招標管理制度

標管理制第一第一條 為適應(yīng)公發(fā)展需體現(xiàn)企業(yè)資交由社決的經(jīng)營理加強招投標作的管規(guī)范招標工作，建立良好的招標市場,達到整合社會資源、控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資益的真目的，制定本度。 第四 第五條如因公司新業(yè)務(wù)發(fā)展或其他重大決策需要，而產(chǎn)生的有關(guān)公司（包括非控股合作公司）的招第二標基本原第六條招投標活動應(yīng)遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公開、公第七條招標堅持透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息第八條招標堅持充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應(yīng)有充分適量的投標隊伍參與投標，公司應(yīng)第九條招標堅持廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之第十條招標堅持維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良第三標招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批權(quán)限：3．招標金額≤100總工室職能：行政管理中心第二十一條招標評委庫 第四標方第二十三條3（含）-301（含）-1031第二十四條3：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)性3議標應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(133第二十六條直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價格可以談判時，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門、成本人員共同參第二十七條招標管理工作應(yīng)嚴格按照流程規(guī)定執(zhí)行，如出現(xiàn)下列特殊情況不能按規(guī)定進行招標的，第二十八條按規(guī)定應(yīng)由成本控制中心組織通過招標采購的項目，未經(jīng)批準選擇議標采購，罰成本控第五標方案管第二十九條項目招標工作實施前，由成本控制中心組織業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門等相關(guān)部門進行項目招標方案策劃，招標方案必須包括如下內(nèi)容：招標項目工程范圍、目標成本、資質(zhì)要求、招標信第三十 第六標計劃管55第三十二條第三十三條成本控制中心在工程管理中心提供《項目總體進度計劃》及總工室明確出圖時間后一周50第七標文件管第三十四條成本控制中心（采購）在具備招標條件的情況下，啟動招標文件編制工作，向下列部門第三十五條招標文件應(yīng)按公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后的招標文件執(zhí)行,對其實質(zhì)性的修改須獲得招標第三十六條第三十七條原則上擬招標項目在招標方案確定前必須完成《擬簽合同版本》的會簽，確保合同文本第三十八條第三十九條特殊項目由于工期緊，采用標準范本的無須重新反復(fù)會簽，采用非標準范本的，最遲必第四十條第四十一條擬簽合同版本在會簽前，除合作單位、合同價格兩欄外不得留空，會簽部門必須對各自第四十二條投標單位在回應(yīng)標中對擬簽合同版本有異議的，根據(jù)有異議條款的分類情況，分送對應(yīng)第四十三條若招標完成后，原則上在合同洽談過程不能對原合同有實質(zhì)性的修改，若根據(jù)實際情況第四十四條在報批過程中涉及到對《招標文件》有修改的意見時，由成本控制中心組織工程管理中第八方單位管第四十五條發(fā)布招標信息：根據(jù)工程和材料采購計劃，成本控制中心安排在政府招標辦規(guī)定網(wǎng)站、第四十六條投標意向單位資料的收集：成本控制中心組織相關(guān)部門通過招標公告、工程和材料信息第四十七條第九格審查管第四十八條工程承包商資格審查：由行政管理中心組織相關(guān)部門人員進行，資格審查由成本控制中第四十九條資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審指在開標前對潛在投標單位進行的資格審第五十條資格審查后，由行政管理中心及資格審查小組第五十一條對于公司供方信息庫中在合格供方名錄下，及近兩年已考察通過的供方（包括一年內(nèi)已第五十二條行政管理中心在組織考察前組織相關(guān)考察人員討論確定《供方考察評價表》的考察項目、第五十三條考察小組對供方進行考察，并填寫《工程類/材料類供方考察評價表》匯總到考察小組負第五十四條《投標單位資格審批表》未附《工程類、材料/設(shè)備類供方考察報告》扣行政管理中心總10050第五十五條行政管理中心對推薦入圍單位進行評估，確定不少于三家的入圍單位名單及相關(guān)資料提第五十六條350%。第五十七條3（除壟斷原因及在招標過程中投標單位主動放棄的外或因特殊情況經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意外21000500（但如果某個競3第五十八條因業(yè)務(wù)緊急，在發(fā)標前無法提前考察的供方，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組同意后可先行發(fā)標，在定第五十九條在招標過程中，若供方單位主動放棄招標，投標單位不足三家時，成本控制中心應(yīng)及時第十標實施管第六十條成本控制中心負責對入圍單位進行發(fā)標，并組織工程管理中心（參加工程和材料設(shè)備類第六十一條需要時，成本控制中心協(xié)助財務(wù)管理中心負責辦理收取招標圖紙押金及投標保證金手續(xù)。第六十二條發(fā)標、答疑與供方考察過程中或招標文件發(fā)出后需要變更的，成本控制中心匯總各方意第六十三條開標后未中標單位的投標保證金，在與中標單位簽署合同后三天內(nèi)由成本控制中心通知第六十四條7第六十五條成本控制中心收取標書時，應(yīng)檢查標書是否有效密封，標書送達時間是否符合招標文件第六十六條工程材料/設(shè)備的供方投標文件技術(shù)標采用暗標法投標，技術(shù)標內(nèi)容及封面不得有投標單第六十七條第六十八條商務(wù)及技術(shù)談判310050第六十九條5第七十 議標采（（由成本控制中心（采購）500100第七十一條第七十二條合同簽訂50第十一章第七十三條250第七十四條評審結(jié)果提請分管副總審核、總經(jīng)理批準，由成本控制中心進行供方信息庫更新。批準1000200第十二章第七十六條本流程以工程管理中心作為業(yè)務(wù)部門的招標流程