淺析創(chuàng)新職工安全培訓-促進礦井安全發(fā)展

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文淺析創(chuàng)新職工安全培訓促進礦井安全發(fā)展淺析創(chuàng)新職工安全培訓促進礦井安全發(fā)展近幾年來，隨著煤炭工業(yè)在國家能源戰(zhàn)略中地位的提高，各礦井技術裝備、安全資金投入的加大,安全基礎工作得到了加強，各類傷亡事故明顯減少,但由于部分煤炭企業(yè)對安全培訓的認識不到位、思想上重視不夠,安全培訓工作流于形式，造成職工安全意識差、自保互保能力和應急防范能力差,致使事故時有發(fā)生。因此，要創(chuàng)新安全培訓工作，確立新的安全培訓理念，通過培訓，提高煤礦職工安全素質(zhì)，對有效防止事故發(fā)生，減少傷亡,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進礦井安全發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義.然而，目前還有相當一部分煤炭企業(yè)在安全培訓中存在著培訓理念落后,培訓方法單一，培訓考核缺乏創(chuàng)新，導致培訓效果不理想等問題，給企業(yè)的安全發(fā)展造成不利影響，如何改變這一現(xiàn)狀，筆者認為，只有在培訓理念、培訓制度、培訓方式、培訓考核上尋求創(chuàng)新，才能達到提升職工安全素質(zhì),促進礦井安全發(fā)展的目的。一、要在培訓理念上創(chuàng)新當前個別煤炭企業(yè)受“利潤最大化”、“效益優(yōu)先”等思想影響,口頭上強調(diào)安全培訓重要，落式到行動上是忙起來不要，從內(nèi)心沒有真正認識到培訓對安全生產(chǎn)、對企業(yè)長遠利益的重要作用，但迫于上級壓力不得不培訓時，就走走過程，這種被流于形式的培訓站也成了裝飾門面的“花架子"；個別企業(yè)管理者覺得培訓浪費時間、浪費人力、物力，存在應付心里，有培訓任務、指標時，讓因傷、有病不能正常出勤的職工去參加培訓，還有圣者是不論什么樣的培訓，都讓那么幾個人去參加，純屬應付。另外，從事培訓的老師大多為兼職，理論水平、教學方法與企業(yè)安全生產(chǎn)、與新時期礦工活躍的思想、認識水平不相適應，臺上講的索然無味，臺下聽的云里霧里；還有部分員工對安全培訓的意義認識不到位,認為培訓是企業(yè)的強制手段，沒有從內(nèi)心接受，有被動應付的思想，針對以上種種認識上的偏差，應從以下幾方面抓起。1。企業(yè)要轉(zhuǎn)變煤礦是重工業(yè)，礦工是簡單的體力勞動者，不培訓也可以搞好安全生產(chǎn)的錯誤認識要從打造本質(zhì)安全型礦井的長遠目標出發(fā)，重視培訓工作，要認識到不培訓本身就存在不安全隱患,安全培訓是成本最低的投入，是抓好安全生產(chǎn)的前提和基礎，是落實以人為本的最現(xiàn)實體現(xiàn)。2.要樹立全員培訓理念“職工的不安全意識和行為是煤礦生產(chǎn)中最危險、最可怕的隱患和危險源，即使井下員工有99％都做到了自主保安，而僅有一人違章作業(yè)，其整體安全度也等于零?！币虼俗ト珕T安全培訓的實質(zhì)就是從人的角度排除不安全隱患.窯街煤電公司三礦把對員工的培訓作為最大的福利，近幾年來，不斷加大全員安全培訓力度，采取請進來、走出去、礦校聯(lián)合辦學、學習借鑒、礦內(nèi)培訓、崗位培訓等方式，從2010年至今使11928人在礦內(nèi)得到培訓，463人參加了集團公司培訓，465人接受了公司現(xiàn)場培訓，162人在省內(nèi)接受了培訓，2012年12月份，三礦凈停產(chǎn)檢修20天,我礦改職工放假為全員培訓，利用四及培訓站對24個工種2000名職工從業(yè)務技能、安全意識、身體素質(zhì)等方面進行了一次再培訓，為礦井安全生產(chǎn)墊定了基礎。3.讓員工主動參與培訓,帶著興趣去學習近幾年來,隨著企業(yè)大型綜采、綜掘設備的運用，大量新工藝、新技術的應用，使工人的勞動強度大大降低，安全系數(shù)大大提高，工人在新舊對比中思想會產(chǎn)生變化，認識到不培訓、不學習就無法適應崗位工作，就要被淘汰。因此,企業(yè)要抓住人的思想變化和心里需求，因勢利導，讓職工主動參與到培訓中來.培訓過程中，要注意形式的多樣性和培訓的針對性，應按照“干什么,學什么，缺什么，補什么”的思路，多些生動的具體實例分析，少些“照本宣科”式的灌輸，從新設備、新工藝的技術特點、操作要領、易出安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及具體解決方法、處理措施的講解上下功夫,必要時可在培訓前征求職工的意見,看他們想學什么、喜歡什么樣的授課方法，還可到一線生產(chǎn)現(xiàn)場實地指導工人操作，使職工聽的明白，看的清楚，只有產(chǎn)生興趣了,才能記憶深刻，獲得收益。