知名企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)部精細(xì)化管理實(shí)施方案(附表格)

精細(xì)化管理實(shí)施方案技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理整體目標(biāo)通過精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)的管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提升整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的整體目標(biāo)。技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理目標(biāo)分解方案及施工圖設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理方案及施工圖質(zhì)量合格滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求項(xiàng)目手續(xù)辦理目標(biāo)滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)零遺漏手續(xù)辦理資料留存建檔.技術(shù)管理目標(biāo)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底率100%設(shè)計(jì)變更資料完整現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理及時(shí)質(zhì)量檢查與過程監(jiān)督到位部室制度建設(shè)目標(biāo)完善工作流程及負(fù)面清單做好職責(zé)三級(jí)分解，責(zé)任落實(shí)到人建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合目標(biāo)團(tuán)隊(duì)配合流程化，溝通交流常態(tài)化對(duì)職能部門涉及手續(xù)梳理清晰對(duì)協(xié)調(diào)工作做好分工配合對(duì)外建立良好的工作關(guān)系主要工作及部署方案及施工圖等設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)組織項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，跟蹤規(guī)劃方案從初步設(shè)計(jì)到方案細(xì)化的整個(gè)過程，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等；組織規(guī)劃、景觀、配套、單體等方案及技術(shù)資料的討論評(píng)審，5-10個(gè)工作日內(nèi)日對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，做好書面記錄；施工圖設(shè)計(jì)及成果交接規(guī)劃方案通過后3日內(nèi)組織施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與工程施工圖設(shè)計(jì)單位做好溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督；施工圖設(shè)計(jì)完成并通過各項(xiàng)圖紙審查合格后2個(gè)工作日內(nèi)將施工圖交付工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門；項(xiàng)目手續(xù)辦理項(xiàng)目方案報(bào)批協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，在方案調(diào)整完成后15日內(nèi)報(bào)送規(guī)劃科，辦理項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整報(bào)批并確保報(bào)送方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性；跟蹤規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會(huì)、專家會(huì)，隨時(shí)推進(jìn)報(bào)批進(jìn)度，確保方案報(bào)批進(jìn)度不出現(xiàn)無故停滯；方案調(diào)整過程中，協(xié)調(diào)日照分析部門，做好日照分析，提供方案報(bào)批所需的分析資料，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性；日照分析完成后，協(xié)調(diào)規(guī)劃局法規(guī)科，做好日照不足的承諾工作；做好方案報(bào)批辦理過程中，進(jìn)行的各項(xiàng)公示工作。工程施工圖送審施工圖設(shè)計(jì)完成后，將施工圖及相關(guān)材料報(bào)送圖審中心，辦結(jié)證審手續(xù)，跟蹤圖紙審查進(jìn)度，取得審查意見后督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行意見整改及回復(fù)，確保圖紙能夠一審?fù)ㄟ^；施工圖審查通過后，填寫節(jié)能備案登記表，結(jié)合圖審中心及墻改辦辦理節(jié)能備案；取得規(guī)劃許可及施工許可后，按照建筑物建筑高度及建筑規(guī)模，將施工圖及相關(guān)材料報(bào)送消防支隊(duì)/大隊(duì)，進(jìn)行消防審核/備案，跟蹤審查進(jìn)度，如有需要做好相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)配合；將施工圖建筑及電氣部分，報(bào)送氣象局，進(jìn)行防雷設(shè)計(jì)審核，跟蹤意見整理及回復(fù)，辦理防雷設(shè)計(jì)審核意見書；將施工圖建筑及結(jié)構(gòu)部分，報(bào)送住建局抗震辦，跟蹤專家評(píng)審過程，跟蹤意見整理及回復(fù)；各職能部門審查過程中提出的相關(guān)問題，第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位溝通解決，保證施工圖的各項(xiàng)審查工作順利完成。