。實(shí)施C。檢查D。處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是(）模式。A。施工平行發(fā)包B.施工總承包C。設(shè)計(jì)-建造—管理D.聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A。建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B。施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C。施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D。施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A。地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C。承包人D。監(jiān)理人54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214),某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由(）.A。工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理,但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理,但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的,交貨日期應(yīng)以(）為準(zhǔn)。A。供貨方發(fā)貨截記的日期B。采購方收貨截記的日期C。合同約定的提貨日期D。承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中,屬于日常管理制度的是（）。A。安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D。安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(）.A。國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B。國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C.國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A.6‰B.8‰C。10‰D。12‰59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A。特別重大事故B.重大事故C.較大事故D。一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故,建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（）萬元的罰款。A.10~30B.30～50C.50～100D。100~50061。關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（)。A。施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1。5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62.施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A。有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B。經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)D。經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63.某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí),原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以(）為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D。雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）.A。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B。報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D。通常在非代理型CM模式的合同中采用65。對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位C。施工總承包企業(yè)D.監(jiān)理單位66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。A。目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B。承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D.列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-99—0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利,說明施工索賠具有（）。A.真實(shí)性B.時(shí)效性C。關(guān)聯(lián)性D。有效性68.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》（GF-99-0201）,如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）.A.索賠意向通知B。中間索賠依據(jù)C.中間索賠報(bào)告D。索賠聲明69。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（)簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A。施工企業(yè)施工員B。專業(yè)監(jiān)理工程師C。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70。關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）.A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B。由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目,工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D.工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng),錯(cuò)選,本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0。5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。A。施工質(zhì)量控制B。施工成本控制C。施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E。施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(）。A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C。項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D。管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(）。A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機(jī)械的選擇D。勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E。安全施工措施74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C。參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D.選擇建立單位E.選擇分包人75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）.A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B。加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C。盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D。加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（）。A。經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批,應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E。經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程,經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用77。根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》（GF2003—0213)，關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有（）。A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B。提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用C。有條件地分時(shí)段為分包人提供分包工程所需的場(chǎng)地和通道D。確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E。分包人之間的交叉配合與承包人無關(guān)78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（).A。承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計(jì)文件C。工程施工方案D。合同風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)械79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A.材料原價(jià)B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C。庫存材料盤虧D。材料運(yùn)雜費(fèi)E。新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003]206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有(）。A。工程排污費(fèi)B。危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E。材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（）。A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C。分部分項(xiàng)工程費(fèi)D。規(guī)費(fèi)E。稅金82、編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有(）.A.材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B。施工組織混亂造成的停工時(shí)間C.由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E。工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術(shù)措施的有(）。A。確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B。分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C。修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D。提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E。改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、”五臨邊”的防護(hù)措施,其中”四口"指（）A.通道口B。工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有()A。策劃B。持續(xù)改進(jìn)C。實(shí)施與運(yùn)行D。檢查糾正措施E.管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有()A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B。業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C。業(yè)主的投資控制難度大D。建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括(）A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C。已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D.竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E。監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213)，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有(）A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B。未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有()A。采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單,但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制C。固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D.在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容包括（）A.進(jìn)度計(jì)劃的編制說明B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C。進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析D。進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù),包括（)A。施工人員B.施工技術(shù)C。施工方法D。施工機(jī)械E。信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE”，其中，”4M”是指(）A。人B。機(jī)械C.方法D.環(huán)境E。材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,單位(子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（)A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C。單位（子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整D。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料D。事故處理的建議方案E。事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（)A。施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容B。施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員C。施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3。D【解析】同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4。C【解析】對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5。A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。6。B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7。C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織,故選擇C。8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9。B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。10。C【解析】直接費(fèi)為315萬元,其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8％.間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率,故間接費(fèi)為315萬元×8％=25。2萬元。11。B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程—-工序,作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。12。B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。13。B【解析】機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476,機(jī)械利用系數(shù)0。85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h,故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0。85×1/8=50.6).14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。15。C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案;③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。16。D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.17。B【解析】用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18。C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。19。B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定.20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告.21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收.22。A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師。下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23。C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算:T=p—M/N.工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200—24/0。6=160萬.24。B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者.25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。26。C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。27.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀.經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān).28。B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。29。C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30.D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。31。B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本.32.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。33。A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析；③預(yù)測(cè);④糾偏；⑤檢查.其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34。C【解析】因素分析法,又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變,然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。35。C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×（1-0.03）—24.25萬元〈25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×（1-0。03）+24。25=53.35萬元。36.A【解析】承包商自有設(shè)備,一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。37。A【解析】GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù).38。D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。39.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40。C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故,指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；④特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。41。C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補(bǔ)處理；②加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用,當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下,不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷,以及限制使用的決定;⑤不作處理,不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；⑥報(bào)廢處理。42.A【解析】在工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43.C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44.B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo),關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證.45。C【解析】3+4+5+7+4=23（天)。46.B【解析】最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值.47.D【解析】總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天,所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。48。B【解析】相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng).49。A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50。C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃（Plan)、實(shí)施（Do）、檢查(Check)和處理（Action)的步驟展開控制。51。A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52.D【解析】采用施工總承包管理模式時(shí),業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理.故A、B選項(xiàng)正確.對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng)），獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工.53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。54。A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。56.D【解析】施工安全的制度保證體系中,日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷頻率在6%0以下,死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6％o以內(nèi)；③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標(biāo)；⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95％；⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100％;⑧施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故,是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒,下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60。D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（100~500）萬元的罰款。61。C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1。8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程,嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工,故選擇C。62.D【解析】攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。63。B【解析】使用單價(jià)合同,當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。64。A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤,對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤.在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同,故選擇A選項(xiàng).65.C【解析】對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。66。C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本）》（GF-99—0201),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利,說明施工索賠具有有效性.68。C【解析】如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長,承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報(bào)告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。69。B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章.70。C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤;建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交,故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔,故選擇C。二、多項(xiàng)選擇題71。ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理；④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。73。BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。74.ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。75。ABDE【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑨加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。76。ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理:①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批,可予以驗(yàn)收；④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線。CD錯(cuò)誤。78.BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：①工程設(shè)計(jì)文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機(jī)械等.79。ABD【解析】材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用;③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費(fèi)，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用.不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。80.ABC【解析】間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)和材料二次搬運(yùn)費(fèi)屬于直接費(fèi)中的措施費(fèi)。81。BDE【解析】措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià),不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間,按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類:必需消耗的時(shí)間和損失的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間；損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。多余工作不應(yīng)計(jì)人定額時(shí)間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響；停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間，前一種在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況,定額中應(yīng)給予合理的考慮；違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失在定額中是不能考慮的。83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備方案.結(jié)