有限責(zé)任公司管理制度

xxxxx有限責(zé)任公司

管

理

制

度

二o一五版

目錄

一.總則...........................................................................0

1.組織架構(gòu)...............................................................1

2.編制設(shè)置...............................................................2

3.管理總綱................................................................4

4.員工守則................................................................4

5.行為規(guī)范...............................................................5

二.崗位職權(quán).......................................................................0

1.董事長(zhǎng)...................................................................0

2.總經(jīng)理...................................................................0

3.總T程師.................................................................1

4.副總經(jīng)理................................................................2

5.業(yè)務(wù)經(jīng)理.................................................................2

6.行政部...................................................................3

6.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)....................................................3

6.2.文書(shū)崗位職責(zé)....................................................4

6.3.文秘崗位職責(zé)....................................................4

7.生產(chǎn)部...................................................................5

7.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)....................................................5

7.2.工程崗位職責(zé)....................................................6

7.3.安全崗位職責(zé)....................................................6

7.4.維修崗位職責(zé)....................................................7

7.5.核算崗位職責(zé)....................................................7

8.營(yíng)銷(xiāo)部.................................................................8

8.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)....................................................8

8.2.抄收崗位職責(zé)....................................................8

8.3.校驗(yàn)崗位職責(zé)....................................................9

9.財(cái)務(wù)部..................................................................10

9.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)...................................................10

9.2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)...................................................11

9.3.出納崗位職責(zé)....................................................11

三行政管理制度....................................................................13

1.文檔管理制度..........................................................13

1.1.文件管理...........................................................13

1.2.資料管理...........................................................14

1.3.證照管理...........................................................15

1.4.證函管理...........................................................15

1.5.使用管理...........................................................16

2.保密管理制度............................................................17

3.印章管理制度..........................................................18

3.1.印章修制...........................................................18

3.2.卬章保管...........................................................18

3.3.印章使用...........................................................19

3.4.印章廢換...........................................................19

4.會(huì)議管理制度.........................................................21

4.1.股東會(huì)............................................................21

4.2.董事會(huì)..........................................................22

4.3.月例會(huì)..........................................................23

4.4.臨時(shí)會(huì)..........................................................23

5.辦公用品管理制度.......................................................24

5.1.采購(gòu)...............................................................24

5.2.領(lǐng)用...............................................................24

5.3.保管...............................................................25

6.作息管理制度.........................................................26

6.1.工作...............................................................26

6.2.休息...............................................................26

6.3.休假...............................................................26

6.4.考勤...............................................................27

7.出差管理制度.........................................................29

7.1.出差管理...........................................................29

7.2.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)..........................................................30

8.接待管理制度............................................................31

8.1.接待標(biāo)準(zhǔn).......................................................31

8.2.接待管理.......................................................31

9.工作餐管理制度..........................................................33

10.車(chē)輛管理制度.........................................................34

11.人事管理制度..........................................................35

11.1.總則...........................................................35

11.2.聘任...........................................................35

11.3.培訓(xùn)...........................................................36

11.4.待遇............................................................36

11.5.變動(dòng)...........................................................38

12.合同管理制度.........................................................39

12.1.合同的簽訂.....................................................39

12.2.合同的履行.....................................................40

12.3.合同的變更、解除...............................................40

12.4.合同糾紛的處理.................................................41

12.5.合同的管理.....................................................42

13.廉潔管理制度.........................................................43

14.追責(zé)管埋制度.........................................................44

14.1.追責(zé)行為.......................................................44

14.2.追責(zé)分類(lèi).......................................................44

14.3.追責(zé)方式.......................................................45

四財(cái)務(wù)管理制度....................................................................47

1.財(cái)務(wù)工作管理制度.....................................................47

2.借款借支管理制度.....................................................49

3.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度.....................................................50

4.薪酬發(fā)放管理制度.....................................................52

五.附件............................................................................54

文檔使用申請(qǐng)表.........................................................55

文檔使用登記表.........................................................56

印章使用申請(qǐng)表.........................................................57

印章使用登記表.........................................................58

印章廢止申請(qǐng)表.........................................................59

辦公用品申請(qǐng)表.........................................................60

外出登記表.............................................................61

加班申請(qǐng)表.............................................................62

出差申請(qǐng)表.............................................................63

接待申請(qǐng)表.............................................................64

聘職申請(qǐng)表.............................................................65

應(yīng)聘申請(qǐng)表.............................................................66

員工培訓(xùn)評(píng)定表.........................................................67

員工登記表.............................................................68

休假申請(qǐng)表.............................................................69

休假統(tǒng)計(jì)表.............................................................70

辭職報(bào)告...............................................................71

股東會(huì)會(huì)議紀(jì)要.........................................................72

股東會(huì)決議.............................................................73

董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要.........................................................74

