知名企業(yè)總承包管理專項(xiàng)方案

知名企業(yè)總承包管理專項(xiàng)方案1生產(chǎn)生活臨建及文明施工各專業(yè)分包應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，并提供施工人員的三證復(fù)印件（身份證，務(wù)工證，健康證）及特殊工種的作業(yè)上崗證?？偘蛑付ǚ职袃斕峁?棟2層分包辦公樓、10棟2層民工宿舍，按照成本價(jià)格收取租金，具體測(cè)算成本及定價(jià)經(jīng)總包合約部審核確定。向分包免費(fèi)使用工地生活區(qū)沖涼房、鍋爐房、廁所。提供工地食堂供分包工人有償就餐，提供統(tǒng)一的施工現(xiàn)場(chǎng)廁所，計(jì)劃在靠近金石路東側(cè)西側(cè)各設(shè)一個(gè)公共廁所，辦公室區(qū)域設(shè)置供總分包及監(jiān)理管理人員使用的廁所。計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)提供4處吸煙亭以及休息室，施工現(xiàn)場(chǎng)安排4處垃圾池，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。辦公區(qū)域計(jì)劃向監(jiān)理公司提供40m2辦公室（不包括水電費(fèi)、空調(diào)、辦公設(shè)施）。施工現(xiàn)場(chǎng)向分包提供材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地、倉庫場(chǎng)地，分包自行搭設(shè)倉庫、加工場(chǎng)等。提供工地統(tǒng)一的守衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)巡邏，要求工人佩戴胸卡出入。對(duì)特殊工種如臨時(shí)水電維護(hù)、塔吊司機(jī)指揮等提供統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全馬甲。原則上臨時(shí)設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一安排，在能滿足使用要求的情況下禁止分包自己規(guī)劃搭建，如現(xiàn)場(chǎng)臨建不能滿足使用要求，分包可向總包提出規(guī)劃申請(qǐng)，由總包綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一安排規(guī)劃搭建。按總承包指令做好場(chǎng)榮場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場(chǎng)地清。總包與各分包簽訂安全協(xié)議書，完善和健全安全管理臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理資料工作。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，確保安全維護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。分包完成合同規(guī)定的工程量后臨建應(yīng)立即交回總包，以安排給后續(xù)分包使用。生活臨建由總包安全部統(tǒng)一管理。2技術(shù)協(xié)調(diào)照管本工程樁基施工過程中存在邊設(shè)計(jì)、邊施工的情況，基礎(chǔ)底板施工可能面臨等圖施工的局面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)問題的溝通流程很大程度上會(huì)制約工程進(jìn)度。對(duì)此要求：一是前期要在保證工作面連續(xù)的要求下根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃擬定圖紙需求表格，要求甲方設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜；二是要求設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，簡(jiǎn)化溝通流程，快捷的解決制約施工的設(shè)計(jì)問題。施工前組織土建及安裝相關(guān)人員精心做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底等工作，以便事先了解和解決施工疑難問題。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及技術(shù)資料，對(duì)分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案進(jìn)行評(píng)審。土建結(jié)構(gòu)施工階段，土建與管線安裝配合密切。要隨著結(jié)構(gòu)工程施工安排好樓面預(yù)埋管線預(yù)埋，留洞等本工程大量安裝工作可穿插進(jìn)行，因此要求土建單位，安裝單位，裝修單位等須加強(qiáng)協(xié)同作業(yè)能力，在不影響相互施工，保護(hù)好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工進(jìn)度。組織參與圖紙繪制及簽收，負(fù)責(zé)下發(fā)施工圖紙并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。就總體施工部署、施工方案向分包進(jìn)行技術(shù)交底，使總分包間的相互影響降至最低程度。審核分包施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，組織各分包進(jìn)行圖紙深化，例如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、智能化、泛光照明等，協(xié)調(diào)相互的交接面、工序配合。