《設計概論》 課件 8　設計管理

普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材設計概論李立新王文聰編著｜第3版高等院校設計類專業(yè)新形態(tài)系列教材GAODENGYUANXIAOSHEJILEIZHUANYEXINXINGTAIXILIEJIAOCAI

目錄什么是設計01設計的形成與發(fā)展02設計的分類03設計的功能與形式04技術與藝術的統(tǒng)一05設計美學06設計管理08信息與數字化設計09交互與體驗設計10智能與計算設計11設計新形態(tài)12設計程序與方法07設計鑒賞與批評13CONTENTS設計管理8.1設計管理概說/8.2設計管理08

8.1設計管理概說8.1.1設計管理的一般原理8.1.2管理的基本流程8.1.1設計管理的一般原理

設計管理實際上就是組織設計活動，即對設計活動進行管理。01組織引導人力資源進入設計組織系統(tǒng)。組織設計02將物質資源導入設計組織系統(tǒng)8.1.2管理的基本流程

設計管理的過程是隨設計活動的進行而全面展開。由于設計管理的職能范圍廣，而且又有很多交叉，要想排列出總的設計管理流程極為困難，但如果逐個分解管理活動，將設計管理過程簡單描述，可以幫助我們進一步認識和理解設計管理的全貌。一般可將設計管理活動分解為信息、決策、計劃、組織、人員、指揮、控制、創(chuàng)造八項。①信息管理②決策管理③計劃管理④組織管理⑤人員管理⑥指揮管理⑧創(chuàng)造管理⑦控制管理管理的基本流程

8.2設計管理8.2.1人力資源管理8.2.2設計項目管理8.2.3數字化產品設計管理8.2.4設計質量管理8.2.1人力資源管理

人力資源管理是設計管理的重要組成部分。如何選擇人才、使用人才、留住人才是人力資源管理的主要任務。人力資源管理具有下列特征：①在設計企業(yè)中確立將設計師作為財富的觀念；②為恰當的崗位提供合適的設計人才；③重視設計人才的智慧創(chuàng)造力和潛力的發(fā)揮；④對各類人員進行有計劃地配置并對其考核，給予報酬；⑤將設計人員培訓作為智力投資的長期任務。01人力資源管理的原則設計方案02人力資源需求策劃03設計師的選拔標準04員工績效評價8.2.2設計項目管理

美國項目管理協(xié)會認為，項目是一種旨在創(chuàng)造某種獨特產品或服務的臨時性努力。那么設計項目就是在一定的條件下，具有特定設計目標的一次性任務。如一個產品的開發(fā)、一套CIS的設計、一項環(huán)境設計的實施等，可稱為設計項目。為完成這一預定目標，對任務、資源進行計劃、組織、限制的行為即為設計項目管理。

設計項目管理的主要內容有設計項目招投標管理、設計項目組織管理和設計項目進度管理等。分別簡述如下01設計項目招投標管理設計項目管理02設計項目組織管理03設計項目進度管理8.2.3數字化產品設計管理

現代企業(yè)的信息化建設已經成為一項必要的戰(zhàn)略舉措。作為信息化建設的重要組成部分，數字化產品設計的質量直接影響著企業(yè)的業(yè)務效率和形象。因此，如何進行數字化產品的設計管理顯得尤為重要。數字化產品是一種基于信息技術的產品，包括軟件、網絡應用、移動應用等，是數字化時代不可或缺的一部分。信息化產品設計管理是指在設計過程中，通過制訂計劃、組織實施、監(jiān)督評估等方式，管理設計過程，以保證設計成果的質量、效率和滿足用戶需求。傳統(tǒng)項目管理模式與敏捷項目管理模式對比8.2.4設計質量管理

設計質量的狹義理解是產品質量，廣義理解則是包括設計過程的工序質量和工作質量。設計的產品質量可從四個方面來認識：①適應性。達到設計預定目標要求的屬性，包括實用與美觀。②可靠性。堅實、穩(wěn)固、安全的屬性。③耐久性。在材料和構造上滿足使用壽命要求的屬性。④經濟性。產品的經濟節(jié)約屬性，如低成本、省能源、低維護等。設計工作質量是指項目中的組織管理、技術運用、后勤服務等對提高設計項目質量的屬性。工作質量雖不像產品質量和工序質量那樣直觀，但三者互相影響，工作質量決定工序質量，工序質量又決定產品