工程項目進度控制研究

工程項目進度控制研究摘要科學(xué)的項目進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程.因此，在現(xiàn)代施工項目管理中,對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作.在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進度控制;動態(tài)控制目錄TOC\o"1—3”\h\z\u第1章緒論3HYPERLINK\l”_Toc306394011"第2章工程項目進度控制的目的及意義4_Toc306394013"2。2意義4HYPERLINK\l”_Toc306394014”第3章工程項目進度管理及進度控制概述63.1影響工程進度的因素63。2工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容7HYPERLINK\l”_Toc306394017”第4章工程項目進度控制理論與方法12HYPERLINK\l”_Toc306394018”4。1進度控制理論124.1。2進度控制應(yīng)實行全過程控制12HYPERLINK\l”_Toc306394021"4。1.3進度控制是一項綜合性的工135.1國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異24_Toc306394025"結(jié)語26HYPERLINK\l”_Toc306394026”主要參考文獻27第1章緒論建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著管理體制改革的不斷深化,越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項目法管理模式。在當今的市場中，建筑企業(yè)的競爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價和合理的建設(shè)工期，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和竟爭能力。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，形式日益復(fù)雜，如何在項目建設(shè)過程中合理制定施工計劃,精確掌握施工進度,優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識.先進的生產(chǎn)管理是實現(xiàn)上述目標的一個重要手段。工程進度管理，作為項目管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽。目前，由于建筑施工企業(yè)在工程進度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗作法，缺乏新技術(shù)、新理論的運用，致使建筑工程項目經(jīng)常不能按照計劃工期完工，或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價,既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力.本文緊密結(jié)合實際工程項目,站在建筑施工企業(yè)的角度，通過分析住宅樓工程項目在進度管理中存在的問題，運用項目計劃與進度管理理論對住宅樓工程項目進度管理過程進行研究。論文首先分析了住宅樓建筑工程項目進度計劃與控制的現(xiàn)狀和存在的問題,分析了問題產(chǎn)生的原因，然后詳細論述了文道住宅樓工程項目進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進度計劃,繪制了雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，制定了滿足計劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃,最后針對該工程進度管理中的具體問題進行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。對建筑施工項目進度管理有一定的借鑒意義，對利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行建筑施工項目進度計劃制訂和進度控制有一定的推廣作用。第2章工程項目進度控制的目的及意義2。1主要目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程.施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目,特別是大型重點建設(shè)工程項目,工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工,甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工,而盲目趕工,難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度.進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套如勞動部門配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進行增減,生產(chǎn)材料部門供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財務(wù)部門按時支付足額的工程材料費和人員費，管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個準備的時間,這個準備的時間起始點,就是根據(jù)進度管理的需要來開始的.各個部門工作得當,整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進度“管理點”.為了保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，各個部門必然按照要求及時的組織資源,有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實,為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時，良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定,尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn),必然得到建設(shè)單位和社會的認可,從而獲得良好的社會效益。第3章工程項目進度管理及進度控制概述工程項目的建設(shè)進度，受許多因素的影響,應(yīng)事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查研究,預(yù)測這些因素對工程項目建設(shè)進度的影響,并編制切實可行的進度計劃，工程項目在實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)其他影響進度的因素,使工程項目難以按預(yù)定計劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成。工程和進度管理及進度控制是非常復(fù)雜的工作,做好這項工作有相當大的難度,這主要是由于工程項目的復(fù)雜性引起的,現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大，工序越來越多，專業(yè)分工越來越大，有時一個大型工程的會有幾十個甚至上百個承包商同時工作,他們之間的工作互相影響、互相制約,每個承包商內(nèi)部的分工也很復(fù)雜,同樣會遇到這樣的問題。如果按照傳統(tǒng)的計劃管理方法,即使制定了里程碑和一級進度計劃，在工程實施中如何根據(jù)實際情況對工程計劃進行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計劃跟不上變化這中通病，更不用說對工程進行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點介紹了動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃在大型工程中的應(yīng)用。3。1影響工程進度的因素影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。歸納起來在工程項目上有如下具體表現(xiàn)：1不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更;2業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要;3勘察資料不準確；4設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理;5不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；6施工場地無水、電供應(yīng)；7材料供應(yīng)不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào);8各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9社會環(huán)境干擾;10出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；11業(yè)主資金有問題；12突發(fā)事件的影響等；按照責任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤.其一切損失由承包商自己承擔,包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用.同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金.第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分,即工程竣工時間，等于標書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間.在實際工程實施過程中,承包商應(yīng)重點分析影響工程進度的因素是屬于工程延期還是工程延誤,如設(shè)計資料不及時、設(shè)備供應(yīng)滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素,需要在平時認真積累資料，使自己在索賠中贏得主動。3。2工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計階段的進度控制和施工階段的計劃控制。1。設(shè)計階段的計劃控制。設(shè)計進度控制的總目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。工程設(shè)計進度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設(shè)計計劃那么現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設(shè)計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。2.施工階段的計劃控制。施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。確定施工階段進度控制的原則為更好地滿足進度目標的要求,大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則,集中力量分期分批建設(shè)，從進度上縮短工期,盡快地發(fā)揮投資效益.這時應(yīng)保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目,以形成完整的生產(chǎn)能力。因此,要處理好前期動用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等合理安排土建與設(shè)備的綜合施工.