知名企業(yè)工程質(zhì)量保證措施

第345頁PAGE知名企業(yè)工程質(zhì)量保證措施為保證本工程的質(zhì)量目標，滿足業(yè)主的質(zhì)量需求，我單位編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。第一節(jié)、承包方工程質(zhì)量目標與方針整個工程質(zhì)量目標確確保達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。質(zhì)量標準要求：合格備案，交房率100%，一次性交房率達到95%以上（非工程質(zhì)量原因除外）。工程質(zhì)量方針：質(zhì)量至上，客戶滿意。第二節(jié)、工質(zhì)量保證體系1、保證體系的落實1、施工管理工作1、執(zhí)行貫標程序文件與質(zhì)量保證手冊。項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。2、行過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。2、保證、實現(xiàn)目標管理1、強有力的項目班子。對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了曾施工過類似工程的現(xiàn)場管理班子為主要人員，再充實一部分優(yōu)秀人員組成工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個項目管理班子成員都受過高等專業(yè)知識教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗。有創(chuàng)優(yōu)的豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出多個優(yōu)質(zhì)工程的項目班子進行施工。對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)優(yōu)特色處理的辦法。有團結(jié)互助共同進取的工作作風(fēng)。并在推廣用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達到預(yù)期目標。2、目班子實行目標管理及控制。針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的所在，因此當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進行全過程的科學(xué)控制。由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預(yù)期的效果。3、對項目質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。3、機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班接度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。4、工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項崗領(lǐng)性文件來執(zhí)行。5、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。6、成立QC小組：為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立勁性混凝土、墻面、屋面節(jié)能保溫等多個QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。各QC小組成立后按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2、各階段工程質(zhì)量的控制和管理1、事前質(zhì)量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理編制施工組織設(shè)計，在尚未開工之前，在投標過程中所編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步編制詳細的施工組織設(shè)計以及施工電梯裝拆、外腳手架工程等各項施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人、集團公司總工程師的審核、審定后方可實施。2、物質(zhì)準備開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進行的員工都進行針對本項目的培訓(xùn)，使每人在項目一開始就樹立結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的思想。3、施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標后迅速到位，特別是所進行施工準備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）“合格”標準，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下良好的基礎(chǔ)。2、事中質(zhì)量控制1、全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項目從基礎(chǔ)到地下室結(jié)構(gòu)封頂全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性的增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進場）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。3、事后質(zhì)量控制組織橫向單位配合進行設(shè)備等試運轉(zhuǎn)，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進行預(yù)檢。3、對施工班組的管理1、施工班組的選擇1、完成一項好的作品，除了管理以外，還具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗豐富的班組進場施工，同時可在整個集團公司內(nèi)部進行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標的重要組成部分。2、并且根據(jù)工程的進度和質(zhì)量等特點來進行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀律保證的優(yōu)秀班組進場施工。2、技術(shù)素質(zhì)的測試對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。3、班組責(zé)任制的確定按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責(zé)任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。4、合理的施工順序及方法1、確定有針對性的操作方法嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對結(jié)構(gòu)工程的細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為工作的推進提供良好的影響。2、對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。