董事會(huì)決議.............................................................75

各工作狀態(tài)及補(bǔ)助的行政解釋............................................76

一.總則

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提

高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管

理制度。

1.組織架構(gòu)

股東會(huì)

監(jiān)事董事會(huì)

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

安全委員會(huì)總工程師常務(wù)副總

業(yè)務(wù)經(jīng)理

行政部

安

會(huì)席

全

文修

員

正

書(shū)才啊

2.編制設(shè)置

公司編制及薪金設(shè)置

單位：元

部門(mén)崗位人數(shù)待遇部門(mén)職責(zé)人員

董事長(zhǎng)1XXX統(tǒng)籌規(guī)劃、方向把握XXX

總經(jīng)理1XXX全盤(pán)管理、簽訂合同XXX

高級(jí)管理層總工程師1XXX全面負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理XXX

常務(wù)副總1XXX協(xié)助總經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)XXX

業(yè)務(wù)經(jīng)理1XXX生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)主管XXX

行政部長(zhǎng)1XXX行政主管XXX

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1XXX財(cái)務(wù)主管XXX

中級(jí)管理層

生產(chǎn)部長(zhǎng)1XXX生產(chǎn)主管XXX

營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)1XXX營(yíng)銷(xiāo)主管XXX

售電2XXX安裝、抄表、收費(fèi)、預(yù)售電XXX

營(yíng)銷(xiāo)部

校驗(yàn)1XXX校驗(yàn)、維護(hù)、整改等XXX

安全1XXX人身、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全等XXX

維修3XXX搶修、檢修、巡視等XXX

生產(chǎn)部

核算1XXX統(tǒng)計(jì)、核算、分析等XXX

工程1XXX設(shè)計(jì)、監(jiān)督、預(yù)決算等XXX

行政部文書(shū)1XXX人事管理、考勤辦公等XXX

文秘1XXX文檔管理、項(xiàng)目資料等XXX

會(huì)計(jì)1XXX財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等XXX

財(cái)務(wù)部

出納1XXX現(xiàn)金管理、票據(jù)審核等XXX

合計(jì)22

注：待遇是指該崗位指導(dǎo)薪酬，實(shí)時(shí)薪酬以《人事管理制度》中待遇為標(biāo)準(zhǔn)。公

司董事長(zhǎng)及常務(wù)副總由大股東委派，暫時(shí)由大股東支付薪金。維修崗位外包給施

工隊(duì)負(fù)責(zé)人，隨時(shí)受公司調(diào)配進(jìn)行搶修、檢修等任務(wù)。享受公司薪金，工程費(fèi)用

另外結(jié)算。

3.管理總綱

3.1.公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

3.2.公司倡導(dǎo)樹(shù)立整體思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、

聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3.3.公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、

經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷

壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深

造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)

硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

3.5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合

理化建議。

3.6.公司實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資、出勤獎(jiǎng)，為員工提供收入和福利保證，

并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)

爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),

對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪

張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增

強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

3.8.員工必須遵守公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，

都要予以追究。

4.員工守則

4.1.遵紀(jì)守法愛(ài)崗敬業(yè)

4.2.絕對(duì)服從團(tuán)結(jié)協(xié)作

4.3.誠(chéng)實(shí)自律安全保密

4.4.儀表大方言行文明

4.5.美化環(huán)境愛(ài)惜財(cái)物

5.行為規(guī)范

5.1.公司員工必須遵紀(jì)守法、維護(hù)社會(huì)公德，公司絕對(duì)不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)

象存在。

5.2.遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺(jué)抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)。

5.3.愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)自己的工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤奮努力，不斷提

高工作效率和工作質(zhì)量。

5.4.盡職盡責(zé)：要求員工必須做到三負(fù)責(zé)，即對(duì)社會(huì)負(fù)貢，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)

自己負(fù)責(zé)。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對(duì)自己的失誤承擔(dān)責(zé)任。

5.5.絕對(duì)服從：下級(jí)服從上級(jí)是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)

的安排和工作調(diào)動(dòng)，不得公開(kāi)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自

