中小企業(yè)施工機(jī)械、設(shè)備、商砼資源配置管理細(xì)則

中小企業(yè)施工機(jī)械、設(shè)備、商砼資源配置管理細(xì)則1目的為確保公司施工任務(wù)的完成,減少損失，堵塞漏洞，制定并執(zhí)行本管理規(guī)定。2范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司與施工機(jī)械、設(shè)備及商砼資源配置管理相關(guān)的各部門(mén)和單位的職責(zé)，及其在計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、使用、配置管理等方面的工作內(nèi)容和要求. 本程序適用于公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各母、子公司。3定義和術(shù)語(yǔ)本程序采用GB/T19000—ISO9000定義。3．1施工機(jī)械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位指機(jī)械裝備公司、商砼公司及設(shè)備存有單位。3．2設(shè)備指電焊機(jī)、空壓機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊.4職責(zé)與權(quán)限4。1工程部4。1。1負(fù)責(zé)掌握公司所有施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的資源狀況。4。1。2負(fù)責(zé)根據(jù)公司各現(xiàn)場(chǎng)的輕、重、緩、急對(duì)公司所有施工機(jī)械、設(shè)備、商砼資源實(shí)施綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)指揮，確保各項(xiàng)目施工進(jìn)度。4.1。3負(fù)責(zé)理順自有車(chē)輛與外協(xié)車(chē)輛使用的先內(nèi)后外的關(guān)系，對(duì)公司外租及對(duì)外租賃機(jī)械車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)督管理。4。1.4負(fù)責(zé)對(duì)公司施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的使用及外出進(jìn)行管理。4.1.5協(xié)助機(jī)械裝備公司解決閑置車(chē)輛的外租。4.2施工機(jī)械、設(shè)備、商砼權(quán)屬單位4.2。1負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確提供施工機(jī)械、設(shè)備、商砼的狀況信息。4。2。2負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)、生產(chǎn)組織工作。4。2。3負(fù)責(zé)提供完好的施工機(jī)械、設(shè)備.4.2.4商砼公司負(fù)責(zé)商砼的生產(chǎn)組織工作,確保商砼質(zhì)量及項(xiàng)目需求。4.2。5吊裝運(yùn)輸公司設(shè)專(zhuān)職調(diào)度，并24小時(shí)值班。4.3使用單位4。3.1負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械、設(shè)備、商砼月需求計(jì)劃，并上報(bào)各相關(guān)部門(mén)。4。3。2負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備使用過(guò)程的管理。4。3.3負(fù)責(zé)承擔(dān)使用期間的費(fèi)用。4。3.4小型設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維修.4.3.5在使用過(guò)程中,由于使用單位原因，造成施工機(jī)械、設(shè)備的損壞、丟失，負(fù)責(zé)賠償。5活動(dòng)描述5。1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理5。1。1公司各單位須按要求向工程部呈報(bào)年、月、周施工機(jī)械設(shè)備資源需求計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息及商砼資源需求情況信息。5.1.2報(bào)資源計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，工程公司各項(xiàng)目和子公司自攬項(xiàng)目以項(xiàng)目部為單位呈報(bào)統(tǒng)計(jì)信息,在工程公司或子公司匯總；5.1.3工程部根據(jù)所掌握的資源狀況5.2施工機(jī)械、設(shè)備調(diào)配管理5。2.1吊裝運(yùn)輸公司每日向工程部報(bào)次日可配置機(jī)械車(chē)輛臺(tái)數(shù)，由工程部統(tǒng)一平衡調(diào)配。5.2.2公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司施工生產(chǎn)所需施工機(jī)械設(shè)備，必須由本單位調(diào)度員于每日15:00時(shí)前，向工程部提供次日資源需求信息,經(jīng)工程部平衡后,下達(dá)調(diào)度指令，由資源所在單位調(diào)度員落實(shí)指令。5。2.3如有退車(chē)必須在次日早7:30前報(bào)工程部，由工程部調(diào)度室通知車(chē)輛所在單位。5。2。4因施工條件影響車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生退車(chē)，用車(chē)單位給予適當(dāng)簽證.由于車(chē)輛不配套而發(fā)生的退車(chē)，用車(chē)單位概不負(fù)責(zé)。5。2.5施工機(jī)械、設(shè)備由工程部按工程項(xiàng)目輕、重、緩、急，統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一指揮。5.2。6施工機(jī)械、設(shè)備租賃價(jià)格由經(jīng)營(yíng)部確定。5。2.7施工機(jī)械、設(shè)備簽證按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生計(jì)算。5.2。8公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司要無(wú)條件服從工程部協(xié)調(diào)。5.3出車(chē)管理5.3。1吊裝運(yùn)輸公司必須按用車(chē)單位要求的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5。3.220噸以上吊車(chē)及拖車(chē)司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng)每天中午需自備午餐，嚴(yán)禁離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。5。4車(chē)輛出市區(qū)及對(duì)外租賃管理5。4。1車(chē)輛出市區(qū)（省內(nèi)）必須由用車(chē)單位填寫(xiě)好《車(chē)輛外出審批呈報(bào)表》,經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案方可派車(chē)。5。4。2施工用車(chē)須報(bào)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)工程部調(diào)度室備案。