工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制一、成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則工程項(xiàng)目成本控制指在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中,對(duì)其消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用支出等，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，對(duì)將要發(fā)生的成本偏差采取預(yù)防措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本偏差采取糾偏措施，盡量把各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，以保證工程項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，貫穿于自招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。成本控制原則1．開源節(jié)流原則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利目標(biāo)既需要增加收入，又需要節(jié)約支出。因此，在成本控制中必須堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則.在工程建設(shè)領(lǐng)域,合同類型以總價(jià)合同居多，在合同價(jià)格一定的前提下,開源的主要途徑就是合理索賠。2．全面控制原則全面控制包括全員控制、全過(guò)程控制和全方位控制。全員控制是站在成本控制參與人員角度來(lái)看，項(xiàng)目成本不僅與項(xiàng)目部人員有關(guān),還與整個(gè)建筑企業(yè)每個(gè)人員的切身利益密不可分。全過(guò)程控制是站在項(xiàng)目生命周期的角度縱向來(lái)看,指從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。全方位控制是橫向角度，指在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段,對(duì)所有影響項(xiàng)目成本的每個(gè)部分都要進(jìn)行控制，如勞務(wù)分包、材料機(jī)械購(gòu)買和租賃、現(xiàn)場(chǎng)管理、職能費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用等都要處于成本控制的范圍之內(nèi)。3．動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)于具有一次性不可逆轉(zhuǎn)性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制在一定程度上是全過(guò)程控制的體現(xiàn)。成本控制不是無(wú)原則地降低成本,而是把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，減少不必要的浪費(fèi).因此，根據(jù)市場(chǎng)變化情況調(diào)整成本預(yù)算就很有必要。比如，在中東建筑市場(chǎng)，2007年之前鋼筋市場(chǎng)價(jià)格每噸在2，000～2,200迪拉姆之間波動(dòng),但在2007年就快速上升到2,400～2，500迪拉姆,如果鋼筋預(yù)算成本不進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,其結(jié)算結(jié)果必然是虧損。況且,這種由于市場(chǎng)的變化導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加是不可避免的，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員是無(wú)能為力的。4．例外管理原則例外管理起源于決策科學(xué)的“例外原則”，目前被廣泛地應(yīng)用到工程項(xiàng)目成本控制中。在工程項(xiàng)目實(shí)施中,許多活動(dòng)是常規(guī)活動(dòng)，比如施工工序、材料流轉(zhuǎn)等，但也存在一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，被稱為“例外問(wèn)題"。這些例外問(wèn)題往往是關(guān)鍵性活動(dòng)，一旦出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，對(duì)工程成本影響很大，必須高度重視。某些暫時(shí)的節(jié)約有可能是今后的成本隱患，如平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失；無(wú)原則地壓縮勞務(wù)成本可能會(huì)導(dǎo)致罷工，帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響；等等.這些例外問(wèn)題需要重點(diǎn)檢查、深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正和預(yù)防.5．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則成本控制是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制的重要保證,明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵.因此，建議企業(yè)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目盈利合同，確立目標(biāo)成本和責(zé)任,真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。二、成本控制目標(biāo)體系工程條件1、工程項(xiàng)目所在地:重慶2、工程類型：高層住宅3、工程成本控制主體：開發(fā)商4、工程成本控制指標(biāo)如下表：表1A6(18+1/—1F)建筑工程造價(jià)參考指標(biāo)工工程名稱A6（18+1/—1F)13050結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻程工程規(guī)模(m2）13050建筑高度60m概建設(shè)日期建筑層高3。00m況采用定額1999年重慶市建筑工程基價(jià)表工程類別一類材料價(jià)格市場(chǎng)價(jià)取費(fèi)等級(jí)基礎(chǔ)挖孔樁墻體加氣砼墻體、部分頁(yè)巖磚建門窗門、窗另包設(shè)樓地面水泥砂漿面層標(biāo)屋面SBS卷材防水、防滑地磚面層準(zhǔn)室內(nèi)裝飾水泥砂漿抹面室外裝飾面磚其它名稱單位數(shù)量單方指標(biāo)市場(chǎng)單價(jià)（元）占總造價(jià)百分比（／米2）(%）費(fèi)工程造價(jià)元1137571387287211375713100用人工費(fèi)元116828689159850910。27分材料費(fèi)元81734505241118333871。85析機(jī)械費(fèi)元579024497922505。09間接費(fèi)元472092486459414.15利潤(rùn)元588124598047025。17稅金元391325275354313.44鋼材kg75690058461水泥kg1070100820.323424323.01主原木m323。490。0018850199670。18要特細(xì)砂t2544。750。19524610740.54材碎石t313.20.02440125280。11料頁(yè)巖磚塊4567.50.350。29140.01指加氣砼塊m31800.90。1381652971492.61標(biāo)面磚m25089.50.39261323271.16砼m34045。50.31350141592512.45其他材料元275000024。17三、項(xiàng)目成控方案的主要內(nèi)容決策階段的成本控制制定成本控制目標(biāo)體系銷售部制定成本控制目標(biāo)體系銷售部房地產(chǎn)市場(chǎng)及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財(cái)務(wù)組資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目可研及評(píng)估報(bào)告評(píng)估意見副總經(jīng)理1、決策階段成本控制要點(diǎn)（1）利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作，打破只是將報(bào)告作為資料報(bào)建、存檔的壞習(xí)慣.此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化,特別是其中的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。（2)科學(xué)開展項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的重要組成部分,同時(shí)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。2、決策階段成本控制流程圖如上圖3、決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理—1）審查項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。2）向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。3）審核資金籌措計(jì)劃。策劃部—1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書2)負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng)估工作銷售組—1）負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場(chǎng)調(diào)查.2）處理銷售情況資料,為策劃部提供策劃依據(jù)財(cái)務(wù)組-1）編制資金籌措計(jì)劃2）制定成本控制目標(biāo)體系審計(jì)組-1）審核投資估算2）向財(cái)務(wù)組提交審核后的投資估算4、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總決策項(xiàng)目經(jīng)理：（1）結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目部的成本管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過(guò)程中的成本控制，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。賦予各部門控制的權(quán)限，并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí)，對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。(2)審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見。