終止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

5.6.逐級(jí)上報(bào)：?jiǎn)T工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重大失誤或

特別情形下，不得越級(jí)匯報(bào)。

5.7.緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起融洽的人際

關(guān)系。

5.8.嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

5.9.不搞小團(tuán)體、小幫派，倡導(dǎo)同事間密切和諧的關(guān)系。

5.10.不撥弄是非，無(wú)中生有，挑撥離間，說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)。

5.11.保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對(duì)待公司管理中的

問(wèn)題，主動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和意見(jiàn)，以成熟的方法解決問(wèn)題。

5.12.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度不遲到、不早退，工作時(shí)間不擅離職守，不串崗不離

崗、不聊天、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱

他人文件、資料，動(dòng)用他人物品。

5.13.恪盡職守、專(zhuān)心工作，工作時(shí)間要精神振作、緊張有序，不用辦公電話(huà)

打私人電話(huà)、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙

區(qū)吸煙，不閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊和不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。

5.14.堅(jiān)定職業(yè)操守，不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢(qián)財(cái)和為個(gè)人親友

謀私利。不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)

送他人。

5.15.要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時(shí)報(bào)告處理。每個(gè)員

工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法.

5.16.注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財(cái)物的安全存放，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)門(mén)。

5.17.嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，嚴(yán)守公司秘密。廢棄文檔使用碎紙機(jī)銷(xiāo)毀。

5.18.儀容要求：①頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長(zhǎng)發(fā)。

②指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。③胡子：不留胡須，保持面部清潔。⑷口

腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。⑤女職員只能化淡妝，

不使用香味濃烈的香水。

5.19.儀表要求：①工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不過(guò)分追求修飾。②辦

公室男員工在工作R內(nèi)要求著正裝，女員工要保持服飾淡雅得體，不著過(guò)于

暴露、透明的服飾。③每周星期一工作時(shí)間統(tǒng)一著公司工作服上班。③公

司重要活動(dòng)統(tǒng)一著工作服參加活動(dòng)。

5.20.儀態(tài)要求：①站姿：會(huì)見(jiàn)客戶(hù)或出席儀式站立場(chǎng)合，或在領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)面

前，不得把手交叉抱在胸前。②坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行

放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。③公司內(nèi)與同事相遇

時(shí)應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意，以職務(wù)稱(chēng)呼上司。④握手時(shí)用普通站姿，并目視

對(duì)方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。⑤出入

房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。⑥遞交文件：如

遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等,

要把尖銳的一面對(duì)著自己，使對(duì)方容易接。⑦走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。

無(wú)論是在自己公司還是訪問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲

說(shuō)話(huà)更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶(hù)要禮讓?zhuān)坏脫屝小?/p>

5.21.接待禮儀要求：①在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不得缺席；有客來(lái)訪，馬上起

身接待，并讓坐，接待時(shí)要主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。②直接見(jiàn)面介

紹的場(chǎng)合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介

紹給年長(zhǎng)的。③在自己公司和其他公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給

別的公司的人。④一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或

酌情而定。⑤男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有

很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。⑥名片應(yīng)先遞給齡長(zhǎng)

或上級(jí)，把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交，

一邊清楚的說(shuō)出自己的名字。接受對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，

要馬上看，準(zhǔn)確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。

5.22.電話(huà)接聽(tīng)要求：①辦公人員和接待人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須禮貌用語(yǔ)，應(yīng)有

較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力。②重要電話(huà)接聽(tīng)?wèi)?yīng)做好電話(huà)記錄工作，將電話(huà)接聽(tīng)

內(nèi)容并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù)。（3）語(yǔ)言要求：規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心。④電話(huà)

接聽(tīng)時(shí)要說(shuō)：“您好+單位名稱(chēng)”；電話(huà)結(jié)束時(shí)要說(shuō)：“再見(jiàn)”。⑤對(duì)方打

錯(cuò)電話(huà)時(shí)，不要說(shuō)：“打錯(cuò)了”就馬上掛電話(huà)，而應(yīng)禮貌的說(shuō)：“我想您撥

錯(cuò)號(hào)碼了”。⑥接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，一般電話(huà)響鈴不得超過(guò)3聲。⑦為防止

電話(huà)長(zhǎng)時(shí)間占線(xiàn)，接聽(tīng)電話(huà)一般不宜超過(guò)3分鐘（特殊情況可以適當(dāng)延長(zhǎng)）。

