工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘要科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程.因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中,對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作.在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制;動(dòng)態(tài)控制目錄TOC\o"1—3”\h\z\u第1章緒論3HYPERLINK\l”_Toc306394011"第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義4_Toc306394013"2。2意義4HYPERLINK\l”_Toc306394014”第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述63.1影響工程進(jìn)度的因素63。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容7HYPERLINK\l”_Toc306394017”第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法12HYPERLINK\l”_Toc306394018”4。1進(jìn)度控制理論124.1。2進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制12HYPERLINK\l”_Toc306394021"4。1.3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工135.1國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異24_Toc306394025"結(jié)語(yǔ)26HYPERLINK\l”_Toc306394026”主要參考文獻(xiàn)27第1章緒論建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著管理體制改革的不斷深化,越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)和合理的建設(shè)工期，而滿足市場(chǎng)和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠施工管理來(lái)保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰?。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃,精確掌握施工進(jìn)度,優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí).先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。工程進(jìn)度管理，作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。目前，由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)作法，缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用，致使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常不能按照計(jì)劃工期完工，或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價(jià),既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.本文緊密結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,站在建筑施工企業(yè)的角度，通過(guò)分析住宅樓工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理理論對(duì)住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)行研究。論文首先分析了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進(jìn)度計(jì)劃,繪制了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，制定了滿足計(jì)劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,最后針對(duì)該工程進(jìn)度管理中的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理有一定的借鑒意義，對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂和進(jìn)度控制有一定的推廣作用。第2章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義2。1主要目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程.施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目,特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目,工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工,甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度.進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套如勞動(dòng)部門(mén)配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減,生產(chǎn)材料部門(mén)供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門(mén)按照要求向政府管理部門(mén)申報(bào)工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間,這個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間起始點(diǎn),就是根據(jù)進(jìn)度管理的需要來(lái)開(kāi)始的.各個(gè)部門(mén)工作得當(dāng),整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“管理點(diǎn)”.為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)必然按照要求及時(shí)的組織資源,有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí),為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定,尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠(chéng)信”的一種表現(xiàn),必然得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可,從而獲得良好的社會(huì)效益。第3章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響,應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究,預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響,并編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素,使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。工程和進(jìn)度管理及進(jìn)度控制是非常復(fù)雜的工作,做好這項(xiàng)工作有相當(dāng)大的難度,這主要是由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性引起的,現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，工序越來(lái)越多，專業(yè)分工越來(lái)越大，有時(shí)一個(gè)大型工程的會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)承包商同時(shí)工作,他們之間的工作互相影響、互相制約,每個(gè)承包商內(nèi)部的分工也很復(fù)雜,同樣會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。如果按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法,即使制定了里程碑和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施中如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計(jì)劃跟不上變化這中通病，更不用說(shuō)對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程中的應(yīng)用。3。1影響工程進(jìn)度的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。歸納起來(lái)在工程項(xiàng)目上有如下具體表現(xiàn)：1不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更;2業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿足施工需要;3勘察資料不準(zhǔn)確；4設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理;5不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；6施工場(chǎng)地?zé)o水、電供應(yīng)；7材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào);8各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9社會(huì)環(huán)境干擾;10出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；11業(yè)主資金有問(wèn)題；12突發(fā)事件的影響等；按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延誤.其一切損失由承包商自己承擔(dān),包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用.同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金.第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分,即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間.在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中,承包商應(yīng)重點(diǎn)分析影響工程進(jìn)度的因素是屬于工程延期還是工程延誤,如設(shè)計(jì)資料不及時(shí)、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素,需要在平時(shí)認(rèn)真積累資料，使自己在索賠中贏得主動(dòng)。3。2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。1。設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。工程設(shè)計(jì)進(jìn)度直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工，沒(méi)有一個(gè)滿足要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。2.施工階段的計(jì)劃控制。施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。確定施工階段進(jìn)度控制的原則為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求,大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期,盡快地發(fā)揮投資效益.