參與審核資金籌措計(jì)劃。（3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).策劃部策劃部經(jīng)理職責(zé):(1）根據(jù)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。(2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批程序。(3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。策劃人員職責(zé)：熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。估算人員職責(zé)：認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料，負(fù)責(zé)投資估算。財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組主管職責(zé)：（1）完善成本考核辦法,確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。（2）組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。(3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。成本會(huì)計(jì)職責(zé)：（1）設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。（2）建立本項(xiàng)目組的“開發(fā)項(xiàng)目成本臺(tái)帳"，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的全部成本情況.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計(jì)劃.銷售部銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門提供信息。5、建議對(duì)于決策階段的成本控制提出以下幾點(diǎn)意見：1、設(shè)置開發(fā)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。成本控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目標(biāo),就不需要控制，也無(wú)法控制.因此，在實(shí)際的開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中,目標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過(guò)程,受著客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策，而應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段，設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系.該目標(biāo)體系是項(xiàng)目策劃報(bào)告書中最重要的內(nèi)容。此成本控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實(shí)施，具體地可以分為3個(gè)階段：投資估算-—設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算——技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)——施工階段控制成本的目標(biāo)。這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。2、做好投資估算。投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問(wèn)題.它是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,核實(shí)費(fèi)用、開支成本計(jì)算;另一方面必須以國(guó)家政策、法令、制度為依據(jù),堅(jiān)持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額，使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準(zhǔn)。估算員應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料；在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí),不論是自己積累的數(shù)據(jù)還是來(lái)源其他方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、物價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水平等因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價(jià)指標(biāo)的工程特征與本工程盡可能相符合；對(duì)工程所在地的交通、能源、材料供應(yīng)等條件作周密的調(diào)查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),絕對(duì)不能生搬硬套。投資估算必須考慮建設(shè)期物價(jià)、工資等方面的動(dòng)態(tài)因素變化。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開發(fā)的此類項(xiàng)目來(lái)確定.最后要注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。3、實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管.費(fèi)用指標(biāo)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的由一個(gè)部門管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)部門管理。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)—控制，各部門分別管理。這樣有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。例如財(cái)務(wù)部門費(fèi)由財(cái)務(wù)部門管理;銷售費(fèi)用由銷售部門管理；將管理費(fèi)用中的人員工資、獎(jiǎng)金、加班、加點(diǎn)工資等由人事部門負(fù)責(zé)；行政汽車使用費(fèi)、資產(chǎn)維修費(fèi)、辦公費(fèi)等由行政辦公室負(fù)責(zé);差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門分別控制使用。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解,要以企業(yè)計(jì)劃銷售收入（或計(jì)劃產(chǎn)值）為依據(jù),進(jìn)行測(cè)算確定，要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者,費(fèi)用實(shí)行包干使用或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這樣可做到“量入為出，量米下鍋",避免吃大鍋飯。這樣就使原來(lái)由財(cái)務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)帳，年終再由財(cái)務(wù)部門考核各承包部門費(fèi)用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎(jiǎng)罰.設(shè)計(jì)階段的成本控制1、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)（1）選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)組織和確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.公開招標(biāo)設(shè)計(jì)單位,脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)界的人事關(guān)系網(wǎng)。(2）努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性.提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作.依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程,每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下,按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段,更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度.（3）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作.設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí).總概算從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。(4）細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會(huì)審、優(yōu)選,反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。建議施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間（相對(duì)于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅項(xiàng)目來(lái)說(shuō)）.單位工程概算單位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費(fèi)用概算單位工程綜合概算經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)項(xiàng)目總概算建設(shè)項(xiàng)目總概算2、設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi析設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi析否否是是否是是否單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)（修正概算）初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）決策各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價(jià)是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計(jì)技術(shù)審核是否合理3、設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)部門職責(zé)工程部職責(zé)1）、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂。2)、根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用計(jì)劃.3)、與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。4）、根據(jù)市場(chǎng)要求,確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果.5）、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,達(dá)到節(jié)約成本的目的。6）、各個(gè)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更,配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。7）、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同的起草。8)、組織對(duì)具體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。9)、負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度,控制工程質(zhì)量、成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化.總工辦職責(zé)1）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)。2）、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把握和管理工作。3）、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。4）、組織對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更.5）、督促材料設(shè)備選用的管理工作。材設(shè)組職責(zé)1）、合理控制材料成本,保證利潤(rùn)最大化。2）、制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并貫徹實(shí)施。3）、收集建筑材料行業(yè)信息，儲(chǔ)備建檔，對(duì)材料的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。4）、根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中項(xiàng)目材料的使用建議。5）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求,制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。合約組職責(zé)1)、確定合理工程設(shè)計(jì)造價(jià)，控制建設(shè)成本。2）、確保工程合同的完整、合理性.3)、建立、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。4）、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5）、控制工程設(shè)計(jì)成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。6）、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。7)、組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖預(yù)算.8)、管理控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本,審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。9)、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。10）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)(結(jié))算資料.審計(jì)組職責(zé)1)、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門。2）、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。3）、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析.4）、接受設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行審核和備案,提交集團(tuán)相關(guān)部門。成控辦職責(zé)1）、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程開始的投資分配進(jìn)行審核。2)、收集成本控制過(guò)程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本進(jìn)行定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。3）、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的成本變動(dòng)進(jìn)行審核并備案。4）、計(jì)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)工程部工程部經(jīng)理職責(zé)(1）參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同的談判工作及簽訂.（2）制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位完成量。（3)參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。（4）組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。工程技術(shù)主管職責(zé)(1)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作.(2）與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。（3)根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。（4)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及重大設(shè)計(jì)變更,配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。(5）負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度,控制工程質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。(6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)（1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作.(2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作,審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計(jì).（3)負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度做好項(xiàng)目的成本控制工作，有效控制設(shè)計(jì)成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化。（4）針對(duì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以達(dá)到為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持.建筑規(guī)劃師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作.（2）組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析并編寫報(bào)告。(3)對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。(4)參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。設(shè)備工程師職責(zé)（1)參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。（2）負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計(jì)角最終效果出發(fā),兼顧先進(jìn)、安全及經(jīng)濟(jì)的原則,確定項(xiàng)目安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。(3)參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。（5）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。園林工程師職責(zé)（1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)的管理工作。（3)負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見。（4)收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)助其他部門從園林設(shè)計(jì)角度做好成本控制。電氣工程師職責(zé)(1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。(2)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促驗(yàn)收。（3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審,向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議。（4）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告。(5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳.給排水工程師職責(zé)（1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。(2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的建議。（3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫投入使用的可行性報(bào)告.（4)建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳.總工辦總工程師職責(zé)（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)。(2）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把關(guān)和管理工作。（3）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。（4）組織對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，對(duì)圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更的審核.合約部合約組經(jīng)理職責(zé)（1)確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。（2）確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性。(3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù).(4）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息,及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策.(5)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。（6)管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料并送成控辦。(7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。(8）按公司檔案管理要求,收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié))算資料。(9）審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng).合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé)（1）確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。（2）控制建設(shè)成本.（3)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)的確定和控制.(4）對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程設(shè)計(jì)標(biāo)底，審核工程設(shè)計(jì)預(yù)算和辦理工程結(jié)算。(5）控制工程成本,及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。（6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目。（7）搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。材設(shè)組材設(shè)組經(jīng)理職責(zé)（1)合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。（2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。(4)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃.審計(jì)組審計(jì)組經(jīng)理職責(zé)（1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送相關(guān)政府職能部門。（2)對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。(3)認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查,到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。5、建議努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì),細(xì)心做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作.依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來(lái)控制初步設(shè)計(jì),利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段,更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作.設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)?？偢潘銖捻?xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用.招投標(biāo)階段的成本控制體系1、招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)（1）編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格.標(biāo)低價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，打破“秋后算帳”的無(wú)計(jì)劃、預(yù)算的初級(jí)無(wú)意識(shí)管理模式，取消缺點(diǎn)相對(duì)較多的綜合取費(fèi)方式。（2）合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的方式.對(duì)于工期短、工程量較小的單項(xiàng)工程盡可能使用固定總價(jià)的方式；工期長(zhǎng)、工程量大的項(xiàng)目采用固定單價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式；擬分包項(xiàng)目,在總承包合同中明確規(guī)定、注明,合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工工藝簡(jiǎn)單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的簽證工作較多的項(xiàng)目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費(fèi)定總價(jià)的方式.（3）選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在好多的項(xiàng)目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個(gè)管理正規(guī)的名牌大公司，實(shí)質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分是掛靠的民間小包工隊(duì)，利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項(xiàng)目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。采取招標(biāo)前期加大項(xiàng)目組織考察認(rèn)定（以項(xiàng)目管理組織為主,公司資質(zhì)為次的考察管理理念)和項(xiàng)目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項(xiàng)目組織管理程序，嚴(yán)格把關(guān),不讓其不正規(guī)的民間組織來(lái)此魚目混珠。(4)承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化.特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化.現(xiàn)在的合同當(dāng)中，好大一部分條款劃分不細(xì)，深度不夠，導(dǎo)致合同實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。（5）評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的成本控制要點(diǎn)：1）經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2）若采用綜合評(píng)價(jià)法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。2、招投標(biāo)階段的成本控制流程圖（1）、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。（2）、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展。（3）、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。（4）、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。（6）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。2、合約組預(yù)算工程師職責(zé)（1）、確定工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。（2）、對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制和審核標(biāo)底。（3）、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。3、合約組土建造價(jià)工程師職責(zé)（1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。（2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。（3）、參與施工圖交底與會(huì)審。（4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。（5）、參與合同中土建造價(jià)的審查。4、合約組安裝造價(jià)工程師職責(zé)（1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。（2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。（3）、參與施工圖交底與會(huì)審。（4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。（5）、參與合同中安裝造價(jià)的審查。（二）工程部1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）、參與圖紙會(huì)審。（2）、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定。（3）、配合招投標(biāo)工作的開展。（4）配合工程合同的談判工作。（三）財(cái)務(wù)組1、財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé)（1）、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。（2）、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。