PMP培訓(xùn)課件教學(xué)課件

xx年xx月xx日《PMP培訓(xùn)課件》PMP考試簡(jiǎn)介PMBOK指南概述項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域PMP考試形式與內(nèi)容PMP考試技巧與建議contents目錄01PMP考試簡(jiǎn)介VSPMP認(rèn)證是指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（ProjectManagementProfessional）認(rèn)證，是衡量項(xiàng)目管理從業(yè)者具備的技能和知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。PMP認(rèn)證由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI（ProjectManagementInstitute）頒發(fā)，是全球范圍內(nèi)廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。PMP認(rèn)證是什么？PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球通行證，對(duì)于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的專業(yè)人士來(lái)說，獲得PMP認(rèn)證是提升自身職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。PMP認(rèn)證在許多國(guó)家和地區(qū)的企事業(yè)單位、高校、民間組織中得到了廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，成為項(xiàng)目管理從業(yè)者求職、晉升和擔(dān)任重要職務(wù)的必備資格。PMP認(rèn)證的含金量PMP考試每年有四次考試機(jī)會(huì)，分別安排在3月、6月、9月和12月的第三個(gè)周六。PMP考試采用電子化考試方式，考試時(shí)間為4個(gè)小時(shí)，共200道選擇題，其中25道為預(yù)備題，預(yù)備題不影響考生成績(jī)，答對(duì)161道以上即合格。PMP考試時(shí)間及考試形式02PMBOK指南概述PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系）指南是一套由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）開發(fā)和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理知識(shí)體系，為全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理實(shí)踐提供了一套完整的、經(jīng)過認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)和指南。PMBOK指南旨在幫助項(xiàng)目管理專業(yè)人員在項(xiàng)目生命周期內(nèi)各個(gè)階段更好地執(zhí)行和管理項(xiàng)目，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和項(xiàng)目組合管理等方面。PMBOK指南是什么？01PMBOK指南目前已經(jīng)更新至第六版，該版本于2017年發(fā)布，每三年更新一次。PMBOK指南的版本02PMBOK指南第六版共分為十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和干系人管理。03每知識(shí)領(lǐng)域又細(xì)分為若干過程組，每個(gè)過程組包含若干具體過程，共47個(gè)過程，這些過程組和過程構(gòu)成了PMBOK指南的框架和結(jié)構(gòu)。PMBOK指南是項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試的重要參考教材之一，也是項(xiàng)目管理從業(yè)者必備的參考書籍之一。通過學(xué)習(xí)和掌握PMBOK指南，項(xiàng)目管理從業(yè)者可以更加規(guī)范化、科學(xué)化地開展項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，同時(shí)也有助于提高項(xiàng)目的成功率。PMBOK指南的用途03項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍管理明確項(xiàng)目的目標(biāo)、需求、可交付成果和項(xiàng)目邊界，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。定義項(xiàng)目范圍將項(xiàng)目范圍分解為可執(zhí)行和可監(jiān)控的工作任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通和確認(rèn)，確保項(xiàng)目范圍滿足需求和預(yù)期目標(biāo)。范圍核實(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行變更管理和控制，確保項(xiàng)目范圍的變更得到妥善處理和批準(zhǔn)。范圍控制根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源狀況，制定合理的項(xiàng)目時(shí)間表。定義項(xiàng)目時(shí)間表確定項(xiàng)目活動(dòng)的先后順序，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估算?；顒?dòng)排序和時(shí)間估算根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間表和活動(dòng)排序，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差和延誤問題。時(shí)間控制項(xiàng)目時(shí)間管理質(zhì)量規(guī)劃明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量策略。質(zhì)量保證建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證機(jī)制，確保項(xiàng)目過程和質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定可靠。質(zhì)量改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和效率。質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控，確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目成本管理根據(jù)項(xiàng)目需求和資源狀況，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)。成本估算根據(jù)成本估算結(jié)果，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃。制定預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支和浪費(fèi)問題。成本控制在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，尋求成本節(jié)約和優(yōu)化。成本優(yōu)化識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和行動(dòng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)規(guī)劃明確項(xiàng)目的采購(gòu)需求和目標(biāo)，制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。通過市場(chǎng)調(diào)查和分析，選擇合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)。進(jìn)行采購(gòu)文件的編制和發(fā)布，組織采購(gòu)評(píng)審和談判，簽訂采購(gòu)合同及訂單等。對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行跟蹤和控制，確保采購(gòu)質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定可靠。項(xiàng)目采購(gòu)管理供應(yīng)商選擇采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)控制項(xiàng)目溝通管理明確項(xiàng)目的信息需求和目標(biāo)，制定信息傳播計(jì)劃和策略。信息規(guī)劃通過適當(dāng)?shù)那篮头绞?，發(fā)布項(xiàng)目信息和管理溝通文件，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。信息發(fā)布收集項(xiàng)目干系人的反饋意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃和決策。信息反饋對(duì)溝通過程進(jìn)行跟蹤和控制，確保溝通的順暢、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。溝通控制項(xiàng)目整合管理明確項(xiàng)目的整合目標(biāo)和要求，制定整合計(jì)劃和管理策略。項(xiàng)目整合規(guī)劃資源整合過程整合知識(shí)整合有效整合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保資源的合理配置和高效利用。對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)過程進(jìn)行整合管理，確保各過程之間的銜接和協(xié)調(diào)。積累和分享項(xiàng)目知識(shí)資源，促進(jìn)知識(shí)的整合、傳承和應(yīng)用。04PMP考試形式與內(nèi)容筆試PMP考試采用筆試形式，考生需在計(jì)算機(jī)上完成答題。5個(gè)領(lǐng)域PMP考試涵蓋項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等5個(gè)領(lǐng)域。多種題型PMP考試包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、匹配題、填空題和簡(jiǎn)答題等多種題型。PMP考試形式03項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域PMP考試會(huì)考察考生在項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域的掌握情況。PMP考試內(nèi)容01項(xiàng)目管理知識(shí)PMP考試會(huì)考察考生對(duì)項(xiàng)目管理概念、知識(shí)、技能和工具的掌握情況。02項(xiàng)目管理過程PMP考試會(huì)考察考生在項(xiàng)目從概念階段到收尾階段的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程。掌握PMBOK指南備考PMP考試，考生需要熟練掌握PMBOK指南中的項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等。如何高效備考PMP考試做題練習(xí)備考PMP考試，考生需要通過大量的做題練習(xí)來(lái)提高答題速度和準(zhǔn)確率。學(xué)習(xí)小組備考PMP考試，考生可以參加學(xué)習(xí)小組，互相交流、討論、分享經(jīng)驗(yàn)和技巧，共同提高水平。05PMP考試技巧與建議仔細(xì)閱讀題干01在答題前要仔細(xì)閱讀題干，了解題目背景和要求，不要急于作答。PMP考試答題技巧識(shí)別考點(diǎn)02注意識(shí)別題目中的考點(diǎn)，特別是那些涉及關(guān)鍵過程的題目，需要仔細(xì)分析。分析選項(xiàng)03對(duì)于每個(gè)選項(xiàng)，要分析其合理性、可行性和符合性，不要只關(guān)注答案。PMP考試備考建議熟悉考試要求了解PMP考試的形式、題型和難度，掌握考試的基本要求。掌握項(xiàng)目管理知識(shí)備考過程中要全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是在項(xiàng)目周期、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。多做模擬題通過多做模擬題可以熟悉考試形式和提高答題速度，同時(shí)也可以了解自己的薄弱環(huán)節(jié)。