組織分包進(jìn)行材料報(bào)審及施工樣板報(bào)審，與業(yè)主、建筑師聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)照管將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量，工期，安全，文明施工等完全處于總包控制中，確保工程按期完成。向分包提供施工用水、電接駁點(diǎn)。及時(shí)向分包提供現(xiàn)場(chǎng)工作面，組織協(xié)調(diào)與上、下道工序分包的相互交接。提供各樓層統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高線，在每根柱、電梯每道門設(shè)置軸線及標(biāo)高線供各分包統(tǒng)一使用。向分包有償提供塔吊等垂直運(yùn)輸工具，腳手架由分包自行解決，但分包不能延誤總包拆除時(shí)間計(jì)劃。提供及維護(hù)場(chǎng)地內(nèi)統(tǒng)一的排水、排污管溝。規(guī)劃及日常維護(hù)臨時(shí)道路、安全通道、加工場(chǎng)地。為施工電梯、用作安全通道的樓梯間、公共通道等部位安裝安全照明。提供統(tǒng)一的垃圾外運(yùn)，分包負(fù)責(zé)運(yùn)輸至總包統(tǒng)一設(shè)置的垃圾堆場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃場(chǎng)地及倉庫，保管業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備，并組織分發(fā)給各分包商。工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽字認(rèn)定，所有指定分包的中期付款或結(jié)算款均須有總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序執(zhí)行。。各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以工作聯(lián)系單，備忘錄等書面形式于總承包聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。4進(jìn)度管理4.1進(jìn)度計(jì)劃流程計(jì)劃管理工作是動(dòng)態(tài)的過程，由總包計(jì)劃部根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定工程總控計(jì)劃，各分包單位服從總包單位計(jì)劃調(diào)度和支配，總包單位負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定、簽發(fā)、跟蹤、變更處理、工期索賠、進(jìn)度考核等工作。本項(xiàng)目計(jì)劃管理工作主要實(shí)行報(bào)告制和報(bào)表制，分包進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)需向總包呈報(bào)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃需符合總包總進(jìn)度計(jì)劃的要求。分包單位需向總包提供已完成工程量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表。本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，根據(jù)業(yè)主提供的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為進(jìn)度管理重點(diǎn)。本工程工期相當(dāng)緊，對(duì)工程和總按照工藝要求可以采用預(yù)制加工的構(gòu)件如空調(diào)風(fēng)管，通風(fēng)風(fēng)管等，應(yīng)分類分批進(jìn)行預(yù)制加工，充分利用時(shí)間差。對(duì)施工用的材料，設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備，材料等同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況在24小時(shí)內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和貽誤工期現(xiàn)象的發(fā)生，提高工時(shí)利用率。4.2進(jìn)度管理措施總包組織對(duì)各分包進(jìn)行總控計(jì)劃交底，制訂階段進(jìn)度里程碑控制點(diǎn)，向各分包下達(dá)控制點(diǎn)，要求各分包編制分包工程進(jìn)度總計(jì)劃，包括施工方案，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，資源供應(yīng)計(jì)劃，分包圖紙深化以及深化圖紙報(bào)審計(jì)劃等。執(zhí)行周報(bào)月報(bào)制度：各分包向總包提供月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周工程例會(huì)向總包匯報(bào)本分包工程的執(zhí)行情況，提交各種資源與進(jìn)度配合情況等。總包協(xié)調(diào)各分包施工工序的交叉問題，安排最優(yōu)的施工順序。根據(jù)總體進(jìn)度要求提出業(yè)主采購設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及數(shù)量，與業(yè)主指定供應(yīng)商協(xié)調(diào)設(shè)備材料的發(fā)貨、到場(chǎng)驗(yàn)收及分發(fā)給各分包單位。與各分包確定為保證進(jìn)度而需要各資源的配置計(jì)劃，監(jiān)控分包每日機(jī)械設(shè)備材料人力等進(jìn)度保證各資源的配置情況。協(xié)調(diào)延誤關(guān)鍵工序進(jìn)度的分包安排糾偏措施，確保無錫萬象城項(xiàng)目施工工期。總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰期每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)的問題絕不拖延。收工過程中各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要的口頭通知外，總承包以工作聯(lián)系單的書面形式及時(shí)下發(fā)到各分包，并要求其執(zhí)行?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周生產(chǎn)計(jì)劃。5綜合協(xié)調(diào)及時(shí)向分包發(fā)放文件傳遞業(yè)主、監(jiān)理及總包的管理要求。通過工程例會(huì)、專題會(huì)議、日巡查、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)多種方式解決工作中的沖突。對(duì)總分包間涉及需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定的問題協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決。通過分包間的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到受控狀態(tài)。6質(zhì)量管理及驗(yàn)收組織分包進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)。組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的到貨驗(yàn)收、辦理檢驗(yàn)移交手續(xù)。組織現(xiàn)場(chǎng)施工工程的隱蔽驗(yàn)收。組織內(nèi)部對(duì)中間驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行總分包自檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間驗(yàn)收。協(xié)調(diào)商業(yè)開業(yè)區(qū)域的土建、機(jī)電、裝修、幕墻驗(yàn)收，落實(shí)缺陷整改。組織分包落實(shí)相關(guān)工作，迎接政府的各項(xiàng)執(zhí)法檢查、專項(xiàng)檢查。統(tǒng)一匯總竣工驗(yàn)收資料，移交城建檔案。協(xié)調(diào)規(guī)劃驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、燃?xì)怛?yàn)收、竣工初驗(yàn)。7合約管理指導(dǎo)各分包按合約精神要求申報(bào)工程款。協(xié)調(diào)業(yè)主工程變更指令的落實(shí)執(zhí)行?？刂坪炞C索賠，對(duì)分包簽證提出意見供監(jiān)理業(yè)主參考。收到業(yè)主支付的工程款后，在約定時(shí)間內(nèi)支付給各分包單位。協(xié)調(diào)各分包對(duì)合約理解的爭(zhēng)議，必要時(shí)提交業(yè)主、測(cè)量師的處理批示。協(xié)調(diào)各分包竣工結(jié)算。8分包照管方案8.1分包進(jìn)場(chǎng)指引為方便分包進(jìn)場(chǎng)后迅速開展工作，我司制訂了分包進(jìn)場(chǎng)指引，在業(yè)主通知我司分包中標(biāo)后的第一時(shí)間與該分包負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，向其發(fā)放分包進(jìn)場(chǎng)指引。分包進(jìn)場(chǎng)指引序號(hào)工作內(nèi)容總包方聯(lián)系人備注1文件傳遞文員：2辦理工地出入卡安全主任：無出入證不得進(jìn)入工地3施工臨時(shí)用電申請(qǐng)機(jī)電經(jīng)理：總包提供接駁點(diǎn)，生活區(qū)水電由總包敷設(shè)到位4施工臨時(shí)用水申請(qǐng)機(jī)電經(jīng)理：5現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)臨建布置方案總工程師：呈報(bào)方案，總包審批同意后再搭設(shè)6工地辦公室、宿舍使用申請(qǐng)安全主任：7材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審材料員：8材料、設(shè)備出場(chǎng)放行條辦理安全主任：9遞交工程日、周、月報(bào)表計(jì)劃經(jīng)理：10參加工程例會(huì)工程經(jīng)理：11辦理施工場(chǎng)地移交工程經(jīng)理：12塔吊（施工電梯）使用申請(qǐng)工程經(jīng)理：13材料使用申請(qǐng)，隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)總工程師：14遞交城建檔案及竣工資料檔案員：15進(jìn)度款、變更申報(bào)合約經(jīng)理：16進(jìn)度款付款查詢公司財(cái)務(wù)：17重要問題反映、投訴執(zhí)行經(jīng)理：在向分包發(fā)放進(jìn)場(chǎng)指引的同時(shí)，我司要求各分包在中標(biāo)后的第一時(shí)間向總包呈交組織機(jī)構(gòu)及聯(lián)絡(luò)表，各職能部門按照分包的機(jī)構(gòu)表主動(dòng)向其溝通聯(lián)絡(luò)，幫助其盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，為其解決問題。