監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》考前模擬真題及答案B卷

監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析-土木建筑工程》考前模擬真題及答案B卷第一題某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201簽訂了施工合同。實施過程中發(fā)生如下事件∶（江南博哥）事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責：①組織審核分包單位資格；②組織召開監(jiān)理例會；③審查施工組織設計；④簽發(fā)工程款支付證書；⑤參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。事件2：在建設單位組織第一次工地會議上，項目監(jiān)理機構(gòu)介紹項目監(jiān)理機構(gòu)及人員職責分工，以及監(jiān)理例會的要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，總監(jiān)理工程簽字后即發(fā)送給參會人員。事件3：施工過程中，監(jiān)理單位因工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師和一名專業(yè)監(jiān)理工程師，獲得建設單位書面同意后，新的總監(jiān)理工程師上任工作并在最近的工地例會上告知施工單位。事件4：工程竣工驗收后，施工單位向建設單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限為：①地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設計文件規(guī)定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墻面防滲漏為3年；③外墻保溫工程為3年；④給水排水管道工程為1年。【問題】1.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當？2.事件2中有哪些不妥，說明理由。依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理還應當介紹哪些情況。3.事件3中，監(jiān)理單位做法有哪些不妥，寫出正確做法？4.針對事件4，指出有什么不妥？說明理由?！敬鸢浮?.①②妥當。@③④⑤⑥不妥當。2.（1）不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，總監(jiān)理工程簽字后即發(fā)送給各參會人員。理由：會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表應會簽。（2）總監(jiān)理工程師還應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。3.新的總監(jiān)理工程師上任工作并在最近的工地例會上告知施工單位不妥。理由：更換總監(jiān)理工程師的，監(jiān)理人應提前7天書面通知承包人；更換其他監(jiān)理人員，監(jiān)理人應提前48小時書面通知承包人。4.（1）不妥之處：工程竣工驗收后，施工單位向建設單位提交工程質(zhì)量保修書；理由：施工單位應在向建設單位提交工程竣工驗收報告時出具工程質(zhì)量保修書。（2）①妥當；理由：符合《建設工程質(zhì)量管理條例》的要求。②不妥；理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最低保修期限為5年。③不妥；理由：外墻保溫工程最低保修期限為5年。④不妥；理由：給水排水管道工程最低保修期限為2年。第二題某工程，建設單位已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)和建設工程規(guī)劃許可證，并完成相關(guān)拆遷工作，并委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。通過招標確定了施工單位，并根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），簽訂施工合同。事件1：在第一次工地會議上，建設單位要求工程監(jiān)理單位協(xié)助施工單位盡快辦理施工許可證。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；（2）試驗項目及試驗方法；專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件3：開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位提交的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃時提出：①施工進度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運行、分批動用的需要。②施工進度計劃符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。③階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的專項施工方案?！締栴}】1.事件1中，建設單位的要求是否妥當？說明理由。依據(jù)《建筑法》，辦理施工許可證還應具備哪些條件？2.針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些？@3.針對事件3，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進度計劃，項目監(jiān)理機構(gòu)還應審查哪些內(nèi)容？4.針對事件4中，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》指出專項施工方案審查的基本內(nèi)容。【答案】1.（1）不妥當。理由：工程開工前，建設單位應辦理施工許可證。（2）辦理施工許可證還應具備的條件：有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。2.事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：（1）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。（2）試驗室管理制度。（3）試驗人員資格證書。3.還應審查：（1）施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定。（2）施工順序的安排應符合施工工藝要求。（3）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。4.專項施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容：（1）編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。（2）安全技術(shù)措施應符合工程建設強制性標準。第三題工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位與建設單位按照《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，約定監(jiān)理單位承擔監(jiān)理服務。合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商：①工程建設過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；②承擔保修階段的服務工作；③處理工程索賠；④竣工結(jié)算審查。事件2：某復雜專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理大綱組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設單位審批。事件3：施工單位經(jīng)過建設單位批準同意，將深基坑工程分包給專業(yè)分包單位。分包單位組織專家論證時，邀請總包單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師作為專家，同時從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門建立的專家?guī)熘羞x取3名專家作為專家人員進行專家評審。事件4：工程保修期內(nèi)，建設單位為使用方便，重新找了一個裝飾公司對地下室進行了重新裝修，在沒有@設計圖紙的情況下，應建設單位要求，裝飾公司在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設門洞，造成一層樓板有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水?！締栴}】1.分別指出事件1中四項工作是否可作為附加工作？說明理由。2.事件2中，有什么不妥之處？寫出正確做法。3.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件3中分包單位有哪些不妥，說出理由。4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和裝飾公司是否應承擔責任？分別說明理由?！敬鸢浮?.①可以。理由：原屬于建設單位工作。②可以。理由：屬于相關(guān)服務工作，未在監(jiān)理合同中約定，可以在后續(xù)監(jiān)理過程作為附加工作。③不可以。理由：屬于監(jiān)理單位正常工作。④不可以。理由：屬于監(jiān)理單位正常工作。2.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員組織編制監(jiān)理實施細則。