市政工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE28城鎮(zhèn)大道改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:編制單位:四川建設(shè)監(jiān)理有限公司編制日期:2012年10月目錄一、工程項目概況……………………1二、監(jiān)理工作范圍……………………1三、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………1四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………2五、監(jiān)理工作依據(jù)……………………2六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式………3七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃…………………3八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)…………………3九、監(jiān)理工作程序……………………5十、監(jiān)理工作方法及措施……………15十一、監(jiān)理工作制度…………………44十二、監(jiān)理設(shè)施（備)配置情況……48一、工程項目概況1、工程名稱:大道改造工程2、工程地點(diǎn)：市3、工程范圍：本工程內(nèi)的道路工程、橋梁工程、管網(wǎng)工程、景觀土建工程及光彩工程4、參建單位:建設(shè)單位:城市發(fā)展投資有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計研究總院施工單位：四川核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位:四川建設(shè)工程監(jiān)理有限公司5、本工程造價：5億元要求工期：500個日歷天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同,本工程監(jiān)理工作范圍為工程施工階段及保修期工程的全過程“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)"的監(jiān)理工作。即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督及合同信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；2、組織施工圖紙會審和監(jiān)理技術(shù)交底；3、審核承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工專項方案，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證體系,安全保證體系及施工安全防護(hù)措施，并督促實施;4、審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包單位；7、監(jiān)督承包人在施工中嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙文件及管理程序進(jìn)行施工,審核和檢查施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和隱蔽工程,控制工程質(zhì)量；8、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理,商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法；9、檢查承包人的工程進(jìn)度計劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴(yán)格復(fù)核已完工程量，簽發(fā)工程中期付款憑證,控制工程投資；11、監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護(hù)措施；12、及時、準(zhǔn)確記錄施工過程中的有關(guān)信息，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序、費(fèi)用索賠、工程延期及延誤程序，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的爭議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料;14、組織工程各階段的初驗、參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見;15、整理工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔,形成清晰、明了、全面、準(zhǔn)確的監(jiān)理資料,及時移交給業(yè)主；16、保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況,鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修.四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo):確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);確保分項工程一次性驗收合格率達(dá)100％;2、進(jìn)度目標(biāo)：按承包合同約定工期控制；3、投資目標(biāo)：力爭控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款之內(nèi);4、安全控制目標(biāo)：督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全生產(chǎn)無事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件;2、設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告、圖紙清單及說明；3、施工圖中設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)、工程招投標(biāo)文件及附件；4、國家及四川省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定;5、政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目的有關(guān)文件、可行性研究報告；6、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）;7、《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1—2008等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);8、其它有關(guān)的工程建設(shè)管理文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本項目特征,其設(shè)置的基本原則是確保項目目標(biāo)順利實施這一目的出發(fā),因目標(biāo)而設(shè)人、設(shè)結(jié)構(gòu)，使監(jiān)理人員職責(zé)分明,各有重點(diǎn)，做到各盡其責(zé)。因事而定崗定責(zé)，使每個監(jiān)理人員都保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理幅度，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的積極作用。既分工，又協(xié)作，使監(jiān)理人員之間及時溝通信息，準(zhǔn)確地貫徹監(jiān)理部的各項工作指令，保證項目的順利實施。按照總監(jiān)理工程師（代表)的指令處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理、協(xié)調(diào)組織等方面的工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式如下:總監(jiān)理工程師(代表）監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本項目工程需要和業(yè)主要求,監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理工程師（代表）各一名,專業(yè)監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員3名，資料員一名。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員進(jìn)場時間和數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)度需要派駐,以滿足監(jiān)理工作需要.工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)注:現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當(dāng)調(diào)整八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實施細(xì)則；3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見;4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7)審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8)審查和處理工程變更;9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠,審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收;13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn);10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)1）在專監(jiān)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出，并向?qū)１O(jiān)報告；6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序示意圖簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)場看并開始記施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作和程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審查施組、專項方案編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則審查施組、專項方案編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗施工測量放線監(jiān)理交底查驗施工測量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報告核查開工條件、簽發(fā)開工報告工程質(zhì)量控制主要程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格外委試驗監(jiān)理流程施工單位提供外委試驗室資質(zhì)施工單位提供外委試驗室資質(zhì)監(jiān)理審核否監(jiān)理審核認(rèn)可監(jiān)理見證取樣和送檢或者獨(dú)立抽檢施工單位按頻率抽檢監(jiān)理見證取樣和送檢或者獨(dú)立抽檢施工單位按頻率抽檢合格不合格運(yùn)出場外用于施工運(yùn)出場外用于施工資料正確存檔資料正確存檔資料正確存檔資料正確存檔道路工程監(jiān)理工作流程同意，作批示同意，作批示不同意填寫道路工程開工申請報告承包商按要求需填報內(nèi)容：施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系工人、技術(shù)人員數(shù)量主要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量施工場地準(zhǔn)備情況材料到場情況，材料試驗報告等·分包人的資質(zhì)證書審核道路工程開工申請報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工道路工程測量放樣監(jiān)理審核檢查地下管線施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查附屬工程施工監(jiān)理檢查交工、驗收總監(jiān)簽署意見施工階段中間計量支付監(jiān)理流程圖中間交工證書中間交工證書中間交工證書中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單20-25日/月前承包人提交計量申請20-25日/月前承包人提交計量申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表同意雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表承包人填寫中間計量表承包人填寫中間計量表計量工程師審查不同意計量工程師審查總監(jiān)核簽中間計量表同意總監(jiān)核簽中間計量表支表及監(jiān)表承包人在每月25日前報當(dāng)月支付申請（報表）支表及監(jiān)表承包人在每月25日前報當(dāng)月支付申請（報表）審查審查不同意同意監(jiān)理部審查簽發(fā)中期支付證書監(jiān)理部審查簽發(fā)中期支付證書報業(yè)主審批、支付報業(yè)主審批、支付工程進(jìn)度監(jiān)理程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表總監(jiān)審批批準(zhǔn)，單位（分部、分項）工程開工申請。執(zhí)行每月定期報進(jìn)度計劃和檢查進(jìn)度承包商責(zé)任承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗收調(diào)整進(jìn)度計劃工程延期監(jiān)理工作程序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后14天內(nèi)承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進(jìn)行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批通知承包商承包商承擔(dān)延期責(zé)任安全監(jiān)理程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)安全監(jiān)理程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)施工準(zhǔn)備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承建商的安全自檢體系承包商的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)審查承建商提交的施工方案和安全專項方案施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備以及培訓(xùn)教育審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承建商提交的關(guān)于工序交接檢查和安全技術(shù)交底審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況十、監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作：我們將根據(jù)合同和招標(biāo)文件要求在規(guī)定的最短時間內(nèi)完成做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作,為正式開工奠定良好的基礎(chǔ)和保障，首先按照招標(biāo)文件要求搞好監(jiān)理駐地建設(shè),并組織監(jiān)理人員熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進(jìn)場的人員、機(jī)械設(shè)備和材料。在各工程正式施工活動開始前,對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。做好本階段的監(jiān)理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權(quán)利,獨(dú)立、公正地對工程項目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件.1、熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條件；2、在設(shè)計交底前監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議;參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案;4、審查承包單位施工組織設(shè)計（方案)、現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)對質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容:1)、質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）、質(zhì)量管理技術(shù)管理制度；3)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合以下規(guī)定：1）、分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2）、分包單位的業(yè)績；3）、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證.6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)；1)、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）、復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下開工條件;1）、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);2)、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要;3）、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實；5)、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求。8、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施：1、組織措施1）、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任；、編制施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作計劃。技術(shù)措施1）、認(rèn)真審核圖紙，提出合理化建議;2）、審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3)、協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。3、經(jīng)濟(jì)措施1）、對施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；、嚴(yán)格計量和控制各項開支.4、合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同,合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款;督促施工單位及時完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。施工實施階段的監(jiān)理主要工作：在施工階段，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理，并做好安全文明施工、環(huán)保施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。質(zhì)量控制（1）、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)則。(2）、施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）、施工過程,要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況,對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。(4)、采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。(5)、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對專項方案、施工工藝措施、施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度.7、核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施.8、施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備,如攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪設(shè)備等.9、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程,及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實施施工。10、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。11、跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結(jié)構(gòu)層,以及材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法,不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程,采用“樣板制"，即在大面積施工前,按設(shè)計單位、業(yè)主的要求，在現(xiàn)場先施工小規(guī)模樣板,經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，以避免返工浪費(fèi).13、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度,隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收,督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗評后,向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。14、認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗收，必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。