8.2責(zé)任工程師制度及分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度為對(duì)分包實(shí)施充分的協(xié)調(diào)照管，我司采用了分包照管責(zé)任工程師制度，每家分包單位均會(huì)有對(duì)應(yīng)的總包責(zé)任工程師對(duì)其綜合協(xié)調(diào)照管，其主要責(zé)任有：在項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管分包商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全負(fù)直接管理責(zé)任，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)督促協(xié)調(diào)責(zé)任；照管分包進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)為其提供辦公、住宿、臨時(shí)用水、用電；督促分包提交周、月、控制點(diǎn)計(jì)劃，提出意見后交直接分管領(lǐng)導(dǎo)審核；根據(jù)月、周、日計(jì)劃檢查分包進(jìn)度狀況，異常情況及時(shí)向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；按照分管領(lǐng)導(dǎo)的要求整理每周安規(guī)定時(shí)間召開的總分包工程例會(huì)紀(jì)要交分管領(lǐng)導(dǎo)審核；幫助分包協(xié)調(diào)使用總包垂直運(yùn)輸設(shè)備；對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全隱患起草整改通知單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批；與監(jiān)理、業(yè)主管理分包的工程師聯(lián)系，了解監(jiān)理、業(yè)主要求；對(duì)監(jiān)理、業(yè)主及總包部門發(fā)出的對(duì)分包要求問題進(jìn)行跟進(jìn)督促（合約問題由合約部跟進(jìn)），對(duì)嚴(yán)重滯后的問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參加并協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主參加分包重要項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查；每月對(duì)分包進(jìn)行綜合評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理。由于分包較多，我司除采取責(zé)任工程師以外，還制定了分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度，分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)為：對(duì)分管分包的技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等綜合協(xié)調(diào)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)分管責(zé)任工程師及分管分包商的工作；對(duì)分包申報(bào)的周、月、控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核；編制分管工作的周重點(diǎn)工作計(jì)劃；主持與照管分包每周按規(guī)定時(shí)間召開的總分包工程例會(huì)，并審核會(huì)議記錄交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；與分包項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，了解存在問題，并進(jìn)行相應(yīng)協(xié)調(diào)安排；監(jiān)督分包項(xiàng)目組織架構(gòu)建設(shè)情況，對(duì)與合約不符及不能滿足實(shí)際需要的及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商對(duì)策；審查分包施工安全技術(shù)方案，對(duì)嚴(yán)重的安全隱患組織整改及停工整改；對(duì)分包存在的重大問題主動(dòng)跟蹤協(xié)調(diào)至解決；對(duì)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為分包嚴(yán)重不滿意的問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)至解決；組織分管分包的專項(xiàng)驗(yàn)收。8.3分包照管1）合同交底分包定標(biāo)后，安排投標(biāo)時(shí)承諾的項(xiàng)目主要管理人員和總包管理人員見面，進(jìn)行合同交底。其中業(yè)主指定分包的進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)由業(yè)主主持，總包自有分包的進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)由總包合約部主持。2）安全及技術(shù)質(zhì)量交底工人進(jìn)場(chǎng)后，專項(xiàng)工程開始前，總包項(xiàng)目部將組織進(jìn)行安全和技術(shù)質(zhì)量交底，確保分包了解本工程的要求。3）施工組織設(shè)計(jì)分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，要在得到業(yè)主或總包發(fā)出的中標(biāo)通知書或進(jìn)場(chǎng)通知后三個(gè)工作日內(nèi)向總包提交組織機(jī)構(gòu)及通訊表，七日內(nèi)提交專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于指定分包呈報(bào)的文件，由總包初審后呈報(bào)業(yè)主代表。