⑧不允許用辦公電話(huà)打私人電話(huà)，接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘。⑨領(lǐng)導(dǎo)

無(wú)暇接聽(tīng)電話(huà)或拒絕接聽(tīng)電話(huà)時(shí)，要靈活處理，可詢(xún)問(wèn)對(duì)方詳細(xì)情況與來(lái)電

事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽(tīng)。

5.23.養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂

亂畫(huà)，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來(lái)。

5.24.創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意

亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)。

5.25.保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪

音，接打手機(jī)、電話(huà)盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。

5.26.保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀

或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場(chǎng)。

5.27.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，提高成本意識(shí)。①不浪費(fèi)水、

電、紙等資源和辦公易耗品。②按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)備，

下班后要關(guān)好設(shè)備再離開(kāi)公司。③愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞、隨意挪用公

司財(cái)物。

二.崗位職權(quán)

1.董事長(zhǎng)

1.1.負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董

事會(huì)報(bào)告工作；

1.2.執(zhí)行股東會(huì)決議和董事會(huì)決議；

1.3.行使法定代表人的職權(quán)，代表公司簽署有關(guān)文件；

1.4.在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)

和處置權(quán)，但這類(lèi)裁決權(quán)和處置權(quán)必須符合公司利益，并在事后向股東會(huì)和

董事會(huì)報(bào)告。

1.5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

1.6.審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.7.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)

議。

1.8.指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1.9.董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

1.10.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)

展戰(zhàn)略。

2.總經(jīng)理

2.1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2.2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

2.3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

2.4.擬訂公司的基本管理制度；

2.5.制定公司的具體規(guī)章；

2.6.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

2.7.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

2.8.董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

2.9.擬定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲方案。

2.10.決定公司員工及臨時(shí)用工的聘用和解聘，決定聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職總工程師。

2.11.在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司批準(zhǔn)并簽署有關(guān)協(xié)議、

合同、合約和處理有關(guān)事宜。

2.12.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)

有資產(chǎn)的保值和增值。

2.13.堅(jiān)持民主集中制的原則，搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),

充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.14.加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)和社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社

會(huì)形象。

3.總工程師

3.1.總工程師對(duì)全公司的安全、技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有

關(guān)規(guī)定。

3.3.熟悉電力工業(yè)技術(shù)規(guī)程和管理法規(guī)、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事

故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力系統(tǒng)多種經(jīng)營(yíng)安全管理工作規(guī)定》

和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等。

3.4.制定與安全生產(chǎn)有關(guān)的各種規(guī)程制度、安全責(zé)任制和安全管理制度。

3.5.熟悉本公司電氣一次系統(tǒng)的主結(jié)線(xiàn)圖，二次控制、保護(hù)等相關(guān)圖。

3.6.掌握本公司主要設(shè)備、附屬設(shè)備的容量、參數(shù)運(yùn)行情況以及威脅安全生

產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.7.掌握本公司設(shè)備、系統(tǒng)各種運(yùn)行方式。

3.8.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，

并根據(jù)情況變化，及時(shí)組織修改，補(bǔ)充完善。

3.9.審批非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式，重大試驗(yàn)措施和重大檢修、施工項(xiàng)目的安全技術(shù)

措施。

3.10.經(jīng)常了解、分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

3.11.參加或組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，對(duì)自己

簽發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.12.主持或參加事故調(diào)查分析和處理，做到“三不放過(guò)”，對(duì)事故責(zé)任者提出

處理意見(jiàn)。

3.13.了解本公司工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平以及培訓(xùn)提高的情況。

主持公司范圍的系統(tǒng)性反事故演習(xí)。

3.14.組織各單位生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的安全工作規(guī)程年度考試，并

批準(zhǔn)有權(quán)單獨(dú)巡視高壓室名單及工作票簽發(fā)人名單。

3.15.負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試取證工作。

4.副總經(jīng)理

3.1.協(xié)管工程開(kāi)發(fā)、前期手續(xù)、外圍關(guān)系、設(shè)備采購(gòu)等。

3.2.協(xié)管工程建設(shè)的部署安排、檢查、督促。

3.3.主管季度、年度工程計(jì)劃的審核，月度計(jì)劃的審批。

3.4.領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)的技術(shù)需求（如施工圖紙、

施工驗(yàn)收等），協(xié)助總經(jīng)理參與公司在建工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

