經(jīng)濟師中級考試《工商管理》考試試題及考試題庫

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》

考試試題及考試題庫

1.B2C電子商務分為（）c

A.綜合型B2C和簡單型B2C

B.綜合型B2C和垂直型B2C

C.綜合型B2C和水平型B2C

D.垂直型B2C和水平型B2C

【答案】：B

【解析】：

B2C電子商務分為綜合型B2C和垂直型B2Co綜合型B2C是指中間商

或零售商通過電子商務平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的

代表是Amazon、京東和當當。垂直型B2c專注于某一特定的細分市

場而不是綜合的商品。

2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本

構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率

和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（）。

A.產(chǎn)、學、研聯(lián)盟

B.創(chuàng)辦新企業(yè)

C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.技術(shù)援助

【答案】：C

【解析】：

目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括

專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)?/p>

轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進行交易。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

4.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車

間）10月份應生產(chǎn)1000號，產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機

械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累

積號是（）□[2013年真題]

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】：C

【解析】：

采用提前期法,對生產(chǎn)的產(chǎn)品應實行累計編號，所以又稱累計編號法。

出產(chǎn)累積號=最后車間累積號+出產(chǎn)提前期X平均日產(chǎn)量=1000+

10X50=1500（號）。

5.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平

衡點時，公司宜選擇（）籌資方法。［2013年真題］

A.報酬波動型

B.報酬固定型

C.報酬遞增型

D.報酬遞減型

【答案】：B

【解析】：

當實際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時選擇固定型的籌資方式；

當實際息稅前利潤小于息稅前利潤平衡點時，選擇報酬非固定型的籌

資方式。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離。

7.下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（）。［2013年真題］

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理有以下幾個基本目標：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。

8.某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標，2018年1月5日獲得核

準，該商標的有效期至（）o

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)《中華人民共和國商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為10年,

自核準注冊之日起計算。題中，該企業(yè)注冊商標2018年1月5日獲

得核準，其有效期至2028年1月4日。

9.股份有限公司的股東大會年會每年召開的最低次數(shù)應當是（）o

A.一次

B,二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種，其中，股

東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務年

度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股東大會應當每年召開一次年會。

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略目標

【答案】：B

【解析】：

戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。其中，企業(yè)戰(zhàn)略

實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)

調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而

努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。

1L在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

12.長期股權(quán)投資的風險主要有（）。

A.投資運營管理風險

B.投資清理風險

C.投資決策風險

D.投資體制風險

E.投資信息不對稱風險

【答案】：A|B|C

【解析】：

長期股權(quán)投資是以股東名義將資產(chǎn)投資于被投資單位，并取得相應的

股份，按所持股份比例享有被投資單位的權(quán)益以及承擔相應的風險。

長期股權(quán)投資的風險主要有:①投資決策風險;②投資運營管理風險;

③投資清理風險。

13.人們的生活方式屬于市場環(huán)境中的（）環(huán)境。

A.人口

B.自然

C.經(jīng)濟

D.社會文化

【答案】：D

【解析】：

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要

社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和，包括人

口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化

環(huán)境等。其中，社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的民族

特征、價值觀念、宗教信仰、生活方式、風俗習慣、倫理道德、教育

水平、社會道法風尚、相關(guān)群體、社會結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。

14.在進行企業(yè)人力資源需求預測時，應充分考慮的因素有（）o

A.企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務

B.預期的員工流動率

C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對人力資源需求的影響

D.企業(yè)人力資源預測的方法

E.企業(yè)財務資源對人力資源需求的約束

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在進行企業(yè)人力資源需求預測時，應充分考慮的影響因素包括：①企

業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務及其對人力資源的需求；②預期的員

工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模；③企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和

組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；④企業(yè)提高產(chǎn)品或服務

質(zhì)量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響；⑤企業(yè)的財務資源

對人力資源需求的約束。

15.企業(yè)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（）。

A.有利于員工適應勞動力市場的供求變化

B.引導員工重視個人技能的增長和能力的提高

C.更好的體現(xiàn)出內(nèi)部公平性的原則

D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變

E.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組

合，使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應比較寬的薪酬變動范

圍。作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對于企業(yè)和員工的發(fā)

