2021采購年底總結(jié)范文

2021采購年底總結(jié)范文

一轉(zhuǎn)眼間**年立即過去,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)和各同事的共同努力下,我們認真完成了企業(yè)各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其它同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽協(xié)議xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,累計完成材料設(shè)備采購計劃228份,實施情況良好,較圓滿地完成了所負擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)以下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系文件,經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制步驟》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制訂采購預(yù)算和估量成本.制訂采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一個估量和估計,是對整個項目資金的一個理性的計劃.為節(jié)約資金,預(yù)防庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋求貨源,主動組織落實,一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2、和各供給商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部深入加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度,制訂了《采購供給部供方信息表》,對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而深入擴大了市場信息空間.建立了合格供方名目,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名目、才含有報價資格.

依據(jù)企業(yè)管理層的最新思維,企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿她們當(dāng)自己企業(yè)的部門來看待.因為企業(yè)的成本關(guān)鍵競爭力的表現(xiàn)最關(guān)鍵的來自于企業(yè)全部供給商的支持力度,供給商對每家用戶不一樣的政策尤其給本企業(yè)的競爭對手的政策的好壞將直接影響到本企業(yè)的成本關(guān)鍵競爭力的高低.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好和領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),立刻和各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)以下:

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進行分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最好供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,重視溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個步驟中全部主動接收財務(wù)及其它部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提升部門工作職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部尤其重視,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還重視在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不停的提升業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,確保了對材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價全部進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時和辦公文員配合把資料輸入電腦保留,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,尤其是正極材料市場價格改變情況,沒有根本落實何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家相關(guān)鋰離子電池政策的力度,一直帶著一個懷疑態(tài)度開展工作,直接造成了走的步伐不大,備貨不充分.現(xiàn)在企業(yè)的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門和部門之間的溝通未能達成理想效果;尤其是和生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、明年工作計劃

1、建立完善的供給商體系.確保資材能夠立刻供給,隨時關(guān)注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不停優(yōu)化供給商體系