3.5.協(xié)助總經(jīng)理擬定公司工程建設(shè)管理大綱。

3.6.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司在建工程的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

3.7.審查公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。

3.8.批準(zhǔn)公司技術(shù)資料的采購(gòu)、處理。

3.9.批準(zhǔn)生產(chǎn)部和營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)送的技術(shù)性文件，包括：施工總布置、施工方案

的確定和調(diào)整、設(shè)計(jì)變更（含輔助工程和主體工程）、施工進(jìn)度調(diào)整、《監(jiān)理

規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》等，主管監(jiān)理工作。

3.10.審核工程預(yù)算、工程計(jì)量和竣工結(jié)算等工程管理工作。

3.11.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。

3.12.負(fù)責(zé)公司各建設(shè)工程的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，主持設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。

3.13.負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)過(guò)程的技術(shù)方案評(píng)定。

3.14.受公司總經(jīng)理委托，完成其他公司管理工作。

5.業(yè)務(wù)經(jīng)理

5.1.根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

5.2.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)。

5.3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行分析、管理和實(shí)施。

5.4.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開(kāi)辟新的客戶(hù)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷

擴(kuò)大公司用戶(hù)負(fù)荷。

5.5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。

5.6.認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理出謀劃策。

5.7.合理解決有關(guān)客戶(hù)投訴，熱情解答客戶(hù)提出的疑問(wèn)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，作

好日常溝通工作。

5.8.定期匯報(bào)業(yè)務(wù)工作情況，及時(shí)調(diào)整方向與各部門(mén)保持密切協(xié)作。

5.9.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，亮出全公司服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃，提高技術(shù)、服

務(wù)人員的技能與素質(zhì)。

5.10.主管生產(chǎn)部和營(yíng)銷(xiāo)部工作。

5.11.按時(shí)完成總經(jīng)理與副總經(jīng)理交辦的其他工作。

6.行政部

6.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)

6.1.1.建立健全公司管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；

6.1.2.完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿

工作；

6.1.3.保證公司各項(xiàng)管理制度有效地貫徹實(shí)施，并對(duì)員工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

6.1.4.保障公司辦公設(shè)備等正常運(yùn)行以及各部門(mén)辦公物品的及時(shí)到位；

6.1.5.主管物業(yè)管理及后勤保障工作；

6.1.6.做好各級(jí)來(lái)文、來(lái)電擬辦工作；

6.1.7.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開(kāi)展；

6.1.8.做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高公文質(zhì)量；

6.1.9.督促搞好文書(shū)檔案管理工作；

6.1.10.起草公司綜合性會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要;

6.1.11.對(duì)分管工作人員進(jìn)行考核和工作評(píng)價(jià)；

6.1.12.做好會(huì)務(wù)工作，

6.1.13.依據(jù)公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)

管理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；

6.1.14.做好公司各種專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的組織實(shí)施和督辦落實(shí)工作；

6.1.15.督促做好機(jī)關(guān)考勤工作；

6.1.16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.2.文書(shū)崗位職責(zé)

6.3.1.負(fù)責(zé)草擬公司公文，并進(jìn)行初步校核。

6.3.2.負(fù)責(zé)管理公司資質(zhì)文檔及印章工作。

6.3.3.負(fù)責(zé)公司考勤、用餐的統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)工作。

6.3.4.確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號(hào)，做好印發(fā)登記并存檔，確保無(wú)差錯(cuò)。

6.3.5.參與會(huì)務(wù)組織工作，確保會(huì)議材料及時(shí)準(zhǔn)確印發(fā)。

6.3.6.保管公司會(huì)議記錄；建立公司人事管理制度。

6.3.7.做好公司各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道、資料歸檔工作。

6.3.8.負(fù)責(zé)辦公用品采買(mǎi)、發(fā)放、保管工作。

6.3.9.負(fù)責(zé)公司后勤、會(huì)務(wù)、活動(dòng)等的組織策劃工作。

6.3.10.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工上崗前培訓(xùn)工作。

6.3.11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6.3.文秘崗位職責(zé)

6.3.1.負(fù)責(zé)草擬公司項(xiàng)目資料，并進(jìn)行初步校核。

6.3.2.負(fù)責(zé)公司來(lái)人來(lái)客的接待、咨詢(xún)工作。

6.3.3.建立公司檔案管理系統(tǒng)。

6.3.4.負(fù)責(zé)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作。

6.3.5.負(fù)責(zé)公司文書(shū)檔案管理及保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢(xún)服務(wù)，

