安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急指南

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

1、總則

L1編制目的

為防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)

程序，迅速有效地控制和處置發(fā)生的事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損

失、環(huán)境破壞、社會影響，制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

依據(jù)：(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(2)《中華人民共和國消防法》

(3)《廣東省安全生產(chǎn)條例》

等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于XX有限公司所發(fā)生的緊急安全事故。

L4應(yīng)急工作原則

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；以人為本、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、立足

自救。

2、應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急小組與職責(zé)

2.1應(yīng)急組織體系

明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，結(jié)構(gòu)如下:

應(yīng)急指揮部

總指揮：XX

副總指揮：XX

成員：組長級別以上負責(zé)人

2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)

明確應(yīng)急指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員職責(zé)。

2.2.1、總指揮：負責(zé)事故應(yīng)急指揮工作，宣布啟動預(yù)案，對特殊情況進

行緊急決斷等。

2.2.2副總指揮：協(xié)助總指揮下達應(yīng)急命令，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場搶救工作。

2.2.3成員：根據(jù)分工，做好事故應(yīng)急具體工作。

職責(zé)

(1)接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)落實指令。

(2)組織本單位安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。

(3)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

(4)擔(dān)負專業(yè)部門到達事故現(xiàn)場前，各類事故的應(yīng)急搶救指揮工作。

(5)配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。

(6)及時準(zhǔn)確向有關(guān)部門報告安全生產(chǎn)事故。

(7)組織對應(yīng)急預(yù)案處置方案的演練，補充完善本單位應(yīng)急預(yù)案。

(8)總指揮不在的情況下，由副總指揮進行事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。

3、預(yù)警行動

(1)制定并落實安全生產(chǎn)檢查、巡查制度，逐級落實責(zé)任人。

(2)發(fā)現(xiàn)易發(fā)生事故的隱患立即排除。

(3)針對各種可能發(fā)生的事故，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報告。

(4)事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責(zé)人報告，并盡可能阻止

事故的蔓延擴大。

(5)現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場，及時啟動應(yīng)急

預(yù)案。

4、應(yīng)急響應(yīng)

事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責(zé)人報告，并盡可能阻止事故的蔓

延擴大?，F(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場,及時啟動應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)事故大小和發(fā)展態(tài)勢，明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避

險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。

4.1火災(zāi)事故應(yīng)急方案

4.1.1火情處置流程

(1)報警：所有員工應(yīng)熟悉報警程序，發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火

花，某個部位有煙氣，異味等?，F(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員立即報告值班人員，按報警

器報警，同時現(xiàn)場人員進行自救、滅火、防止火情擴大。

(2)接報：值班人員或相關(guān)負責(zé)人接報后，立即到達事故現(xiàn)場了解情況,

組織人員進行自救滅火。并報告企業(yè)負責(zé)人或應(yīng)急救援指揮部，做好現(xiàn)場應(yīng)急

搶救工作。

(3)若火勢較大，無法撲滅，應(yīng)急指揮人員立即啟動應(yīng)急預(yù)案！！

(4)按指揮人員要求，通訊聯(lián)絡(luò)組向公安消防機構(gòu)報火警，向有關(guān)部門

報告事故情況，派人接應(yīng)消防車輛，并隨時與現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

(5)滅火小組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前，根據(jù)無同類型的火災(zāi)，采

取不同的滅火方法，加強冷卻，撤離周圍易燃可燃物品等辦法控制火勢。在有

可能形成有毒或窒息性氣體的火災(zāi)時，應(yīng)佩戴隔絕式氧氣呼吸器或采取其他措

施，以防搶救滅火人員中毒。消防人員到達事故現(xiàn)場后，聽從指揮，積極配合

專業(yè)消防人員完成滅火任務(wù)。

(6)疏散組通知引導(dǎo)各部位人員盡快疏散，盡量通知到應(yīng)撤離火災(zāi)現(xiàn)場

的所有人員。

(7)物資搶救組做好物資搶救工作。

(8)現(xiàn)場保衛(wèi)組做好火災(zāi)現(xiàn)場的警戒保衛(wèi)工作。

(9)火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò)，根據(jù)情況可互相

調(diào)配人員。

4.1.2受傷人員的處置

(1)被救人員衣服著火時，可用水或毯子、被褥等物覆蓋措施滅火，傷

處的衣、褲、襪剪開脫去，不可硬行撕拉，傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋，

并立即送往醫(yī)院救治。

(2)對燒傷面積較大的傷員要注意呼吸，心跳的變化，必要時進行心臟

復(fù)蘇。

(3)對有骨折出血的傷員，應(yīng)作相應(yīng)的包扎，固定處理，搬運傷員時，

以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則。

(4)將傷員送往附近醫(yī)院進行救治。

(5)搶救受傷嚴重或在進行搶救傷員的同時，撥打急救中心電話，由醫(yī)

