ERP流程圖大全-流程圖

圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖 9圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖23.3銷售計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖23.6銷售服務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖23.7企業(yè)銷售管理E—R關(guān)系圖 圖24.1企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖 3 4 4 5 5圖24.6采購系統(tǒng)實體關(guān)系圖 6圖24.7采購系統(tǒng)模塊圖 8圖25.1企業(yè)庫存管理第一層數(shù)據(jù)流圖 圖25.7庫存管理系統(tǒng)功能模塊圖 圖26.1制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖 圖26.2制造標(biāo)準(zhǔn)管理實體關(guān)系圖 21圖26.3制造標(biāo)準(zhǔn)管理功能模塊圖 2圖27.1計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖 23圖27.2主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流程圖) 24圖27.3物料需求計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖) 24圖27.4能力需求計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖) 圖27.5計劃管理實體關(guān)系 圖27.6計劃管理功能模塊圖 27圖28.1企業(yè)車間管理第一層數(shù)據(jù)流圖 圖28.2車間任務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖 29 圖29.1JIT生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖 33圖29.2JIT計劃管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流程圖) 2圖29.3JIT系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流程圖) 圖29.4JIT生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流程圖) 圖29.5JIT系統(tǒng)實體關(guān)系圖 36 30.1質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流程圖(簡化) 37圖30.2質(zhì)量管理基本數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 圖30.3質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 圖30.4質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 40圖31.1企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(簡化) 41 圖32.1人力資源管理數(shù)據(jù)流程圖 44圖32.2人事管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 45圖32.3人力資源計劃管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 45圖32.4招聘管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 45圖32.5培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 圖32.6人力資源測評數(shù)據(jù)流程圖(第二層) 46 圖32.8人力資源管理功能模塊圖 圖33.1設(shè)備與儀器管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖 49圖33.2設(shè)備與儀器基本資料管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層，可繼續(xù)展開) 圖33.3設(shè)備與儀器業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流) 圖33.4設(shè)備管理實體關(guān)系圖 圖33.5設(shè)備管理功能模塊圖 