15、對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核,并對其可能對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。16、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理,書面通知承包商整改,并檢查整改結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。17、運(yùn)用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。18、嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序,認(rèn)真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖,督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料.19、認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報,及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到使用效益，甚至因返工重建，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在本工程建設(shè)、施工中,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義.質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心,如果質(zhì)量失控,交付的工程不能正常投入使用，即使投資再節(jié)省、工期再快也是毫無意義的,從合同管理的角度看，業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控制,首先應(yīng)通過合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行驗收和計量支付，促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行工程施工，對工程缺陷進(jìn)行修復(fù)，為了保證承包人對重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補(bǔ)的損失，應(yīng)由承包人在投標(biāo)時交納相應(yīng)額度的履約保證金，工程計量時按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人，在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低.其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力,在計量支付時，工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可或簽證不齊全,不予計量支付，只要嚴(yán)格按程序進(jìn)行把關(guān),工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)任務(wù)：對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到《監(jiān)理委托服務(wù)合同》所要求的質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容:工程質(zhì)量以合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理,使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量良好,工程施工資料完整、齊全,從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標(biāo)：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項目達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)省部全優(yōu)工程。質(zhì)量控制的原則、方法樹立一個核心：質(zhì)量至上依據(jù)四個標(biāo)準(zhǔn)：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好三個關(guān)口：突出事先控制、強(qiáng)化事中監(jiān)督、嚴(yán)肅事后評定、總結(jié)和分析處理;運(yùn)用四種手段:旁站、巡視、檢測、試驗；達(dá)到三個標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進(jìn)循環(huán)工作,做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評價提出改進(jìn)方案,使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化,確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終，根據(jù)施工過程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點(diǎn)，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是對施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo),一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作,主要有預(yù)防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預(yù)防分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工;施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止.2、檢查核實監(jiān)理工程師在施工的全過程中,需要經(jīng)常對承包人所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場核實（外業(yè)），此項工作成為檢查核實。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準(zhǔn)備的施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量和配合比試驗及施工放樣等進(jìn)行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗兩類,它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量評價的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過取樣試驗才能得出結(jié)論，因此試驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個重要手段。見證試驗的內(nèi)容以能控制各施工項目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。4、測量在整個施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師離不開測量。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段,主要包括施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的測量跟蹤、獨(dú)立測量和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站旁站即“盯現(xiàn)場”,監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時間盯在施工現(xiàn)場，對承包人的各項活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要.實際工作，監(jiān)理工程師對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位,一般進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督，只對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位.6、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中,為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間,對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等)進(jìn)行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。7、審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制.8、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等,這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。9、暫停工程：對承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。10、特殊項目的質(zhì)量控制對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程，其試驗方案和試驗結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。11、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事監(jiān)理程序是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量的有效措施，各級監(jiān)理人員將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，確保工程施工質(zhì)量。12、確定各分項工程控制要點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合工程的施工及驗評規(guī)范,我們將確定本監(jiān)理合同段各主要分項工程的質(zhì)量檢查及控制要點(diǎn).工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范；c設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要；d工程有特殊要求時，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn);e工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2)施工隊伍的資質(zhì)審查：開工前檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報業(yè)主批準(zhǔn)；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對新技術(shù)、新工藝、新材料嚴(yán)格審查把關(guān)；4）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案）、施工計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前,審查承包商工程施工各項準(zhǔn)備工作，把好開工關(guān)；7）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過程質(zhì)量控制:主要通過技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、量測、見證試驗等控制手段,對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制.2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則.