展具有如下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運行；②引導員工重視

個人技能的增長和能力的提高；③有利于促進職位輪換與調(diào)整；④有

利于員工適應勞動力市場的供求變化；⑤有利于管理人員及人力資源

專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；⑥有利于促進薪酬管理水平的提高。

16.當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動

以成本績效為重點。

A.研制

B.成長

C.成熟

D.衰退

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由以下四個階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進入

試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長期。產(chǎn)品取

得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價

提供所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆蘸统杀究冃?。③成熟期。此階段競爭

激烈，物流活動具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基

本服務承諾，以提供獨特的服務，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)

面臨的抉擇是在低價出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進

行平衡。

17.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)

略模式為（）模式。［2012年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C

【解析】：

在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)

鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量

得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增長。

18.新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設應依據(jù)（）。［2016年真題］

A.查定生產(chǎn)能力

B.計劃生產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

【答案】：C

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設計生產(chǎn)能力，是指企

業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，

它是企業(yè)在搞基本建設時努力的目標；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒

有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能

力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)

現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

.制造資源計劃（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（年真題]

19MRPII））o[2013

A.供應鏈管理系統(tǒng)

B.計劃和控制的流程系統(tǒng)

C.基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)

D.電子商務系統(tǒng)

E.財務系統(tǒng)

【答案】:B|C|E

【解:

制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎數(shù)據(jù)系

統(tǒng)和財務系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點是：①計劃的一貫性和可行性；②數(shù)

據(jù)的共享性；③動態(tài)的應變性；④模擬的預見性；⑤物流和資金流的

統(tǒng)一性。

20.小張是A股份有限公司的股東，該公司應該以小張的（）為依據(jù)

分配公司股利給小張。

A.持股比例

B.家庭資產(chǎn)

C.出資比例

D.社會地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下發(fā)起人（其中須有半數(shù)以上

的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所）通過發(fā)起設立或募集設立的方式所設

立，注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其

認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔

責任的企業(yè)法人。

21.采購管理的基本目標有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.減少存貨損失

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競

爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購

成本。

.下列情形中，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（

22）o[2011

年真題]

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的V2

B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的卑

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的羽時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額3

時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會

認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說

法，正確的是（）。

A.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的

需求

B.在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗?/p>

工序的需求信息

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的

缺陷

D.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

【答案】：D

【解析】：

精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進式和拉動式。

ABC三項是拉動式模式的特點；D項是推進式模式的特點。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市

場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A,成本領先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個

子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的

子市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

25.班輪運費中的從價運費通常按照（）價格計算。

A.FOB

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】：A

【解析】：

班輪運費由基本運費和附加費兩部分構(gòu)成。如果附加費為絕對數(shù)值，

運費公式為：運費總額=貨運數(shù)量（重量或體積）X基本費率+總附

加費；如果附加費按百分比計算，運費公式為：運費總額=貨運數(shù)量

（重量或體積）X基本費率X（1+附加費）；從價運費通常按船上交

貨（FOB價）計算，運費公式為：運費總額=貨物的FOB價格X從價

運費率。

26.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。

A.指揮型

B,變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經(jīng)研究

后做出決策，并強制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。⑤增長型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實

施模式特征。

27.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于

主體活動的是（）。

A.技術(shù)開發(fā)

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

.從絕對量的構(gòu)成看，資本成本包括（

28）o

A,薪資費用

B.生產(chǎn)成本

C.用資費用

D.籌資費用

E.機會成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括用資費用和籌貨費用兩部分。長

期資本的用資費用是經(jīng)常性的，籌資費用通常是在籌資時一次全部支

付的。

.電子商務產(chǎn)生的技術(shù)基礎是（

29）o

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

【答案】：B

【解析】：

信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，買賣雙

方不謀面地進行各種商貿(mào)活動成為可能，為電子商務的產(chǎn)生奠定了技

術(shù)基礎，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運營模式，即電子商務。

30.對企業(yè)銷售物流管理效果的評價可以從（）方面進行。

A.效率

B.經(jīng)濟

C.成本

D.準確及時

E.綜合績效

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)經(jīng)營

和發(fā)展的作用至關(guān)重要，必須加強對銷售物流工作的管理，并能準確

評價管理效果。對企業(yè)銷售物流管理效果的評價可以從效率、成本、

綜合績效等方面進行。

3L不確定型決策常遵循的原則有（）。

A.樂觀原則

B.統(tǒng)一原則

C.悲觀原則

D.分析原則

E.折中原則

【答案】：A|C|E

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀隨意性。不確定型

決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則

（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概

率原則。

.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（

32）o

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C.整合企業(yè)資源

D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量

【答案】：B|D|E

【解析】：

差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需

求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：①

通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；②通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)