3圖1企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖件供應(yīng)采購系統(tǒng)各個部門部門請購供應(yīng)商采購45圖1.3采購訂單處理數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流)采購?fù)素泦蚊骷毼募少彶少徥肇泦蚊骷毼募少徲唵沃魑募少徲唵蚊骷毼募少徥肇泦沃魑募D1.4采購收貨管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層數(shù)據(jù)流)采購入庫單明細文件采購入庫單主文件6物料需求nnn物料代碼n收華送貨nn操作nnnn圖1.5采購系統(tǒng)實體關(guān)系圖7訂貨方訂貨方式維護退貨原因維護采購員維護交貨方式維護采購系統(tǒng)維護供應(yīng)(商評估供應(yīng)商報價維護供應(yīng)商資料維護供應(yīng)商類型維護8訂單收貨處理訂單結(jié)案訂單終止或取消采購合同維護采購訂單維護采購計劃生成請購計劃合并請購計劃維護更正處理采購過賬處理換貨處理退貨處理無訂單收貨處理9部門物品貨位物品進出物品倉庫庫存文庫存文件件財務(wù)部門質(zhì)量技術(shù)部門文應(yīng)收款財務(wù)部門售發(fā)票明細文銷售發(fā)票主文銷售服務(wù)主部門部門運輸資料發(fā)貨通知計劃信息文件件圖2.1銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流)交貨方式交貨方式文件訂貨方式文件銷售類型文件客戶資料文件銷售員資料文件銷售傭金文件組別擁金銷售圖2.2銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二銷銷售訂單主文件說明：訂單、合同處理內(nèi)容：錄入、修改、審核、確認(rèn)退貨通知發(fā)貨退貨通知件銷件換貨通知過賬處理費用過賬處理費用處理說明：各處理設(shè)錄入、修改、審核、批準(zhǔn)；發(fā)貨通知進行信用校驗處理；服服務(wù)網(wǎng)點文件維修文件中服部門部門圖2.5企業(yè)銷售管理E—R關(guān)系圖銷售計劃管理銷售服務(wù)管理圖2.5企業(yè)銷售管理E—R關(guān)系圖銷售計劃管理銷售服務(wù)管理產(chǎn)品系列維護信用管理銷售價格維護訂單終(止結(jié)清合同終(止結(jié)清訂單維護銷售網(wǎng)點維護服務(wù)跟蹤服務(wù)過程記錄銷售政)策發(fā)布銷售服務(wù)記錄銷售計劃合并銷售計劃維護銷售過賬發(fā)票維護差價維護退換貨通知發(fā)貨通知費用定義(維護銷售傭金維護銷售員(維護客戶資料維護訂單取消原因退貨原因維護交貨方式維護訂貨方式維護價格種類維護客戶組別維護銷售類型維護供應(yīng)商評估文件商收貨商單文件采購采購訂單明細文件部門采購應(yīng)付款財務(wù)采采購訂單主文件基礎(chǔ)倉庫部門質(zhì)量供應(yīng)商資料文件采購計劃文件代碼代碼貨位代碼分類操作物品代碼文件人員財務(wù)操作操作操作出庫部門物品庫存文件財務(wù)采購部門出庫物品庫存文件財務(wù)相關(guān)nnnn1nnnn采購計劃發(fā)外加工單1nn作作理作作理理理理訂貨(點計算庫存更正操庫存盤點操物品損毀處移庫操作處出庫操作處入庫操作處庫存初始化 庫存系統(tǒng)設(shè)置往來單位分類維護倉庫人員代碼維護物品代碼維護物品財務(wù)類別維護物品顏色代碼維護庫存操作權(quán)限維護庫存操作原因維護物品領(lǐng)料原因維護貨位代碼維護區(qū)域代碼維護倉庫代碼維護ABC分類維護圖3.6庫存管理系統(tǒng)功能模塊圖生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)部門車間數(shù)據(jù)生產(chǎn)基本技術(shù)圖4制造標(biāo)準(zhǔn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖物料代碼物料代碼參昭組成nn計劃對應(yīng)組成n定額工時車間組成班組物料清單組成應(yīng)工種代碼維護班組代碼維護車間代碼維護工裝夾具管理產(chǎn)品定額工時產(chǎn)品工藝路線計劃物料清單物料清單管理生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護工廠制造日計劃PP銷售訂單管理管理主作業(yè)計劃采購獨文件設(shè)備管理部門P作業(yè)計劃生產(chǎn)部門圖5計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖計劃參數(shù)設(shè)置文件銷售部門銷售訂單確認(rèn)結(jié)清物品庫存文件物料模擬需求文件需求生產(chǎn)工藝文件工序進度計劃文件資源清單資源清單生產(chǎn)車間圖5.3能力需求計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖第二層數(shù)據(jù)流程圖)mnnnnmmnmnMRP獨立工序進度m圖5.4計劃管理實體關(guān)系圖5.4計劃管理實體關(guān)系確認(rèn)維護生成計劃參數(shù)維護最終裝配計劃結(jié)清最終裝配計劃維護獨立需求維護生成維生成維護確認(rèn)p結(jié)清物料需求模擬PMRPPMRPRMRp任務(wù)結(jié)清M資資源清單維護圖5.5計劃管理功能