務(wù)人員進行現(xiàn)場搶救傷員，并派人接應(yīng)急救車輛。

4.1.3滅火結(jié)束

滅火結(jié)束后，注意保護現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門的調(diào)查處理工作。做好傷

亡人員的善后處理。調(diào)查處理完畢后，經(jīng)有關(guān)部門同意，立即組織人員進行現(xiàn)

場清理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.2應(yīng)急疏散方案

在發(fā)生短時間無法拯救的應(yīng)急情況下(如地震、坍塌等)，有序疏導(dǎo)人員

進行疏散，生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)保證事故應(yīng)急照明完好，疏散指示標(biāo)志明顯，應(yīng)急

疏散通道出口暢通。

4.2.1事故應(yīng)急照明

由于事故后停電，會給人員疏散造成很大障礙，在疏散通道的必要位置，

疏散樓梯、配電室、消防控制室、水泵房、人員密集場所的安全通道出口等處,

都要設(shè)置事故應(yīng)急照明燈，并保證使用有效。

4.2.2疏散指示標(biāo)志

疏散指示標(biāo)志用箭頭或文字表示，并在黑暗中發(fā)出醒目光亮，便于公眾識

別。

4.2.3應(yīng)急疏散通道，出口要求

嚴禁在安全通道、安全出口、疏散通道堆放雜物，保證暢通無阻，在緊急

情況下，及時啟用應(yīng)急疏散出口，及時疏散人員。

4.2.4事故現(xiàn)場人員疏散方案

(1)值班人員或現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)小組指揮人員發(fā)出疏散人員指令后，疏散