項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理方案報(bào)批完成后，計(jì)劃開工前辦理規(guī)劃許可證，做好配套費(fèi)的核算及繳納工作；規(guī)劃許可辦理完成后，聯(lián)系規(guī)劃局建管科及測(cè)繪院，辦理規(guī)劃放線及工程跟蹤管理手續(xù)；協(xié)助其他部門辦理工程招投標(biāo)、報(bào)建、施工許可等手續(xù)；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程建設(shè)階段手續(xù)辦理樁基施工完成后，對(duì)需要建設(shè)單位配合檢測(cè)的情況，通知檢測(cè)中心進(jìn)行樁基檢測(cè)，跟蹤取得檢測(cè)報(bào)告；土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工放線完成后，通知規(guī)劃局建管科，進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)線，做好協(xié)調(diào)配合；結(jié)構(gòu)主體施工至±0.000，通知規(guī)劃局建管科，進(jìn)行±0.000以下主體驗(yàn)線，做好協(xié)調(diào)配合；做好±0.000以上主體施工過程中，監(jiān)督檢查科跟蹤管理的協(xié)調(diào)配合工作；督促施工階段施工單位資料整理及分部工程監(jiān)督備案；工程竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程分戶驗(yàn)收完成后，聯(lián)系檢測(cè)中心，進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、外窗氣密性檢測(cè)、熱工檢測(cè)等相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)，做好協(xié)調(diào)配合及費(fèi)用繳納工作，及時(shí)取得檢測(cè)報(bào)告；取得以上檢測(cè)報(bào)告后，督促施工總、分包單位（包括土建、外窗、保溫、太陽能、空調(diào)等有關(guān)節(jié)能的施工單位）整理相關(guān)資料，報(bào)送住建局墻改辦，進(jìn)行節(jié)能評(píng)審，跟蹤專家評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，做好意見整理并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整改；通知規(guī)劃局城建檔案館，組織監(jiān)理單位、施工單位整理施工資料，進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，做好意見整理及回復(fù)，辦理檔案預(yù)驗(yàn)收意見書；通知測(cè)繪院，進(jìn)行建筑規(guī)劃實(shí)測(cè)，做好協(xié)調(diào)配合及實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)核對(duì)工作；取得檔案預(yù)驗(yàn)收意見書及建筑規(guī)劃實(shí)測(cè)報(bào)告后，完善相關(guān)手續(xù)，報(bào)送規(guī)劃局監(jiān)督檢查科進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，完成規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，辦理規(guī)劃許可證正本更換（對(duì)超出規(guī)劃許可副本面積的情況，做好配套費(fèi)補(bǔ)繳）；整理相關(guān)資料，報(bào)送環(huán)保、人防辦、地震局分別進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收及地震驗(yàn)收工作；竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后，督促施工單位（包括土建、安裝等全部分包單位）整理施工資料，報(bào)送住建局質(zhì)檢站，進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，跟蹤資料審查及施工單位整改，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)金的補(bǔ)繳工作；竣工備案完成后，聯(lián)系審批大廳住建局窗口，辦理勞務(wù)工資保證金及墻改基金的返還手續(xù)；竣工驗(yàn)收完成后，聯(lián)系住建局科教科，辦理太陽能補(bǔ)貼手續(xù)（在有可申請(qǐng)補(bǔ)貼款的前提下）；完成竣工備案后，將所有竣工資料報(bào)送規(guī)劃局城建檔案館，跟進(jìn)檔案歸檔審查，做好歸檔資料補(bǔ)充，完成城建檔案歸檔；協(xié)助其他部門辦理項(xiàng)目配套需對(duì)外協(xié)調(diào)的各項(xiàng)手續(xù)（包括供水、供暖、排水等）；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）項(xiàng)目稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定項(xiàng)目可以申報(bào)的各項(xiàng)稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)，并積極組織申報(bào)；在申報(bào)程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收集整理申報(bào)各稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)資料，跟蹤跟進(jìn)申報(bào)程序；完成申報(bào)程序獲得稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)后3日內(nèi)，將獲得稱號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)交綜合部、銷售部等相關(guān)部室；部