上道工序完成后,先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場會同檢驗.檢驗合格簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序的施工。3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理檢查驗收，檢驗合格簽認(rèn)后方可隱蔽;對不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改,重新報驗，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）分項工程驗收分項工程完成后,承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報驗,現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗，對合格的分項工程予以簽認(rèn)并評定質(zhì)量等級;對不合格分項工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改,重新報驗,監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，重新評定其質(zhì)量等級。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。對道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告.6）及時對工程變更、設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)核定,并按程序進(jìn)行處理.7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定;審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查.8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查.出現(xiàn)下述情況之一者,總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改：a未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者;b工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施,而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)者；g沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。9）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。3、施工階段質(zhì)量事后控制方法1）組織單項、工序工程驗收,監(jiān)理工程師按照有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)檢查的數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量等級；對發(fā)現(xiàn)影響驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商進(jìn)行整改，核查承包商提交的質(zhì)保資料和其他工程資料；2）協(xié)助和參加業(yè)主組織項目竣工驗收;3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；4)整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；5）編寫工程項目竣工驗收質(zhì)量評估報告和工程監(jiān)理總結(jié)報告。工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施1、施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施a現(xiàn)場的承包人組織健全，職責(zé)分工清楚,各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責(zé)任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程；b督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量通病根治措施.2）事前控制的技術(shù)措施a組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前,協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù);b編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃,對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時編寫切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理;并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實施細(xì)則交底；c嚴(yán)格堅持所有進(jìn)場材料的報驗、驗收制度，對不合格的材料監(jiān)督其清退出施工現(xiàn)場；需取樣測試送檢的材料，必須在監(jiān)理的見證下,按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送樣;d承包商必須在分項工程開工之前的規(guī)定時間，將原材料試驗和控制指標(biāo)試驗的結(jié)果報監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可,作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗結(jié)果認(rèn)可之前不得開工；e對主要附屬材料及配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a督促業(yè)主按計劃及時提供承包商所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工,防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任;b嚴(yán)格控制工程變更,防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生;c做好預(yù)控,嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生;4）事前控制的合同和信息措施a審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工;b所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗報告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2、施工階段質(zhì)量事中控制措施1）事中控制組織措施a施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項規(guī)章制度，只要現(xiàn)場有施工活動，監(jiān)理人員就必須到位到崗；c每周召開例會，會議由總監(jiān)理工程師（代表)主持，要求各項目部負(fù)責(zé)人、主要人員參加，重點(diǎn)解決本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，并提出下周工作計劃;d建立并堅持砼澆筑令制和三檢程序,砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來,經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗人員簽字認(rèn)可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術(shù)措施a對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題,貫徹執(zhí)行監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場的施工活動；b在施工過程中嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核性檢驗，即嚴(yán)格實施對隱蔽工程的檢查驗收，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢;c堅持重要部位、重要工序施工時監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理.總監(jiān)經(jīng)常抽查旁站實施情況；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)旁站脫崗,對該監(jiān)理人員將嚴(yán)肅處理，并歡迎業(yè)主人員配合對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督；d嚴(yán)格工序管理,每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢,認(rèn)為合格后向監(jiān)理報驗,經(jīng)監(jiān)理核驗合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工，特殊情況,質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊,經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；e監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度處理；f對成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量;g每個分部工程完成后，要求承包商及時提交有關(guān)的質(zhì)保資料,報監(jiān)理部核驗,以確保和控制施工過程的質(zhì)量。3）事中控制經(jīng)濟(jì)措施a對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予支付;b對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制,嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的費(fèi)用增加。4）事中控制合同和信息措施工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳:3、施工階段質(zhì)量事后控制措施1)事后控制的組織措施建議監(jiān)理部對已完工程及時進(jìn)行驗收.2）事后控制的技術(shù)措施單位工程完成經(jīng)承包商檢驗后報監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗收,核查承包商提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級。具有工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對單位工程進(jìn)行竣工驗收.3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證;b、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。