小組按負責(zé)部位進入指定位置，立即組織人員疏散。

(2)疏散小組用最快速度通知現(xiàn)場人員，按疏散的方向通道進行疏散。

(3)有關(guān)部門(公安消防隊)到達事故現(xiàn)場后，單位領(lǐng)導(dǎo)和疏散人員主

動向其匯報事故現(xiàn)場情況。批揮權(quán)上移后，積極配合做好人員疏導(dǎo)工作。

(4)事故現(xiàn)場有被困人員時，疏導(dǎo)人員應(yīng)勸導(dǎo)被困人員，服從指揮，做

到有組織、有秩序地疏散。

(5)正確通報、防止混亂。疏導(dǎo)人員首先通知事故現(xiàn)場附近人員先疏散

出去，然后視情況公開通報，告訴其他區(qū)域人員進行有序疏散，防止不分先后,

發(fā)生擁擠影響順利疏散。

(6)口頭引導(dǎo)疏散。疏導(dǎo)人員要用鎮(zhèn)定的語氣，呼喊、勸說人們消除恐

懼心里，穩(wěn)定情緒，使大家能夠積極配合進行疏散。

(7)廣播引導(dǎo)疏散。利用廣播將發(fā)生事故的部位，需疏散人員的區(qū)域，

安全的區(qū)域方向和標(biāo)志告訴大家，對已被困人員告知他們救生器材的使用方

法，自制救生器材的方法。

(8)強行疏導(dǎo)、疏散

事故現(xiàn)場直接威脅人員安全，疏散組人員采取必要的手段強制疏導(dǎo)，防止

出現(xiàn)傷亡事故。在疏散通道的拐彎、叉道等容易走錯方向的地方設(shè)疏導(dǎo)人員，

提示疏散方向，防止誤入死胡同或進入危險區(qū)域。

(9)制止脫險者重反事故現(xiàn)場

對疏散出的人員，要加強脫險后的管理，防止脫險人員對財產(chǎn)和未撤離危

險區(qū)的親人生命擔(dān)心而重新返回事故現(xiàn)場。必要時，在進入危險區(qū)域的關(guān)鍵部

位配備警戒人員。

(10)專業(yè)救援隊伍到達現(xiàn)場后，疏導(dǎo)人員若知曉內(nèi)部被困人員，要迅速

報告，介紹被困人員方位、數(shù)量。

4.2.5疏散人員應(yīng)注意的事項

(1)保持安全疏導(dǎo)秩序，防止出現(xiàn)擁擠，踩踏摔倒的事故發(fā)生。

(2)應(yīng)遵循的疏導(dǎo)順序

①疏散應(yīng)先事故點(層)、后以上各層、再下層的順序進行，以安全疏散

到地面為主要目標(biāo)。

②先安排事故威脅嚴重及危險區(qū)域內(nèi)的人員疏散。

③疏散中按先老、弱、病、殘、婦，先客人、觀眾，后員工的疏散順序進

行疏導(dǎo)。

④發(fā)揚團結(jié)友愛，盡力救助更多的人員撤離事故現(xiàn)場。

⑤疏散人員禁止使用普通電梯運載人員，以防中途停電，竄入煙氣和成為

火勢蔓延通道而引起事故發(fā)生。

4.3應(yīng)急結(jié)束

明確應(yīng)急終止的條件，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、

衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急處置結(jié)束

4.3.1應(yīng)急處置結(jié)束，由應(yīng)急指揮部或上級應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急

結(jié)束，應(yīng)急終止的條件應(yīng)達到：

(1)事故已得到控制，沒有導(dǎo)致次生、衍生的事故隱患。

(2)沒有被困人員，事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。

(3)受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出，并送到醫(yī)院進行救治，沒有失蹤

人員(包括參加應(yīng)急處置的人員)。

(4)環(huán)境受到污染經(jīng)處理后，應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2應(yīng)急結(jié)束后，各級應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)明確布置以下工作

(1)事故單位寫出事故報告，報告區(qū)安監(jiān)局和政府相關(guān)部門。

(2)事故單位積極配合有關(guān)部門組成的事故調(diào)查組，對事故的調(diào)查分析、

處理工作，向事故調(diào)查組提交有關(guān)事故現(xiàn)場受傷人員及其他應(yīng)移交的資料。

(3)經(jīng)有關(guān)部門同意后，事故單位組織人員及時清理現(xiàn)場，組織力量搶

修受損設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(4)事故單位寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告

(5)做好受傷人員的慰問和善后處理工作。

4.3.3事故單位應(yīng)做的工作

(1)總結(jié)事故教訓(xùn)，補充完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

(2)補充完善應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容

(3)加強安全生產(chǎn)管理，避免重復(fù)事故發(fā)生。

5、后期處置

主要包括污染物的處理、事故影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償，搶險

過程和應(yīng)急能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。

如：（1）繼續(xù)做好對污染物的處理工作。

（2）經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織人員盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設(shè)備，恢

復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）做好對傷亡人員善后處理工作。

（4）認真總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗，修改完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)給出了生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估的基本要求、工作程序與評估內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）內(nèi)容適用性的評估活動。根據(jù)

預(yù)案類別、適用的對象不同，評估工作的組織及實施可參照本標(biāo)準(zhǔn)進行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。

凡是不注Fl期的引用義件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本義件。

GB/T29639生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

應(yīng)急預(yù)案

針對可能發(fā)生的事故，為最大程度減少事故損害而預(yù)先制定的應(yīng)急準(zhǔn)備工作方案。

3.2

應(yīng)急響應(yīng)

針對事故險情或事故，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取的應(yīng)急行動。

33

應(yīng)急預(yù)案評估

對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性所開展的分析過程。

4基本要求

4.1評估目的

發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和不足，對是否需要修訂作出結(jié)論，并提出修訂建議。

4.2評估依據(jù)

主要依據(jù)以下內(nèi)容：

a）相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件；

b）生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估結(jié)果

c）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置情況；

d）應(yīng)急演練評估報告；

e）應(yīng)急處置評估t艮告；

f）應(yīng)急資源調(diào)查及評估結(jié)果；

g）其他相關(guān)材料。

5評尚驕

5.1成立評估組

結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位相關(guān)負責(zé)人為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案評估

組，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作方案。評估組成員人數(shù)?般為單數(shù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位可以邀請相關(guān)

專業(yè)機構(gòu)的人員或者有關(guān)專家參加應(yīng)急預(yù)案評估，必要時委托安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)實施。