（3）、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。本控制要點(diǎn)成本控制相關(guān)條款的編制和標(biāo)底的編制與審查確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制與發(fā)布2．標(biāo)段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?．標(biāo)段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2．標(biāo)段的劃分對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定2．標(biāo)段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的編制2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場(chǎng)召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)評(píng)標(biāo)開標(biāo)定標(biāo)和訂立書面合同業(yè)務(wù)流程3、招投標(biāo)階段成本控制相關(guān)部門的職責(zé)成控辦1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的成本控制管理工作，保證項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。2）負(fù)責(zé)收集各部門成本控制信息，反饋給集團(tuán).合約組1）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制,對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制.2）組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展.3）對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。4）建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5）組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性.重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型.6）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。工程部1)參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。2）參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的評(píng)閱.3)參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。財(cái)務(wù)組1）協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作.重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制,對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。2)參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。3)參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型.4）招投標(biāo)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)合約組合約組經(jīng)理職責(zé)（1)、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作.重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制,對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。（2)、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開展。（3）、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查.(4)、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù).收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息,及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。(5）、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性.重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。(6)、按公司檔案管理要求,收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。合約組預(yù)算工程師職責(zé)（1)、確定工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。（2)、對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制和審核標(biāo)底。（3)、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).合約組土建造價(jià)工程師職責(zé)（1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。（2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核.（3)、參與施工圖交底與會(huì)審。（4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。(5）、參與合同中土建造價(jià)的審查.合約組安裝造價(jià)工程師職責(zé)（1)、參與工程對(duì)外招標(biāo)。(2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。（3）、參與施工圖交底與會(huì)審。（4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱.（5）、參與合同中安裝造價(jià)的審查。工程部工程部經(jīng)理職責(zé)（1）、參與圖紙會(huì)審。(2)、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定.（3）、配合招投標(biāo)工作的開展.（4）配合工程合同的談判工作。財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé)（1)、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制,對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制.（2)、參與評(píng)標(biāo)工作,尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。（3)、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。5、建議對(duì)工程合同計(jì)價(jià)方式的選擇：在第一部分的成本控制要點(diǎn)中已列出可供選擇的工程合同計(jì)價(jià)方式。建議分包合同采用最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本,當(dāng)實(shí)際成本沒(méi)有超過(guò)最低成本時(shí)，承包人花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付,并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間，承包人只能得到成本和酬金。如果實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本。實(shí)際工程成本超過(guò)最高限額成本時(shí)，則超過(guò)部分業(yè)主不予支付.這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià),并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程成本。建議總包合同采用可調(diào)單價(jià)。合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整.有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí),再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。施工階段成本控制1、施工階段成本控制要點(diǎn)（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綜合專業(yè)知識(shí)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有十年獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱歷的人員來(lái)承擔(dān)；采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目組織待遇與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤等激勵(lì)措施。(2)工程進(jìn)度款審定的流程再造?，F(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動(dòng)地等著承包方送交進(jìn)度預(yù)算后再進(jìn)行審核的狀態(tài),與“三算"對(duì)比的管理方式差之甚遠(yuǎn)，而且還是內(nèi)部估算值的方式,不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計(jì)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)度值審定流程再造方面,不但要調(diào)整審計(jì)模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。（3)工程變更價(jià)款的確定.項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中或多或少的會(huì)出現(xiàn)變更，在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。?)合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)1）工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的條款，不按照合同中的通用條款進(jìn)行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)行糾偏，簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充條款，以免事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。