4）臨時(shí)辦公室和宿舍的申請(qǐng)根據(jù)雙方協(xié)商，總包可以提供辦公室和宿舍給新進(jìn)場(chǎng)分包。總包提供的辦公室和宿舍為收費(fèi)項(xiàng)目，有需要的分包填報(bào)申請(qǐng)說明要求，呈交給總包，由總包項(xiàng)目部安全主任統(tǒng)一安排。分包人數(shù)變動(dòng)要及時(shí)通知總包安全主任，以便及時(shí)調(diào)整。5）臨時(shí)用電的申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的臨時(shí)用電接駁口由總包提供，總包依據(jù)合同精神雙方協(xié)商進(jìn)行電費(fèi)收取。各分包自行按批準(zhǔn)的方案安裝分支電箱及敷設(shè)線路，用電必須遵守國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)臨時(shí)用電的規(guī)定，各分包自行維護(hù)責(zé)任區(qū)域的用電線路及設(shè)備，在各自負(fù)責(zé)區(qū)域安置足夠的夜間施工與通道照明?？傠娤浼爸鞲删€由總包安排專人管理，分包不得私自改動(dòng)。臨時(shí)用電由總包機(jī)電部負(fù)責(zé)。分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包方在辦理移交手續(xù)后將其交予各分包。6）臨時(shí)用水的申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的臨時(shí)用水接駁口由總包提供，總包依據(jù)合同精神雙方協(xié)商進(jìn)行水費(fèi)收取。分包自行按批準(zhǔn)的方案接駁分支水表管線并進(jìn)行管理與維護(hù)，注意檢查各段上水管和閥門，杜絕滲漏。總閥門及主管道由總包安排專人管理，分包不得私自改動(dòng)。臨時(shí)用水由總包機(jī)電部負(fù)責(zé)。7）工地排污施工排水嚴(yán)格經(jīng)沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水經(jīng)化糞池排入污水管道。沉淀池和化糞池要按時(shí)清理。8）臨建布置生活區(qū)和施工區(qū)的臨建由總包統(tǒng)一規(guī)劃，由總包規(guī)劃好的堆場(chǎng)/倉庫分包使用前需提交申請(qǐng)，分包如要自行搭設(shè)加工場(chǎng)和庫房等設(shè)施，必須呈報(bào)詳細(xì)方案，需符合無錫市及總包安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，由總包技術(shù)部審批同意后方可實(shí)施。臨建施工前要在現(xiàn)場(chǎng)放線，由總包查看無誤后，方可展開施工。隨工程進(jìn)展，分包臨建需根據(jù)總包要求搬遷。9）垃圾清理總包在生活區(qū)及施工區(qū)設(shè)置有垃圾堆場(chǎng)，分包需自行清理其工作面的垃圾并組織運(yùn)至總包指定垃圾堆場(chǎng)?？偘?fù)責(zé)從指定垃圾堆場(chǎng)將垃圾運(yùn)至城市垃圾場(chǎng)。10）測(cè)量控制基點(diǎn)的移交工程的測(cè)量控制基點(diǎn)由總包統(tǒng)一管理，在分包進(jìn)場(chǎng)正式施工前，由總包測(cè)量工程師把基線移交給需要的分包。主體結(jié)構(gòu)完成后，總包將在各樓層設(shè)置統(tǒng)一的軸線及標(biāo)高基準(zhǔn)線，供裝修分包使用。11）工作面移交當(dāng)有兩個(gè)以上的分包需先后在同一工作面上施工時(shí)，需有總包工程經(jīng)理協(xié)調(diào)進(jìn)行工作面的移交，移交后該工作面的成品保護(hù)及安全責(zé)任將由接受方負(fù)責(zé)。其他分包如需進(jìn)入該工作面施工，需通知總包現(xiàn)場(chǎng)工程師，并在現(xiàn)場(chǎng)服從責(zé)任分包的管理。12）垂直運(yùn)輸通道的使用與管理塔吊和施工電梯由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，分包使用塔吊或施工電梯需提前向總包工程經(jīng)理申請(qǐng)，按總包工程經(jīng)理、機(jī)械主管安排的時(shí)間使用。分包如需自行搭設(shè)的垂直水平運(yùn)輸通道，需先書面呈報(bào)方案，征得總包技術(shù)部同意方可實(shí)施，日常由負(fù)責(zé)搭設(shè)的一方管理，總包協(xié)調(diào)其他分包使用。13）臨時(shí)設(shè)施的管理分包搭設(shè)、安裝的臨時(shí)設(shè)施（如臨時(shí)水電、安全護(hù)欄、井架等）要按時(shí)維護(hù)，以符合總包要求，拆除前必須書面呈報(bào)總包，征得總包安全主任同意后才可拆除。否則即使拆除也需無條件恢復(fù)。14）工序及隱蔽驗(yàn)收每道工序完成后，負(fù)責(zé)施工的分包需嚴(yán)格進(jìn)行自檢，提前24小時(shí)通知總包，驗(yàn)收前上報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表，同時(shí)附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件，再由總包質(zhì)量總監(jiān)主持進(jìn)行復(fù)檢（機(jī)電安裝由專業(yè)工程師參加），檢查合格后由總包通知監(jiān)理進(jìn)行正式驗(yàn)收。8.4技術(shù)質(zhì)量照管1）方案報(bào)審分包進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)需呈報(bào)施工方案，經(jīng)總包技術(shù)部（機(jī)電分包由機(jī)電部審核）初審后，呈報(bào)監(jiān)理審批?