打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)模板

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劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)“一名偉大的球星最突出能力就是讓周?chē)年?duì)友變得更好?！被@球之神——邁克爾·喬丹2.團(tuán)隊(duì)的力量對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)，成功的大都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)整體！個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人，一條心，一起干成了一件事情！可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的！2.團(tuán)隊(duì)的力量如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)TheStrengthOfHowtobuildanefficientTeamPART033.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)01020304團(tuán)隊(duì)文化的塑造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹(shù)立團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠(chéng)實(shí)守信、尊重差異、共同成長(zhǎng)新員工的融入團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀的灌輸，洗腦。健康的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)沉淀核心價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。１、組織1部門(mén)和崗位之間的權(quán)責(zé)明確2工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性；3組織監(jiān)督機(jī)制；4向附加值高的地方傾斜增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值提高市場(chǎng)份額增加公司收入3.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)3.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)流程須固化和優(yōu)化，并為基層的員工所了解和識(shí)記信息可共享。參與流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對(duì)流程所涉及到的信息進(jìn)行共享。透明可監(jiān)控。流程各環(huán)節(jié)對(duì)外應(yīng)做到透明，對(duì)內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；記錄。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對(duì)流轉(zhuǎn)過(guò)程中所遇的問(wèn)題及責(zé)任進(jìn)行追溯；暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；暢通。流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中無(wú)管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙；3.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)01用人是一門(mén)“藝術(shù)”要有“想象力”02合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；03企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上人才的競(jìng)爭(zhēng)！04對(duì)人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。3、人才4、激勵(lì)3.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)注重溝通的運(yùn)用，表明你對(duì)下屬的重視和支持；形式多樣，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)下屬可越級(jí)，而且所越級(jí)別越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果越明顯。3.如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)責(zé)任所在請(qǐng)勿推辭沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越做一名優(yōu)秀的員工所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望管理要點(diǎn)MainPointsOfManagementPART04著重團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，樹(shù)立員工團(tuán)隊(duì)集體意識(shí)，提高員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任心。在自己進(jìn)步的同時(shí)，要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的一起進(jìn)步。也可對(duì)技術(shù)工種的傳、幫、帶，用制度、流程和激勵(lì)措施鼓勵(lì)和引導(dǎo)。4.管理要點(diǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工，積極的工作態(tài)度具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)4.管理要點(diǎn)明確各安裝工程部的遠(yuǎn)期和近期目標(biāo)，可以是方向規(guī)化式目標(biāo)，可以是量化的目標(biāo)。4.管理要點(diǎn)主管加強(qiáng)對(duì)基層員工的溝通和激勵(lì)。