2)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在變更項(xiàng)目實(shí)施以前,在實(shí)施過(guò)程中的變更分項(xiàng)嚴(yán)格按照約定時(shí)限和程序進(jìn)行。3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制?，F(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項(xiàng)目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒(méi)有進(jìn)行量化或量化不細(xì)致，導(dǎo)致對(duì)方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進(jìn)行評(píng)定，服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化，最終的費(fèi)用支付只能按照合同額并另加索賠額，吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。比如：對(duì)設(shè)計(jì)單位采取圖紙審查和圖紙會(huì)審時(shí)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的失誤數(shù)量超過(guò)合同約定數(shù)量按照違反強(qiáng)制性條文和一般性條文分別計(jì)算扣款數(shù)額；對(duì)監(jiān)理單位采取人員考勤制度,并且在合同中約定監(jiān)理費(fèi)和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例,監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)抓中間階段的過(guò)程控制，以免由于工程工期延長(zhǎng)、監(jiān)理費(fèi)支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對(duì)審計(jì)單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計(jì)費(fèi)用等措施。（5)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更：按照規(guī)定,設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令.在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備,然后判斷該項(xiàng)變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失;如有的變更只是鋼筋型號(hào)的改變，就不存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；而有的變更是重大變更,則要進(jìn)行詳細(xì)核算.對(duì)于建設(shè)單位而言,要嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問(wèn)題的產(chǎn)生都會(huì)引起變更。所以在施工過(guò)程中,必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失.為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。2、施工階段成本控制流程（1）材料、設(shè)備控制流程圖材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備材設(shè)部驗(yàn)收材料、設(shè)備財(cái)務(wù)部審核材料、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)，并支付價(jià)款不同意審批結(jié)果國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同材設(shè)部審核使用計(jì)劃同意工程部在施工中根據(jù)使用計(jì)劃及時(shí)糾偏，并作后評(píng)估工程部制定材料設(shè)備使用計(jì)劃.(2）簽證單控制工程部預(yù)算人員審核工程部預(yù)算人員審核項(xiàng)目部備案項(xiàng)目經(jīng)理審批審批結(jié)果國(guó)合格合格審計(jì)部審計(jì)備案不合格項(xiàng)目部不合格不合格（3施工階段成本控制總流程圖財(cái)務(wù)部確定資金使用計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定資金使用計(jì)劃合格不合格竣工決算財(cái)務(wù)部審批結(jié)果圖同意實(shí)際投資與合同價(jià)比較工程部審核竣工決算文件工程部經(jīng)理審批董事會(huì)批準(zhǔn)（重大項(xiàng)目）審計(jì)部審核變更文件財(cái)務(wù)部審核已完結(jié)算表監(jiān)理簽證變更文件認(rèn)可索賠文件已完工程結(jié)算不合格審批結(jié)果國(guó)經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料合格審核施工組織設(shè)計(jì)總裁辦公室會(huì)議確定投資目標(biāo)財(cái)務(wù)部編制資金使用計(jì)劃工程部審核已完工程量工程部審核已完工程量3、施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)副總裁:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程控制(人員、成本等控制)。項(xiàng)目部：協(xié)助副總裁對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工階段的成本實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá).工程部:1）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。2)、工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任。合約部:負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制,索賠的控制，合同的管理、核對(duì)和登記.材設(shè)部:1）、控制材料、設(shè)備使用量和單價(jià),材料采購(gòu)、收發(fā)、核對(duì)、保管.2）、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的訂貨。每個(gè)工程主體一開工，應(yīng)及時(shí)提出材料設(shè)備的采購(gòu)單，經(jīng)多方詢價(jià)后,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)招標(biāo)小組審定。財(cái)務(wù)部：1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃的編制,對(duì)項(xiàng)目的融資、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等提出對(duì)策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外提供可公開財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)信息。2)、財(cái)務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進(jìn)度款。3)、財(cái)務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表,并將超過(guò)或可能超過(guò)目標(biāo)成本的細(xì)目，及時(shí)反饋給有關(guān)部門。這就要求財(cái)務(wù)部在核算工程成本時(shí),應(yīng)以“成本評(píng)估"的細(xì)目設(shè)置成明細(xì)科目.4)、財(cái)務(wù)部按審定的訂貨計(jì)劃安排資金。4、施工階段成本控制主要人員職責(zé)副總裁職責(zé):負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程控制(人員、成本等控制)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。(2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作.(3)制訂工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量.(4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。(5)參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。(6)參與材料設(shè)備的選用工作.(7）配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。（8）促檢查房屋移交物管公司。工程技術(shù)主管（1)與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握。(2）把握市場(chǎng)要求,確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。(3)配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更.（4）密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的.工程部工程師（協(xié)調(diào)）根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際,對(duì)工程或某些部分作出變更指示；出來(lái)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。一般技術(shù)人員（1）應(yīng)認(rèn)真記好施工日記,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。（2）協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問(wèn)題合約部合約部經(jīng)理（1）確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。（2）確保工程合同的完整、合理性。（3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)（4）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息,及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策.