工程部主管崗位職責(zé)

第第頁工程部主管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé)（精選30篇）工程部主管崗位職責(zé)篇11.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請；2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維護(hù)和修理工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；4.負(fù)責(zé)工程維護(hù)和修理人員崗位確實(shí)定及崗位職責(zé)的完善工作；5.負(fù)責(zé)訂立小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維護(hù)和修理管理制度；組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；6.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維護(hù)和修理信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；7.負(fù)責(zé)小區(qū)改進(jìn)、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作；8.負(fù)責(zé)審核住戶維護(hù)和修理收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；9.訂立工程維護(hù)和修理工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；訂立本部門職員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；工程部主管崗位職責(zé)篇2工程部崗位職責(zé)1、在公司項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實(shí)；2、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能源的供應(yīng)，并做好節(jié)省能源、節(jié)省開支的工作；3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直到報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶供應(yīng)良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)和修理、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實(shí)好國家的各項(xiàng)技術(shù)政策；7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，組織實(shí)施，遇到特殊情況時(shí)及時(shí)調(diào)整、更改計(jì)劃；8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不絕提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；9、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃及相應(yīng)的料子、工具準(zhǔn)備計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的落實(shí)，并檢查計(jì)劃的完成情況；10、負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止顯現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重點(diǎn)損失的情況發(fā)生；11、負(fù)責(zé)訂立所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并查閱運(yùn)行記錄，敦促下屬人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，承當(dāng)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時(shí)矯正；12、發(fā)生事故時(shí)從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故顯現(xiàn)的原因，1提出處理看法及工作改進(jìn)措施，以防止同類事故的再次發(fā)生；13、負(fù)責(zé)訂立所管設(shè)施的更新、改造計(jì)劃，以除去原設(shè)計(jì)和施工中存在的問題，并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，以實(shí)現(xiàn)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)；14、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不絕提高下屬員工的技術(shù)素養(yǎng)，服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量；15、成上級交代的其他工作。工程部主管崗位職責(zé)篇31、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作布置。2、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修、開業(yè)前期的水、電、氣、結(jié)構(gòu)、工程工作以及現(xiàn)場管理事務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保酒店開業(yè)前期全部的工程內(nèi)工作順利完成。3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真研討技術(shù)、講求質(zhì)量，做到精益求精。4、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程，資料檔案管理，備好備件申購，保管使用等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。5、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備情形，堅(jiān)持每天做如下檢查：（1）審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取措施。（2）現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情形及公共場合有動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立刻組織盡快處理，并及時(shí)向有關(guān)部門通知，事后做好事故分析報(bào)告并存檔。6、保障設(shè)備安全運(yùn)行。工程部主管崗位職責(zé)篇4酒店工程部主管崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真研討技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。3.負(fù)責(zé)酒店工程維護(hù)和修理和技術(shù)的組織、引導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維護(hù)和修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。4.訂立設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，樂觀落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完成工作指標(biāo)。5.審查編制設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。6.負(fù)責(zé)對工程部全部人員的調(diào)配和管轄。搭配人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。7.訂立各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的情形，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情形及公共場合的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。9.與各部門之間緊密搭配、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想情形，及時(shí)矯正不良傾向。常常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。10.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維護(hù)和修理、保養(yǎng)情形，提交總經(jīng)理。11.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低本錢，完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。