3、建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。5、檔案管理工作1、項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。2、項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關(guān)ISO9001貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。6、施工橫向單位的配合、協(xié)調(diào)、管理1、加強計劃管理每月召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。各分包單位及總包均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各分包單位嚴格按總包單位所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相提出確保措施?？偘鼏挝粚κ┕みM度實行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2、對分包單位的質(zhì)量控制按質(zhì)量程序控制要求，對各分包單位進行質(zhì)量控制，特別對事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負起總包職能和職責(zé)。并采取相有效措施，共同配合提高各分包單位工程質(zhì)量，并且與總分包合同中明確雙方目標、責(zé)任、制定相的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作每月召開一次生產(chǎn)碰頭會，每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，將針對議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決橫向單位在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由總包制定問題落實的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時間，提高工作效率。4、每月編制項目施工月刊真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富。在現(xiàn)場形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。第三節(jié)、工質(zhì)量保證措施1、程質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量至上，客戶滿意”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。5、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程工作質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制。分項工程質(zhì)量控制。分部工程質(zhì)量控制。單位工程的質(zhì)量控制。整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。2、控制內(nèi)容1、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：技術(shù)準備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2、事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工中均由技術(shù)員進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。計量、測量等器具定期檢測，每次使用前均由測量員仔細復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情況。由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。3、事后質(zhì)量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量檢查與核評等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整直至達到要求為止。4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴格遵守工藝規(guī)程。B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。5、人的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。1、操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。2、沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。3、為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。4、為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。5、為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。6、對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。7、作復(fù)雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。8、對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。6、材料的控制：1、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。2、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。3、正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。4、材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補做檢驗。本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責(zé)進行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。5、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。7、機械控制：1、挖掘機選用斗容量為1m3的長臂型挖掘機，以提高土方挖運速度及開挖質(zhì)量。2、混凝土輸送泵選用HBT80型。3、所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。4、需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。8、施工方法的控制1、施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。2、預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。3、最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4、施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。