下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
店鋪崗位職責(zé)規(guī)定第一章總則第一條目的和依據(jù)為了確保公司店鋪的正常運(yùn)營(yíng)和管理,明確各崗位的職責(zé),提高工作效率和管理水平,依據(jù)《公司章程》《職能體系》等相關(guān)文件,訂立本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司全部店鋪的員工,包含店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、售貨員、收銀員等各崗位。第三條職責(zé)定義崗位職責(zé)是指崗位所需承當(dāng)?shù)木唧w工作任務(wù)和責(zé)任,包含重要職責(zé)和搭配職責(zé)。第二章店長(zhǎng)第四條重要職責(zé)負(fù)責(zé)店鋪日常運(yùn)營(yíng)管理,包含店鋪形象、銷售目標(biāo)、員工績(jī)效等。訂立店鋪的銷售策略和市場(chǎng)推廣方案,提高店鋪的業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。組織和協(xié)調(diào)店鋪內(nèi)各崗位人員的工作,確保店鋪的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)店鋪的庫(kù)存管理和貨品增補(bǔ),確保貨物充分和質(zhì)量良好。審核和管理店鋪的財(cái)務(wù)報(bào)表和銷售數(shù)據(jù),訂立合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。處理店鋪的客戶投訴和售后服務(wù),確??蛻魸M意度。第五條搭配職責(zé)搭配公司總部的各項(xiàng)管理工作,如人員培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研等。搭配公司總部的市場(chǎng)活動(dòng)和促銷活動(dòng),提高店鋪的知名度和銷售額。第三章副店長(zhǎng)第六條重要職責(zé)幫助店長(zhǎng)訂立店鋪的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售目標(biāo),完成店鋪的年度銷售任務(wù)。監(jiān)督和引導(dǎo)售貨員和收銀員的工作,確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)店鋪員工的日常管理和培訓(xùn),提高員工綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。幫助店優(yōu)點(diǎn)理店鋪的日常事務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理,保持店鋪的良好形象。第七條搭配職責(zé)搭配店長(zhǎng)訂立店鋪的銷售策略和市場(chǎng)推廣方案。搭配店優(yōu)點(diǎn)理客戶投訴和售后服務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系。第四章售貨員第八條重要職責(zé)負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)的貨品陳設(shè)和銷售工作,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶。樂觀了解產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧,向顧客介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高銷售額。幫助店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)完成銷售目標(biāo),并定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。維護(hù)店鋪的衛(wèi)生和乾凈,保持商品呈現(xiàn)區(qū)的良好形象。第九條搭配職責(zé)搭配店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)的工作布置,完成其他工作任務(wù)。參加庫(kù)存盤點(diǎn)和貨品驗(yàn)收工作,確保貨物的準(zhǔn)確性和完好性。第五章收銀員第十條重要職責(zé)負(fù)責(zé)店鋪的收銀工作,保證收款的準(zhǔn)確性和流暢性。核對(duì)商品價(jià)格和折扣信息,確保銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合規(guī)。樂觀了解公司的會(huì)員制度和促銷活動(dòng),向客戶供應(yīng)相關(guān)信息和優(yōu)惠。幫助店長(zhǎng)和副店優(yōu)點(diǎn)理退款和售后退貨的事宜,保護(hù)公司的利益。第十一條搭配職責(zé)搭配店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)的工作布置,完成其他工作任務(wù)。參加店鋪的開、關(guān)店工作,確保店鋪的安全和正常運(yùn)營(yíng)。第六章考核和獎(jiǎng)懲第十二條考核制度定期對(duì)店鋪各崗位進(jìn)行考核,評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平??己藘?nèi)容包含銷售業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的綜合評(píng)估??己私Y(jié)果將作為員工晉升和薪資調(diào)整的參考依據(jù)。第十三條獎(jiǎng)懲措施對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將予以嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)金,并供應(yīng)晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,將采取警告、記過、降職等相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的員工,公司將予以開除處分。第七章附則第十四條職責(zé)更改店鋪崗位職責(zé)依據(jù)業(yè)務(wù)需要,公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和更改。職責(zé)更改將提前通知員工,并進(jìn)行合理布置和培訓(xùn)。第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國(guó)條形碼行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及投資發(fā)展規(guī)劃研究報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)智慧醫(yī)療建設(shè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)早教市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)及前景調(diào)研分析報(bào)告
- 2025年南京師范大學(xué)自主招生個(gè)人陳述自薦信范文
- 金融服務(wù)行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制方案
- 礦業(yè)企業(yè)計(jì)量設(shè)備安全使用制度
- 2025-2025學(xué)年第二學(xué)期小學(xué)道德與法治教研工作計(jì)劃
- 工業(yè)園區(qū)開發(fā)管理合同
- 安全資金使用計(jì)劃
- 心理治療機(jī)構(gòu)危機(jī)管理措施
- 關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)的稅收政策解讀與研究--企業(yè)特殊(免稅)重組的條件
- ××35千伏輸電線路施工方案
- JGJ_T231-2021建筑施工承插型盤扣式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(高清-最新版)
- 交通工程精細(xì)化施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 鏡片加工知識(shí)之四研磨
- 核電站1E級(jí)電氣設(shè)備鑒定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
- 乒乓球中的力學(xué)原理PPT課件
- 激光原理與激光技術(shù)習(xí)題全解(北工大)
- 中央空調(diào)設(shè)備運(yùn)行管理方案課案
- 預(yù)算單位財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)-出納管理操作手冊(cè)
- 在全市裝備制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論