2024年酒店營銷工作總結(jié)10篇

2024年酒店營銷工作總結(jié)10篇1.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇一過去的半年，是酒店全年營收及利潤指標完成得較為差強人意的半年，有必要回顧總過去半年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在下半年里努力再創(chuàng)佳績?，F(xiàn)對上半年營銷工作進行總結(jié)。一、以效益為目標，抓好營銷工作1、人員調(diào)整。酒店將營銷部人員進行調(diào)整，不斷擴充銷售隊伍，增強了在崗人員競爭上崗意識和主動銷售的工作責任心。營銷部領導班子分析，提升銷售業(yè)績主要是管理好銷售人員，下達科學、合理的銷售指標，激勵大家的工作責任心和主動性。2、客源構(gòu)擴展。酒店在原有協(xié)議單位、上門散客、國際卡等自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了團隊房、網(wǎng)絡訂房等渠道，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，下達給銷售員的指標才有據(jù)可依，分解指標合理，能促進銷售業(yè)績的提升，進而能使酒店下達的經(jīng)營指標如期完成。3、餐、房提成獎勵。根據(jù)本酒店市場定位的特色，以接待協(xié)議單位商務客人、上門散客和國際卡客人為主，以網(wǎng)絡訂房、團隊房等為輔的營銷策略，制定了對營銷部人員按高出每月銷售指標后給予以一定比例提成的獎勵。這一獎勵政策，極大地調(diào)動了銷售人員的工作熱情和增強了服務意識。4、投訴處理。營銷部直接服務客人，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著＂賓客至上、服務第一＂的宗旨，營銷部接待并妥善處理賓客的大大小小的投訴，為酒店減少了經(jīng)濟損失，爭取了較多的酒店回頭客。此外，營銷部按酒店領導的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。二、酒店仍存在的問題半年的工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，成績是明顯的.。但不可忽略所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴等反饋意見，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。設施設備不盡完善。尤其是客房的桌椅棱角破損、墻紙發(fā)霉、浴簾發(fā)霉、地毯污濁、地磚裂縫等情況較為嚴重。服務技能有待提升。服務技能人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、外語水平和服務能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊。酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的＂激勵模＂。服務技能隨意性等個體行為較嚴重。服務質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務不周到，處理應變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量。通過對酒店半年工作進行回顧，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂下半年的治理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，在下半年里，希望各部門在工作中合作愉快，攜手為酒店創(chuàng)造佳績。2.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇二在過去的半年里，我們酒店的營銷團隊取得了許多重要的成就，為酒店的發(fā)展和品牌推廣做出了積極的貢獻。以下是我們上半年的工作總結(jié)：一、市場調(diào)研與分析：我們對市場進行了深入的調(diào)研和分析，了解了目標客戶群的需求和偏好。通過市場調(diào)研，我們成功地制定了針對不同客戶群體的營銷策略，提高了市場反應速度和精準度。二、線上營銷：我們在各大社交媒體平臺展開了廣告推廣和品牌宣傳活動，增加了酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的曝光度。通過優(yōu)化網(wǎng)站SEO和增加線上預訂渠道，我們成功地提高了線上預訂率和客戶轉(zhuǎn)化率。三、線下推廣：我們積極參與了各類行業(yè)展會和活動，加強了與合作伙伴的合作關(guān)系，拓展了新的客戶資源。通過贊助當?shù)鼗顒雍团e辦促銷活動，我們成功地提高了酒店的知名度和美譽度。四、客戶服務：我們注重提升客戶體驗，通過建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和定期客戶反饋調(diào)查，不斷改進服務質(zhì)量，提高客戶滿意度。良好的口碑和客戶推薦是我們有力的營銷工具。五、團隊合作：我們營銷團隊之間密切合作，與銷售、運營和客戶服務部門緊密配合，共同制定營銷策略和實施計劃。團隊的凝聚力和協(xié)作精神是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。六、未來展望：在下半年，我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、品質(zhì)第一”的理念，不斷創(chuàng)新和改進營銷策略，提升酒店的市場競爭力。我們將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。我們酒店營銷團隊在上半年取得了可喜的.成績，但也意識到仍有許多改進的空間。我們將繼續(xù)努力，為酒店的發(fā)展和品牌建設做出更大的貢獻。感謝所有團隊成員的辛勤付出和支持，讓我們共同努力，開創(chuàng)更加美好的未來！3.