5。4.3凡東北以外的大型吊車(chē)(90噸、160噸、250噸、275噸、600噸)須工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。5。4。4吊裝運(yùn)輸公司可將閑置車(chē)輛對(duì)外出租,但必須執(zhí)行上述規(guī)定審批.5.5特種機(jī)械(推土機(jī)、挖土機(jī)、坦克吊、打樁機(jī)、40噸以上的吊車(chē)）的運(yùn)輸和使用管理5。5。1各用車(chē)單位每周五向公司工程部申報(bào)下周資源需求計(jì)劃，每月25日前向公司工程部申報(bào)下月資源需求計(jì)劃,每年12月15日前向公司工程部申報(bào)下一年資源需求計(jì)劃(盡量準(zhǔn)確）。5。5.2用車(chē)單位托運(yùn)特種機(jī)械的時(shí)間、路線、費(fèi)用通過(guò)協(xié)商或合同方式確定.5。5.3特種機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須服從用車(chē)單位指揮，隨車(chē)駕駛員不得隨意脫崗。因司機(jī)脫崗影響施工，用車(chē)單位有權(quán)拒簽當(dāng)日任務(wù)單.5。5。4施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生急活、搶險(xiǎn)等緊急情況需用的施工機(jī)械、設(shè)備、商砼等資源時(shí)，各單位必須無(wú)條件服從公司工程部臨時(shí)調(diào)動(dòng)。5。5。5發(fā)生大噸位吊車(chē)代替小噸位吊車(chē)作業(yè)，在經(jīng)營(yíng)部文件規(guī)定范圍內(nèi)，臺(tái)班單價(jià)按小噸位吊車(chē)記取。5。6土方、山坡石、材料運(yùn)輸管理5。6。1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生土方施工、山坡石運(yùn)輸，通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式及承包方式確定價(jià)格。5。6.2土方承包施工,用車(chē)單位需按規(guī)定要求配合放線、測(cè)量，安排好夜間照明及電工。5。7外租施工機(jī)械、設(shè)備管理5。7。1公司施工機(jī)械、設(shè)備如不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求，外租解決時(shí)須履行審批手續(xù)，工程特殊情況,應(yīng)上報(bào)公司資源配置中心,一事一議。5。7。2使用單位和施工機(jī)械、設(shè)備權(quán)屬單位應(yīng)履行合同.5。7。3任何單位無(wú)權(quán)私自外租施工機(jī)械、設(shè)備。5.8商砼運(yùn)輸管理5.8。1公司所有與工程主業(yè)相關(guān)的各分、子公司每日13：00時(shí)前向商砼公司要次日車(chē)輛，并遞交澆灌通知單。5。8。2商砼及商砼車(chē)輛正常情況由商砼公司調(diào)度員調(diào)配，緊急情況由工程部統(tǒng)一調(diào)配。5。9考核辦法每月檢查一次，對(duì)檢查出的問(wèn)題,按公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核評(píng)比方案計(jì)分考核.6記錄和表單a.車(chē)輛外出審批呈報(bào)表b。外租施工機(jī)械、設(shè)備審批表c.施工機(jī)械、設(shè)備、商砼記錄及臺(tái)帳d.項(xiàng)目施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表(分為：年。周報(bào)工程公司項(xiàng)目部或子公司自攬項(xiàng)目部填寫(xiě).)

車(chē)輛外出審批呈報(bào)表申請(qǐng)日期出車(chē)日期計(jì)劃返回日期出車(chē)日期前往地點(diǎn)車(chē)種臺(tái)數(shù)司機(jī)姓名帶車(chē)人姓名牌照號(hào)用車(chē)單位用車(chē)事由車(chē)輛完好狀況剎車(chē)轉(zhuǎn)向燈光緊固裝備自檢簽證教育記錄教育人用車(chē)單位調(diào)度室公司領(lǐng)導(dǎo)行駛職責(zé)一遵守交通規(guī)則，聽(tīng)從民警指揮，服從檢查二做好三檢制,文明行車(chē)，禮讓三先三嚴(yán)禁脫線行駛，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)注:1.此表經(jīng)審批后,交公司工程部備查2。。凡出市區(qū)以外的長(zhǎng)途汽車(chē)均填報(bào)此審批表表20404。001-01—2012外租施工機(jī)械、設(shè)備審批表表20404.001—02—2012外租機(jī)械設(shè)備理由使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：價(jià)格吊裝運(yùn)輸公司機(jī)動(dòng)部經(jīng)營(yíng)部工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字注：1、此表一式五份，分別報(bào)吊裝運(yùn)輸公司、公司機(jī)動(dòng)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部，用車(chē)單位留存一份。項(xiàng)目施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)年報(bào)表表20404.001—03-2012報(bào)表單位:施工經(jīng)理：制表人:項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量施工車(chē)輛臺(tái)日使用起止時(shí)間(月日—月日）2006年度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃注：1、該表統(tǒng)計(jì)對(duì)象為兩類(lèi):a、施工車(chē)輛指20噸以上吊車(chē)、履帶式車(chē)輛、拖車(chē)。b、機(jī)械設(shè)備指電焊機(jī)、空壓機(jī)、塔吊。2、施工車(chē)輛統(tǒng)計(jì)車(chē)輛作業(yè)臺(tái)日，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備臺(tái)數(shù).3、本表按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的資源計(jì)劃填寫(xiě),并應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工前一周內(nèi)上報(bào)工程部。（)月（)周項(xiàng)目施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)周報(bào)表項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量施工車(chē)輛臺(tái)日使用起止日期（月日-月日）下周機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃下周機(jī)械設(shè)備增/減本周機(jī)械設(shè)備使用情況對(duì)內(nèi)施工項(xiàng)目參建單位外協(xié)報(bào)表單位：施工經(jīng)理：制表人