按它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件.結(jié)合本工程項目的特點,參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標.防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工.做好資金供應(yīng),施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空.考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關(guān)項目的進展目標協(xié)調(diào).現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施.要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性.施工階段進度控制目標的分解根據(jù)工程項目進度總目標，可以從以下角度進行層層分解:按項目組成分解將進度總目標細化，作進一步分解的基礎(chǔ)。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設(shè)年度計劃中都有體現(xiàn).它也是確定設(shè)計進度、進行施工招標的依據(jù),并列入設(shè)計、施工承包合同條款。按承包單位分解對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標,列入分包合同,以便多時分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。按任務(wù)性質(zhì)分解勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實,其他外部協(xié)作條件,如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度,都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標.按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程.大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等,都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標。按計劃期分解按年度、季度、和月(旬)度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內(nèi)應(yīng)完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示,以更有利于明確對各承包商的進度要求.同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的.3）施工階段進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進度控制。事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制.其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進度控制工作細則?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段進度目標分解圖;施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；人員的具體分工；與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等)；進度控制的方法；進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析;尚待解決的有關(guān)問題。(2)編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃.（3)審核單位工程施工計劃.（4）編制年度、季度、月度工程進度計劃.注：第（2)(3）（4)條將在第二章中予以詳述.事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制,這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差,否則進度計劃將形同虛設(shè)。事中控制的具體內(nèi)容包括:建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調(diào)；協(xié)助施工單位實施進度計劃,隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和報表；做好工程施工進度記錄；對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行對比,從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施;重新調(diào)整進度計劃并付諸實施;定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況,按期提供必要的進度報告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實已完工程量,簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。事后進度控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的進度控制工作，具體內(nèi)容有:及時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進度資料;施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理、妥善保存;工程進度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實際工程進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度及監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。第4章工程項目進度控制理論與方法4。1進度控制理論4。1.1進度控制是目標控制進度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃(采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標.通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程（見圖1）。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的.而超越這一界限,施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大.因此，對建設(shè)項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容.4.1。2進度控制應(yīng)實行全過程控制工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：（1)執(zhí)行計劃的事前進度控制,體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用（2）執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力;(3）執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力建設(shè)項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間.能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好，但是,工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。4。1。3進度控制是一項綜合性的工進度控制是一項綜合性很強的工作.一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負責人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作,另一方面,業(yè)主或監(jiān)理人員必須認真審核承包商編制的施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃,往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃,以利于進行總體控制,特別是工程規(guī)模較大時,若不將進度計劃進行綜合，就很難迅速準確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響.1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用特點與計算機技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法.網(wǎng)絡(luò)計劃方法的核心是:它提供了一種描述計劃任務(wù)中各項活動相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計劃安排，從而找出最好的計劃方案.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程項目進度控制的基本手段.在建設(shè)工程中,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的.一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點：（1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴格。(2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化.（3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作,就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督。（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案。（5）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學(xué)性。2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀單純從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看.可以說，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上,對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法.具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足,基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項目的招投標。中標后，按網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制時，對監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當進度計劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施,使計劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗來完成。