這時(shí)應(yīng)保證每一動(dòng)用單元要包括交付使用所必須的全部配套項(xiàng)目,以形成完整的生產(chǎn)能力。因此,要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等合理安排土建與設(shè)備的綜合施工.按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件.結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn),參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo).防止只按主觀愿望制定進(jìn)度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過(guò)分搶工.做好資金供應(yīng),施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空.考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間、必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)協(xié)調(diào).現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施.要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性.施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解:按項(xiàng)目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn).它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù),并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。按承包單位分解對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo),列入分包合同,以便多時(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。按任務(wù)性質(zhì)分解勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí),其他外部協(xié)作條件,如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度,都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo).按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程.大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等,都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。按計(jì)劃期分解按年度、季度、和月(旬)度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示,以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求.同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就能形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的.3）施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制.其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)編制的，它是實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖;施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程；進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；進(jìn)度控制的方法；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。(2)編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃.（3)審核單位工程施工計(jì)劃.（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃.注：第（2)(3）（4)條將在第二章中予以詳述.事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的進(jìn)度控制,這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差,否則進(jìn)度計(jì)劃將形同虛設(shè)。事中控制的具體內(nèi)容包括:建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；做好工程施工進(jìn)度記錄；對(duì)搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比,從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施;重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施;定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況,按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；核實(shí)已完工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有:及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料;施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存;工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法4。1進(jìn)度控制理論4。1.1進(jìn)度控制是目標(biāo)控制進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃(采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo).通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程（見(jiàn)圖1）。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的.而超越這一界限,施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大.因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容.4.1。2進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過(guò)程包括：（1)執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制,體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用（2）執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力;(3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間.能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度事先進(jìn)行全面控制最好，但是,工程進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成。4。1。3進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作.一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作,另一方面,業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。審核后的進(jìn)度計(jì)劃,往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃,以利于進(jìn)行總體控制,特別是工程規(guī)模較大時(shí),若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響.1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是:它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排，從而找出最好的計(jì)劃方案.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本手段.在建設(shè)工程中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的.一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：（1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。(2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時(shí)間參數(shù)是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化.（3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作,就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計(jì)劃方案。（5）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計(jì)劃變的更具科學(xué)性。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀單純從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身來(lái)看.可以說(shuō)，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無(wú)幾。但我國(guó)由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在計(jì)劃編制上,對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法.具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足,基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí)，又缺少有效的技術(shù)管理措施,使計(jì)劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。(2)企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖,往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各道工序之問(wèn)相互邏輯關(guān)系,而對(duì)完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間，或者說(shuō)確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎,有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來(lái)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大,使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以實(shí)施，使計(jì)劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就更談不上了。(3)企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差,甚至無(wú)專人負(fù)責(zé)管理。(4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過(guò)于復(fù)雜,不易被掌握和應(yīng)用,僅依賴于橫道圖管理.3、建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中,涉及范圍最廣、影響最大的是施工過(guò)程階段的進(jìn)度控制。