對(duì)各單位檔案管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

6.3.6.負(fù)責(zé)員工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作。

6.3.7.做好來(lái)文、來(lái)電登記，根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的擬辦意見(jiàn)，及時(shí)送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)閱示

和部門(mén)閱辦。

6.3.8.協(xié)助做好后勤、會(huì)務(wù)、活動(dòng)等工作。

6.3.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.生產(chǎn)部

7.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)

7.1.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計(jì)劃、

有組織、有創(chuàng)造性地開(kāi)展公司生產(chǎn)工作；

7.1.2.負(fù)責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施；

7.1.3.負(fù)責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書(shū)的制作、審定；

7.1.4.負(fù)責(zé)開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

7.1.5.組織擬訂電力生產(chǎn)中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

7.1.6.提出生產(chǎn)部門(mén)的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位

考核兌現(xiàn)；

7.1.7.擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計(jì)劃和技改工作計(jì)劃；擬定各單位年度設(shè)

備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃；

7.1.8.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

7.1.9.參與工程建設(shè)項(xiàng)目招設(shè)標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)公司的基建工程的管理、施工

及維護(hù)；

7.1.10.負(fù)責(zé)管理公司的設(shè)備評(píng)級(jí)、檢修計(jì)劃的安排部署、運(yùn)行分析；負(fù)責(zé)

各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開(kāi)展防汛工作；

7.1.11.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

的落實(shí)；

7.1.12.負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤分析重大的非計(jì)劃停運(yùn)、停電事件，在事件定性后將

詳細(xì)的分析材料逐級(jí)報(bào)送；

7.1.13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.2.工程崗位職責(zé)

7.2.1.組織實(shí)施對(duì)變電站機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試和中小型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理

及竣工驗(yàn)收。

7.2.2.協(xié)調(diào)組織施工單位、施工管理人員等及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)

題。如不能解決及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.2.3.根據(jù)實(shí)際需要采取措施糾正或調(diào)整施工計(jì)劃，督促檢查措施的落實(shí)情況。

7.2.4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的材料耗損和施工質(zhì)量。

7.2.5.協(xié)同相關(guān)部門(mén)督查工程隊(duì)完成線(xiàn)路維護(hù)。

7.2.6.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理方的資料收集及整理檔案。

7.2.7.在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定合理的材料、人工、機(jī)

械臺(tái)班的使用計(jì)劃，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物質(zhì)的消

耗，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的建設(shè)成本。

7.2.8.負(fù)責(zé)完成機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)協(xié)調(diào)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)。

7.2.9.負(fù)責(zé)協(xié)助完成工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作和工程

結(jié)算工作。

7.2.10.負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效監(jiān)理，使工程項(xiàng)目按照公司決定的建設(shè)目

標(biāo)，有序、安全、高效、科學(xué)、受控地推進(jìn)。

7.2.11.負(fù)責(zé)編制和完善工程管理制度，使工程管理逐步規(guī)范、科學(xué)。

7.3.安全崗位職責(zé)

7.3.1.負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級(jí)安全監(jiān)察員和安全員對(duì)安

全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

7.3.2.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及設(shè)備的安全運(yùn)行情況，制止與

處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)

出安全監(jiān)察通知書(shū)，要求限期整改；對(duì)有嚴(yán)重事故危險(xiǎn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)責(zé)

令停止作業(yè)或撤出人員；

7.3.3.放生事故后，要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的

情況；在事故調(diào)查中，及時(shí)索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料;

7.3.4.對(duì)安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問(wèn)題隱瞞不報(bào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)或越

級(jí)直接反映；

7.3.5.歸口管理事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上

報(bào)；

7.3.6.及時(shí)處理各類(lèi)安全事故或問(wèn)題，并形成事故材料；

7.3.7.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的實(shí)施；

7.3.8.負(fù)責(zé)本部室資料的及時(shí)整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

7.3.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.4.維修崗位職責(zé)

7.4.1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程,

抓好電網(wǎng)的安全生產(chǎn)。

7.4.2.負(fù)責(zé)抓好電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備完好率。

7.4.3.負(fù)責(zé)制訂電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線(xiàn)路負(fù)荷布局。

7.4.4.負(fù)責(zé)督輸配電線(xiàn)路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性。