(2)企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖,往往只能反映整個項目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系,而對完成承包任務(wù)中每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間的估算較馬虎,有的與實際情況相差甚遠，執(zhí)行起來實際進度與計劃進度偏差較大,使網(wǎng)絡(luò)計劃難以實施，使計劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化就更談不上了。(3)企業(yè)技術(shù)管理人員在進度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差,甚至無專人負責管理。(4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識掌握不系統(tǒng)，有的認為網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過于復(fù)雜,不易被掌握和應(yīng)用,僅依賴于橫道圖管理.3、建設(shè)工程進度控制的內(nèi)容在建設(shè)工程項目施工的三大控制中（施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中,涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進度控制。它不僅涉及工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此施工階段進度控制是建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點。(1）建設(shè)工程項目施工進度的跟蹤檢查在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表,親臨施工現(xiàn)場檢查實際施工進度,召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。（2）收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進度與計劃進度相比較的數(shù)據(jù)資料。（3)分析對比，找出工期偏差的原因及對總工期和后續(xù)工作的影響程度影響施工進度的要素眾多,施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，要加以分析對比,找出主要影響因素進行調(diào)整。(4）分析是否確需進行計劃調(diào)整從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調(diào)整。當然，施工進度提前太多也是不可取的,因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當?shù)恼{(diào)整。(5）施工進度調(diào)整措施明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進的施工方法,縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期.4、提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對策（1）遵循建設(shè)項目進度控制的原則進度控制應(yīng)遵循的基本原則包括:①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)前提下，進行目標進度控制.②采用動態(tài)控制的方法,對工程進度進行主動控制.③在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則,保證永不發(fā)生工程拖期的施工進度管理。(2)保證工期的合理性進度控制的最終目的是實現(xiàn)工期目標，而進度控制的依據(jù)又在于工期目標的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)有序地組織施工。因此,在招投標階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當以科學(xué)求實的態(tài)度,以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計存在的問題和風(fēng)險,確定一個合理的工期目標,為進度控制奠定良好的基礎(chǔ)。(3)提高網(wǎng)絡(luò)計劃編制的技術(shù)含量網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中,應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計劃的編制者有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識,最好能既懂技術(shù)又懂管理.②在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要深入調(diào)查研究，認真分析工作內(nèi)容及所需周期,切忌主觀臆斷、粗心大意.③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。2、進度動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進行的過程.從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡,也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；實際進度與進度計劃不一致時，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標就不能實現(xiàn)。所以,當產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施,調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,又需繼續(xù)按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。1、網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及其經(jīng)濟效果分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制及分解工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網(wǎng)絡(luò)進度計劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項目的實施方案而編制的。對于進度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db。至于項目的經(jīng)濟性方面,可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。在直接費的計算中,由于趕工需要增加成本因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。1.2影響進度經(jīng)濟效果的因素分析欲通過工程建設(shè)的進度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟效益，首先可以對工程項目的進度進行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進度計劃指導(dǎo)項目的實施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費和間接費是構(gòu)成總成本曲線的主體,因而進行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。2)對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失值。其成本斜率可表示為:K1元/天。3)因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導(dǎo)致工程成本增大,根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期,對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響.設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計算值為P（1+i）n,再將其折算成本斜率為K3元/天.從經(jīng)濟角度考慮，工程的進度目標,不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進行確定。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮k1、k2，k3的綜合影響后,確定工程的總成本(費用）曲線以該曲線的最低點所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期.工程總費用曲線如圖2所示。其中直接費曲線為Cd，間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，總費用曲線為Cov。正常工期為Ta,最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期,即Tov點為工程進度控制的最佳目標工期。2、網(wǎng)絡(luò)計劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時所對應(yīng)的工期作為工程項目進度控制的最優(yōu)目標工期。2。1工程直接費用曲線斜率的類型及其確定方法在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項工作（或工序）的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費用都存在一定的關(guān)系。通常工作時間越短，即工作速度越快,所消耗的費用也越大，反之，費用越小。根據(jù)工作時間一直接費用關(guān)系曲線設(shè)A點和B點間的線段表示工作合理的作業(yè)時間,Da點為正常工作時間，所對應(yīng)的直接費用Ca最低,Db為最短工作時間，此點所對應(yīng)的直接費Cb最高。對于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項工作，由于施工方法不同,其成本斜率也有差異.1）對多數(shù)工序而言其作業(yè)時間是連續(xù)分布的其費用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡化計算，可近似取成本斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=（Cb—Ca）/（Da-Db)。2)對于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡化計算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點按泰勒公式展開取f（D）＝（Do）+（D-Do）f’(Do）的近似直線方法來取代曲線，但須注意由于曲線是在Do點展開成的近似直線因而進行優(yōu)化時的時間壓縮幅度不能太大,只宜取作1天。3)對于受不同施工方案影響的工序其時間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時間，即只有幾個確定的時間可以作為合理作業(yè)時間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計算。2。