2024年任務分配管理制度（二篇）

第2頁共2頁2024年任務分配管理制度為確保宿舍分配管理的標準化和有序性，以優(yōu)化公司管理體系，現(xiàn)根據公司的實際運營情況，我們修訂了宿舍分配管理制度。一、目標本制度旨在更科學地安排員工住宿，提供更優(yōu)質的住宿環(huán)境，以維護入住員工的日常生活秩序。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有居住于公司宿舍的員工。三、分配原則1.職級為主管及以上者，統(tǒng)稱為主管級，將分配至____樓的單人間，內含雙人床及單人衣柜。2.擔任基層管理崗位的員工，劃分為大班長級，分配為____樓單人間，配備上下床及分層衣柜。3.技術人員和銷售人員被定義為技術人員級，將入住____樓的____人間，同樣配備上下床及分層衣柜。4.生產線上的普通員工分為常住普工和暫住普工。常住普工將分配至____樓的____人間，暫住普工則入住____樓的____人間，所有房間均配備上下床及分層衣柜。四、費用承擔每個宿舍均安裝有水表和電表。公司每月為每位住宿員工承擔____度電和____方水的費用，超出部分將按照標準費率收取。同時，我們鼓勵每位員工節(jié)約用水和電。五、重要提示1.宿舍由行政部統(tǒng)一管理，申請入住者必須親自居住，未經許可不得擅自更換房間。如需調換，需提前提交調舍申請單，并需獲得公司領導的簽名批準。2.住宿人員如需更換門鎖，需事先獲得公司許可，并上交備用鑰匙一把。3.若被分配為常住宿舍但未實際常住，公司將進行核查，并在____的審議后決定是否收回宿舍。如員工拒絕執(zhí)行此決定，公司將依據《宿舍管理制度》進行相應處罰。4.所有申請入住的員工必須遵守相關規(guī)定，否則將按照《宿舍管理制度》進行處理。2024年任務分配管理制度（二）三、第三任務組：組長：未指定成員：由張雪莉、王慧娟、李影、婁玄、黃秀梅、武鳳舞、徐雪、張莉、吳計俠等人構成聯(lián)絡員：未指定任務：依據現(xiàn)行版二級醫(yī)院評審標準，重點執(zhí)行并優(yōu)化以下醫(yī)療安全與質量管理的關鍵環(huán)節(jié)：1.確立并實施手術安全核查制度，旨在預防手術患者、手術部位及術式等方面的錯誤發(fā)生；責任主體：王慧娟。2.嚴格遵守并執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，確保滿足醫(yī)院感染控制的基本需求；責任主體：李影。3.強化對特殊藥物的監(jiān)管，以提升用藥安全水平；責任主體：婁玄。4.實施并優(yōu)化臨床“危急值”報告制度；責任主體：黃秀梅。5.制定并執(zhí)行有效措施，以減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；責任主體：武鳳舞。6.構建并實施預防患者壓瘡發(fā)生的機制；責任主體：徐雪。7.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件的及時報告與有效應對；責任主體：張莉。8.鼓勵并促進患者參與醫(yī)療安全過程，增強患者安全意識與參與度；責任主體：吳計俠。四、第四任務組：組長：孫禮剛成員：全體分項目責任人聯(lián)絡員：時遠征任務：依據現(xiàn)行版二級醫(yī)院評審標準，特別是第四章“醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進”及第七章“日常統(tǒng)計學評價”的相關要求，全面開展工作。具體涵蓋但不限于以下方面：第四章：醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進1.醫(yī)療質量管理機制的建立與優(yōu)化；責任主體：孫禮剛。2.持續(xù)推進醫(yī)療質量的改進工作；責任主體：丁軍。3.醫(yī)療技術管理的加強與完善；責任主體：時遠征。4.臨床路徑與單病種質量管理的持續(xù)改進；責任主體：高賢路。5.住院診療管理的優(yōu)化與持續(xù)改進；責任主體：高善禮。6.手術治療管理的精細化與持續(xù)改進；責任主體：朱嚴理。7.麻醉管理的規(guī)范與持續(xù)改進；責任主體：王阿靜。8.重癥醫(yī)學管理的專業(yè)化與持續(xù)改進；責任主體：孫禮剛（兼任）。9.感染性疾病管理的強化與持續(xù)改進；責任主體：張雪莉。10.中醫(yī)管理的特色化與持續(xù)改進；責任主體：歐坤。11.康復治療管理的系統(tǒng)化與持續(xù)改進；責任主體：劉明。12.疼痛治療管理的規(guī)范化與持續(xù)改進；責任主體：閆筱。13.精神科疾病管理的專業(yè)性與持續(xù)改進；責任主體：孟娜。14.藥事和藥物使用管理的科學性與持續(xù)改進；責任主體：婁玄。15.臨床檢驗管理的準確性與持續(xù)改進；責任主體：黃秀梅。16.病理管理的專業(yè)化提升與持續(xù)改進（責任人空缺）。17.醫(yī)學影像管理的精準化與持續(xù)改進；責任主體：劉偉。18.輸血管理的安全性與持續(xù)改進（責任人空缺）。19.醫(yī)院感染管理的全面防控與持續(xù)改進；責任主體：高幼麗。20.血液凈化管理的專業(yè)性與持續(xù)改進（責任人空缺）。21.醫(yī)用氧艙管理的安全性與持續(xù)改進（責任人空缺）。22.其他特殊診療管理的規(guī)范化與持續(xù)改進（責任人空缺）。23.病歷管理的規(guī)范化與持續(xù)改進；責任主體：高幼麗（兼任）。第七章：日常統(tǒng)計學評價1.醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標的定期評估。2.住院患者醫(yī)療質量與安全監(jiān)測指標的持續(xù)跟蹤。3.單病種質量監(jiān)測指標的深入分析。4.重癥醫(yī)學（ICU）質量監(jiān)測指標的精細管理。5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標的嚴格監(jiān)控。6.醫(yī)院感染控制質量監(jiān)測指標的全面評估。五、第五任務組：組長：高幼麗成員：全體分項目責任人聯(lián)絡員：邊麗任務：依據現(xiàn)行版二級醫(yī)院評審標準，特別是第五章“護理管理與質量持續(xù)改進”的要求，全面開展護理工作的優(yōu)化與管理。具體包括：1.護理管理體系的建立健全；責任主體：高幼麗。2.護理人力資源的有效配置與管理；責任主體：邊麗。3.臨