7.4.5.負(fù)責(zé)用戶(hù)報(bào)裝的審批、施工、驗(yàn)收等安裝工作。

7.4.6.負(fù)責(zé)與各營(yíng)銷(xiāo)單位共同建立客戶(hù)側(cè)需求管理，合理安排計(jì)劃停電檢修。

7.4.7.負(fù)責(zé)輸配電線(xiàn)路、設(shè)備設(shè)施的正常維護(hù)、維修、搶修等工作。

7.4.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7.5.核算崗位職責(zé)

7.5.1.負(fù)責(zé)公司電量統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作。

7.5.2.負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算表。

7.5.3.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、分析，并及時(shí)匯總上報(bào)。

7.5.4.負(fù)責(zé)每月對(duì)公司所轄母線(xiàn)電量平衡分析，并及時(shí)反饋。

7.5.5.負(fù)責(zé)對(duì)全公司分壓、分線(xiàn)、分臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損率的統(tǒng)計(jì)考核，每月完成線(xiàn)損

完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施。

7.5.6.負(fù)責(zé)每月對(duì)變電站及關(guān)口表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

7.5.7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表，建立各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳。

7.5.8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.營(yíng)銷(xiāo)部

8.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)

8.1.1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的全面工作。

8.1.2.組織制定公司經(jīng)營(yíng)策略，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核，參

與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

8.1.3.深入基層，走訪客戶(hù)，了解電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，注重需求側(cè)

管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見(jiàn)和建議。

8.1.4.負(fù)責(zé)綜合線(xiàn)損管理，大宗用戶(hù)的用電管理。

8.1.5.負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電。

8.1.6.督促檢查配網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電管理工作，審查計(jì)劃和落實(shí)情況。

8.1.7.負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作。

8.1.8.負(fù)責(zé)組織制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方案，并對(duì)各單位進(jìn)行考核和考評(píng)。

8.1.9.及時(shí)上報(bào)和處理公司營(yíng)業(yè)責(zé)任和重大事故。

8.1.10.主管營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)。

8.1.11.負(fù)責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)合同管理。

8.1.12.負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和協(xié)調(diào)處理營(yíng)銷(xiāo)單位營(yíng)業(yè)差錯(cuò)、違約用電、電量電費(fèi)

的退補(bǔ)業(yè)務(wù)。

8.1.13.建立健全營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理。

8.1.14.負(fù)責(zé)完成年度電價(jià)測(cè)算工作。

8.1.15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.2.售電崗位職責(zé)

8.2.1.負(fù)責(zé)日?？蛻?hù)變更、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目、報(bào)修、投訴、咨詢(xún)及舉報(bào)等需求受理工

作。

8.2.2.根據(jù)客戶(hù)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)工作需求單的處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)

及反饋，并提出處理建議，并針對(duì)工作需求單處理結(jié)果進(jìn)行有效性分析（資

源配置有效性診斷/客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查/信息反饋等）。

8.2.3,根據(jù)公司規(guī)定及客戶(hù)需求，對(duì)抄表時(shí)間與路徑及方式進(jìn)行整合設(shè)計(jì)及優(yōu)

化。

8.2.4.負(fù)責(zé)公司抄表及讀表數(shù)據(jù)上傳。對(duì)電能表工作狀況作出初步判斷，并根

據(jù)抄表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況生成及下傳工作單。

8.2.5.負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)有效性進(jìn)行驗(yàn)證及相應(yīng)的修正工作。對(duì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度

進(jìn)行判斷，并生成、下傳相應(yīng)工作單位。

8.2.6.對(duì)在規(guī)定或協(xié)議期限內(nèi)尚未付款的普通客戶(hù)進(jìn)行催繳活動(dòng)。

8.2.7.進(jìn)行客戶(hù)電費(fèi)及業(yè)務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、回收管理及帳務(wù)處理工作。

8.2.8.負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)帳單進(jìn)行核對(duì)、提交及票據(jù)管理。

8.2.9.負(fù)責(zé)客戶(hù)所繳款項(xiàng)的有關(guān)帳務(wù)處理及應(yīng)收帳款的催收管理。

8.2.10.負(fù)責(zé)對(duì)新客戶(hù)通電前的計(jì)量裝置安裝以及涉及客戶(hù)用電增容、用電

變更與拆表銷(xiāo)戶(hù)的計(jì)量裝置更換與拆除工作。

8.2.11.對(duì)客戶(hù)端電力負(fù)荷的監(jiān)測(cè)與控制以及用電信息采集、分析、并反饋。

8.2.12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.3.校驗(yàn)崗位職責(zé)