工程部主管崗位職責(zé)篇5房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行；2、施工企業(yè)及采購供應(yīng)商招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開標(biāo)、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批；3、全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，包含施工進(jìn)度掌控、本錢掌控、料子采購、設(shè)備安裝、合同管理等；4、監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5、現(xiàn)場施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推動；7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，組織竣工資料整理備案歸檔；8、完成項(xiàng)目工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制；部門日常管理9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程部主管崗位職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)建立各種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司全部設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)訂立設(shè)備月度和年度的維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，建立健全各類臺賬。并負(fù)責(zé)布置維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。3、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設(shè)備處于優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。4、發(fā)揮主觀能動性，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對重點(diǎn)改造和新建工程需參加設(shè)計(jì)，提出建設(shè)性看法，并監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。5、現(xiàn)場主導(dǎo)并督導(dǎo)緊要維護(hù)和修理工程及增改工程施工，掌控工作質(zhì)量與進(jìn)度。6、有針對性的開展對機(jī)修工、動力設(shè)備操作工、電器操作工進(jìn)行各類具體培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)本領(lǐng)。7、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證車間的正常供電、供氣，幫助車間做好裝卸工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。工程部主管崗位職責(zé)篇7崗位職責(zé)一：工程部督查主管1、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管驗(yàn)收和技術(shù)資料交接工作。3、巡察、檢查小區(qū)（大廈）公用設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行情況，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修理保養(yǎng)。負(fù)責(zé)處理公共設(shè)備設(shè)施的搶修及由設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不正常引起的突發(fā)事故，及時(shí)排出設(shè)備設(shè)施故障。4、引導(dǎo)、監(jiān)督部下的工作，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程或服務(wù)質(zhì)量不合格的，及時(shí)進(jìn)行矯正并做好防備措施。5、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情形，提出對設(shè)備的維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)或技術(shù)改造方案報(bào)物業(yè)服務(wù)中心審核，并訂立零配件的采購計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)對設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核。7、負(fù)責(zé)檢查小區(qū)（大廈）住戶家政維護(hù)和修理工作，跟蹤檢查完成情況，確保維護(hù)和修理質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)對物業(yè)服務(wù)中心工程機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對其工作業(yè)績進(jìn)行考核。8、搭配供電、供水、供氣、電信等有關(guān)市政部門進(jìn)行大廈設(shè)施維護(hù)和修理、檢查、保養(yǎng)工作。每月搭配供電部門人員抄取大廈全部電表數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)記錄。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。崗位職責(zé)二：工程部維護(hù)和修理主管1、在管理處經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程維護(hù)和修理部日常管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和修理、保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情形及技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案管理，引導(dǎo)部門員工做好設(shè)備的使用、維護(hù)和修理保養(yǎng)和節(jié)能降耗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理；4、負(fù)責(zé)檢查并發(fā)現(xiàn)緊要設(shè)備故障，及時(shí)采取措施處理并向上級匯報(bào)；5、督促和檢查小區(qū)各系統(tǒng)維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃的`具體實(shí)施以及質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并隨時(shí)予以技術(shù)方面的引導(dǎo)；6、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。崗位職責(zé)三：工程部設(shè)備主管1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)苑區(qū)全部設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和修理、保養(yǎng)，住戶的各類報(bào)修工作。搭配管理部做好苑區(qū)清潔，綠化保養(yǎng)和安全管理工作。2、訂立部門的年度計(jì)劃，包含工程維護(hù)和修理保養(yǎng)預(yù)算，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度，人員編制計(jì)劃及工作內(nèi)容，備品備件申購計(jì)劃，能源管理措施，外收工程合同計(jì)劃及安全，環(huán)保等管理工作訂立部門內(nèi)各級員工工作程序，并使之正確且行之有效。3、建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。4、檢查各承包商的工作并作出正確評估，以作為下年度設(shè)備外判的參考依據(jù)。5、訂立設(shè)備管理安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序。6、檢查和簽署下屬各類工作報(bào)告并訂立相應(yīng)措施以完善。7、訂立各級員工考核制度，并組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，訂立培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平。9、處理客戶或其他部門對本部門的投訴。10、監(jiān)督及檢查部下的行為、紀(jì)律、衣著，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。11、巡查各崗位員工工作情形。12、巡查緊要設(shè)備的運(yùn)行情形和BAS記錄，巡查重點(diǎn)的維護(hù)和修理及裝修工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系，確保苑區(qū)水、電、煤及其他配套設(shè)施的正常運(yùn)行。