4）事后控制的合同和信息措施每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商、共同參加的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題聯(lián)合檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)項目部,對于不符合質(zhì)量要求的隊伍，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理部將建議業(yè)主撤換施工隊伍。單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料.安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分，是施工中永恒的主題。我們將嚴(yán)格按照OHSAS職業(yè)健康安全管理體系、國務(wù)院393號文《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。安全是工程質(zhì)量的前提條件;而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全.低劣的工程質(zhì)量，造成建筑物倒塌。那就直接威脅著人們的安全和健康.如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。安全文明監(jiān)理目標(biāo)1、力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；2、創(chuàng)建安全文明樣板生產(chǎn)工地。安全生產(chǎn)的內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為;2、控制物的不安全狀態(tài)；3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境.凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作主要是1、貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例《中華人民共和國國務(wù)院令第393號》；2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、督促施工單位定期對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項、各工序工程的安全技術(shù)交底;4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作;7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改;8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改.安全監(jiān)理的方法1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施;6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告;7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1)2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,進(jìn)行日常跟蹤檢查；3）對每道工序檢查后,作好記錄并給予確認(rèn)。9、如遇到下列情況,可下達(dá)“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；2）對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時;5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程,因此，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中,也就是說哪里的安全防護(hù)措施沒落實,哪里就有發(fā)生事故的可能;安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實,還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施,預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。具體要求為：1、督促承包商嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定，按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程,要求承包商專職安全員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)監(jiān)控管理。2、要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人,經(jīng)常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實.對承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止.4、組織落實、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅持“三不”放過原則。5、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時清運(yùn)余泥、垃圾；3)督促承包商加強(qiáng)對工地排水及排污和處理,以免影響周邊環(huán)境；4)檢查承包商對地下管線的保護(hù)措施的落實情況;5）嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場臨時用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)"的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。7、督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”,實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理.8、認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行安全生產(chǎn)；1）施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2）施組中無安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn);3)施組中未落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4)施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5)施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實到人的不予批準(zhǔn)；6）承包單位修改施組時，監(jiān)理應(yīng)對包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。9、對施工危險性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項工程和臨時設(shè)施工程,要求承包單位編制呈報《分項工程施工技術(shù)方案》，以及相關(guān)的力學(xué)計算；監(jiān)理應(yīng)對其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅持不合理過程不通過,不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計算不審批.10、主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11、12、、參加承包單位的技術(shù)交底會議,要求在技術(shù)交底時必須同時進(jìn)行安全交底;1）安全交底必須有書面技術(shù)交底文件；2）安全交底必須有針對性、全面性、可操作性;3）安全交底時所有與會必須履行簽字手續(xù)；13組織、落實、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度;檢查形式可分為全面檢查和專項檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查,檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天一次,每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報業(yè)主。14、堅持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促承包單位高度重視，及時整改.這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點(diǎn)工序，按《監(jiān)理程序》均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理.此時的監(jiān)理旁站同時應(yīng)對作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對任何違章作業(yè)均應(yīng)堅決制止，對任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改.16、對于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗收,謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全.這些物資主要包括有:勞動防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。17、認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份.安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報告、報表、臺帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析等資料,均應(yīng)妥善搜集存檔。對安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計分析,從中找出規(guī)律性的東西,用以指導(dǎo)安全工作；有條件的單位對安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。安全監(jiān)理重點(diǎn)本工程涉及爆破作業(yè)這也是安全監(jiān)理的重點(diǎn):1、爆破作業(yè)必須由有專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行，作業(yè)人員必須持證上崗.2、爆破作業(yè)必須編制專項施工方案及安全保證措施報監(jiān)理部批準(zhǔn)后實施。3、爆破宜采用光面爆破或預(yù)裂爆破。4、裝藥前要進(jìn)行清孔，裝藥時按正確順序謹(jǐn)慎進(jìn)行,防止發(fā)生誤爆或不爆現(xiàn)象。5、裝藥工作完成后，剩余的炸藥要點(diǎn)清其數(shù)量，立即將剩余的強(qiáng)力炸藥交回加工房,將剩余的黃色炸藥交炸藥庫，以防丟失。6、進(jìn)行爆破時，要讓預(yù)先規(guī)定的爆破危險區(qū)域的人員退避,配置安全員負(fù)責(zé)禁止人員進(jìn)入爆破區(qū)域內(nèi)，在接到通知后方可進(jìn)行點(diǎn)火爆破.7、要做到對接網(wǎng)路無異常的確認(rèn)檢查。爆破母線應(yīng)使用完全絕緣的專用線，與起爆器連接的兩個線頭的在非點(diǎn)火場合應(yīng)使其短路。