(5）負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作,并組織施工合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。（6）管理控制工程項(xiàng)目成本,審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。（7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作.(8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)(結(jié))算資料。（9)審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。合同預(yù)(結(jié)）算工程師（1）確定工程造價(jià)。(2）控制建設(shè)成本。（3）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè),參與工程造價(jià)的確定和控制.（4）對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算.（5）控制工程成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算.（6)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)收方.（7)收集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).材設(shè)部材設(shè)主管（1)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則,嚴(yán)格合理控制材料成本、實(shí)現(xiàn)材料的使用率和利潤(rùn)最大化.(2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂采購(gòu)、甲供材料的計(jì)劃.（4）根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng).（5）監(jiān)督材料的使用，對(duì)材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理.（6）全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用，降低消耗，做好到場(chǎng)材料的符合性檢查。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察。(8）負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對(duì)甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。（9）及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)、最大限度減少庫(kù)存,隨時(shí)對(duì)庫(kù)存都做到心中有數(shù)。材設(shè)部經(jīng)理(1)合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。（2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。(3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。（4)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求,制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃.材料員(1）合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化.（2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍.(3）嚴(yán)格按物資采購(gòu)計(jì)劃及權(quán)限采購(gòu)項(xiàng)目所需物資.(4）負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。(5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥,建立臺(tái)賬、資料清理等工作.財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理（1）管理公司財(cái)務(wù)賬目，確保賬目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。(2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,并提供相關(guān)資料和信息支持。（3）根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)。（4）按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。(5）綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求,保證財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。(6）按規(guī)定時(shí)限組織月、季及年終會(huì)計(jì)核算,編寫年度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（7）定期或不定期檢查備用金庫(kù)存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。(8）督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。（9)妥善保管公司有關(guān)財(cái)務(wù)文件、資料、合同等。（10）恪守公司財(cái)務(wù)機(jī)密.成本會(huì)計(jì)人員（1）及時(shí)做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料.（2)及時(shí)做好各種成本費(fèi)用的歸集、分配,進(jìn)行成本核算，對(duì)部門及時(shí)成本核算工作的完成負(fù)責(zé).(3）對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算,編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。（4）按照公司成本核算管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實(shí)施。(5）核查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出自己的建議上報(bào)。(6）掌握先進(jìn)的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。（7)做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作.（8）熟悉掌握會(huì)計(jì)成本核算、電算化，提高核算速度.(9)具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會(huì)計(jì)報(bào)表、成本分析及附注說(shuō)明.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(1)按照公司財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。(2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作,建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理新增固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù).（4）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。(5)與集團(tuán)及各子公司往來(lái)賬的核對(duì)。（6）負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。出納職位（1)按照國(guó)家及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).（2）根據(jù)審核無(wú)誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)賬單,在月末作出相應(yīng)調(diào)整,做到銀行對(duì)賬單相符.（3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié),保證賬實(shí)相符、賬帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正對(duì)借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報(bào)銷期限.(4）配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。（5）嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。5、建議施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此,做好該階段的成本控制至關(guān)重要.現(xiàn)擬就對(duì)該階段成本控制提出如下幾點(diǎn)建議：（1)推行成本控制責(zé)任制和全員參與的制度，對(duì)施工階段成控各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注。（2）深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本.（3）在項(xiàng)目中引入有利于降低成本的新方法、新工藝和新材料。（4）列出分層、分構(gòu)件的與預(yù)算相對(duì)應(yīng)的開工工程量明細(xì),在工程達(dá)到一定形象進(jìn)度時(shí)，結(jié)合開工工程量明細(xì)，組合成形象進(jìn)度工程量。將形象進(jìn)度工程量與實(shí)際計(jì)算完成工程量進(jìn)行比較,根據(jù)完成的實(shí)際工程量調(diào)整預(yù)算，使形象進(jìn)度工程量的估算更加合理。另外，在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)考慮付款時(shí)間價(jià)值對(duì)工程成本的影響。同時(shí)在支付時(shí)應(yīng)注意備料款等款項(xiàng)的扣除。（5)不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對(duì)合格工程量的簽認(rèn)，不應(yīng)等到月末集中簽認(rèn)，而應(yīng)該在月中分次簽認(rèn),避免因?yàn)楣こ塘看蟮仍?，造成合格工程量簽認(rèn)的草率?？⒐そY(jié)算階段的成本控制1、竣工結(jié)算階段的成本控制要點(diǎn)(1)竣工結(jié)算上報(bào)審計(jì)的流程調(diào)整.增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。像一條濕的毛巾用同樣的力量擰緊兩次和四次之后其中的含水量是不同的，不用說(shuō)每次的用力比上次要大了。