它不僅涉及工程項(xiàng)目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門(mén)，設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門(mén)的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。(1）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查在工程施工過(guò)程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過(guò)基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表,親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際施工進(jìn)度,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。（2）收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì)，形成真實(shí)有效、能正確反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的數(shù)據(jù)資料。（3)分析對(duì)比，找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度影響施工進(jìn)度的要素眾多,施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，要加以分析對(duì)比,找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整。(4）分析是否確需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整從施工工期控制角度來(lái)說(shuō)，工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的,因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(5）施工進(jìn)度調(diào)整措施明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法,縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭(zhēng)取時(shí)間；另外，也可提高獎(jiǎng)金額度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)縮短工期.4、提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對(duì)策（1）遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則進(jìn)度控制應(yīng)遵循的基本原則包括:①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)前提下，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度控制.②采用動(dòng)態(tài)控制的方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制.③在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則,保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理。(2)保證工期的合理性進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)有序地組織施工。因此,在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度,以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計(jì)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),確定一個(gè)合理的工期目標(biāo),為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。(3)提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的技術(shù)含量網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程中,應(yīng)注意的問(wèn)題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),最好能既懂技術(shù)又懂管理.②在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期,切忌主觀臆斷、粗心大意.③在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來(lái)縮短工期。2、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程.從項(xiàng)目開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以,當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施,調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及分解工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)工作而言均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時(shí)間Db。至于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性方面,可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計(jì)算中,由于趕工需要增加成本因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。1.2影響進(jìn)度經(jīng)濟(jì)效果的因素分析欲通過(guò)工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項(xiàng)目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個(gè)工程總成本最低的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在優(yōu)化過(guò)程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體,因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。2)對(duì)于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失值。其成本斜率可表示為:K1元/天。3)因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大,根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期,對(duì)施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。4）對(duì)總工期較長(zhǎng)的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響.設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計(jì)算值為P（1+i）n,再將其折算成本斜率為K3元/天.從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo),不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。即根據(jù)工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)考慮k1、k2，k3的綜合影響后,確定工程的總成本(費(fèi)用）曲線以該曲線的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期為最優(yōu)工期.工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。其中直接費(fèi)曲線為Cd，間接費(fèi)曲線為Cid，直接費(fèi)+間接費(fèi)曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線為Cc1，總費(fèi)用曲線為Cov。正常工期為T(mén)a,最短工期為T(mén)b，合同工期為T(mén)ct，僅考慮直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T(mén)0，總費(fèi)用曲線Cov最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期,即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。2。1工程直接費(fèi)用曲線斜率的類型及其確定方法在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快,所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。根據(jù)工作時(shí)間一直接費(fèi)用關(guān)系曲線設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線段表示工作合理的作業(yè)時(shí)間,Da點(diǎn)為正常工作時(shí)間，所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)用Ca最低,Db為最短工作時(shí)間，此點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的直接費(fèi)Cb最高。對(duì)于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同,其成本斜率也有差異.1）對(duì)多數(shù)工序而言其作業(yè)時(shí)間是連續(xù)分布的其費(fèi)用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡(jiǎn)化計(jì)算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（Cb—Ca）/（Da-Db)。2)對(duì)于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來(lái)說(shuō)其工序難以近似取作直線為簡(jiǎn)化計(jì)算可將其分段取作直線，即折線來(lái)表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來(lái)近似描述再將高次曲線在Do點(diǎn)按泰勒公式展開(kāi)取f（D）＝（Do）+（D-Do）f’(Do）的近似直線方法來(lái)取代曲線，但須注意由于曲線是在Do點(diǎn)展開(kāi)成的近似直線因而進(jìn)行優(yōu)化時(shí)的時(shí)間壓縮幅度不能太大,只宜取作1天。3)對(duì)于受不同施工方案影響的工序其時(shí)間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時(shí)間，即只有幾個(gè)確定的時(shí)間可以作為合理作業(yè)時(shí)間被采用，其成本斜率可近似取作折線來(lái)計(jì)算。2。2工程項(xiàng)目工期-成本的優(yōu)化方法在工程的工期與費(fèi)用關(guān)系中,費(fèi)用主要由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成,一般說(shuō)來(lái),縮短工期會(huì)使直接費(fèi)增加，同時(shí)也會(huì)使間接費(fèi)減少，為工序直接費(fèi)用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費(fèi)率，n為工序數(shù),則工程總成本為：工期-成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問(wèn)題，首先取合同工期為參考點(diǎn)，一是實(shí)際施工中工期沒(méi)有被打破,要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析;二是實(shí)際工期已經(jīng)拖后,要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進(jìn)行的總成本分析。