起爆器的開關(guān)，除進(jìn)行點(diǎn)火外的其余時間，都應(yīng)將開關(guān)上鎖或者將起爆器鑰匙取出拿走。起爆器與母線的連結(jié)應(yīng)在馬上就要點(diǎn)火前進(jìn)行.8、處理瞎炮時，必須采用下述的任何一種方法：距瞎炮孔0。6m以上打平行炮眼，進(jìn)行裝藥爆破，回收未爆炸藥；用橡膠管等向瞎炮孔內(nèi)注水，將炮泥或炸藥類沖出，回收未爆炸藥；用水或壓縮空氣將瞎炮孔內(nèi)炮泥沖出,或者一點(diǎn)一點(diǎn)地慢慢地把靠近雷管的大部分填塞物掏出后，重新加工裝有雷管的藥包進(jìn)行再爆。工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法及措施費(fèi)用的控制是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障，因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。費(fèi)用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理，費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想,不愿更多的投入;二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量.工程費(fèi)用監(jiān)理內(nèi)容工程計量1、現(xiàn)場計量由合同計量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部對承包人報送的計量資料進(jìn)行審核。2、當(dāng)工程達(dá)到規(guī)定的計量條件時,承包人提出計量申請并提供為計量所需的資料.監(jiān)理工程師審查承包人的計量申請和為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)問題或資料不全時應(yīng)退回承包人改正或補(bǔ)充資料后再進(jìn)行計量。3、計量監(jiān)理工程師對承包人填報的工程量有異議時，應(yīng)會同承包人對工程量進(jìn)行核實，并對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄.計量監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄.4、填寫中間計量表中間計量表必須清楚真實的填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。計量必須具備的資料<1>、《中間計量表》〈2〉、《工程分項開工申請批復(fù)單》〈3>、《檢驗申請批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料〈4〉、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定表〈5>、《工程變更令》<6〉、《中間交工證書》6、計量原則：對資料不全，與合同文件約定不符,質(zhì)量不合格工程不給予計量。工程費(fèi)用支付1、前期費(fèi)用支付2、中期工程費(fèi)用支付1)承包人應(yīng)按項目要求將工程計量表,材料預(yù)付款證明和經(jīng)批準(zhǔn)的索賠、工程變更等，按規(guī)定的格式填報并提交；2)在收到承包人中期支付申請報表后，必須從以下幾個方面進(jìn)行確認(rèn)：a申請中已詳細(xì)列明認(rèn)為有權(quán)得到的款項；b申請中涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可；c申請中的所有款項均經(jīng)過計量認(rèn)證。3)在規(guī)定時間內(nèi)審查以下幾個方面：a計量支付申請報表的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足項目要求；b各項資料、證明文件手續(xù)齊全;c所有款項計算與匯總正確無誤。4)監(jiān)理部收到承包人報送的工程支付報表后，應(yīng)完成下列工作:a審查計量支付報表，如有更正應(yīng)將報表退回承包人修改；b對已支付工程如出現(xiàn)質(zhì)量問題，在本期證書中刪去或核減該工程的價值；c對已經(jīng)簽發(fā)的支付證書中的錯誤進(jìn)行糾正;d計量工程師確認(rèn)中期支付證書并呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā);e中期支付證書送達(dá)業(yè)主并抄送承包人。3、工程費(fèi)用的最終支付1)監(jiān)理部收到承包人在合同規(guī)定時間內(nèi)提交的最終支付申請后，應(yīng)在合同規(guī)定期間內(nèi)完成以下審核工作:a申請的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求；b相應(yīng)的分列結(jié)算清單,必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰；c相應(yīng)的分列證明資料有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可;d承包人已按合同要求履行了全部職責(zé)；e確認(rèn)所有的計量與支付均沒有遺漏或重復(fù)，且計算準(zhǔn)確匯總無誤；f發(fā)現(xiàn)未能確認(rèn)的費(fèi)用,應(yīng)及時通知承包人并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明.2）監(jiān)理部在收到承包人提交的最終報告和所有其他監(jiān)理工程師合理要求的資料后完成下列工作：a審定最終報告是否已按監(jiān)理工程師和承包人雙方一致的意見進(jìn)行了修改；b填寫最終支付證書呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；c最終支付證書報業(yè)主同時抄送承包人。工程費(fèi)用監(jiān)理方法1、施工階段工程費(fèi)用事前控制方法1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的環(huán)節(jié)，從而明確費(fèi)用控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施；2）預(yù)測工程風(fēng)險,分析可能發(fā)生費(fèi)用索賠的誘因，制定出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生.2、施工階段工程費(fèi)用事中控制方法1）監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量及時進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并建立月完成工程量臺帳；2)專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包人報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報業(yè)主審批,對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款；3）對于工程變更、設(shè)計修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。如需要增加費(fèi)用,需經(jīng)業(yè)主同意；4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證：對需現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報業(yè)主批準(zhǔn)；5）定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的有效措施。3、施工階段工程費(fèi)用事后控制方法1)審核承包人提交的工程竣工結(jié)算書，并提出審核意見,與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書;2)公正處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。工程費(fèi)用控制監(jiān)理措施工程費(fèi)用控制的組織措施1）計量專業(yè)監(jiān)理工程師為投資控制直接負(fù)責(zé)人,項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全員參入，各負(fù)其責(zé)，從而建立有總監(jiān)理工程到承包人計量人員獨(dú)立的計量支付管理工作體系；2）監(jiān)理合同簽訂后,要求專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員在上崗前，必須熟悉《工程量清單及其說明》,熟悉規(guī)范對計量的要求.掌握工程具體項目的工程范圍、相關(guān)工程、工程深度、計量方式、方法。熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料.對工程量清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解每個分項工程，得出分項工程完工結(jié)算清單；3）凡是清單外或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)合核定，建立專門的控制臺帳。工程費(fèi)用控制的技術(shù)措施1）加強(qiáng)圖紙會審的力度，并將圖紙問題及時書面報建設(shè)單位,將問題處理在施工之前，避免因設(shè)計變更造成工程簽證等問題；2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理支付施工措施費(fèi)、進(jìn)度款，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期費(fèi)用;3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，當(dāng)施工合同價采用按實結(jié)算方式時，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價進(jìn)行預(yù)測，采取對策,避免或盡量減少承包商提出索賠的可能；4)加強(qiáng)對工程簽證的管理.未經(jīng)設(shè)計或業(yè)主確認(rèn)的不予計量。此外在核定單價時要按順序確定:合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格,按合同已有價格,如無則參照類似和和適應(yīng)的價格作為基礎(chǔ)，仍無時則由承包商提出適應(yīng)價格后，監(jiān)理工程師參照定額核定單價后報業(yè)主批準(zhǔn)；5)嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計修改和材料代換等,按審批的設(shè)計文件進(jìn)行審核，避免通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對必須變更的，在滿足功能要求的情況下,提出合理化建議，盡量降低變更價款,以避免竣工結(jié)算超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，防止費(fèi)用失控；6）認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算,首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進(jìn)行調(diào)整等。工程費(fèi)用控制的經(jīng)濟(jì)措施1）根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況，編制資金使用計劃。使業(yè)主有足夠的時間準(zhǔn)備，避免因資金籌備不及時等原因造成索賠;2）嚴(yán)格進(jìn)行計量。