模塊圖工作中心負荷工序進度計劃生成P生投入產(chǎn)出控制任務(wù)例外信息文件任務(wù)例外信息文件車間參數(shù)設(shè)置文件生產(chǎn)工票主文件車間任務(wù)文件工票類別文件間物料文件車間權(quán)限文件車間任務(wù)文件財務(wù)物料領(lǐng)料工藝路線文件工藝路線文件工序作業(yè)計劃文件車間任務(wù)文件車間參數(shù)設(shè)置文件物料需求計劃文件車間任務(wù)文件任務(wù)模擬任務(wù)生產(chǎn)工票主文件工藝路線文件工票維護完工生產(chǎn)工票明細文件車間任務(wù)文件車間物料占用文件工序物料占用文件生產(chǎn)工票主文件車間物料占用文件生產(chǎn)工票主文件用料物料用料用料產(chǎn)品入庫庫存完工工序財務(wù)n1mmnn計劃n1nn信息nn車間管理生產(chǎn)工票管理車間物料管理生產(chǎn)完工管理生產(chǎn)任務(wù)結(jié)清車間任務(wù)執(zhí)行車間任務(wù)下達生產(chǎn)任務(wù)結(jié)清車間任務(wù)執(zhí)行車間任務(wù)下達車間任務(wù)確認(rèn)工序作業(yè)計劃委外任務(wù)下達任務(wù)模擬下達車間任務(wù)建立工序計件單價生產(chǎn)任務(wù)完工生產(chǎn)工序完工工序完工維護完工工序送檢車間操作權(quán)限設(shè)置生產(chǎn)工票維護生產(chǎn)工票下達車間操作權(quán)限設(shè)置工票類型設(shè)置工序優(yōu)先級設(shè)置任務(wù)優(yōu)先級設(shè)置車間系統(tǒng)參數(shù)任務(wù)用料分配任務(wù)用料釋放任務(wù)用料領(lǐng)料工票用料分配車間物料盤點計劃計劃產(chǎn)管財務(wù)JIT操作權(quán)限文件JIT任務(wù)文件生產(chǎn)線物流計劃文件看板卡文件配計流平物品代碼文件工作中心文件生產(chǎn)線能力計劃文件中心維護位維貨位設(shè)置文件T操作權(quán)限文外領(lǐng)組裝計劃文件料分板卡料領(lǐng)序完完工記錄文領(lǐng)料單文件JIT任務(wù)文件IT看板文件部門JITJIT任務(wù)mnmJIT能力m應(yīng)nnnJIT生產(chǎn)線nnn單nWIP庫存nJIT物流JIT工作JIT參數(shù)JIT任務(wù)nnn圖7.4JIT系統(tǒng)實體關(guān)系圖TT成本生產(chǎn)線報告額外領(lǐng)料管理T完工管理物料領(lǐng)用管理看板卡管理T物料分配物流平衡管理能力計劃T裝配計劃操作權(quán)限維護貨位與物料維護工作中心維護T參數(shù)設(shè)置JII圖7.5JIT功能模塊圖質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗相關(guān)子系統(tǒng)控制質(zhì)量控制圖文件直方圖、排列圖、分析報表原因檢驗工種文件工種檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件收貨單nn對應(yīng)2nnnn圖8.4質(zhì)量管理系統(tǒng)的實體關(guān)系 檢驗工圖8.4質(zhì)量管理系統(tǒng)的實體關(guān)系 檢驗工具儀器檢驗工作中心維護檢驗工種維護檢驗項目維護質(zhì)量原因類型維護缺陷等級維護質(zhì)量(等級維護質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)志抽樣標(biāo)準(zhǔn)維護檢驗標(biāo)準(zhǔn)維護料檢驗程檢料檢驗程檢驗品檢驗貨檢驗綜合分析查詢輸出排列圖輸出直方圖控制圖查詢控制圖維護控制圖初始化生產(chǎn)生產(chǎn)成本管理總賬管理報表行銷售賬固定資產(chǎn)臺賬文件銀行對賬單文應(yīng)付款款文件憑證文件部門部門賬對賬固定資產(chǎn)供應(yīng)商銀圖9企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(簡化)財務(wù)管理總賬管理應(yīng)收賬管理應(yīng)付賬管理銀行對賬管理總賬管理憑證處理平衡檢查個人余額初始部門余額初始往來單位設(shè)置科目初始憑證處理平衡檢查個人余額初始部門余額初始往來單位設(shè)置科目初始化匯率維護貨幣設(shè)置憑證類型設(shè)置科目代碼設(shè)置科目級別設(shè)置收款記賬憑證審核自動轉(zhuǎn)賬憑證生成憑證錄入維護憑證收款管理培訓(xùn)計劃文件力資源計戈劃招聘信息文件管理資源圖10人力資源管理數(shù)據(jù)流程圖維護職位調(diào)整事檔案文職位維護人力資源實施圖10.2人力資源計劃管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層)招聘需求設(shè)置測試測試提庫測試結(jié)果圖10.3招聘管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層)師類培訓(xùn)計劃培訓(xùn)項目圖10.4培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)流程圖(第二層)測評測評