9、環(huán)境控制1、施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。2、質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。3、編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。10、工序活動效果的質(zhì)量檢驗工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。第四節(jié)、質(zhì)量通病防治措施1、通病防治及質(zhì)量控制管理措施工程質(zhì)量的好壞很大一部分取決于防治“滲、漏、殼、裂、堵”等質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病主要表現(xiàn)為：衛(wèi)生間地面倒泛水和滲漏滴水，外墻面滲水、外墻窗四周滲水、屋面滲水、地面滲水；管道漏水、衛(wèi)生器具周邊鑲嵌不實造成的漏水；地面混凝土面層起殼，平頂起殼；建筑物的墻體裂縫、地面裂縫；下水管道堵塞不暢等。對這些質(zhì)量通病，我公司通過創(chuàng)多項優(yōu)質(zhì)工程的實踐，已經(jīng)較徹底的被消除，分析以往成功的經(jīng)驗，我們的主要做法是：1、要減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)除了有必要的技術(shù)措施外，更要有嚴密的質(zhì)量管理措施和監(jiān)控措施，需要施工現(xiàn)場各層管理人員及施工人員的重視。2、在本工序開始前的召開班組級的技術(shù)交底會，制定詳細的質(zhì)量控制細則，明確各施工人員和管理人員的職責(zé)，制定詳細的獎罰措施。3、對重要防治項目還成立QC專題攻關(guān)小組，有針對性的予以防治。4、在本公司中標后，我們將進一步編制科學(xué)、合理、經(jīng)濟、詳細、周密的專項質(zhì)量通病防治施工方案。2、質(zhì)量通病的防治1、露筋的預(yù)防措施1、澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。2、及時檢查保護層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。3、混凝土振搗時，嚴禁直接振動在鋼筋上。2、混凝土裂縫的預(yù)防措施1、按設(shè)計要求注意混凝土級配的優(yōu)化，應(yīng)嚴格控制水灰比和水泥用量，砂石要潔凈，選擇級配良好的石子。2、控制拆模強度，側(cè)模拆模時，混凝土強度不小于1.2Ma。3、樓面混凝土澆筑好之后，采取兩次抹實壓平方法，即在混凝土收水前再在表面進行抹實壓平工作。4、門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當(dāng)放置加強筋，以防止這些部位裂縫。5、加強混凝土的澆水養(yǎng)護工作。3、滲水的防治措施1、造成外墻面滲水的主要種類有：1、填充外墻的滲水；2、外粉刷施工質(zhì)量問題引起的滲水。3、預(yù)留洞修補不當(dāng)造成的滲水。4、外墻窗口接縫處滲水。2、防治外墻面滲水問題的管理方式：1、在圖紙會審階段，我們將充分參照以往的施工經(jīng)驗，與設(shè)計單位詳細周密的探討外墻的防水設(shè)計，防范于未然。2、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，特別重視控制混凝土及現(xiàn)場砂漿的拌制質(zhì)量。3、嚴格把好人員素質(zhì)關(guān)，選擇本公司優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進行施工。4、嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、有關(guān)工程質(zhì)量的地區(qū)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，認真制定防治外墻滲水這一質(zhì)量通病的措施，精心組織、精心施工，確保每一個施工的環(huán)節(jié)都經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起時間的考驗。5、嚴格把好監(jiān)督驗收關(guān)，質(zhì)量員進行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，加強過程控制，嚴格檢查驗收，堅決做到上道工序未經(jīng)驗收合格不進行下道工序的施工。3、防治外墻面滲漏的技術(shù)措施墻體滲漏依其所處位置的不同而采取相應(yīng)的預(yù)防措施，主要有以下幾方面：1、磚砌外墻滲漏的預(yù)防措施保證磚與砂漿的配制符合設(shè)計與施工規(guī)范的要求。磚提前澆水濕潤，含水率宜為10％一15％，不得使用干磚砌筑工程。磚墻時，宜采用“一鏟灰、一塊磚、一揉擠”的操作方法，豎向灰縫直采用擠漿法或加漿法，嚴禁用水沖漿灌縫。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80％。外墻外粉時，應(yīng)用1：3水泥砂漿分三次打底，完工后作淋水試驗，發(fā)現(xiàn)有滲漏及時返工。2、外墻的預(yù)留洞口后補處滲漏水預(yù)防措施清除預(yù)留洞內(nèi)的砂漿及垃圾，充分撤水濕潤，洞口內(nèi)壁刷1：3水泥砂漿，厚度約3—5mm。補洞所用磚塊應(yīng)提前澆水濕潤，表面抹1：3水泥砂漿，厚度約30mm，務(wù)必使磚表面砂漿與預(yù)留洞砂漿結(jié)合緊密。外墻預(yù)留洞口補磚后的凹進處，應(yīng)用1：2水泥砂漿分層抹平?；炷翂w模板對拉螺桿孔必須用防水砂漿在打粉刷基層前分次修補嵌填密實。3、雨篷根部墻體滲漏預(yù)防措施在結(jié)構(gòu)施工時，嚴格控制雨篷梁的標高，泛水坡度控制正確。雨篷全部做滴水線。認真做好雨篷懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋隱蔽驗收，防止由于鋼筋施工錯誤造成板與墻交接處的裂縫。外墻上管卡及錨件固定處的滲漏預(yù)防措施管卡腳處開洞處應(yīng)開寬5mm、深20mm的縫隙，清除垃圾后嵌填防水油膏。⑥其他孔隙在垃圾清除后灑水濕潤，用1：3水泥砂漿分層填塞密實。4、外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水的預(yù)防措施外墻抹灰前，墻面清理干凈；隔夜將墻面濕潤，保證抹灰層與磚墻間有良好的粘結(jié)性能。砂漿標號、粉刷層厚度做到符合設(shè)計與規(guī)范要求，嚴格控制每皮砂漿的涂抹厚度，一般不超過5—7mm，涂抹時必須平整并擠壓密實。避免在雨天或尖熱陽光暴曬下作業(yè)。4、防水工程質(zhì)量保證措施1、嚴格選用屋面防水材料1、在選擇防水材料時必須滿足以下幾個條件：A、嚴格按設(shè)計文件注明的防水材料品種、規(guī)格、性能的要求選用防水材料；B、使用前必須嚴格進行復(fù)試，合格后方可使用，嚴禁使用未經(jīng)有關(guān)主管部門技術(shù)鑒定的材料；C、選用的防水產(chǎn)品除產(chǎn)品合格證外，其使用說明必須具有Ⅰ級防水要求。2、屋面防水工程必須由取得主管部門指定單位頒發(fā)的崗位證書的專業(yè)防水操作人員施工。在精心設(shè)計的同時實施精心施工，堵塞屋面中可能產(chǎn)生滲漏之處，特別是屋面容易產(chǎn)生滲漏的部位，以達到“無縫無孔”，消除滲漏的最終目的。2、沿溝積水及落水口滲漏的預(yù)防措施1、嚴格按屋頂平面圖施工。在女兒墻四周彈出標高線，供找坡及落水口用。2、找坡必須