，F(xiàn)場(chǎng)施工需嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的方案施工，如因故需變更施工方案，至少需提前3天將新方案呈報(bào)總包，經(jīng)總包技術(shù)部（機(jī)電部）批準(zhǔn)同意后方可實(shí)施。2）圖紙管理施工圖及變更圖由總包技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放后新圖必須做顯著標(biāo)記，舊圖紙及時(shí)標(biāo)記作廢。3）技術(shù)問題澄清圖紙疑問和技術(shù)問題在施工前及早呈報(bào)給總包，由總包統(tǒng)一發(fā)出施工聯(lián)系單與有關(guān)單位協(xié)商解決。4）深化圖紙分包單位應(yīng)根據(jù)合同要求提交深化圖紙計(jì)劃，并按時(shí)提交深化詳圖，深化圖經(jīng)總包協(xié)調(diào)分包會(huì)審后，上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主，在得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主批準(zhǔn)后方可用于施工中。8.5計(jì)劃管理1）進(jìn)度計(jì)劃分包進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)需向總包呈報(bào)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃需符合總包總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2）工程報(bào)告和報(bào)表分包需每日上午10:00前提交前一日的工程日?qǐng)?bào)表，日?qǐng)?bào)表內(nèi)容要如實(shí)填寫。各分包應(yīng)在每周五下午16:00前提交周工作報(bào)告，內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：上周工作完成情況；材料、設(shè)備、人員等到場(chǎng)情況；完成情況與計(jì)劃對(duì)比，若有延誤，分析其原因；下周工作計(jì)劃（圖表形式，格式由總包提供）；工作中存在的問題；需要總包協(xié)助解決的問題。分包在每月23日提交，除包括周報(bào)告的內(nèi)容外，還應(yīng)包括勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線，機(jī)械使用情況等內(nèi)容。8.6材料管理1）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)合同要求進(jìn)行材料樣板報(bào)審的分包，需在進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)提交材料樣板報(bào)審計(jì)劃，該計(jì)劃要充分考慮審批周期、供貨期等因素，保證滿足施工的要求。如不能滿足總進(jìn)度要求，需根據(jù)總包意見調(diào)整，分包亦需根據(jù)施工進(jìn)度提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2）樣板報(bào)審根據(jù)合同條款要求，工料清單和圖紙中的部分材料要先呈報(bào)樣板或技術(shù)資料給設(shè)計(jì)單位及業(yè)主代表，在獲得批準(zhǔn)后才可使用與工程中。材料樣板要按報(bào)審計(jì)劃提交給總包，樣板按總包要求固定在展板上，同時(shí)填報(bào)樣板報(bào)審，由總包審查后呈報(bào)業(yè)主代表。樣板一式兩套，獲批后一套由業(yè)主代表封樣保存，另一套指導(dǎo)施工單位采購材料。3）材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審所有用于工程的材料/構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)前都必須先行報(bào)審，由總包與監(jiān)理審批同意后才可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后呈報(bào)材料的出廠證明，合格證等資料，由總包質(zhì)量部門與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。需要取樣送檢的材料如鋼筋，水泥等，須在監(jiān)理見證下送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，填報(bào)使用申請(qǐng)表后才可用于工程中。4）材料的擺放與標(biāo)記進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)總包施工平面布置圖指定的位置排放，擺放要整齊，必須符合總包文明施工的要求。材料需進(jìn)行標(biāo)記，以便于檢查和使用者的正確使用。標(biāo)記方式采用在堆場(chǎng)插標(biāo)識(shí)牌的作法。標(biāo)志牌為白底藍(lán)字，至少包括以下內(nèi)容：名稱規(guī)格：產(chǎn)地品牌：進(jìn)場(chǎng)日期：檢驗(yàn)狀態(tài)：所屬單位：標(biāo)識(shí)責(zé)任人：其中檢驗(yàn)狀態(tài)為已檢或待檢，若已檢需表明合格或不合格。5）材料的退場(chǎng)程序如經(jīng)過檢驗(yàn)或?qū)彶榘l(fā)現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)的材料不合格，必須馬上通知總包，并填報(bào)材料退場(chǎng)申報(bào)表，在監(jiān)理與總包共同監(jiān)視退場(chǎng)。