如果將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理－工程部－預(yù)算部－設(shè)計(jì)部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過(guò)程，來(lái)取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法,我想其中的水分會(huì)更少。（2）有較多專業(yè)分包工程的項(xiàng)目的綜合審計(jì)與單項(xiàng)審計(jì)合并匯總，預(yù)防重復(fù)計(jì)算的發(fā)生。在分包項(xiàng)目較多的工程竣工決算當(dāng)中很容易發(fā)生施工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的事情，如專業(yè)分包項(xiàng)目又在總承包項(xiàng)目決算當(dāng)中出現(xiàn)、建設(shè)單位供材款在決算當(dāng)中重復(fù)計(jì)算等。（3）單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門會(huì)簽制度，在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用.最后是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)決算，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比。（4）對(duì)施工單位索賠的處理。索賠是施工單位在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。作為建設(shè)單位，要通過(guò)索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，使建設(shè)項(xiàng)目按期完工,早日投產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo).建設(shè)單位要想如期完成目標(biāo)，減少索賠就必須加強(qiáng)自身管理，做好資金、技術(shù)等各項(xiàng)有關(guān)工作，保證工程中各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)解決。（5）工程竣工結(jié)算的審查工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù).一般從以下幾方面入手:1）核對(duì)合同條款（2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄.(3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證.(4）按圖核實(shí)工程數(shù)量（5）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)（6）防止各種計(jì)算誤差。（7)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。2、竣工結(jié)算階段成本控制流程圖進(jìn)入結(jié)算程序進(jìn)入結(jié)算程序不合格合格審核結(jié)果國(guó)工程結(jié)算報(bào)表工程部預(yù)算員審核監(jiān)理審核咨詢機(jī)構(gòu)事務(wù)所審核財(cái)務(wù)部審計(jì)部審計(jì)并備案按合同支付工程款合格驗(yàn)收結(jié)果國(guó)不合格審批結(jié)果國(guó)經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程竣工圖、竣工資料工程部設(shè)計(jì)崗復(fù)核竣工圖，業(yè)主代表復(fù)核竣工資料合格竣工圖、竣工資料工程部主管驗(yàn)收不合格不合格3、竣工結(jié)算階段成本控制相關(guān)部門主要職責(zé)成控辦的主要職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的成本控制管理工作，保證項(xiàng)目成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作.工程部的主要職責(zé):（1）接收施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，并在此后28天內(nèi)進(jìn)行校對(duì)、核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。(2)審核實(shí)際工程量。根據(jù)平時(shí)的工程量記錄，對(duì)項(xiàng)目所有發(fā)生的實(shí)際工程量進(jìn)行審核,按圖核實(shí)工程數(shù)量,依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)—規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，并簽注審核意見，而后報(bào)總裁審批撥付。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄.所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證.如果是實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。（4）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算.（5)認(rèn)真核實(shí)單價(jià).結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背.對(duì)于已經(jīng)審核的工程量和套價(jià),同施工單位預(yù)算人員進(jìn)行核對(duì)和洽談。（6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取.建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確,價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù),如安裝工程間接費(fèi)是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。(7）對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核，竣工圖須經(jīng)設(shè)計(jì)崗簽字,竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后方可轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。（8）把通過(guò)審批的工程結(jié)算交公司財(cái)務(wù)部。合約組的主要職責(zé)：(1）協(xié)同工程部對(duì)施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料進(jìn)行核實(shí)，并向工程部提出參考意見.（2）核對(duì)合同條款.對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格進(jìn)行檢驗(yàn)，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算.（3)在施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行索賠時(shí)，向工程部索取索賠的相關(guān)資料，處理索賠事宜；同時(shí),根據(jù)工程的建設(shè)過(guò)程的實(shí)際發(fā)生情況,進(jìn)行反索賠。(4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜.財(cái)務(wù)組的主要職責(zé):（1）按照合同規(guī)定，根據(jù)竣工結(jié)算清單向施工單位支付工程結(jié)算價(jià)款.（2)撥付工程尾款時(shí)，對(duì)要撥付的工程款項(xiàng)進(jìn)行會(huì)簽。（3）工程成本的分析檢查。工程竣工結(jié)算后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本對(duì)照成本評(píng)估,進(jìn)行全面分析，找出成本升降的原因,提出成本控制的建議，寫成分析報(bào)告報(bào)審計(jì)部（組）,并上交總裁和董事會(huì).審計(jì)組的主要職責(zé)：（1）按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等,對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求.(2)審核竣工結(jié)算，對(duì)隱蔽工程要求施工記錄和驗(yàn)收簽證,手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。材設(shè)組的主要職責(zé)：配合其他相關(guān)部門對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源等方面成本信息的獲取，確保成本控制工作的順利進(jìn)行.4、竣工結(jié)算階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)常務(wù)副總裁主要職責(zé):（1）掌握竣工結(jié)算階段成控的最新信息，對(duì)成控辦進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)成控辦完成竣工結(jié)算階段成本控制工作。(2）對(duì)竣工結(jié)算階段成控過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，全面掌握成控進(jìn)程，對(duì)與成控相關(guān)的突發(fā)、異常事件進(jìn)行快速、高效的處理。若有必要,及時(shí)上報(bào)總裁和董事會(huì).成控辦主管主要職責(zé):(1）負(fù)責(zé)成控辦的全面管理工作。(2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他各部門相互配合，調(diào)整成控的人員安排，及時(shí)、高效地完成成本控制工作。工程部工程部經(jīng)理主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)竣工結(jié)算階段各項(xiàng)結(jié)算工作的管理，并尋求其他部門配合完成竣工結(jié)算階段的成本控制管理工作。（2)負(fù)責(zé)接收施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，并安排相關(guān)人員在此后28天內(nèi)進(jìn)行校對(duì)、核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。（3)對(duì)施工單位報(bào)送的經(jīng)監(jiān)理審核并簽字確認(rèn)的竣工資料進(jìn)行復(fù)核,竣工圖須經(jīng)設(shè)計(jì)崗簽字，竣工資料須經(jīng)業(yè)主代表簽字后再轉(zhuǎn)入結(jié)算程序。(4）把通過(guò)審批的工程結(jié)算交公司財(cái)務(wù)部，并報(bào)總裁審批.工程部預(yù)算人員