正確做法：總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理實施細則。（2）不妥之處：依據(jù)監(jiān)理大綱組織編制監(jiān)理實施細則。正確做法：應依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程建設標準、工程設計文件、施工組織設計、（專項）施工方案編寫監(jiān)理實施細則。（3）不妥之處：報送建設單位審批。正確做法：由總監(jiān)理工程師審批。3.（1）分包單位組織專家論證不妥。理由：應由總包單位組織專家論證。（2）邀請總包單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師作為專家。理由：與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。（3）從專家?guī)熘羞x取3名專家作為專家人員進行專家評審不妥。理由：專家符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。4.（1）建設單位應承擔責任。理由：承重結(jié)構(gòu)變動時，建設單位應委托原設計單位或有相應資質(zhì)的設計單位進行設計后才能開工。（2）監(jiān)理單位不承擔責任。理由：重新裝修不屬于監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍。@（3）施工總包單位不承擔責任。理由：重新裝修不屬于施工總包合同約定的施工范圍。（4）裝飾公司應承擔責任。理由：未取得設計單位裝修設計圖紙就擅自施工。第四題某道路工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1-1所示。事件1：一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。事件2：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：①檢查、復核施工控制測量成果；②核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；③核查試驗室資質(zhì)；④審核工程計量；⑤預測實際進度對工程總工期的影響；⑥竣工結(jié)算款審核；⑦調(diào)解合同爭議；⑧審查施工單位報審的施工方案；⑨巡視檢查危大工程專項施工方案實施情況。事件3：甲供的一批鋼筋進場后，建設單位通知施工單位進行清點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置?！締栴}】1.圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。2.事件1中，調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？并說明其主要缺點。3.針對事件2，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作、合同管理工作分別進行歸類。4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置該批鋼筋？@【答案】1.（1）圖1-1所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬直線制組織形式。（2）直線制組織形式的優(yōu)點是：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。2.（1）調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬矩陣制組織形式。（2）矩陣制組織形式的缺點有：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。3.（1）質(zhì)量控制工作：①、③、⑧；（2）造價控制工作：④、⑥；（3）進度控制工作：⑤；（4）安全生產(chǎn)管理工作：②、⑨；（5）合同管理：⑦4.項目監(jiān)理機構(gòu)應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經(jīng)建設單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。第五題某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下圖所示（時間：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因設備緊張，故B、E、H工作需要使用同一臺機械。為了節(jié)省成本，盡量使機械閑置最小，監(jiān)理工程師要求施工單位對該進度計劃網(wǎng)絡圖進行調(diào)整并合理安排機械使用時間。事件2：施工中，建設單位提出工程變更，致使工作F的持續(xù)時間延長20天，挖掘機械閑置15萬元。施工單位在合同約定時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，要求補償工期20天，費用15萬元。事件3：因為圖紙變化，導致G工作量增加了1/3，施工單位按時提出了費用的增加。同時提出工期延期4天。事件4：工作H所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，將該設@備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)個別設備部件丟失，需要重新購置費用1.2萬元，同時造成工作H的持續(xù)時間延長5天。對此，建設單位認為承包人沒有盡到保管責任，要求其承擔1.2萬元的購置費。【問題】1.根據(jù)事件1，施工單位應如何合理安排B、E、H工作，對總工期是否產(chǎn)生影響。2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工期和費用各為多少？說明理由。3.事件3發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準4天的工程延期？說明理由。4.指出事件4中建設單位的不妥之處，說明理由。此事件中，施工單位可以獲得多少費用和工程延期？【答案】1.（1）原網(wǎng)絡圖關(guān)鍵線路為A-C-E-G-I，工期為63天。B、E、H工作需要施工同一臺機械，根據(jù)進度圖，應按B-E-H的順序安排工作。調(diào)整進度如下圖所示：根據(jù)該圖，關(guān)鍵線路為A-C-E-G-I，總工期為10+15+20+12+6=63天。B使用機械時間：第16-25天；E使用機械時間：第26-45天；H使用機械時間：46-55天。合理的安排計劃：B應該第16天初開始作業(yè)，E工作在第26天初開始作業(yè)，H在第46天初開始作業(yè)。（2）對總工期并無影響。2.事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準：（1）補償費用15萬元；理由：因建設單位的原因?qū)е碌膿p失應由建設單位承擔。（2）補償工期為4天；理由：考慮到事件1的影響，F(xiàn)工作的總時差為16天，故影響了4天。3.（1）項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準工期延期。@理由：工程量增加1/3，增加量對應的工期應為12×1/3=4天；由于事件2的影響，導致工作G有4天的總時差，故不需要延期。4.（1）建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，將該設備存放在施工現(xiàn)場，不妥。理由：建設單位負責采購的設備進場前，應該通知施工單位一并清點驗收。（2）建設單位認為承包人沒有盡到保管責任，要求其承擔1.2萬元的購置費不妥；理由：未通知承包人清點的，承包人不負責工程設備的保管，由此導致丟失毀損的由發(fā)包人負責。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應批復補償費用0萬元，工程延期0天。理由：丟失的設備部件由建設單位采購；工作H有6天的總時差，延誤5天會不影響總工期。第六題某工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，定額工期20個月，預付款為簽約合同價的15%，在工程最后3個月等額扣回。分部分項工程費合計2000萬元，安全文明施工費100萬元，其余措施項目費合計500萬元，其他項目費200萬元，企業(yè)管理費、利潤綜合稅率為25%，規(guī)費稅金綜合稅率為15%。質(zhì)量保證金為合同價的4%，結(jié)算時一次扣除。人工費180元/工日，機械使用費3000元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工后，建設單位向施工方提出將工期壓縮為15個月的要求。事件2：基礎工程施工中發(fā)現(xiàn)古墓，項目監(jiān)理機構(gòu)下達了工程暫停令，并向當?shù)匚奈锉Ｗo部門報告。隨即停工1個月開展考古工作，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出如下費用補償申請：（1）基坑圍護工程損失20萬元（含規(guī)稅）；（2）人員窩工120個工日，機械閑置30個臺班；（3）文物保護部門委托建設單位指令施工單位進行古墓挖掘輔助工作產(chǎn)生的費用為8.5萬元（含規(guī)稅）；（4）工期延長1個月。事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、機械12臺班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。【問題】1.計算該工程的簽約合同價和預付款。2.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應由哪幾部分構(gòu)成？3.逐項指出事件2中施工單位提出的索賠申請，