產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；③通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；④通過產(chǎn)品特性

差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑤通過產(chǎn)品名稱的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；⑥通

過提供不同的服務實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

33.某有限責任公司成立后擬召開第一次股東大會，根據(jù)我國公司法

此次會議的召集人應為（）。

A.出資最多的股東

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.過半數(shù)股東推選的股東

【答案】：A

【解析】：

按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持,

依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作

為支付并購價款的擔保，這種并購方式是（）。

A.股權(quán)置換

B.賣方融資

C.杠桿并購

D.金融貸款

【答案】：C

【解析】：

杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購

價款或作為此種支付的擔保。在這種并購中，并購企業(yè)不必擁有巨額

資金，只需要準備少量現(xiàn)金（用以支付并購過程必需的律師、會計師

等費用）,加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔保和還貸資

金，便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。

.消除供應方差距的思路不包括（

35）o

A.改變當前渠道成員的角色

B.引進新的分銷專家改進渠道運營

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.詳細了解細分市場顧客需求

【答案】：D

【解析】：

消除供應方差距的思路有：①改變當前渠道成員的角色；②利用新的

分銷技術(shù)降低成本；③引進新的分銷專家改進渠道運營。D項屬于消

除需求方差距的思路。

36.該批零件采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護期限最短的是

()。

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復制權(quán)

C.實用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護作

品完整權(quán)的保護期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日

起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護知識產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。

38.某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格

為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)

提高15%,技術(shù)交易市場的價格水平比2年前提高10%,技術(shù)壽命修

正系數(shù)為1.2,根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價

格為（）萬元。

A.21.08

B.22.96

C.25.09

D.30.36

【答案】：D

【解析】：

市場模擬模型的公式為：P=P0XaXbXco式中，P為技術(shù)商品的價

格；P0為類似技術(shù)實際交易價格；a為技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)；b為

時間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。根據(jù)題意，壽命修正系數(shù)為

1.2,時間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1+15%

=1.15,則企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為：20X1.15X1.1X1.2

=30.36（萬元）。

39.在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于（）。

A.產(chǎn)品品種指標

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品

產(chǎn)值指標可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

40.關(guān)于在制品定額，下列論述錯誤的是（）。

A.一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件

B.過多的在制品，會使生產(chǎn)場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管

費用增加

C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險在制品

D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定

【答案】：C

【解析】：

C項，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制

品和保險在制品。

4L企業(yè)倉儲管理的主要任務有（）。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設施

B.保證及時準確的物資供應

C.合理儲備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲物資的安全

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲管理的主要任務有：①倉儲設施規(guī)劃和利用；②保管倉儲物

資；③合理儲備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓，提高員工

業(yè)務水平；⑥確保倉儲物資的安全。

42.下列關(guān)于薪酬管理的說法不正確的是（）。

A.薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職業(yè)以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況

B.薪酬形式反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性

C.薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個職位之間薪酬的相互關(guān)系

D.薪酬結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性

【答案】：B

【解析】：

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部

各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進

行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職業(yè)以

及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競

爭性。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)內(nèi)部各個職位之間薪酬的相互關(guān)系，它反映了

企業(yè)支付的薪酬的內(nèi)部一致性。薪酬形式是指在員工和企業(yè)總體的薪

酬中，不同類型的薪酬的組合方式。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是（）o

A.經(jīng)營者

B.董事會

C.股東大會

D.監(jiān)事會

E.經(jīng)理機構(gòu)

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營管理機構(gòu)主要是股東大會和董事會。

股東機構(gòu)作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會的權(quán)力源于股東機構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會的職責只是單純地

執(zhí)行股東機構(gòu)的決議。

44.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定位降低人工成本、維護企業(yè)