二、要在培訓制度上創(chuàng)新加強安全培訓體系建設，是做好安全培訓工作的首要保證。我礦高起點要求,健全制度、落實責任、規(guī)范管理，創(chuàng)造了良好的安全培訓環(huán)境。1。完善和修訂安全生產(chǎn)培訓管理制度及時按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》的要求，并結(jié)合本礦實際完善和修訂了《三礦職工教育培訓管理制度》、《三礦職工教育培訓制度》《三礦“三違”職工培訓管理制度》等系列制度，對培訓職責、培訓計劃、培訓人員，礦、區(qū)隊、班組主要培訓內(nèi)容等各項工作進行系統(tǒng)規(guī)范和明確要求，確保安全培訓有法可依、有章可循。通過“三違”職工過“八關”培訓教育.不僅使“三違”職工受到了經(jīng)濟處罰，更重要的是通過寫檢查、親情教育、現(xiàn)身說法、找保人、寫保證等過程使“三違”職工真真認識到“三違”給個人、家庭、企業(yè)帶來的危害性。2.建立激勵職工學技術的機制我礦通過在全礦在職職工中評選、聘任首席技師辦法,每月給予首席技師每人1000元的補助，鼓勵職工積極業(yè)務知識，及時排除設備故障，確保設備正常運轉(zhuǎn)。鼓勵操作人員在精通本職技能的同時，取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目的和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的。三、要在培訓方式上創(chuàng)新培訓方式?jīng)Q定培訓效果,筆者認為，在培訓方式上也與時俱進,不斷創(chuàng)新，多采用職工愿意接受、能夠接受的培訓方式。1。要突破傳統(tǒng)的培訓思維定式目前大多數(shù)企業(yè)采用的是教師臺上講,學員臺下聽、課后答題測試的培訓模式，這種傳統(tǒng)的培訓方式,是導致職工對培訓不敢興趣，應付差事、培訓效果不明顯的主要原因。要突破這種思維定勢，利用各種培訓資源和平臺,形成強大的安全培訓網(wǎng)絡。如三礦經(jīng)過探索積累形成了以廣播、電視、信息網(wǎng)、板報、電子屏標語、櫥窗、安全培訓系列活動為載體的安全知識傳播網(wǎng);以工會和安檢科牽頭，相關單位參與配合的安全培訓娛樂網(wǎng)；以生產(chǎn)一線員工為主要對象，以區(qū)隊班組為基點的安全活動網(wǎng)；以礦三級培訓中心、員工學習室安全文化室為主陣地的安全培訓網(wǎng)；以安全區(qū)隊、安全班組、安全明星為載體的安全創(chuàng)建網(wǎng)；以女工、家屬和退休職工為主體，積極構建的安全協(xié)管規(guī)勸網(wǎng)，以團委主抓的青年安全崗網(wǎng)。通過發(fā)揮各網(wǎng)的培訓教育功能，使職工在輕松的氣氛中接受到全方位、多層次的安全培訓。2.要突破空間身份限制，善于利用培訓資源煤礦企業(yè)在培訓中，要善于利用一線生產(chǎn)現(xiàn)場、利用老職工實踐經(jīng)驗豐富的特點，達到現(xiàn)場示范、言傳身教的培訓效果。要利用生產(chǎn)現(xiàn)場真實的情景,對職工進行事故分析、事故預測和反事故演習等現(xiàn)場安全培訓.開辟培訓渠道，帶領職工到先進單位、礦井參觀學習，如三礦先后組織人員到蘭石集團公司、河南平頂山礦業(yè)集團神華礦、山西陽煤集團新景礦、甘肅華停礦業(yè)集團硯北煤礦、甘肅靖遠煤業(yè)集團王家山礦，以及局屬兄弟單位進行學習型企業(yè)創(chuàng)建、薄煤層開采、質(zhì)量標準化學習培訓，提高培訓質(zhì)量.利用多媒體、計算機網(wǎng)絡、安全知識競賽、受傷職工現(xiàn)身說法、實戰(zhàn)比武等形式，增強在特殊情況下快速反應和緊急避險能力。培訓中還應摒棄有學歷、有職稱才能擔當培訓大任的思想觀念,如三礦近年來新招的農(nóng)民工，在經(jīng)過入礦培訓、單位崗前培訓，投入井下工作后，各接收新職工單位紛紛采取了挑選出安全責任心強、技術全面的老工人和新工人結(jié)成對子,簽訂師徒合同,以師帶徒，對新工人進行安全再培訓,要求從排隊入井、工作面作業(yè)點每個環(huán)節(jié)應知應會到收工升井，師傅要負責到底，如果六個月內(nèi)徒弟無違章行為、能獨立工作、保證安全，每月單位給師傅獎勵100元，如果出現(xiàn)事故,則對等處罰，這樣既發(fā)揮了現(xiàn)場培訓的優(yōu)勢,也無形中提高了培訓者（老工人）的安全責任意識。3。