1實(shí)際合同工期沒(méi)有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計(jì)算方法為:(1)先按各工序的正常作業(yè)時(shí)間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖,求出正常工期（Ta)并令其等于計(jì)劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本:（2）用每一工序的最短作業(yè)時(shí)間替代正常作業(yè)時(shí)間計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最短工期Tb.(3)將計(jì)劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若Tp〉Tb，則需要壓縮,壓縮時(shí)間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計(jì)算結(jié)束。（4）確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個(gè)成本斜率K最小的工序進(jìn)行壓縮，壓縮時(shí)間為φc＝min｛Daij－Dij，TFmin｝其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時(shí)差的最小值。若壓縮時(shí)不考慮非關(guān)鍵工序的總時(shí)差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時(shí)間為Daij－φc。（5）以新的作業(yè)時(shí)間取代初始作業(yè)時(shí)間，重新進(jìn)行計(jì)算,以求出新的計(jì)劃工期Tp和關(guān)鍵線路。計(jì)算此時(shí)壓縮的總成本Cm＝Cm—1+φm（kij—ξ）+(Tct-Tb）k3+φm（k2-k1-k3）,其中Cm為第m次循環(huán)時(shí)的工程總成本，Cm-1為第m-1次循環(huán)時(shí)的工程總成本,φm為第m次循環(huán)時(shí)縮短的工期，kij為ij工序的成本斜率。(6）重復(fù)上述（2）,(3）,（4）進(jìn)入下一循環(huán)直至φ=Tp-Tb=0。如此循環(huán)，從正常工期逐漸壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個(gè)工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時(shí)間計(jì)算出來(lái)的工期Tb為止。（7）比較每次壓縮后對(duì)應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期（Tov點(diǎn)）即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價(jià)格為Cct，如果總共進(jìn)行了m次循環(huán)計(jì)算，對(duì)業(yè)主而言,工程總成本為:當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后，且已預(yù)測(cè)到實(shí)際工期將超過(guò)合同工期時(shí)，擬采取趕工措施加快進(jìn)度，將拖延的工期趕回至合同工期點(diǎn)的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在工程建設(shè)的施工過(guò)程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來(lái)很大的方便，同時(shí)還可以給施工單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益.長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)資源優(yōu)化問(wèn)題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法，這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結(jié)果也比較單一，并且對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求很高.本文在前人的研究基礎(chǔ)上，針對(duì)傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問(wèn)題，對(duì)資源優(yōu)化問(wèn)題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機(jī)搜索算法）進(jìn)行了應(yīng)用研究.微粒群算法是近來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種新的優(yōu)化方法,它相對(duì)解析法和啟發(fā)式算法具有收斂速度快，求解精度高，全局搜索能力強(qiáng)等特點(diǎn);尤其是對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求不高,具有很好的可移植性。本文針對(duì)“工期固定-資源均衡”問(wèn)題,定義了開(kāi)關(guān)變量δ_(kl），來(lái)表示活動(dòng)的工作狀態(tài)；建立了以活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間為自變量的評(píng)價(jià)函數(shù);對(duì)問(wèn)題優(yōu)化基礎(chǔ)做了進(jìn)一步改進(jìn),提出了基于非關(guān)鍵活動(dòng)的動(dòng)態(tài)時(shí)差的優(yōu)化方法；將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問(wèn)題，取得了較好的優(yōu)化效果。隨機(jī)搜索算法和微粒群算法一樣對(duì)目標(biāo)問(wèn)題不需要特定的要求，是另一種通用性比較好的算法：它通過(guò)均勻地產(chǎn)生目標(biāo)問(wèn)題可行解空間中的子集空間，在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個(gè)體作為目標(biāo)問(wèn)題的近似最優(yōu)解.將該方法運(yùn)用到資源均衡問(wèn)題,也取得了較好的優(yōu)化效果。對(duì)于“資源有限—工期最短”問(wèn)題，本文提出了隨機(jī)優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動(dòng)的先后關(guān)系；結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列;然后用隨機(jī)搜索算法進(jìn)行尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點(diǎn)。最后通過(guò)兩種規(guī)模算例的計(jì)算分析，將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較，驗(yàn)證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問(wèn)題的可行性和優(yōu)越性，對(duì)工程實(shí)際應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開(kāi)工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù).1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖,發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)調(diào)整,對(duì)確因某種原因完成不了的目標(biāo),采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒(méi)有完成的原因，落實(shí)解決措施,爭(zhēng)取在以后的工序中,用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖,然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開(kāi)工前、施工中對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4)合理配置資源.資源的供應(yīng)與均衡問(wèn)題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此,一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措資金以確保施工用款;另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對(duì)進(jìn)度控制的積極性對(duì)關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對(duì)策，對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎(jiǎng)，但滯后了要罰，這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。6)實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)"進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上,施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系.

工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入（資源、時(shí)間、費(fèi)用）或輸出(工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況），以及從施工現(xiàn)場(chǎng)收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息（反饋)，按要求格式制成各種報(bào)表。通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí),就要做出分析并采取糾正措施。

糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。在工程項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中,不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過(guò)程，也有不同的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面:

1突出關(guān)鍵線路

堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點(diǎn)，并以此作為牽制各項(xiàng)工作的重心。

2加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等,并對(duì)其進(jìn)行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中,必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化,及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)主、客觀條件的發(fā)展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來(lái)熟悉、研究人、材、機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向,采取調(diào)整措施,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

3嚴(yán)格工序控制

掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施包括：

（1）加強(qiáng)組織管理.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門(mén)及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作.因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等,在組織上使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造條件。

（2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最