規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。

A.退休解聘計劃

B.勞動關(guān)系計劃

C.員工補充計劃

D.員工使用計劃

【答案】：A

【解析】：

退休解聘計劃的目標包括降低人工成本、維護企業(yè)規(guī)范和改善人力資

源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分

析方法是（）o

A.利潤指數(shù)法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部報酬率法

D.平均報酬率法

【答案】：A

【解析】：

利潤指數(shù)是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其

優(yōu)點在于考慮了貨幣的時間價值，能夠真實地反映投資項目的盈虧程

度。由于獲利指數(shù)是用相對數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同

的投資方案之間進行對比。

46.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。

A.累計編號法

B.在制品定額法

C.生產(chǎn)周期法

D.準時制法

【答案】：A

【解析】：

編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個

車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車

間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有

在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計編

號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作

業(yè)計劃重要的期量標準之一。

47.下列績效考核方法中，以外部導向為基礎的是（）。［2016年真題］

A.平衡計分卡

B.基于標桿超越的目標管理法

C.行為錨定評價法

D.關(guān)鍵績效指標法

【答案】：B

【解析】：

目標管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，

根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責

任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績

效產(chǎn)出對組織貢獻的標準。標桿超越法為企業(yè)設計績效指標體系提供

了一個以外部導向為基礎的全新思路。

48.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、588元

和188元，這種產(chǎn)品定價屬于（）。

A.備選產(chǎn)品定價

B.副產(chǎn)品定價

C.產(chǎn)品束定價

D.產(chǎn)品線定價

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價、備選產(chǎn)品定價、附屬

產(chǎn)品定價、副產(chǎn)品定價、產(chǎn)品束定價。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別

定價的方法屬于產(chǎn)品線定價法。

49.根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆（）o

A.一年

B.兩年

C.三年

D.五年

【答案】：C

【解析】：

監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆

滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)

的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公

司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。

50.渠道扁平化的原因不包括（）。

A.經(jīng)濟全球化的影響

B.網(wǎng)絡信息技術(shù)的影響

C.顧客需求特征的影響

D.渠道縱向一體化的影響

【答案】：A

【解析】：

渠道扁平化的原因包括：①網(wǎng)絡信息技術(shù)的影響。②渠道縱向一體化

的影響，在買方市場條件下，為了避免渠道成員的機會主義行為帶來

的交易成本的增加，廠商會有充分的動機實行縱向一體化來控制渠

道。③顧客需求特征的影響。

51.我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）

人。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人，監(jiān)

事會成員包括國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出

任的監(jiān)事。

52.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，

積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬

于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

53.下列關(guān)于福利和直接薪酬的說法不正確的是（）o

A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式

B.福利多采取實物現(xiàn)期支付的形式

C.直接薪酬具備一定的可變性

D.福利具有準固定成本的性質(zhì)

【答案】：B

【解析】：

福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，與直接薪酬相比，福利具有兩個

重要的特點：①直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福

利多采取實物支付或延期支付的形式；②直接薪酬具備一定的可變

性，與員工個人直接相連，而福利則具有準固定成本的性質(zhì)。

54.某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于

()o[2014年真題]

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：D

【解析】：

A項，原始創(chuàng)新，一般是以前沒有的產(chǎn)品或新技術(shù)，集中在基礎科學

和前沿領域；B項，集成創(chuàng)新，主要是對已經(jīng)存在的單項技術(shù)按照自

己的需要進行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項，根本創(chuàng)

新，是技術(shù)上的重大突破，且創(chuàng)新是非連續(xù)的，即并不是在以前的產(chǎn)

品或技術(shù)基礎上改進，一般開創(chuàng)的是一個新的時代；D項，產(chǎn)品創(chuàng)新,

是建立在產(chǎn)品整體概念基礎上以市場為導向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)

新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展

手機的功能，作為新型手機推向市場”的作法，就是通過功能創(chuàng)新來

實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。

55.在企業(yè)采購管理流程中，處于第一環(huán)節(jié)的是（）。［2014年真題］

A.選擇供應商

B.進行采購談判

C.辦理付款申請

D.提出采購申請

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)采購管理的流程為：①提出采購申請；②選擇供應商；③進行采

購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗收；⑦付款及評價。

56.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是（）o

A.執(zhí)行股東會的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計劃

D.制定公司的基本管理制度

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的具體規(guī)定，有限責任公司董事會對股東會負責,

同時行使下列職權(quán)：①召集股東會會議，并向股東會報告工作；②執(zhí)

行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的

年度財務預算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧

損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方

案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定

公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事

項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及