14、定期向總經(jīng)理提交月度、年度工作報(bào)告及計(jì)劃崗位職責(zé)四：工程部電氣主管1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)；2、熟識和遵守國家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運(yùn)行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程；3、負(fù)責(zé)幫助總公司工程部對本項(xiàng)目新增項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目全部強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶、維護(hù)和修理、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法；5、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計(jì)劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；6、負(fù)責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的重要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)；7、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的包含高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機(jī)房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查；8、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作；9、負(fù)責(zé)全部涉及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；10、負(fù)責(zé)每月15日前提交全部電氣專業(yè)的維護(hù)和修理工具、設(shè)備、料子采購計(jì)劃和搭配填寫相關(guān)表格；11、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖；12、負(fù)責(zé)訂立電氣設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表；13、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場安全管理、計(jì)量和收費(fèi)工作；14、負(fù)責(zé)維護(hù)和修理電氣的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理管理和引導(dǎo)；15、樂觀推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)省管理本錢；16、每月末負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶用房用電計(jì)量的謄錄、匯總并上報(bào)收費(fèi)組和供電局收費(fèi)站。負(fù)責(zé)向供電局依照上報(bào)電量交納電費(fèi)和依照財(cái)務(wù)科目進(jìn)行電量和費(fèi)用分?jǐn)偅?7、樂觀搭配部門內(nèi)其他專業(yè)、其他部門的工作。崗位職責(zé)五：工程部裝修監(jiān)管主管1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，掌握公司各服務(wù)中心裝修具體數(shù)字及施工進(jìn)度。2、了解各服務(wù)中心樓宇分布情況及房屋基本結(jié)構(gòu)，室內(nèi)管（線）路基本走向。3、嚴(yán)格掌控施工現(xiàn)場及施工人員的證件佩載、使用，對其違章行為嚴(yán)厲處理。4、掌控施工時(shí)間，重要是規(guī)定時(shí)間外電動工具使用及大噪聲施工。5、統(tǒng)一空調(diào)掛機(jī)位置，并提示業(yè)主打孔時(shí)注意墻內(nèi)管線及外墻衛(wèi)生，避開用水流至樓下。6、在巡察過程中應(yīng)注意：（1）主體結(jié)構(gòu)及防水層是否被破壞，并提示業(yè)主及時(shí)恢復(fù)。（2）提示業(yè)主不得拆改煙道，改地?zé)幔诰虻叵率也⒈O(jiān)督。（3）檢查各管道處是否預(yù)留檢查口。（4）有業(yè)重要開管道井時(shí)到位要及時(shí)，不得推脫搪塞。7、對建筑垃圾要及時(shí)清查，掌控垃圾清運(yùn)時(shí)間。8、對待業(yè)主有理有節(jié)，業(yè)主提出的不合理要求應(yīng)耐性解釋。9、認(rèn)真完成好上級交代的各項(xiàng)任務(wù)，不得說說講講，更不恰當(dāng)面撞。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定及有關(guān)專業(yè)知識，提高自身素養(yǎng)。11、酷愛本職工作，勤于思考，為做好工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。12、注意儀容，儀表，樹立良好形象。工程部主管崗位職責(zé)篇81.負(fù)責(zé)商場設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的訂立；2.定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè)；3.每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長簽發(fā)及上報(bào)；4.初審保養(yǎng)合約，送店長審核核定；5.布置維護(hù)和修理人員工作、排班及記錄考勤；6.執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；7.引導(dǎo)相關(guān)部門人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。工程部主管崗位職責(zé)篇91.負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請；2.負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維護(hù)和修理工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；4.負(fù)責(zé)工程維護(hù)和修理人員崗位確實(shí)定及崗位職責(zé)的完善工作；5.負(fù)責(zé)訂立小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維護(hù)和修理管理制度；6.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維護(hù)和修理信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；8.負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；9.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和緊要維護(hù)和修理養(yǎng)護(hù)工作，參加重點(diǎn)項(xiàng)目維護(hù)和修理施工，保證維護(hù)和修理質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；10.負(fù)責(zé)審核住戶維護(hù)和修理收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；11.訂立工程維護(hù)和修理工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；12.訂立本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；13.組織召開工程維護(hù)和修理工作例會或?qū)ｎ}會議，布置、引導(dǎo)下級工作，解決下級工作中顯現(xiàn)的問題；14.檢查監(jiān)督維護(hù)和修理工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維護(hù)和修理工作中顯現(xiàn)的突發(fā)事件；15.組織本部門工作人員做好節(jié)省能源工作；16.申請本部門所需物資，驗(yàn)收采購回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維護(hù)和修理倉庫的各項(xiàng)工作；17.組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請修要求，為住戶供應(yīng)快捷、優(yōu)質(zhì)的維護(hù)和修理服務(wù)；18.負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動及接待活動中與工程維護(hù)和修理相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作；19.負(fù)責(zé)工程維護(hù)和修理工作的緊要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，定時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；20.編寫部門季度工作總結(jié)