門技術(shù)管理圖紙會(huì)審施工圖、重要變更或二次設(shè)計(jì)的施工圖出圖后15日內(nèi)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工技術(shù)交底及施工圖圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問題，逐一解決并做好書面記錄；技術(shù)交底對(duì)施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底的，在該項(xiàng)工序開始前進(jìn)行技術(shù)交底；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）對(duì)施工難度較大、施工工藝較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，根據(jù)需要組織、監(jiān)督并審查施工單位編制施工方案、施工措施等，對(duì)需要進(jìn)行專家論證的方案及措施在編制完成后7個(gè)工作日內(nèi)組織專家論證；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工過程中需要的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)說明，結(jié)合設(shè)計(jì)單位，7個(gè)工作日內(nèi)完成變更或增補(bǔ)，對(duì)于工作量較大的變更或增補(bǔ)，合理增加工作時(shí)間，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，結(jié)合相關(guān)部室及單位，現(xiàn)場(chǎng)可解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)于需要設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決的3個(gè)工作日內(nèi)予以解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）質(zhì)量技術(shù)配合參與質(zhì)量周檢、月檢，對(duì)需要提出技術(shù)整改措施的，結(jié)合相關(guān)單位及部室編制整改措施；配合工程部、質(zhì)量督察部對(duì)總、分包工程質(zhì)量及資料情況進(jìn)行過程監(jiān)督（包括土建、安裝、電梯、信報(bào)箱、防雷設(shè)備、供電設(shè)備、消防工程等）；技術(shù)資料管理方案報(bào)批階段資料管理接收整理項(xiàng)目報(bào)批過程中，規(guī)劃部門下發(fā)的各項(xiàng)資料（包括辦公會(huì)和專家會(huì)意見、日照分析結(jié)論、方案文本等）；整理公司關(guān)于方案問題遞交給相關(guān)職能部門的各類申請(qǐng)、說明等；將新辦理完成的應(yīng)該歸檔的相關(guān)手續(xù)、文件、資料等在1個(gè)工作日內(nèi)移交綜合部，進(jìn)行歸檔；本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。項(xiàng)目建設(shè)階段管理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的施工圖交接及施工圖會(huì)審記錄的整理與傳遞工作；將施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充施工圖等資料第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)施工單位、工程部及監(jiān)理單位等，并進(jìn)行分類整理存檔；審查各施工單位資料，督促施工單位完成各分部分項(xiàng)工程監(jiān)督備案；本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存；竣工驗(yàn)收階段審查各施工單位資料，督促施工單位完成工程竣工驗(yàn)收備案；負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位完成資料匯總，并做好城建檔案的歸檔工作；本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。部門制度建設(shè)與管理部室制度建設(shè)編制部室職責(zé)劃分及工作明細(xì)，責(zé)任落實(shí)到人；每年12月20日前編制完成全年總結(jié)和下年計(jì)劃，執(zhí)行過程中隨時(shí)檢查計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況；基于年度總結(jié)和計(jì)劃，在每周期月末25日前完成編制半年、季度及月度總結(jié)和計(jì)劃，部室內(nèi)人員總結(jié)和計(jì)劃由部室長(zhǎng)匯總檢查，部室計(jì)劃交由綜合部匯總整理；建立工作計(jì)劃完成情況檢查制度，每季度末檢查全年工作計(jì)劃，每月末檢查季度工作計(jì)劃，每周末檢查月度工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整；建立部門周例會(huì)制度，每周召開一次部門例會(huì)，做到有布置、有檢查、有記錄；部門日常管理對(duì)部室成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各員工制定各自的目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，每季度進(jìn)行一次調(diào)整；指導(dǎo)監(jiān)督下屬的工作，每季度對(duì)部室成員進(jìn)行一次一對(duì)一的思想交流活動(dòng)；學(xué)習(xí)工程技術(shù)新知識(shí)，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步勝任本職工作；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合內(nèi)部協(xié)調(diào)配合與工程部的協(xié)作根據(jù)工程部編制的進(jìn)度計(jì)劃，編制方案及施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，先于工程施工日期完成設(shè)計(jì)任務(wù)；項(xiàng)目各專業(yè)施工圖對(duì)接；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）相關(guān)設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)達(dá)；技術(shù)問題討論及解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）共同履行工程質(zhì)量技術(shù)檢查制度。