利用安全文化優(yōu)勢提升培訓質(zhì)量安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題，安全文化則是存在于單位和個人中的安全價值觀、素質(zhì)、態(tài)度、能力、行為方式等意識形態(tài)領域和人們思想觀念上的綜合反映，是保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。三礦整合企業(yè)近50年安全積淀文化，編寫了《三礦安全文化手冊》，拍攝了《安全巡視禮》專題片，建成了《安全文化教育室》，在地面、井下醒目位置和重要地段設置了安全文化理念牌板,區(qū)隊學習室懸掛職工“全家福"照片，井口長廊設置安全親情寄語牌板，安全倒計時牌板，電視、廣播上開辟安全宣傳專欄、電子屏幕滾動播放安全標語，舉辦安全演講比賽、安全知識講座、安全辯論會，開展安全警示教育活動，發(fā)動職工積極參與安全格言警句、安全漫畫、安全書法創(chuàng)作大賽,將優(yōu)秀作品進行展出并裝訂成冊,發(fā)放各區(qū)隊組織學習。從視覺、聽覺方面進行安全文化理念的灌輸、滲透,達到安全理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行,使職工安全境界得到提升,自覺做到“我要安全、我懂安全、我能安全”,促進礦井安全發(fā)展。4.強化安全行為養(yǎng)成員工的安全可靠性直接決定著物與系統(tǒng)的安全可靠程度，抓住了員工的行為養(yǎng)成就抓住了建設本質(zhì)型安全企業(yè)的靈魂。三礦在作業(yè)現(xiàn)場實施“四位一體"安全確認制的基礎上，探索提高職工安全素質(zhì)的方法、新途徑，在職工中大力推行崗前“安全預知確認”、班中“安全狀況匯報”和“安全詢問”制度，在班前組織實施“安全每日一題"，借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，強力推行“手指口述"工作法，為各工種、崗位職工下發(fā)了崗位工作要領、工作口決,需確認的內(nèi)容，職工從班前安全宣誓、入井安全檢查、行走路線、現(xiàn)場作業(yè)全過程中每一道工序進行確認，使“人”的注意力和“物”的可靠性達到高度統(tǒng)一,從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的。同時，三礦對所有崗位工種進行全面梳理,以工藝流程為主線，把每個操作環(huán)節(jié)按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明行為規(guī)范的要求進行具體分解,建立工作標準流程圖,在班前會或工作現(xiàn)場,按流程組織職工模擬演練、示范引領等方法，使職工在執(zhí)行流程過程中養(yǎng)成規(guī)范操作的行為習慣.如我礦機電隊，針對單位大型機電設備多、崗位技術性強的特點,組織職工利用業(yè)余時間每月對電工、鉗工各培訓兩次，并深入作業(yè)現(xiàn)場,對電氣設備技術要領、應注意的安全事項和應急措施等進行現(xiàn)場演示，提高員工的安全技術素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。四、要在培訓考核上創(chuàng)新為確保安全培訓措施落到實處，保證培訓效果,進行認真嚴格考核是非常必要的,但由于職工從接受培訓到轉(zhuǎn)換為實際執(zhí)行能力，需要一個過程,不可能立竿見影，這就給傳統(tǒng)的考核辦法提出了問號。目前，大多數(shù)企業(yè)把考試分數(shù)作為檢驗培訓效果標準，且大多為開卷考試，不僅沒有什么實質(zhì)性的作用,而且,易給職工造成企業(yè)培訓是走過程、完任務，所以思想上產(chǎn)生輕視的心里。因此，要創(chuàng)新考核方式，使安全培訓取得實實在在的效果，達到推動礦井安全發(fā)展的目的.1。完善考核機制可從安全基金中提取一定數(shù)額的費用，作為培訓專項資金，用于添置和更新培訓中心設施、演示器材、培訓教材、培訓考試及授課教師的講課補助，還應建立長效性的培訓制度，建立職工個人培訓績效檔案,把每次考試成績和培訓后安全、技能的提升作為以后晉級、參加技能鑒定、獲得崗位補助和提拔重用的資格評定，以制度的保障激勵職工參加安全培訓熱情。2。定期考核與跟蹤考核相結(jié)合要根據(jù)培訓工種、崗位性質(zhì)，進行考核。如地面輔助性的工種可采用定期考核，可將參加培訓職工每次考試成績與當月工資掛鉤，考試不及格者不發(fā)上崗資格證，并無資補考，至到合格為至。特殊崗位、重要工種要實施跟蹤考核，如井下職工在自救器的使用上，一般學員在入礦培訓一次后，大部分職工背了幾十年也沒有真正使用過,容易產(chǎn)生麻痹心理，一旦突發(fā)事故,將措手不及。因此，