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇三20__年上半年，酒店營銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務，宣傳走訪，公關(guān)營銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項經(jīng)濟指標均超同期，實現(xiàn)時間過半，任務過半，為圓滿完成全年營銷目標打下堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結(jié)：一、經(jīng)營收入方面上半年共完成營收__元，其中客房完成營收__元，占計劃的__%，平均出租率__%，平均房價__元。另外，餐飲完成營收收入__元，占計劃的__%。5月份客房任務超額完成，與去年同期相比，有所提高。但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的。另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面，占據(jù)了當月餐飲營收的很大比例。從以上經(jīng)營收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結(jié)構(gòu)方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的。另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務，但是在內(nèi)部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點。二、部門工作方面營銷部在5月份累計完成會議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的'接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認同。另外，接待了中化輪胎和金萊克、鄭州市公路局和深圳富士康集團等一系統(tǒng)會議團隊。在部門銷售方面，本月按照年度工作計劃并結(jié)合酒店指導思想，主要對周邊市場客戶進行了走訪工作，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見。同時，本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定。另外，本月完成了對許昌地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產(chǎn)品，開拓了部分新客戶。同時，本月結(jié)合酒店評星要求，對酒店各區(qū)域所有宣傳品進行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求。另外，本月部門開展了團隊建設月活動，通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員處出集體活動加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力。三、公關(guān)營銷方面5月份主要是策劃了母親節(jié)活動。制定出了短信營銷流程和標準，使短信營銷模式成為日常營銷的一種。同時，部門結(jié)合餐飲重點加強婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進行重新的包裝和設計，現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用。另外，本月將酒店積分活動禮品進行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進一步消費。4.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇四隨著市場競爭的日益激烈，酒店營銷部作為酒店的重要部門，承擔著推廣酒店品牌、吸引客戶、提高入住率的重要任務。在過去的上半年里，酒店營銷部在全體員工的共同努力下，取得了一系列顯著的成果。以下是對上半年工作的總結(jié)。一、工作回顧1.營銷策略制定與執(zhí)行在上半年，我們根據(jù)市場情況和酒店定位，制定了詳細的營銷策略。通過線上線下的多種渠道，如社交媒體、OTA平臺、合作伙伴等，進行了廣泛的宣傳和推廣。同時，我們針對不同客戶群體，推出了多種優(yōu)惠活動和套餐，有效吸引了客戶的關(guān)注和預訂。2.客戶關(guān)系管理我們重視與客戶的溝通和互動，建立了完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。通過定期發(fā)送郵件、短信、電話等方式，與客戶保持聯(lián)系，了解客戶需求和反饋，及時解決客戶問題。同時，我們還開展了客戶滿意度調(diào)查，收集客戶意見和建議，為改進服務提供依據(jù)。3.銷售渠道拓展為了擴大銷售網(wǎng)絡，我們積極與各類旅游公司、企業(yè)等合作，簽訂了多份合作協(xié)議。這些合作伙伴為我們帶來了大量的客戶資源和訂單，有效提高了酒店的入住率和收益。4.團隊建設與培訓為了提高營銷團隊的整體素質(zhì)和能力，我們定期組織培訓和學習活動。通過學習市場趨勢、銷售技巧、客戶服務等方面的知識，團隊成員的專業(yè)能力和服務水平得到了顯著提升。同時，我們還加強了團隊之間的溝通和協(xié)作，形成了高效、和諧的工作氛圍。二、成果展示1.入住率提升通過我們的努力，酒店的入住率得到了顯著提升。與去年同期相比，入住率增長了__%，為酒店帶來了更多的收益。2.客戶滿意度提高我們注重客戶體驗和服務質(zhì)量，通過不斷改進和優(yōu)化服務流程，客戶滿意度得到了顯著提高。在客戶滿意度調(diào)查中，客戶對酒店的評價普遍較高，為酒店樹立了良好的`口碑。3.銷售額增長在上半年，酒店的銷售額實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。與去年同期相比，銷售額增長了__%，為酒店的發(fā)展奠定了堅實的基礎。三、問題與不足1.市場競爭激烈隨著市場競爭的加劇，我們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營銷策略，提高酒店的競爭力。2.客戶需求多樣化客戶需求的多樣化對酒店的服務提出了更高的要求。我們需要更加深入地了解客戶需求，提供更加個性化、定制化的服務。3.團隊建設仍需加強雖然我們在團隊建設方面取得了一定成績，但仍需進一步加強。