2024年交接班相關(guān)制度（二篇）

第1頁共1頁2024年交接班相關(guān)制度一、所有實(shí)行兩班輪流工作的崗位，必須遵循交接班程序。二、在兩班交接過程中，應(yīng)對(duì)本班的水流量、工藝狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工作環(huán)境清潔度、工具設(shè)備以及上級(jí)分配的任務(wù)進(jìn)行詳盡的口頭或書面交接。對(duì)于異常情況，需特別說明。三、若接班人員未按時(shí)到達(dá)，交班人員不得離開崗位。對(duì)于遲到或無故缺勤的情況，將按照公司既定規(guī)定執(zhí)行。在交接過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障等，雙方應(yīng)共同留下直至問題解決后方可進(jìn)行交接。四、如因交接不明或隱瞞潛在問題導(dǎo)致人員傷害、設(shè)備損壞或生產(chǎn)受影響，交班人員需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、確保交接班記錄的準(zhǔn)確和完整。2024年交接班相關(guān)制度（二）一、設(shè)備運(yùn)行崗位交接班規(guī)范1.交接班時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定：為確保設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和安全性，設(shè)備運(yùn)行崗位需嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的交接班時(shí)間。接班人員需提前到崗，進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.嚴(yán)格履行交接班程序：接班人員需嚴(yán)肅對(duì)待崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”及“上下班責(zé)任劃分原則”的要求。若因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而導(dǎo)致的事故，責(zé)任將由接班者承擔(dān)。接班者在交接班記錄上簽字確認(rèn)后，即視為正式接班。3.班長(zhǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)：班長(zhǎng)需在全部崗位完成交接程序后方可離開。如遇問題，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)需上報(bào)車間主管或經(jīng)理。4.事故狀態(tài)下的交接班處理：若裝置處于事故狀態(tài)，原則上不允許進(jìn)行交接班。需待事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班。若接班人員確認(rèn)事故已處理且無疑問，可進(jìn)行交班。5.接班人員到崗要求：接班人員必須按時(shí)到崗，若未能按時(shí)到崗，交班者不得擅自下班。6.交接班會(huì)議紀(jì)律：未參加交接班會(huì)議的接班人員，將按遲到處理。7.事故分析會(huì)參與：發(fā)生事故后，交班者在離崗前應(yīng)參加班后事故分析會(huì)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、班前預(yù)檢制度1.預(yù)檢人員與時(shí)間：班長(zhǎng)和操作工必須提前到達(dá)崗位，進(jìn)行接班前的預(yù)檢工作。2.預(yù)檢內(nèi)容：查看上班操作現(xiàn)場(chǎng)、操作記錄和交接班日記。檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。檢查設(shè)備運(yùn)行和備用狀況。檢查防凍和跑冒滴漏情況。預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在交接班會(huì)上報(bào)告班長(zhǎng)。三、交接班會(huì)議流程1.點(diǎn)名與缺席記錄：各班班長(zhǎng)需準(zhǔn)時(shí)召集本班人員集中點(diǎn)名，缺席人員需在交接班記錄上注明原因。2.交班班長(zhǎng)匯報(bào)：交班班長(zhǎng)需向全體接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，包括開停車、現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)展、裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放及收付料情況、其他車間用戶協(xié)調(diào)情況、動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好及備用情況、事故狀態(tài)及處理情況、控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況、下一班運(yùn)行注意事項(xiàng)等。匯報(bào)內(nèi)容需同時(shí)記錄在書面記錄中，確保完整無誤。3.接班人員提問與反饋：接班人員可向交班班長(zhǎng)提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。4.接班班長(zhǎng)布置工作：接班班長(zhǎng)需布置本班工作任務(wù)、操作要點(diǎn)及安全事項(xiàng)等。5.傳達(dá)上級(jí)指令與信息：交接雙方需確保上級(jí)下達(dá)的指令、傳達(dá)的信息等工作安排得到妥善傳達(dá)和執(zhí)行。四、崗位面對(duì)面交接流程1.交接操作記錄：交班班組操作工需將本班所有記錄收集完畢后交接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可對(duì)記錄情況提出異議，并有權(quán)在問題長(zhǎng)期存在且交班班組不改正的情況下上報(bào)主管。2.交接工藝控制參數(shù)：電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。3.交接儀表和設(shè)備運(yùn)行情況：電氣儀表和設(shè)備由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接，水氣儀表和設(shè)備由水氣操作人員負(fù)責(zé)交接。4.交接重要部位與變更事項(xiàng)：運(yùn)行中應(yīng)特別注意的重要部位及工藝流程等的變更由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接。5.交接崗位工器具與消防器材：崗位工器具（包括步話機(jī)、手電等）及鑰匙情況由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接；現(xiàn)場(chǎng)消防器材由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接。6.交接衛(wèi)生與維修問題：衛(wèi)生情況由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接；維修問題由班長(zhǎng)交接并上報(bào)主管或經(jīng)理處理。以上八項(xiàng)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字確認(rèn)并接管崗位工作；交班者方可撤離崗位。在交接過程中如有疑問應(yīng)及時(shí)提出并記錄在交接班記錄中由班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。五、五交原則1.工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況。2.運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。3.安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。4.各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