2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范例（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范例(一)組織特定的培訓(xùn)課程，針對(duì)班組骨干人員進(jìn)行____期、全職____個(gè)月的培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合通用管理能力和專業(yè)管理能力，為采購(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)人員提供一期以上的全職____個(gè)月培訓(xùn)。(四)繼續(xù)進(jìn)行多層次的相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)。1.根據(jù)各類管理體系認(rèn)證的需求，采取集中培訓(xùn)和分層教學(xué)的方式，對(duì)____余位內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行取證和復(fù)證培訓(xùn)。同時(shí)，通過(guò)自主辦班、班組學(xué)習(xí)和在線學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員法律法規(guī)和文件體系培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)。2.為規(guī)范設(shè)備管理，預(yù)防設(shè)備事故，邀請(qǐng)專家為高、中級(jí)管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)和專業(yè)點(diǎn)檢員開設(shè)規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。通過(guò)自主辦班，對(duì)設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)。3.配合公司的持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)進(jìn)行人員培訓(xùn)和各級(jí)用戶培訓(xùn)。(五)為新技改項(xiàng)目提前做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，提前培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。四、實(shí)施策略與保障措施(一)加強(qiáng)宣傳力度，弘揚(yáng)現(xiàn)代培訓(xùn)理念，創(chuàng)建全員學(xué)習(xí)環(huán)境。公司通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體的宣傳，促使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)是企業(yè)快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力”和“培養(yǎng)下屬是其重要職責(zé)”，營(yíng)造出重視員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的氛圍，提高員工對(duì)學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)的主動(dòng)性和必要性。(二)完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化考核與激勵(lì)，構(gòu)建健全的培訓(xùn)管理體系。1.適應(yīng)管理變革和人力資源管理集中的需求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂和完善相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提高培訓(xùn)效率。2.加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)中心、各部門的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、晉升掛鉤。3.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員和教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師的授課津貼和師傅帶徒的津貼，鼓勵(lì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享。(三)整合內(nèi)部資源，充分利用技術(shù)部門的優(yōu)勢(shì)，提升自主培訓(xùn)開發(fā)能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部合作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能培訓(xùn)中的作用，拓寬培訓(xùn)資源，提升培訓(xùn)設(shè)施，滿足基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求。2.利用技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，納入公司培訓(xùn)資源管理，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。3.打破部門界限，整合內(nèi)部資源，促進(jìn)同工種不同部門之間的學(xué)習(xí)和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。4.甄選優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與兄弟單位的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)教材開發(fā)，為培訓(xùn)提供合格的師資和有效的教材。1.邀請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)工作人員的綜合素質(zhì)。2.組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，以滿足培訓(xùn)需求。3.利用培訓(xùn)中心的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為各部門的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(五)強(qiáng)化過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和評(píng)估階段，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的管理和質(zhì)量控制，同時(shí)完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，確保培訓(xùn)滿意度。2024年公司人力資源部工作計(jì)劃范例（二）一、培訓(xùn)方式與實(shí)施計(jì)劃為了全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，公司決定采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的策略，包括主辦班、班組學(xué)習(xí)以及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等多元化形式。具體計(jì)劃如下：1.全員培訓(xùn)：我們將組織法律法規(guī)、文件體系的全面培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及環(huán)保意識(shí)，確保每位員工都能深刻理解并遵守相關(guān)規(guī)章制度。2.設(shè)備管理培訓(xùn)：為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，公司將外聘專家，針對(duì)高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)及專業(yè)點(diǎn)檢員等關(guān)鍵崗位人員，舉辦一期規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。同時(shí)，通過(guò)自主辦班的方式，對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。3.持續(xù)培訓(xùn)：配合公司的持續(xù)改善工作，我們將繼續(xù)做好人員培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶的培訓(xùn)工作，確保每位員工都能跟上公司發(fā)展的步伐。4.新上技改項(xiàng)目人員儲(chǔ)備培訓(xùn)：針對(duì)公司即將開展的新上技改項(xiàng)目，我們將提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的人才保障。二、實(shí)施策略與保障措施（一）宣傳與氛圍營(yíng)造公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等多種媒介加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。各級(jí)管理者需深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”以及“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，自覺站在公司戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。同時(shí)，公司需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到提升自身素質(zhì)是每位員工的職責(zé)和義務(wù)，培訓(xùn)是提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。（二）完善培訓(xùn)制度1.優(yōu)化管理流程：適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理流程，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2.加強(qiáng)計(jì)劃管理與考核：將培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行集中管理。嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。3.完善獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（三）整合資源與合作交流1.內(nèi)部資源整合：進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用。同時(shí)發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。2.外部合作交流：加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。（四）培訓(xùn)工作者隊(duì)伍與教材開發(fā)1.隊(duì)伍建設(shè)：聘請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職教師）、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2.教材開發(fā)：組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)以滿足培訓(xùn)需要。3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)控在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度以確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、有關(guān)說(shuō)明1.公司所有主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位