需要提高團隊成員的綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，以應對未來的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)秉承“客戶至上、服務第一”的宗旨，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營銷策略，提高酒店的競爭力和市場份額。同時，我們將加強團隊建設，提高員工的專業(yè)能力和服務水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、個性化的服務。我們相信，在全體員工的共同努力下，酒店將迎來更加美好的明天。5.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇五今年上半年就快結(jié)束了，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的下半年時光即將臨近?？梢哉f，上半年是酒店推進行業(yè)改革、項目啟動、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就上半年營銷工作情況總結(jié)如下：經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這半年，又從無限輕松中走出這半年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。上半年對于酒店來說經(jīng)歷了很多，總結(jié)了半年的工作下來，在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高?？偟膩砜?，還存在不足的.地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與周圍的同事進行溝通，聽取身邊同事和領導的意見并把它實施在工作中，接下來的工作我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，__酒店的未來如同浩瀚雄鷹，展翅高飛。6.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇六在過去的半年里，我們酒店營銷團隊經(jīng)過不懈努力，取得了一系列令人鼓舞的成績。通過各種營銷活動和策略的實施，我們成功提升了酒店的品牌知名度，增加了客戶群體，提高了入住率，并取得了可觀的收入增長。以下是我們上半年工作的總結(jié)及成果回顧：1、品牌推廣與市場定位：我們通過線上線下結(jié)合的方式，成功提升了酒店品牌的知名度和認可度。重新評估了市場定位，根據(jù)市場需求調(diào)整了營銷策略，確保與目標客戶群體更好地溝通。2、營銷活動與促銷策略：制定了一系列吸引人的.促銷活動，如節(jié)假日特惠套餐、會員專享優(yōu)惠等，吸引了更多客戶入住。與合作伙伴合作舉辦了多場線下活動，提高了酒店在當?shù)氐钠毓舛取?、數(shù)字營銷與社交媒體：加強了數(shù)字營銷團隊的建設，提升了網(wǎng)站流量和轉(zhuǎn)化率。在社交媒體上開展了有影響力的營銷活動，增加了粉絲互動和參與度。4、客戶服務與滿意度提升：強化了客戶服務團隊的培訓，提高了服務質(zhì)量和客戶滿意度。通過客戶反饋和調(diào)研，不斷改進服務，確保客戶體驗達到佳狀態(tài)。5、收入增長與成本控制：在提高服務質(zhì)量的同時，成功提升了酒店的收入水平。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和控制開支，有效提高了盈利能力。我們酒店營銷團隊在上半年取得了令人滿意的成績，但也意識到仍有許多改進和提升的空間。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化營銷策略，提升服務質(zhì)量，以更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)更大的發(fā)展和成功。7.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇七回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年的學習與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、加強自身學習，提高業(yè)務水平雖然我的職務只是一名領班，但要做到優(yōu)秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的'正常運行。二、日常管理工作樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境。作為一名樓層領班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。三、存在的問題半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二。有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。四、下半年的工作計劃加強學習，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。加強對設施設備的檢查和維護保養(yǎng)，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務水平。加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查。對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生。在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。8.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇八伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，今年已經(jīng)走過了一半的路程，過去的半年，我們在探索中前進，在開拓中進取，團結(jié)一致，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了各項指標的突飛猛進。因為有了大家的共同努力和奮斗，才取得今天這樣的成就，謝謝大家！