打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)模板

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劉邦善用人，善用團(tuán)隊的力量時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹2.團(tuán)隊的力量對于現(xiàn)在的社會，成功的大都是一個團(tuán)隊，一個整體！個人的能力再強(qiáng)，不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見團(tuán)隊的力量是無窮的！2.團(tuán)隊的力量如何打造一支高效的團(tuán)隊TheStrengthOfHowtobuildanefficientTeamPART033.如何打造一支高效的團(tuán)隊01020304團(tuán)隊文化的塑造團(tuán)隊作風(fēng)的樹立團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、共同成長新員工的融入團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀的灌輸，洗腦。健康的團(tuán)隊活動沉淀核心價值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。１、組織1部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確2工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；3組織監(jiān)督機(jī)制；4向附加值高的地方傾斜增強(qiáng)產(chǎn)品價值提高市場份額增加公司收入3.如何打造一支高效的團(tuán)隊3.如何打造一支高效的團(tuán)隊流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識記信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；記錄。流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；3.如何打造一支高效的團(tuán)隊01用人是一門“藝術(shù)”要有“想象力”02合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；03企業(yè)的競爭實際上人才的競爭！04對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。3、人才4、激勵3.如何打造一支高效的團(tuán)隊注重溝通的運(yùn)用，表明你對下屬的重視和支持；形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。3.如何打造一支高效的團(tuán)隊責(zé)任所在請勿推辭沒有敬業(yè)就沒有卓越做一名優(yōu)秀的員工所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望管理要點MainPointsOfManagementPART04著重團(tuán)隊力量和團(tuán)隊文化的培養(yǎng)，樹立員工團(tuán)隊集體意識，提高員工團(tuán)隊歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時，要帶動團(tuán)隊成員的一起進(jìn)步。也可對技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導(dǎo)。4.管理要點高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗4.管理要點明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。4.管理要點主管加強(qiáng)對基層員工的溝通和激勵。