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文檔簡介

小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度第一章總則為加強(qiáng)對小學(xué)固定資產(chǎn)的管理,確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及教育部的相關(guān)規(guī)定,特制定本制度。本制度旨在規(guī)范學(xué)校固定資產(chǎn)的管理流程,提高資產(chǎn)管理效率,確保資產(chǎn)使用的合理性和持續(xù)性。第二章制度目標(biāo)1.明確責(zé)任:明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人和管理部門,確保各項管理工作落實到位。2.規(guī)范流程:建立健全固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、報廢等管理流程,提高管理水平。3.確保安全:加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)控和保管,防止資產(chǎn)的丟失、損壞及其他不當(dāng)行為。4.提高效益:通過科學(xué)管理,最大化固定資產(chǎn)的使用效益,減少資源浪費(fèi)。第三章適用范圍本制度適用于本校所有固定資產(chǎn)的管理,包括但不限于教學(xué)設(shè)備、辦公家具、交通工具、體育器材等。第四章固定資產(chǎn)管理規(guī)范第一節(jié)固定資產(chǎn)的采購1.采購計劃:-各部門需根據(jù)實際需求,制定年度固定資產(chǎn)采購計劃,并報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購流程:-采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或采購活動,確保公開、公平、公正。-采購時應(yīng)確保貨物的質(zhì)量與價格合理,簽訂正式采購合同。第二節(jié)固定資產(chǎn)的驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn):-所有采購的固定資產(chǎn)必須進(jìn)行驗收,驗收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、功能等。2.驗收流程:-由采購部門和使用部門共同進(jìn)行驗收,必要時可邀請第三方進(jìn)行質(zhì)量檢測。-驗收合格后,填寫《固定資產(chǎn)驗收表》,并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第三節(jié)固定資產(chǎn)的登記1.登記要求:-所有固定資產(chǎn)在驗收合格后,必須及時進(jìn)行登記,錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.登記內(nèi)容:-登記內(nèi)容包括資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置價格、使用部門、使用年限等。第四節(jié)固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)1.使用管理:-固定資產(chǎn)的使用部門應(yīng)對本部門的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé),確保資產(chǎn)的合理使用。2.維護(hù)與保養(yǎng):-各部門需定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),保持資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。-對于重大維修和保養(yǎng),由學(xué)校統(tǒng)一組織實施。第五節(jié)固定資產(chǎn)的報廢與處置1.報廢標(biāo)準(zhǔn):-固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限或因損壞無法修復(fù)時,須進(jìn)行報廢。2.報廢流程:-報廢申請由使用部門填寫并報學(xué)校審批,審批后進(jìn)行資產(chǎn)的清點(diǎn)和記錄。-報廢資產(chǎn)需由學(xué)校資產(chǎn)管理部門進(jìn)行處置,處置方式包括捐贈、出售或報廢處理。第五章監(jiān)督與評估機(jī)制1.監(jiān)督責(zé)任:-學(xué)校應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)管理小組,負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督與檢查。2.定期檢查:-每學(xué)期進(jìn)行一次資產(chǎn)清查,確保資產(chǎn)賬實相符,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.評估反饋:-資產(chǎn)管理小組應(yīng)定期向校領(lǐng)導(dǎo)匯報固定資產(chǎn)管理情況,并提出改進(jìn)建議。第六章附則1.解釋權(quán)限:-本制度的解釋權(quán)歸學(xué)校固定資產(chǎn)管理小組。2.生效日期:-本制度自發(fā)布之日起生效,有效期為五年,期滿后需進(jìn)行評估和修訂。3.修訂流程:-本制度如需修訂,須由固定資產(chǎn)管理小組提出修訂建議,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。總結(jié)本制度旨在為小學(xué)固定資產(chǎn)的管理提供科學(xué)、合理的指導(dǎo),確保學(xué)校資源的有效利用和安全管理。通過明確責(zé)任、規(guī)范流程、

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