（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與銷售部的協(xié)作配合項(xiàng)目銷售，及時(shí)提供銷售所需的效果圖、戶型圖等各項(xiàng)技術(shù)資料，并保證其準(zhǔn)確完整；對(duì)銷售過程中遇到的技術(shù)方面的問題進(jìn)行答疑和解讀；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與綜合部的協(xié)作對(duì)辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)、證件、資料等及時(shí)同綜合部進(jìn)行交接歸檔；手續(xù)辦理過程中需要相關(guān)證件時(shí)，盡好保管義務(wù)，使用完后立即歸還；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）配合辦理項(xiàng)目開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)，提供技術(shù)支持。（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與財(cái)務(wù)部的協(xié)作提供財(cái)務(wù)部辦理融資貸款等手續(xù)時(shí)所需的各項(xiàng)技術(shù)及數(shù)據(jù)資料等；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）對(duì)手續(xù)辦理時(shí)所需繳納的費(fèi)用，提前通知財(cái)務(wù)部門，以便做好資金計(jì)劃；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中能予以返還或補(bǔ)貼資金的情況，根據(jù)工程進(jìn)度及手續(xù)辦理情況溝通財(cái)務(wù)部，做好費(fèi)用對(duì)接；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與外部職能部門溝通協(xié)調(diào)方案調(diào)整階段規(guī)劃局：規(guī)劃科、規(guī)劃服務(wù)中心、法規(guī)科、審批大廳規(guī)劃窗口；工程開工建設(shè)前規(guī)劃局：建管科、測(cè)繪院、勘察院、審批大廳規(guī)劃局窗口；住建局：圖審中心、抗震辦、墻改辦；氣象局：防雷辦、審批大廳氣象局窗口；消防支隊(duì)/大隊(duì)：審批大廳消防支隊(duì)窗口、消防支隊(duì)365服務(wù)大廳、消防大隊(duì)365服務(wù)大廳；工程建設(shè)階段規(guī)劃局：建管科、監(jiān)督檢查科；住建局：質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心；工程竣工驗(yàn)收階段規(guī)劃局：城建檔案館、測(cè)繪院、規(guī)劃科、建管科、監(jiān)督檢查科；住建局：質(zhì)檢站、檢測(cè)中心、墻改辦；環(huán)保局：審批大廳環(huán)保局窗口；地震局：審批大廳地震局窗口；人防辦：審批大廳人防辦窗口；與合作單位的溝通協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工程開工建設(shè)前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程建設(shè)階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，對(duì)設(shè)計(jì)上的不足，進(jìn)行變更及調(diào)整；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，完善工程竣工圖；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與施工單位的溝通協(xié)調(diào)工程開工建設(shè)前，完成施工圖交接及技術(shù)交底；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程建設(shè)階段，對(duì)施工單位提出的問題，進(jìn)行解答和回復(fù)，對(duì)所建工程進(jìn)行過程監(jiān)督，督促其完成分部分項(xiàng)工程監(jiān)督備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)施工單位，進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢測(cè)及驗(yàn)收，督促其完成工程竣工驗(yàn)收備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工程開工建設(shè)前，完成施工圖傳達(dá)；工程建設(shè)階段，對(duì)工程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更及圖紙?jiān)鲅a(bǔ)進(jìn)行傳達(dá)，與監(jiān)理單位共同履行工程檢查制度；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，進(jìn)行監(jiān)理資料及檔案的歸檔工作；負(fù)面清單技術(shù)服務(wù)部工作負(fù)面清單明細(xì)表序號(hào)工作類別工作劃分工作負(fù)面清單明細(xì)及扣分項(xiàng)得分1部室制度建設(shè)及日常管理1、公司管理規(guī)章制度1、不執(zhí)行公司管理規(guī)章制度扣3分，執(zhí)行力不到位扣1分；

