項目管理的質(zhì)量控制

項目管理的質(zhì)量控制項目管理的質(zhì)量控制篇一1、首要任務是明確工程的質(zhì)量目標在工程設計前，工程項目的質(zhì)量目標應根據(jù)工程的實際情況、工程勘察報告、施工要求等實際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個階段、以確保逐一實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關(guān)鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創(chuàng)新，根據(jù)自身的特色項目負責人要組織有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查、復查內(nèi)容進行嚴格檢查、復查的基礎上，還應進一步的強化復核關(guān)鍵過程工作，提高工程的技術(shù)含量，同時應杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術(shù)、新材料在工程中的應用應得到積極的促進。根據(jù)工程項目的特點，嚴格按規(guī)范施工，施工單位應組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時地、嚴格地審查，這一點是需要注意的，也是必須要做到的。堅持嚴格檢驗，并及時調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進行自校，然后由監(jiān)理單位有關(guān)人員進行校審，由具有相應資質(zhì)的人員擔當檢驗工作，參與同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提高。人、料、法三項是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項目質(zhì)量管理的特點決定了它們是重中之重。工程建設項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個方面加以體現(xiàn)。2、項目管理的核心是工程項目的內(nèi)部管理只有嚴格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個工程的質(zhì)量，嚴格的同時還應注意運用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責任監(jiān)督做到位，并放權(quán)到位，只有這樣加強隊伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結(jié)的管理團隊。3、項目負責人是工程設計項目管理的關(guān)鍵工程項目的項目負責人是項目的組織者、策劃者、實施者，他負責工程項目的總體質(zhì)量，并來策劃項目實施的全過程。在施工前期階段，項目負責人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項目負責人在施工完成后要關(guān)注整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設計，設備訂貨、招標文件的要求也應符合。在施工階段要逐條落實在評審中各相關(guān)部門所提出的意見，法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況是必須重點檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項目負責人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強對項目負責人的管理。項目管理的質(zhì)量控制篇二一、人的因素人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。二、材料因素工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料、構(gòu)件、成品、半成品等，是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗，保管、使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應，確保正常施工。(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。科學技術(shù)高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。三、方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)