認(rèn)真審核工程付款申請，簽發(fā)工程款支付證書；3)在施工過程中進(jìn)行費(fèi)用控制，定期的進(jìn)行費(fèi)用實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較：發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；4）對工程施工過程中的費(fèi)用支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目費(fèi)用及其存在問題的報告；5）月進(jìn)度付款時認(rèn)真核對工程量，對質(zhì)量不合格項目及由于承包商原因造成的增加項目則不予計量，同時注意及時按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)留保證金，嚴(yán)禁超進(jìn)度付款，此外按合同約定對上月已核工程變更情況予以審核支付。進(jìn)度控制目標(biāo)及措施工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,沒有進(jìn)度的質(zhì)量是“虧本”工程,同時影響工程的投入使用和早受利益問題，因此我們將根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊,但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素,把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。施工階段工程進(jìn)度控制內(nèi)容施工階段監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容是通過完善項目控制性進(jìn)行計劃,審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠以求實際施工進(jìn)度達(dá)到施工進(jìn)度的要求,最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo).進(jìn)度控制監(jiān)理方法進(jìn)度計劃編制在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報符合進(jìn)度計劃要求的總體進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃。在開工前的合理時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報年度、月（季）和分項(分部)工程的階段性進(jìn)度計劃.總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃，一般可用橫道圖，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等；對階段性進(jìn)度計劃可用橫道圖，及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。進(jìn)度計劃審查1、監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢各類進(jìn)度計劃，報業(yè)主審批或備案;2、審查內(nèi)容：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的經(jīng)常上進(jìn)行分析，提出修正意見,在按規(guī)定程序報批。進(jìn)度計劃的檢查1、在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人每天按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查,作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù).2、審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報告，內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。3、監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計圖表,隨時對工程進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度計劃比較，對其提前或滯后的原因綜合分析,作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。4、施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會和每周碰頭會的重要內(nèi)容,會議對加快施工進(jìn)度的各項措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實，必要時召開專門協(xié)調(diào)會及時解決存在問題。進(jìn)度計劃的調(diào)整1、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，要求承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際和合同工期的要求。2、監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度過慢而不能按階段計劃、總體計劃完成時,應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃,其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3由承包人造成工程進(jìn)度延誤,且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新審查和評價,并發(fā)出書面警告，并書面報告業(yè)主，必要時按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人,以確保工程進(jìn)度。4、由于業(yè)主原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度，應(yīng)調(diào)整計劃實施.施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理措施進(jìn)度控制的組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實進(jìn)度控制的責(zé)任,制定詳細(xì)的進(jìn)度控制的工作流程。2、將進(jìn)度目標(biāo)分解.根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制旬、季、月進(jìn)度目標(biāo).3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每月召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4、對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施.進(jìn)度控制的技術(shù)措施1、承包商按監(jiān)理和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,制定保證施工進(jìn)度的可靠措施，監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性、合理性、可靠性.2、審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能“全”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，以確保工程進(jìn)度.3、制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃.4、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照已審批的計劃進(jìn)度組織實施，加強(qiáng)事中檢查控制，每月進(jìn)度進(jìn)行檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線；每月以月報的形式向業(yè)主報告有關(guān)各項工程實際進(jìn)度與計劃的對比和形象進(jìn)度情況.5、工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,要求承包商及時提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度、主要材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃，確保合同約定的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。合同及信息管理的內(nèi)容與措施合同管理的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主制定和簽訂與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；2、明確分工,落實合同管理人員；3、熟悉合同條款內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行合同分析，正確解釋合同內(nèi)容的含義，獨(dú)立公正地解決合同爭議；4、監(jiān)理工程師按設(shè)計變更程序處理設(shè)計變更、工程洽商；5、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更、洽商費(fèi)用的管理；6、監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理;7、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理;8、監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；9、監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；10、合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約事件進(jìn)行處理。合同管理的方法工程變更的管理方法一般規(guī)定1、變更的定義：任何對原工程形式、數(shù)量、質(zhì)量和內(nèi)容的改變統(tǒng)稱為工程變更；2、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和承包人都可以提出工程變更，但任何工程變更都必須以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令為準(zhǔn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實施；3、工程變更應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定;4、監(jiān)理工程師只對承包人簽發(fā)工程變更指令,涉及分包人的工程變更由承包人負(fù)責(zé)傳達(dá),督促分包人組織實施，若分包人不實施則承包人必須實施；5、工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時反映在合同工程施工圖紙上;6、工程變更涉及的費(fèi)用增減按照合同文件的有關(guān)規(guī)定辦理.工程變更程序工程變更可由承包人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出,還可以由業(yè)主或第三方提出。無論哪方提出變更,都需要說明變更原因、提交變更圖紙、增減工程量和工程費(fèi)用計算資料等并按下列程序辦理工程變更。1、工程變更的提出1）承包人提出的變更:承包人在工程實施中因地形、地質(zhì)、圖紙等原因需要工程變更時，必須及時書面提出，并附相關(guān)資料上報監(jiān)理工程師，同時抄報業(yè)主。