2、不服從部門管理扣1分；

3、未按公司印鑒管理辦法使用印鑒扣0.5分；

4、未按工作需求及時(shí)調(diào)整部門規(guī)章制度扣0.5分22、部室計(jì)劃管理1、未制定周計(jì)劃扣2分，計(jì)劃不全面扣0.5-1分，計(jì)劃不細(xì)致扣0.5分；

2、對(duì)周計(jì)劃未及時(shí)糾偏扣2分，糾偏不力扣0.5-1.5分；33、部室周工作例會(huì)1、本周工作情況記錄資料不全扣0.5分，無記錄扣1分；

2、針對(duì)存在的問題，分析不到位扣0.5分，無解決措施扣1.5分，措施不力扣0.5分；

3、需上周例會(huì)解決的問題，到本例會(huì)沒解決/或辦理，扣1.5-3分；

4、例會(huì)紀(jì)要無專人記錄扣0.3分，記錄不全面扣0.3分；4方案及施工圖設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)進(jìn)度和時(shí)效1、未根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方案設(shè)計(jì)扣1分；

2、方案及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢造成工程施工停滯扣2分；52、討論優(yōu)化及準(zhǔn)確性1、須討論方案及施工圖未組織討論或討論滯后扣1分；

2、方案及施工圖等技術(shù)資料缺陷，造成工程施工停滯扣1分，造成工程缺陷不需返工可修復(fù)扣1分，需返工修復(fù)扣3分；

3、方案討論未形成書面記錄扣0.5-1分，記錄不完整扣0.5分63、成果交接1、未及時(shí)將方案及施工圖等技術(shù)資料交付相關(guān)部門扣0.5分；

2、交付方案及施工圖等技術(shù)資料錯(cuò)誤不準(zhǔn)確扣0.5-1分；7相關(guān)手續(xù)辦理1、規(guī)劃方案

調(diào)整報(bào)批1、調(diào)整方案報(bào)規(guī)不及時(shí)扣1分，報(bào)規(guī)方案及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不準(zhǔn)確扣1-2分；

2、未及時(shí)跟進(jìn)方案報(bào)規(guī)進(jìn)度，造成報(bào)規(guī)進(jìn)度無故停滯扣1分；

3、日照分析工作不及時(shí)扣1分，日照分析數(shù)據(jù)及提供相關(guān)技術(shù)資料不準(zhǔn)確扣1-2分；

4、方案報(bào)規(guī)公示工作不及時(shí)扣1分；82、工程施工圖各部門報(bào)審1、圖審合格證辦理不及時(shí)影響項(xiàng)目其他手續(xù)辦理扣1分；

2、與職能部門溝通不及時(shí)，造成資料整理延誤、不完善扣1分；

3、未及時(shí)跟進(jìn)圖紙審查進(jìn)度，造成圖紙審查工作滯后扣0.5-1.5分；93、項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理1、規(guī)劃許可證辦理不及時(shí)，造成規(guī)劃放線滯后影響開工建設(shè)進(jìn)度扣1分；

2、工程監(jiān)督管理手續(xù)辦理不及時(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督檢查部門下發(fā)停工通知扣1分；104、項(xiàng)目建設(shè)期手續(xù)辦理1、樁基檢測(cè)不及時(shí)扣0.5分；

2、規(guī)劃驗(yàn)線通知不及時(shí)，導(dǎo)致驗(yàn)線工作缺失扣1分；

3、督促施工單位分部工程備案不及時(shí)扣0.5分，無故拖延備案扣1分；115、竣工驗(yàn)收期手續(xù)辦理1、未及時(shí)委托檢測(cè)中心進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)扣1分；

2、與職能部門溝通不及時(shí)，造成資料整理延誤、不完善扣1分；

3、對(duì)總、分包資料整理督促不力，影響驗(yàn)收及備案進(jìn)度扣0.5-1分：

4、完成竣工驗(yàn)收后，城建檔案歸檔不及時(shí)扣0.5分；

5、未及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用返還手續(xù)扣0.5分；6、手續(xù)辦理總結(jié)1、需辦理手續(xù)出現(xiàn)遺漏扣1-3分；13部室技術(shù)

管理1、圖紙會(huì)審1、未及時(shí)組織圖紙會(huì)審扣0.5-1分；

2、圖紙會(huì)審無記錄或記錄不完整扣0.5-1.5分；142、技術(shù)交底1、未進(jìn)行分部分項(xiàng)工程開