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文檔簡介
工程管理與經(jīng)濟課程設(shè)計一、課程目標
知識目標:
1.學生能理解工程管理的基本概念,掌握項目管理的基本流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.學生能掌握經(jīng)濟學原理在工程管理中的應用,包括成本分析、預算控制和風險評估。
3.學生能了解工程項目的招投標過程,掌握相關(guān)文件的編制和解讀。
技能目標:
1.學生具備運用項目管理工具進行項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的能力。
2.學生能夠進行簡單的成本分析和預算編制,對工程項目進行經(jīng)濟效益評估。
3.學生能夠運用團隊協(xié)作和溝通技巧,參與項目招投標活動,提高實際問題解決能力。
情感態(tài)度價值觀目標:
1.培養(yǎng)學生對工程管理工作的興趣和熱情,激發(fā)他們投身工程事業(yè)的意愿。
2.培養(yǎng)學生具備良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神,強調(diào)誠信、敬業(yè)、責任和創(chuàng)新。
3.培養(yǎng)學生關(guān)注社會發(fā)展,了解國家政策,將所學知識與社會實際相結(jié)合,為我國工程建設(shè)貢獻力量。
課程性質(zhì):本課程為理論與實踐相結(jié)合的課程,旨在培養(yǎng)學生的項目管理能力和經(jīng)濟分析能力。
學生特點:學生具備一定的學科基礎(chǔ),具有較強的邏輯思維能力和學習興趣,但對工程管理與經(jīng)濟的實際應用尚缺乏了解。
教學要求:結(jié)合課程特點和學生實際,注重理論知識與實踐操作的結(jié)合,提高學生的綜合運用能力和實際問題解決能力。通過課程學習,使學生在知識、技能和情感態(tài)度價值觀方面取得具體的學習成果。
二、教學內(nèi)容
1.工程管理基本概念:項目定義、項目周期、項目管理過程及項目管理知識體系。
教材章節(jié):第一章工程管理概述
2.項目管理基本流程:項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
教材章節(jié):第二章項目管理流程
3.經(jīng)濟學原理在工程管理中的應用:供求分析、成本分析、預算控制和風險評估。
教材章節(jié):第三章工程經(jīng)濟學
4.工程項目招投標:招投標流程、招標文件編制、投標策略及合同管理。
教材章節(jié):第四章工程項目招投標管理
5.項目管理工具與方法:甘特圖、關(guān)鍵路徑法、掙值管理和風險管理。
教材章節(jié):第五章項目管理工具與方法
6.團隊協(xié)作與溝通技巧:團隊建設(shè)、溝通渠道、沖突解決和協(xié)調(diào)。
教材章節(jié):第六章團隊協(xié)作與溝通
7.職業(yè)道德與工程倫理:誠信、敬業(yè)、責任、創(chuàng)新及工程倫理案例分析。
教材章節(jié):第七章職業(yè)道德與工程倫理
教學內(nèi)容安排與進度:共16課時,每課時45分鐘。按照教材章節(jié)順序進行教學,確保學生在掌握基本概念和理論的基礎(chǔ)上,逐步深入到實踐操作環(huán)節(jié)。教學中注重案例分析、討論和實踐操作,提高學生的實際應用能力。
三、教學方法
本課程采用以下多樣化的教學方法,旨在激發(fā)學生的學習興趣,提高學生的主動性和實踐能力:
1.講授法:教師以講解、演示等形式,對工程管理與經(jīng)濟的基本概念、理論和方法進行系統(tǒng)闡述,使學生掌握課程框架和知識點。
-相關(guān)章節(jié):第一章至第七章基礎(chǔ)理論部分
2.討論法:針對課程中的重點和難點問題,組織學生進行小組討論,鼓勵學生發(fā)表見解,培養(yǎng)批判性思維和解決問題的能力。
-相關(guān)章節(jié):第二章至第七章案例分析部分
3.案例分析法:選擇具有代表性的工程項目案例,讓學生分析項目管理的成功經(jīng)驗和存在的問題,提高學生的實際操作能力。
-相關(guān)章節(jié):第二章至第七章案例分析部分
4.實驗法:組織學生進行項目管理軟件操作和工程經(jīng)濟分析實驗,使學生在實踐中掌握項目管理工具和方法。
-相關(guān)章節(jié):第五章項目管理工具與方法
