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文檔簡介

誤差辦理報告單6誤差辦理報告單6誤差辦理報告單6有限企業(yè)誤差辦理報告單編號：1.由誤差發(fā)現(xiàn)部門填寫，不得留有空格，若不波及，請劃“/”產(chǎn)品/物料/設備名稱批號發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)日期發(fā)現(xiàn)時間發(fā)現(xiàn)地址受影響的部分數(shù)目□所有□部分誤差內(nèi)容：查驗結(jié)果□原輔料□中間體□成品□包裝資料□輔料□環(huán)境□工藝參數(shù)□設備/設備□校驗□文件/記錄□人員□其余□誤差描繪：剖析可能的原由：建議采納的舉措：負責人：日期：2.由QA人員填寫（確認事件能否真實，決定由哪些部門參加檢查）參加部門：生產(chǎn)部□化驗室□銷售部□采買部□物流部□工程動力部□誤差分級：□稍微誤差□重要誤差□嚴重誤差署名：日期：3.由誤差小組對誤差進行檢查，確認原由及糾正/預防舉措自至10個工作日以內(nèi)達成，假如沒有結(jié)束，請注明原由：檢查限期檢查過程及根來源因確實定：誤差風險評估：嚴重性（S）可能性（P）可檢測性（D）RPNRPN風險等級舉措要求＜4低此風險水平可接受，無需采納額外舉措。嚴重程度(S)×須采納控制舉措。經(jīng)過供給可檢測性及降9≥RPN≥4中可能性程度(P)×可低可能性來降低最后風險。檢測性(D)此為不行接受風險，須采納控制舉措，以＞9高降低風險。風險等級：□低風險□中風險□高風險可接受程度：□可接受□不行接受誤差有關人員確認質(zhì)量管理部負責人最后辦理建議：署名：日期：糾正/預防舉措（可增

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