5.2資料收集分析

評估組應(yīng)確定需評估的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)4.2收集相關(guān)資料，明確以下情況：

a）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及二位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定變化情況；

b）應(yīng)急指揮機構(gòu)和成員單位（部門）及其職責(zé)調(diào)整情況；

C）面臨的事故風(fēng)險變化情況；

d）重要應(yīng)急資源變化情況：

e）應(yīng)急救援力量變化情況；

f）預(yù)案?R的其他1要信息變化情況；

g）應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)的問題；

h）其他情況。

5.3評估實施

53.1采用資料分析、現(xiàn)場審核、推演論證、人員訪談的方式，對應(yīng)急預(yù)案進行評估。

a）資料分析：針對評估目的和評估內(nèi)容，查閱法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估方面的相關(guān)

文件資料，梳理有關(guān)規(guī)定、要求及證據(jù)材料，初步分析應(yīng)急預(yù)案存在的問題；應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容要求參見

GB/T29639：

b）現(xiàn)場審核：依據(jù)資料分析的情況，通過現(xiàn)場實地查看、設(shè)備操作檢驗的方式，準(zhǔn)確掌握并驗證應(yīng)急

資源、生產(chǎn)運行、工藝設(shè)備方面的問題情況；

c）推演論證：根據(jù)需要，采取桌面推演、實戰(zhàn)演練的形式，對機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、響應(yīng)機制、信息

報告方面的問題進行推演驗證；

d）人員訪談：采取抽樣訪談或座談研討的方式，向有關(guān)人員收集信息、了解情況、考核能力、驗證問

題、溝通交流、聽取建議，進一步論證有關(guān)問題情況。

5.3.2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表參見附錄A。

5.4評估報告編寫

應(yīng)急預(yù)案評估結(jié)束后，評估組成員溝通交流各自評估情況，對照有關(guān)規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，匯總評估中發(fā)

現(xiàn)的問題，并形成一致、公正客觀的評估組意見，在此基礎(chǔ).卜組織撰寫評估報告。

6評估內(nèi)容

6.1應(yīng)急預(yù)案管理要求

法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及上，立預(yù)案是否對應(yīng)急預(yù)案做出新規(guī)定和要求，主要包括應(yīng)急組織機構(gòu)

及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、應(yīng)急響應(yīng)及保障措施。

6.2應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

主要包括：

a）生產(chǎn)經(jīng)營單位組織體系是否發(fā)生變化；

b）應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位應(yīng)急職責(zé)是否調(diào)整；

c）重點部門應(yīng)急職責(zé)與分工是否重新劃分；

d）應(yīng)急組織機構(gòu)或人員對應(yīng)急職責(zé)牯否存在疑義；

e）應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)能否滿足實際需要。

6.3事則僉

主要包括：

a）生產(chǎn)經(jīng)營單位事故風(fēng)險分析是否全面客觀：

b）風(fēng)險等級確定是否合理；

c）是否有新增事故風(fēng)險；

d）事故風(fēng)險防范和控制措施能否滿足實際需要；

e）依據(jù)事故風(fēng)險評估提出的應(yīng)急資源需求是否科學(xué)。

6.4應(yīng)急資源

生產(chǎn)經(jīng)營單位對于本單位應(yīng)急資源和合作區(qū)域內(nèi)可請求援助的應(yīng)急資源調(diào)查是否全面、與事故風(fēng)險評

估得出的實際需求是否匹配；現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化。

6.5應(yīng)急預(yù)案銜接

生產(chǎn)經(jīng)營單位編制的各類應(yīng)急預(yù)案之間是否相互銜接，是否與相關(guān)人民政府及其部門、應(yīng)急救援隊伍

和涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相銜接，對信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散作出合理規(guī)定。

6.6實蛔饋

在應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報中，是否發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在組織機構(gòu)、應(yīng)急

響應(yīng)程序、先期處置及后期處置方面的問題.

6.7其他

其他可能對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性產(chǎn)牛影響的因素。

7報告主要內(nèi)容

7.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估報告編制大綱參見肉原Bo

7.2評估報告內(nèi)容：

a）評估人員情況：評估人員基本信息及分工情況，包括姓名、性別、專業(yè)、職務(wù)職稱及簽字；

b）預(yù)案評估組織：預(yù)案評估工作的組織實施過程和主要工作安排；

c）預(yù)案基本情況；應(yīng)急預(yù)案編制單位、編制及實施時間及批準(zhǔn)人；

d）預(yù)案評估內(nèi)容：評估應(yīng)急預(yù)案管理要求、組織機構(gòu)與職責(zé)、.主要事故風(fēng)險、應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案銜