5.模擬招投標:模擬工程項目招投標過程,讓學生參與其中,提高學生實際操作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
-相關(guān)章節(jié):第四章工程項目招投標管理
6.小組合作:課程過程中,鼓勵學生進行小組合作,共同完成作業(yè)、報告和項目任務,培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作能力。
-相關(guān)章節(jié):全書各章節(jié)
7.角色扮演:在講解職業(yè)道德與工程倫理部分,采用角色扮演方式,讓學生體驗不同角色,培養(yǎng)其同理心和職業(yè)道德觀念。
-相關(guān)章節(jié):第七章職業(yè)道德與工程倫理
8.翻轉(zhuǎn)課堂:將部分課程內(nèi)容以視頻、PPT等形式提前發(fā)給學生,課堂上進行討論、解答疑問,提高學生自主學習能力。
-相關(guān)章節(jié):全書各章節(jié)
四、教學評估
為確保教學評估的客觀性、公正性和全面性,本課程采用以下評估方式,全面考察學生的學習成果:
1.平時表現(xiàn)(占總評30%):包括課堂出勤、發(fā)言、討論、小組合作等,旨在評估學生的課堂參與度、團隊合作能力和溝通表達能力。
-相關(guān)章節(jié):全書各章節(jié)
2.作業(yè)與練習(占總評30%):布置課后作業(yè)和練習,旨在檢驗學生對課程知識點的掌握程度,以及運用理論知識解決實際問題的能力。
-相關(guān)章節(jié):第一章至第七章
3.實驗報告(占總評20%):針對實驗課程,要求學生撰寫實驗報告,評估學生運用項目管理軟件和工程經(jīng)濟分析方法的能力。
-相關(guān)章節(jié):第五章項目管理工具與方法
4.案例分析與報告(占總評10%):組織學生進行案例分析,撰寫分析報告,評估學生分析問題、解決問題的能力。
-相關(guān)章節(jié):第二章至第七章案例分析部分
5.期末考試(占總評10%):采用閉卷考試形式,全面檢驗學生對課程知識點的掌握程度和綜合運用能力。
-相關(guān)章節(jié):全書各章節(jié)
6.附加分(額外加分):對于在課程相關(guān)競賽、研討會等活動中有突出表現(xiàn)的學生,給予附加分獎勵,鼓勵學生積極參與課內(nèi)外實踐活動。
-相關(guān)章節(jié):全書各章節(jié)
教學評估過程中,注意以下事項:
1.評估標準明確,提前告知學生,使其了解評估要求。
2.評估結(jié)果及時反饋給學生,指導學生改進學習方法,提高學習效果。
3.關(guān)注學生個體差異,鼓勵學生發(fā)揮特長,充分調(diào)動學生的學習積極性。
4.定期對教學評估方法進行調(diào)整,確保評估方式與課程目標相適應。
五、教學安排
為確保教學進度合理、緊湊,同時考慮學生的實際情況和需求,本課程的教學安排如下:
1.教學進度:課程共計16周,每周1課時,每課時45分鐘,共計45課時。
-前兩周:工程管理基本概念與項目管理流程(第一章至第二章)
-第三至四周:經(jīng)濟學原理在工程管理中的應用(第三章)
-第五至六周:工程項目招投標管理(第四章)
-第七至十周:項目管理工具與方法(第五章)
-第十一至十二周:團隊協(xié)作與溝通技巧(第六章)
-第十三至十四周:職業(yè)道德與工程倫理(第七章)
-最后兩周:復習與期末考試準備
2.教學時間:根據(jù)學生的作息時間,安排在每周的固定時間進行授課,避免與學生的其他課程沖突。
3.教學地點:理論課程安排在多媒體教室進行,便于教師使用PPT、視頻等教學資源;實驗課程安排在計算機實驗室,確保學生能夠?qū)嶋H操作項目管理軟件。
4.課外輔導與答疑:安排課后時間,為學生提供課外輔導和答疑,幫助學生鞏固課程知識,解決學習中遇到的問題。
5.作業(yè)與練習:每周布置適量作業(yè)和練習,要求學生在規(guī)定時間內(nèi)完成,并及時反饋作業(yè)情況,以利于教師了解學生的學習進度。
6.案例分析與討論:每章節(jié)結(jié)束后,安排一次案例分析與討論課,鼓勵學生積極參與,提高分析問題和解決問題的能力。
7.實踐活動:結(jié)合課程內(nèi)容,組織學生參加工程項目考察、實習等活動,增加學生的實踐經(jīng)驗。
8.期末
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