對(duì)不能馬上退場(chǎng)的不合格材料，需做顯著的標(biāo)記，以免被工人用錯(cuò)。6）設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)程序所有用于工程中的大/中型施工機(jī)械/設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前與退場(chǎng)前均應(yīng)進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)總包與監(jiān)理同意后才可進(jìn)/出場(chǎng)。8.7資格要求1）分包資格預(yù)審各分包如有部分專業(yè)工程需另由專業(yè)公司分包完成，需提前填報(bào)，在符合相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上經(jīng)總包、監(jiān)理審查批準(zhǔn)同意后才可安排進(jìn)場(chǎng)。2）特殊崗位人員要求特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，該上崗證需在分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)提交給總包安全部門。如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有非專業(yè)工種人員進(jìn)行非本崗位工作，除將其逐出現(xiàn)場(chǎng)外，還要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3）儀器資格證明工程所用的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器等必須是在限定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過指定的機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格的設(shè)備（儀器），機(jī)械設(shè)備必須在其進(jìn)場(chǎng)時(shí)的報(bào)審單后附上相關(guān)資料，測(cè)量儀器需在測(cè)繪報(bào)告后附上年檢合格證明。8.8總包獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范各分包的現(xiàn)場(chǎng)施工及項(xiàng)目管理，總包在項(xiàng)目施行獎(jiǎng)罰制度。罰款主要針對(duì)安全文明和施工管理，所收罰款將存放于專用基金。對(duì)于在安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人，由總包從基金中拔出獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，樹立榜樣。工地獎(jiǎng)罰條例作為總包自有分包及業(yè)主指定分包的合同附件。8.9分包評(píng)價(jià)評(píng)估項(xiàng)目分為進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、合同管理、工程配合五項(xiàng)內(nèi)容，不同階段各項(xiàng)權(quán)重不一，由各部門經(jīng)理、責(zé)任工程師評(píng)分。每次評(píng)分均在工地、辦公區(qū)醒目位置公布。評(píng)分結(jié)果以工作信函發(fā)給各分包公司領(lǐng)導(dǎo)，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、要求改善不足之處。8.10租戶進(jìn)場(chǎng)裝修照管方案租戶裝修配合和管理主要集中在萬象城租區(qū)，時(shí)間約在正式開業(yè)前3個(gè)月。發(fā)展商委托工程總包商對(duì)租戶裝修施工進(jìn)行工程協(xié)調(diào)配合及管理，租戶應(yīng)配合總包商工作。租戶裝修的圖紙審查、工程驗(yàn)收由發(fā)展商另行安排，不在總包商管理方案范圍內(nèi)。由于租區(qū)詳情尚未明確，總包商為照管各租戶裝修施工投入的管理人員和保安隊(duì)伍另行呈報(bào)。發(fā)展商按租戶要求及實(shí)際情況決定租戶進(jìn)場(chǎng)裝修確切時(shí)間，并向總包商發(fā)出《租戶進(jìn)場(chǎng)裝修通知書》。總包商在收到通知書3天內(nèi)辦理租戶區(qū)域交接手續(xù)，由發(fā)展商、總包商、租戶三方在《租戶裝修區(qū)域交接記錄》簽字確認(rèn)。交接時(shí)如發(fā)現(xiàn)未完工作或工程缺陷，由租戶提出，總包商10天內(nèi)完成整改。租戶裝修施工人員工地出入證由物業(yè)管理公司發(fā)放，總包商和物業(yè)管理公司共同管理并互認(rèn)出入證，共同簽發(fā)放行證明文件。裝修材料原則上存放在租戶區(qū)域內(nèi)，并由租戶派人看管。特殊情況由總包商指定位置堆放，租戶自行看管。租戶裝修材料不得占用安全樓梯及公共通道。租戶裝修用水、用電由總包商根據(jù)施工臨時(shí)水電總體布置就近指定接駁口，總包商不保證接駁距離符合租戶要求，租戶可能需要增加水管、配電箱及線路以滿足施工要求。租戶需預(yù)交一筆水電費(fèi)用，在施工完成時(shí)按結(jié)算金額多退少補(bǔ)。租戶可選擇兩種方式計(jì)取水電費(fèi)用：租戶自行安裝水表、電表，按讀數(shù)計(jì)費(fèi)。原則上以無錫市標(biāo)準(zhǔn)，由總包最終確定。如租戶不愿裝表，水電費(fèi)用按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)?。弘娰M(fèi)：0.3元/天/㎡水費(fèi)：按租戶裝修面積一次性收取。影劇院、商場(chǎng)、寫字樓裝修按