事業(yè)部及分公司管理制度

事業(yè)部及分公司管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司事業(yè)部與分公司的管理，提高組織效率和運(yùn)營水平，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一決策，確保企業(yè)的正常運(yùn)營，特訂立本管理制度。本制度依據(jù)公司章程和相關(guān)法律法規(guī)，并參照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司的全部事業(yè)部和分公司。第三條術(shù)語定義事業(yè)部：指公司內(nèi)部按業(yè)務(wù)劃分的管理單元，負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營管理。分公司：指公司設(shè)立的營業(yè)機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人資格，負(fù)責(zé)特定地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營。第四條特定職能部門設(shè)置公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，成立相應(yīng)的特定職能部門，配備專業(yè)人員，支持事業(yè)部和分公司的日常運(yùn)營。第二章事業(yè)部管理第五條事業(yè)部目標(biāo)與計(jì)劃事業(yè)部應(yīng)依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，訂立年度目標(biāo)與計(jì)劃，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。事業(yè)部目標(biāo)與計(jì)劃應(yīng)具備可衡量性、可達(dá)成性和可追蹤性。第六條事業(yè)部組織架構(gòu)事業(yè)部應(yīng)建立合理的組織架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限、崗位設(shè)置和人員配備。各職能部門和崗位應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。第七條事業(yè)部運(yùn)營管理事業(yè)部應(yīng)建立科學(xué)高效的運(yùn)營管理體系，包含但不限于市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面。同時(shí)，事業(yè)部應(yīng)確保運(yùn)營活動的合法合規(guī)，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)公司聲譽(yù)。第八條事業(yè)部財(cái)務(wù)管理事業(yè)部應(yīng)依照公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行預(yù)算編制、費(fèi)用掌控、資金使用和本錢管理。事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向總公司報(bào)告，并接受審計(jì)。第九條事業(yè)部人力資源管理事業(yè)部應(yīng)建立健全的人力資源管理制度，包含但不限于人員招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等方面。員工的崗位晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)配應(yīng)嚴(yán)格依照公司規(guī)定和程序執(zhí)行。第十條事業(yè)部業(yè)務(wù)合作與競爭事業(yè)部在開展業(yè)務(wù)合作和發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守公平競爭原則，維護(hù)公司利益，不得損害其他事業(yè)部及分公司的利益。如有關(guān)聯(lián)交易或合作項(xiàng)目，應(yīng)依照公司相關(guān)制度和程序進(jìn)行申報(bào)和審批。第十一條事業(yè)部績效評估事業(yè)部應(yīng)建立績效評估體系，定期對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)行評估和考核。評估結(jié)果作為決策依據(jù)和績效激勵(lì)的緊要依據(jù)。第十二條事業(yè)部改進(jìn)與創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)樂觀開展改進(jìn)與創(chuàng)新工作，不絕提高管理水平和運(yùn)營效率。對于存在的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)采取矯正措施，并匯報(bào)總公司。第十三條事業(yè)部關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員保障事業(yè)部應(yīng)對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行合理保障，確保其穩(wěn)定性和連續(xù)性。對于關(guān)鍵崗位的人員，應(yīng)建立相應(yīng)的人才儲備計(jì)劃和繼任計(jì)劃，提前做好人員交接和培養(yǎng)工作。第三章分公司管理第十四條分公司設(shè)立和調(diào)整分公司的設(shè)立和調(diào)整必需經(jīng)過總公司決策，并依照相關(guān)法律法規(guī)和程序進(jìn)行申報(bào)和備案。分公司的設(shè)立和調(diào)整應(yīng)考慮市場需求、地區(qū)優(yōu)勢和資源匹配等因素。第十五條分公司組織架構(gòu)分公司應(yīng)建立清楚的組織架構(gòu)，明確各個(gè)職能部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，配備專業(yè)人員，確保分工合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第十六條分公司運(yùn)營管理分公司應(yīng)依照總公司的要求，訂立分公司年度目標(biāo)與計(jì)劃，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。分公司應(yīng)建立科學(xué)高效的運(yùn)營管理體系，嚴(yán)格遵守公司制度和地方法律法規(guī)。第十七條分公司財(cái)務(wù)管理分公司應(yīng)依照公司財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行預(yù)算編制、費(fèi)用掌控、資金使用和本錢管理。分公司財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向總公司報(bào)告，并接受審計(jì)。第十八條分公司人力資源管理分公司應(yīng)依照公司人力資源管理制度，進(jìn)行人員招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等工作。員工的崗位晉升、轉(zhuǎn)崗調(diào)配應(yīng)嚴(yán)格依照公司規(guī)定和程序執(zhí)行。第十九條分公司業(yè)務(wù)合作與競爭分公司在開展業(yè)務(wù)合作和發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)遵守公平競爭原則，維護(hù)公司利益，不得損害其他事業(yè)部及分公司的利益。如有關(guān)聯(lián)交易或合作項(xiàng)目，應(yīng)依照公司相關(guān)制度和程序進(jìn)行申報(bào)和審批。第二十條分公司績效評估分公司應(yīng)建立績效評估體系，定期對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)進(jìn)行評估和考核。評估結(jié)果作為決策依據(jù)和績效激勵(lì)的緊要依據(jù)。第二十一條分公司改進(jìn)與創(chuàng)新分公司應(yīng)樂觀開展改進(jìn)與創(chuàng)新工作，不絕提高管理水平和運(yùn)營效率。對于存在的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)采取矯正措施，并匯報(bào)總公司。第二十二條分公司關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員保障分公司應(yīng)對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員進(jìn)行合理保障，確保其穩(wěn)定性和連續(xù)性。對于關(guān)鍵崗位的人員，應(yīng)建立相應(yīng)的人才儲備計(jì)劃和繼任計(jì)劃，提前做好人員交接和培養(yǎng)工作。第四章附則第二十三條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于公司董事會，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和解釋。第二十四條本制度的修訂與生效本制度的修訂必需經(jīng)過公司董事會的審議和決策，并依