2）監(jiān)理工程師提出的變更:監(jiān)理工程師根據(jù)合同及現(xiàn)場情況認(rèn)為必須進(jìn)行工程變更時，可向承包人發(fā)出變更意向通知書抄送業(yè)主。承包人接到變更意向通知書后，應(yīng)暫停相關(guān)的作業(yè)。3）業(yè)主或第三方提出的變更:業(yè)主提出變更時,應(yīng)書面通知監(jiān)理工程師，此時監(jiān)理工程師應(yīng)及時向承包人發(fā)出變更意向通知。4）設(shè)計單位提出的變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出工程變更時，必須編制設(shè)計變更文件交由業(yè)主；業(yè)主接受設(shè)計單位的變更后，應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師并附上變更設(shè)計文件，監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知承包人。5）變更申請書或變更意向書的內(nèi)容：變更工程的項目名稱、樁號、部位、變更原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料和變更數(shù)量、增減金額、變更工程的施工方案。2、工程變更的受理1）不論何方提出的工程變更,承包人在接到監(jiān)理工程師變更意向通知書后,必須在7天內(nèi)辦理變更申請(需補(bǔ)勘或重新設(shè)計的除外);2）監(jiān)理工程師接到承包人的申請變更后,應(yīng)指定專人受理；3）存在下列情況之一者監(jiān)理工程師可不予受理：a、承包人未經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主批準(zhǔn)擅自變更的任何部分(不可預(yù)見或不可抗力因素除外）;b、工程變更7天后或監(jiān)理工程師發(fā)出變更意向書7天內(nèi)未提出變更申請的，視為承包人自愿放棄變更的權(quán)利，監(jiān)理工程師可直接下發(fā)變更令,承包人必須按變更令組織施工.因為變更增加的費(fèi)用業(yè)主有權(quán)不予追加，而因變更減少或未發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后,業(yè)主有權(quán)直接修正未發(fā)生或減少的工作量的有關(guān)費(fèi)用,承包人日后不得提出自動放棄的工程變更。4)監(jiān)理工程師在受理工程變更的過程中，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查并邀請業(yè)主的代表參加.3、工程變更的檢查、批準(zhǔn)監(jiān)理工程師在接到承包人提出的變更申請后，應(yīng)及時進(jìn)行審查。對于在授權(quán)范圍內(nèi)的工程變更，可直接進(jìn)行工程變更文件的編制；對于需要業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更，在審查的基礎(chǔ)之后編制變更文件。工程延期的管理方法一般規(guī)定1、在延期時間發(fā)生后，承包人須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi),否則，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評估延期。2、承包人向監(jiān)理工程師提交的所有證據(jù)資料必須完整、真實,否則監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己的證據(jù)進(jìn)行評估。3、在監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、取證時,承包人應(yīng)予以配合。4、延期事件發(fā)生的當(dāng)天承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，要求有關(guān)各方及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行查看，并各自做出當(dāng)時的書面記錄，現(xiàn)場監(jiān)理與承包人當(dāng)時記錄經(jīng)校對、核實后報監(jiān)理工程師審查后，報送業(yè)主.5、當(dāng)事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對事件發(fā)生的原因、過程進(jìn)行調(diào)查，并做好詳細(xì)的記錄和現(xiàn)場拍照、錄像等。延期申報承包人在延期事件發(fā)生后，必須按合同文件的規(guī)定，按下列要求提出延期申請，否則監(jiān)理工程師將不予考慮其延期要求:1、當(dāng)合同規(guī)定的工程延期事件首次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知（工程延期意向書),同時抄送業(yè)主，并在隨后的7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交承包人要求延期事件的詳細(xì)資料及緣由，供監(jiān)理工程師調(diào)查;2、如果導(dǎo)致延期事件具有延續(xù)性，承包人還應(yīng)在發(fā)生延期通知書后，每隔7天向監(jiān)理工程師提交時間發(fā)展的詳細(xì)資料，并在該延期事件終止后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式的延期申請報告,并富有延期事件的最終詳細(xì)資料。工程延期的受理1、受理工程延期的基本條件監(jiān)理工程師必須在確認(rèn)下述條件滿足后才能受理：1）合同文件規(guī)定的不可抗力事件發(fā)生后，工程被迫停工;2）因業(yè)主提出的設(shè)計變更未能在規(guī)定時間內(nèi)提供圖紙造成停工;3）因業(yè)主責(zé)任不能按期提供永久用地.4)延期事件發(fā)生后,承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向書。5）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)詳細(xì)資料,并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關(guān)證明材料.6）延期事件終止后,承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報告。7)延期事件屬實且發(fā)生在已批復(fù)的施工組織的關(guān)鍵線路上。2、出現(xiàn)下列情況之一的監(jiān)理工程師可不受理工程延期：1）承包人自身原因所造成或合同文件約定在不允許提出延期的項目；2）承包人在延期事件發(fā)生后未立即報告監(jiān)理工程師,致使監(jiān)理工程師無法獲得現(xiàn)場資料；3）承包人在延期事件發(fā)生后未按合同的規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交延期意向書，在延期事件終止后在規(guī)定的時間內(nèi)未向監(jiān)理工程師遞交正式延期申請報告及提交詳細(xì)的資料。費(fèi)用索賠的管理方法一般規(guī)定1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后承包人必須按照監(jiān)理工程師要求的內(nèi)容或方式，將可能發(fā)生的損失控制在最小范圍內(nèi)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合理情況評估費(fèi)用索賠.2、承包人向監(jiān)理工程師提交的費(fèi)用索賠的所有證據(jù)和資料必須齊全、真實，否則監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)自己掌握的證據(jù)進(jìn)行索賠評估。3、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、取證時，承包人必須給予配合.4、索賠事件發(fā)生的當(dāng)天，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，要求有關(guān)各方及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行查看，并各自做出當(dāng)時的書面記錄,現(xiàn)場監(jiān)理與承包人的當(dāng)時記錄經(jīng)校核后,報總監(jiān)審查后，報業(yè)主。5、當(dāng)事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對時間發(fā)生的原因、過程進(jìn)行調(diào)查，并做好詳細(xì)記錄。6、因不可抗力因素造成的索賠事件，當(dāng)事件發(fā)生后,應(yīng)立即通知業(yè)主及相關(guān)保險單位.費(fèi)用索賠的申報1、當(dāng)費(fèi)用索賠事件剛發(fā)生或即將發(fā)生或最遲在首次事件發(fā)生后21天內(nèi),承包人必須將其要求費(fèi)用索賠的意向書面通知監(jiān)理工程師，并報送業(yè)主。2、如果費(fèi)用索賠事件具有連續(xù)性，承包人應(yīng)每21天或按監(jiān)理工程師要求的時間間隔向監(jiān)理工程師提交臨時詳細(xì)報告，詳細(xì)說明認(rèn)為應(yīng)報的額外費(fèi)用及按監(jiān)理工程師的指示所進(jìn)行的附加工程等,直至費(fèi)用索賠終止。3、在費(fèi)用索賠事件結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)，承包人必須上報索賠申請單，向監(jiān)理工程師提交正式的費(fèi)用索賠申請。正式的費(fèi)用索賠申請必須附有與此項索賠有關(guān)的詳細(xì)資料，包括:1）費(fèi)用索賠意向通知書；2)導(dǎo)致索賠時間發(fā)生的原因及詳細(xì)過程；3)導(dǎo)致索賠事件所涉及的數(shù)額以及詳細(xì)的費(fèi)用計算，所采用的計算費(fèi)率的依據(jù)等；4）提出費(fèi)用索賠申請所使用的合同條款；5）與此費(fèi)用索賠事件有關(guān)的一切資料。費(fèi)用索賠的受理1、費(fèi)用索賠受理的基本條件1）承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索賠額外費(fèi)用；2)承包人在最早出現(xiàn)引起索賠事件的21天內(nèi)，在合同和規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了索賠意向，并同時抄送了業(yè)主;3）承包人承諾繼續(xù)按監(jiān)理工程師規(guī)定的時間間隔提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細(xì)報告，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關(guān)證明材料；4)承包人在索賠事件終止后規(guī)定21天時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的索賠申請.2、下列情況監(jiān)理工程師可不受理費(fèi)用索賠1）因承包人自身原因或合同約定不能提出費(fèi)用索賠的項目；2)承包人在索賠事件發(fā)生后未能立即通知監(jiān)理工程師和業(yè)主,致使監(jiān)理工程師無法獲取現(xiàn)場資料；3）承包人在索賠事件發(fā)生后未按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師遞交費(fèi)用索賠意向書,在索賠事件終止后未能在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交正式費(fèi)用索賠申請及相關(guān)的詳細(xì)資料.分包、指定分包的管理方法1、未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包人不得將任何部分工程分包出去。因此，承包人擬雇用的任何承包人均需監(jiān)理工程師進(jìn)行資