2工程項目工期-成本的優(yōu)化方法在工程的工期與費用關(guān)系中,費用主要由直接費和間接費組成,一般說來,縮短工期會使直接費增加，同時也會使間接費減少，為工序直接費用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費率，n為工序數(shù),則工程總成本為：工期-成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問題，首先取合同工期為參考點，一是實際施工中工期沒有被打破,要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析;二是實際工期已經(jīng)拖后,要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進行的總成本分析。1實際合同工期沒有被打破在合同期范圍內(nèi)要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計算方法為:(1)先按各工序的正常作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖,求出正常工期（Ta)并令其等于計劃工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總成本:（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的最短工期Tb.(3)將計劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若Tp〉Tb，則需要壓縮,壓縮時間為φ＝Tp–Tb，反之，不需壓縮，計算結(jié)束。（4）確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個成本斜率K最小的工序進行壓縮，壓縮時間為φc＝min｛Daij－Dij，TFmin｝其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時差的最小值。若壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－φc。（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進行計算,以求出新的計劃工期Tp和關(guān)鍵線路。計算此時壓縮的總成本Cm＝Cm—1+φm（kij—ξ）+(Tct-Tb）k3+φm（k2-k1-k3）,其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總成本，Cm-1為第m-1次循環(huán)時的工程總成本,φm為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序的成本斜率。(6）重復(fù)上述（2）,(3）,（4）進入下一循環(huán)直至φ=Tp-Tb=0。如此循環(huán)，從正常工期逐漸壓縮，并計算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時間計算出來的工期Tb為止。（7）比較每次壓縮后對應(yīng)的工程總成本，其中總成本最低時所對應(yīng)的工期（Tov點）即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價格為Cct，如果總共進行了m次循環(huán)計算，對業(yè)主而言,工程總成本為:當工程實際進度拖后，且已預(yù)測到實際工期將超過合同工期時，擬采取趕工措施加快進度，將拖延的工期趕回至合同工期點的總成本分析：資源優(yōu)化是工程項目管理中進度控制的一項重要的內(nèi)容，在工程建設(shè)的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便，同時還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益.長期以來，人們對資源優(yōu)化問題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法，這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結(jié)果也比較單一，并且對目標問題要求很高.本文在前人的研究基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的若干問題，對資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機搜索算法）進行了應(yīng)用研究.微粒群算法是近來發(fā)展起來的一種新的優(yōu)化方法,它相對解析法和啟發(fā)式算法具有收斂速度快，求解精度高，全局搜索能力強等特點;尤其是對目標問題要求不高,具有很好的可移植性。本文針對“工期固定-資源均衡”問題,定義了開關(guān)變量δ_(kl），來表示活動的工作狀態(tài)；建立了以活動的實際開始時間為自變量的評價函數(shù);對問題優(yōu)化基礎(chǔ)做了進一步改進,提出了基于非關(guān)鍵活動的動態(tài)時差的優(yōu)化方法；將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題，取得了較好的優(yōu)化效果。隨機搜索算法和微粒群算法一樣對目標問題不需要特定的要求，是另一種通用性比較好的算法：它通過均勻地產(chǎn)生目標問題可行解空間中的子集空間，在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個體作為目標問題的近似最優(yōu)解.將該方法運用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化效果。對于“資源有限—工期最短”問題，本文提出了隨機優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動的先后關(guān)系；結(jié)合拓撲排序,生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列;然后用隨機搜索算法進行尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問題時出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點。最后通過兩種規(guī)模算例的計算分析，將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較，驗證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性，對工程實際應(yīng)用具有一定的參考價值。3、工程進度計劃的經(jīng)濟性分析與控制確立了工程項目的進度控制目標后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個項目的實施計劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)濟分析圖以此作為進度計劃執(zhí)行的依據(jù).1）結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)計劃進行多方案比較以確定最低總成本的工期目標和實施計劃從而保證總體計劃的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實。2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃并把資金目標進行層層分解繪制工程實際進度與計劃進度比較圖,發(fā)現(xiàn)偏差,及時調(diào)整,對確因某種原因完成不了的目標,采用滾動計劃法進行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施,爭取在以后的工序中,用較少的成本增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標的實現(xiàn)。3)建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。根據(jù)進度目標的經(jīng)濟性要求編制程序框圖,然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開工前、施工中對需要控制的各個環(huán)節(jié)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。4)合理配置資源.資源的供應(yīng)與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此,一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款;另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進行監(jiān)督管理。5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標。6)實行目標管理對成本斜率K較大的工作建立目標控制點作為進度目標經(jīng)濟性控制的重點。對可能影響工期經(jīng)濟性的“風(fēng)險區(qū)"進行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標在網(wǎng)絡(luò)圖上,施工接近風(fēng)險區(qū)時，盡早采取有效措施，防范因進度拖延造成的經(jīng)濟損失。工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系.

工程項目進度過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出(工程項目的實際完成情況），以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成情況的信息（反饋)，按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。

糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機械設(shè)備等，以使工程進展?jié)M足計劃目標；糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化,以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃,并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化,以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。在工程項目進展的過程中,不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面:

1突出關(guān)鍵線路

堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，作為組織管理的基本點，并以此作為牽制各項工作的重心。

2加強配置生產(chǎn)要素管理

配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等,并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中,必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化,及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向,采取調(diào)整措施,確保工期目標的實現(xiàn).

3嚴格工序控制

掌握現(xiàn)場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括：

（1）加強組織管理.網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作.因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等,在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。

（2）為保證總體目標實現(xiàn),對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節(jié)點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標與資源、時間與效果的最