接及應(yīng)急響應(yīng)級別劃分方面的變化情況，以及實施反饋中發(fā)現(xiàn)的問題；

e）預(yù)案適用性分析：依據(jù)評估出的變化情況和問題，對應(yīng)急預(yù)案各個要素內(nèi)容的適用性進行分析，指

出存在的不符合項；

f）改進意見和建議：針對評估出的不符合項，提出改進的意見和建議；

g）評估結(jié)論：對應(yīng)急預(yù)案作出綜合皿及修訂結(jié)論。

附錄A

（資料性附錄）

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表

表A.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表

評估要素評估結(jié)果

1.1梳理《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和

國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)中的資木.盼析是否有不符合項，列出不符合項

有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。

1.2格建國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)新規(guī)定和要

1.應(yīng)急預(yù)案管資秘淅是否有不符合項，列出不符合項

求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。

理要求

1.3松理規(guī)范性文件中的有關(guān)新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)

資料分析是否有不符合項，列出不符合項

案中的不符合項。

1.4根津上位預(yù)案中的有關(guān)。新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)

資料分析是否有不符合項，列出不符合項

案中的不符合項

2.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整、應(yīng)急處置天

根據(jù)文件資料,判斷組f只機構(gòu)是否合

鍵崗位職責(zé)劃分方面的文件資料，初步分析本單位應(yīng)急預(yù)案資料分析

適，列出不合適部分

中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)是否合適、是否需要調(diào)整。

2.2抽樣訪談,了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、

生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對本部門、本崗位的應(yīng)人員訪談列出相關(guān)人員的建議

2.組織機構(gòu)與

急工作職責(zé)的意見建議。

職責(zé)

2.3依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況,結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組

織機構(gòu)及職責(zé)，召集有關(guān)職能部門代去，就重要職能進行推職責(zé)劃分是否清晰,崗位職責(zé)是否明

演論證，評估值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急協(xié)調(diào)、信息上報、推演論證確,機構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否

輿論溝通、善后恢復(fù)的職責(zé)劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責(zé)是匹配，列出不符合項

否明確，應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職^分SE與業(yè)務(wù)是否匹配。

3.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估報告，對照生產(chǎn)運行和工藝議根據(jù)相關(guān)資料得出的本單位面臨的

備方面有關(guān)文件資料，初步分析本單位面臨的主耍事故風(fēng)險資料分析主要事故風(fēng)險類型及風(fēng)險等級劃分

類型及風(fēng)險等級劃分情況。情況

3.2根據(jù)資料分析情況，前往重點基層單位、重點場所、重盧

現(xiàn)場審核現(xiàn)場查看風(fēng)險情況

3.主要事故部位查看驗證。

硒

3.3座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況，與辦公室、1

事故風(fēng)級識是否準(zhǔn)確、趟是否合

產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員代表溝通交流，

理、翎確定是否科學(xué)、防范和控賽

評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準(zhǔn)確、類型是否合理、等級確人員訪談

措施能否滿足實際需要，列出不符合

定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實際需要，并結(jié)合風(fēng)

項

險情況提出應(yīng)急資源需求。

4.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急資源調(diào)查報告，對照應(yīng)急資源清

根據(jù)相關(guān)資料得出的本單位及合作

單、管理制度及有關(guān)文件資料，初步分析本單位及合作區(qū)域資米粉析

區(qū)域的應(yīng)急資源狀況

的應(yīng)急資源狀況。

4.應(yīng)急資i原

4.2根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲備

現(xiàn)場審核、推應(yīng)急資源的實際情況與預(yù)案情況是

庫、重點場所，查看驗證應(yīng)急資源的實際儲備、管理、維如

演論證否相符，列出不符合項

情況，推演驗證^急資源運輸?shù)穆烦袒诎蠒r長。

4.3座談孫林就資料分析和現(xiàn)^查i正的情況，結(jié)合砥評估

得出的應(yīng)急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)都應(yīng)急資源是否發(fā)生變化,外部應(yīng)急資

門以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區(qū)域內(nèi)可人員訪談源的協(xié)調(diào)機制、響應(yīng)時間能否滿足女

有的應(yīng)急資源的數(shù)量、科啖、功能、用途是否發(fā)生重大變化,際需求，列出不符合項

外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)打怫人響應(yīng)時間能否滿足實際需求。

5.1查閱上下級單位、有關(guān)政H孑部門、救援隊伍及周邊單位任

相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，梳理分析在信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)秘

資料分析是否有不符合項，列出不符合項

交及警戒疏散工作方面的銜接要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中供

不符合項。

5.應(yīng)急預(yù)案

銜接

5.