這半年來，大家同心聚力，酒店的經(jīng)營面貌取得了突破性進展，現(xiàn)對上半年的工作進行以下總結(jié)：一、提前謀劃，與時俱進，搶抓先機促發(fā)展在去年末，我們根據(jù)當時形勢，發(fā)出力爭實現(xiàn)一季度開門紅的引領目標，明確了開門紅計劃的重大意義，開門紅的圓滿成功為我們?nèi)甑?發(fā)展贏得了寶貴的機會，為實現(xiàn)全年的各項指標奠定了堅實的基礎，為迎接新的挑戰(zhàn)提供了巨大的精神動力。隨后，我們又將_月份明確為二季度的開門紅計劃，為二季度的經(jīng)營提供了重要支撐。二、把握市場脈搏，審時度勢，明晰發(fā)展方向根據(jù)國際酒店重新開業(yè)，我們及時做好市場調(diào)研，準確把握市場定位，通過苦練內(nèi)功、加強培訓、保證品質(zhì)、溫暖客戶等方面著手，保證了入住率不降反升的穩(wěn)定局面。_月末，__酒店停業(yè)，我們及時把握機會，廣納客戶，并于_月末以春茶上市為機向大客戶進行了回饋，拉近了與客戶間的距離，為下階段的經(jīng)營打好基礎。三、突出重點、分清主次，全力拓展營銷渠道針對行業(yè)競爭日益劇烈、市場細分越來越強的變化，我們強化了以營銷為龍頭，以餐飲為大頭的發(fā)展方向，并以此作為重要支撐，帶動整個酒店人氣的上升。半年來，利用餐飲這個聚人氣的部門，推出各種營銷政策，做到月月都有新活動，同時，采取主動出擊，廣泛宣傳，多點布控，通過報紙夾帶、宣傳單短信發(fā)放、電話回訪等方式，穩(wěn)定老客戶、吸引新客戶，拓寬客戶面。四、細化產(chǎn)品，不放過任何一個利潤增長點針對客房入住率不斷攀升的情況，通過幾次市場調(diào)研，與前廳部、客房部、銷售部共同研討，對房型和房價重新劃分，通過控制折扣、細劃房型等措施，在維持特價房的基礎上，先后進行了三次試探性的房價調(diào)整，大大增加了盈利水平，__一直無經(jīng)營思路，成為經(jīng)營盲點，我們現(xiàn)已進行了初步的改造，并探討與有經(jīng)驗的經(jīng)營者合作經(jīng)營的方式，爭取在下半年取得新突破。五、每月設立發(fā)展目標，照亮前進的方向我們不滿足于年初下發(fā)的經(jīng)營計劃，依據(jù)各月經(jīng)營形式，每月重新設定發(fā)展目標，瞄準更高參照系，自加壓力，增強了加快發(fā)展的危機感和緊迫感，上半年自行設立目標超原計劃___萬元，每月均超額完成。六、采購當先，嚴控成本費用，努力提高盈利水平采購部首先擔當起控制成本的重任，通過確定多家供貨商，對比采購的方式，嚴格控制了進貨價格，同時后廚嚴控食品成本率，半年來，在物價不斷上漲的情況下，無一月超計劃成本率情況發(fā)生；各部門通過對水、電等能源和小方巾等易耗品的節(jié)約，費用控制也取得了比較明顯的效果。通過對同行業(yè)酒水價格的考察、調(diào)研及重新定價等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。9.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇九經(jīng)過上半年的努力，__酒店逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在管理機制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)成立了籌建領導小組，召開小組會議，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用工人員招聘和培訓方案；制定了臨時用工人員的工資標準；制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)。成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落實。嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。按時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的`招聘事宜；成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān)；組織體檢，確保受聘人員身體健康；對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。二、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強酒店管理的重要保證。為此，酒店非常重視這項工作，及時制定了各部門的崗位職責、工作服務流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度一直不健全，酒店就在工作運行中結(jié)合實際情況，不斷的進行調(diào)整，并與同行互相交流學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，彌補漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。三、加強人員的素質(zhì)培訓，努力提高服務質(zhì)量培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務質(zhì)量的基礎性工作。酒店剛成立時，首批進入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個人員流動性較強的行業(yè)，尤其是餐飲服務員，素質(zhì)高的人才難以找到，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要，在實踐中酒店領導意識到，加強人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務質(zhì)量關(guān)鍵，也是促進酒店生存與發(fā)展的根本。10.2024年酒店營銷工作總結(jié)篇十回首我來到酒店的這半年，新奇與欣喜同在，感動與感謝并存，半年時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個人，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值，所以我感謝領導能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導，感謝經(jīng)理無微不至