8.3.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行固定資產(chǎn)管理相關(guān)政策、規(guī)定及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)計(jì)量管理

的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

8.3.2.按檢定規(guī)程、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行各項(xiàng)檢定工作。

8.3.3.負(fù)責(zé)計(jì)量資產(chǎn)、公司全部固定資產(chǎn)的歸口統(tǒng)計(jì)工作，定期檢查監(jiān)督各部

門(mén)分管資產(chǎn)增減管理情況，配合財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部做好資產(chǎn)價(jià)值增減，并統(tǒng)計(jì)建檔。

8.3.4.檢定時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)原始記錄，及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備使用記錄，發(fā)生異常時(shí)按相

應(yīng)的程序處理。

8.3.5.負(fù)責(zé)檢定后編寫(xiě)檢定證書(shū)、報(bào)告，并對(duì)承擔(dān)的檢定工作、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8.3.6.有權(quán)拒絕行政或其他方面對(duì)檢定結(jié)果的干擾。

8.3.7.負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置定期進(jìn)行穩(wěn)定性、重復(fù)

性試驗(yàn)。

8.3.8.負(fù)責(zé)對(duì)檢定環(huán)境實(shí)施監(jiān)控并做好記錄。

8.3.9.負(fù)責(zé)本供電轄區(qū)范圍內(nèi)電能計(jì)量器具資產(chǎn)和其他消耗物質(zhì)的管理，建立

健全臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。

8.3.10.隨時(shí)掌握電能表、互感器和其他消耗物質(zhì)的庫(kù)存情況和需求情況，

進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

8.3.11.根據(jù)每月工作任務(wù)及時(shí)備好備足各種型號(hào)與規(guī)格的電能表、互感器,

認(rèn)真做好領(lǐng)、退工作（核對(duì)戶(hù)名、編號(hào)、容量、倍率、計(jì)度器讀數(shù)、印封、

合格證等有關(guān)事項(xiàng)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤），并履行簽章手續(xù)。

8.3.12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9.財(cái)務(wù)部

9.1.部長(zhǎng)崗位職責(zé)

9.1.1.負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)工作，力求實(shí)現(xiàn)收入最

大化和利潤(rùn)最大化。

9.1.2.負(fù)責(zé)組織制訂公司財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算

體系。

9.1.3.負(fù)責(zé)組織編定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)

核算進(jìn)行審核。

9.1.4.負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費(fèi)用的控制、分析和考核。

9.1.5.負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)分析，并提出分析報(bào)告。

9.1.6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅收、銀行等部門(mén)的聯(lián)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政、稅收、金融等

法律法規(guī)，靈活運(yùn)用有關(guān)政策，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

9.1.7.負(fù)責(zé)銀行的負(fù)債的管理工作。

9.1.8.負(fù)責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項(xiàng)目資金的管理。

9.1.9.配合有關(guān)部室搞好電價(jià)的測(cè)算與監(jiān)督工作。

9.1.10.負(fù)責(zé)總分類(lèi)帳管理和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。

9.1.11.負(fù)責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)工作，建立臺(tái)帳，

并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9.1.12.負(fù)責(zé)檢查記帳憑證。

9.1.13.負(fù)責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況。

9.1.14.負(fù)責(zé)組織做好財(cái)物清查工作。

9.1.15.負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作。

9.1.16.負(fù)責(zé)公司基建工程委托外部審計(jì)協(xié)調(diào)工作；

9.1.17.負(fù)責(zé)搞好各項(xiàng)收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作。

9.1.18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9.2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

9.2.1.協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行

復(fù)核，復(fù)核支付程序是否正確、支付手續(xù)是否完備、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支

付方式和支付單位是否妥當(dāng)。

9.2.2.根據(jù)已經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的原始憑證填制記賬憑證，并

做好其他日常會(huì)計(jì)核算工作C

9.2.3.根據(jù)記賬憑證及時(shí)登記會(huì)計(jì)賬簿，并做到賬證、賬賬、賬表相符；

9.2.4.定期編制公司會(huì)計(jì)報(bào)表。

9.2.5.每月末負(fù)責(zé)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)

賬單調(diào)節(jié)相符；如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，并及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

9.2.6.定期或不定期盤(pán)點(diǎn)公司及項(xiàng)目部的庫(kù)存現(xiàn)金、及時(shí)做好公