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文檔簡介
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
1、總則
L1編制目的
為防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)
程序,迅速有效地控制和處置發(fā)生的事故,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損
失、環(huán)境破壞、社會影響,制定本應(yīng)急預(yù)案。
1.2編制依據(jù)
依據(jù):(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
(2)《中華人民共和國消防法》
(3)《廣東省安全生產(chǎn)條例》
等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定制定本預(yù)案。
1.3適用范圍
本應(yīng)急預(yù)案適用于XX有限公司所發(fā)生的緊急安全事故。
L4應(yīng)急工作原則
安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;以人為本、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、立足
自救。
2、應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急小組與職責(zé)
2.1應(yīng)急組織體系
明確應(yīng)急組織形式,構(gòu)成單位或人員,結(jié)構(gòu)如下:
應(yīng)急指揮部
總指揮:XX
副總指揮:XX
成員:組長級別以上負責(zé)人
2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)
明確應(yīng)急指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員職責(zé)。
2.2.1、總指揮:負責(zé)事故應(yīng)急指揮工作,宣布啟動預(yù)案,對特殊情況進
行緊急決斷等。
2.2.2副總指揮:協(xié)助總指揮下達應(yīng)急命令,協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場搶救工作。
2.2.3成員:根據(jù)分工,做好事故應(yīng)急具體工作。
職責(zé)
(1)接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)落實指令。
(2)組織本單位安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。
(3)組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
(4)擔(dān)負專業(yè)部門到達事故現(xiàn)場前,各類事故的應(yīng)急搶救指揮工作。
(5)配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。
(6)及時準(zhǔn)確向有關(guān)部門報告安全生產(chǎn)事故。
(7)組織對應(yīng)急預(yù)案處置方案的演練,補充完善本單位應(yīng)急預(yù)案。
(8)總指揮不在的情況下,由副總指揮進行事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。
3、預(yù)警行動
(1)制定并落實安全生產(chǎn)檢查、巡查制度,逐級落實責(zé)任人。
(2)發(fā)現(xiàn)易發(fā)生事故的隱患立即排除。
(3)針對各種可能發(fā)生的事故,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報告。
(4)事故發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責(zé)人報告,并盡可能阻止
事故的蔓延擴大。
(5)現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場,及時啟動應(yīng)急
預(yù)案。
4、應(yīng)急響應(yīng)
事故發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負責(zé)人報告,并盡可能阻止事故的蔓
延擴大?,F(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場,及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)事故大小和發(fā)展態(tài)勢,明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避
險、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。
4.1火災(zāi)事故應(yīng)急方案
4.1.1火情處置流程
(1)報警:所有員工應(yīng)熟悉報警程序,發(fā)現(xiàn)事故征兆,如電源線產(chǎn)生火
花,某個部位有煙氣,異味等?,F(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員立即報告值班人員,按報警
器報警,同時現(xiàn)場人員進行自救、滅火、防止火情擴大。
(2)接報:值班人員或相關(guān)負責(zé)人接報后,立即到達事故現(xiàn)場了解情況,
組織人員進行自救滅火。并報告企業(yè)負責(zé)人或應(yīng)急救援指揮部,做好現(xiàn)場應(yīng)急
搶救工作。
(3)若火勢較大,無法撲滅,應(yīng)急指揮人員立即啟動應(yīng)急預(yù)案!!
(4)按指揮人員要求,通訊聯(lián)絡(luò)組向公安消防機構(gòu)報火警,向有關(guān)部門
報告事故情況,派人接應(yīng)消防車輛,并隨時與現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。
(5)滅火小組在消防人員到達事故現(xiàn)場之前,根據(jù)無同類型的火災(zāi),采
取不同的滅火方法,加強冷卻,撤離周圍易燃可燃物品等辦法控制火勢。在有
可能形成有毒或窒息性氣體的火災(zāi)時,應(yīng)佩戴隔絕式氧氣呼吸器或采取其他措
施,以防搶救滅火人員中毒。消防人員到達事故現(xiàn)場后,聽從指揮,積極配合
專業(yè)消防人員完成滅火任務(wù)。
(6)疏散組通知引導(dǎo)各部位人員盡快疏散,盡量通知到應(yīng)撤離火災(zāi)現(xiàn)場
的所有人員。
(7)物資搶救組做好物資搶救工作。
(8)現(xiàn)場保衛(wèi)組做好火災(zāi)現(xiàn)場的警戒保衛(wèi)工作。
(9)火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò),根據(jù)情況可互相
調(diào)配人員。
4.1.2受傷人員的處置
(1)被救人員衣服著火時,可用水或毯子、被褥等物覆蓋措施滅火,傷
處的衣、褲、襪剪開脫去,不可硬行撕拉,傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋,
并立即送往醫(yī)院救治。
(2)對燒傷面積較大的傷員要注意呼吸,心跳的變化,必要時進行心臟
復(fù)蘇。
(3)對有骨折出血的傷員,應(yīng)作相應(yīng)的包扎,固定處理,搬運傷員時,
以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則。
(4)將傷員送往附近醫(yī)院進行救治。
(5)搶救受傷嚴重或在進行搶救傷員的同時,撥打急救中心電話,由醫(yī)
務(wù)人員進行現(xiàn)場搶救傷員,并派人接應(yīng)急救車輛。
4.1.3滅火結(jié)束
滅火結(jié)束后,注意保護現(xiàn)場,積極配合有關(guān)部門的調(diào)查處理工作。做好傷
亡人員的善后處理。調(diào)查處理完畢后,經(jīng)有關(guān)部門同意,立即組織人員進行現(xiàn)
場清理,盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.2應(yīng)急疏散方案
在發(fā)生短時間無法拯救的應(yīng)急情況下(如地震、坍塌等),有序疏導(dǎo)人員
進行疏散,生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)保證事故應(yīng)急照明完好,疏散指示標(biāo)志明顯,應(yīng)急
疏散通道出口暢通。
4.2.1事故應(yīng)急照明
由于事故后停電,會給人員疏散造成很大障礙,在疏散通道的必要位置,
疏散樓梯、配電室、消防控制室、水泵房、人員密集場所的安全通道出口等處,
都要設(shè)置事故應(yīng)急照明燈,并保證使用有效。
4.2.2疏散指示標(biāo)志
疏散指示標(biāo)志用箭頭或文字表示,并在黑暗中發(fā)出醒目光亮,便于公眾識
別。
4.2.3應(yīng)急疏散通道,出口要求
嚴禁在安全通道、安全出口、疏散通道堆放雜物,保證暢通無阻,在緊急
情況下,及時啟用應(yīng)急疏散出口,及時疏散人員。
4.2.4事故現(xiàn)場人員疏散方案
(1)值班人員或現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)小組指揮人員發(fā)出疏散人員指令后,疏散
小組按負責(zé)部位進入指定位置,立即組織人員疏散。
(2)疏散小組用最快速度通知現(xiàn)場人員,按疏散的方向通道進行疏散。
(3)有關(guān)部門(公安消防隊)到達事故現(xiàn)場后,單位領(lǐng)導(dǎo)和疏散人員主
動向其匯報事故現(xiàn)場情況。批揮權(quán)上移后,積極配合做好人員疏導(dǎo)工作。
(4)事故現(xiàn)場有被困人員時,疏導(dǎo)人員應(yīng)勸導(dǎo)被困人員,服從指揮,做
到有組織、有秩序地疏散。
(5)正確通報、防止混亂。疏導(dǎo)人員首先通知事故現(xiàn)場附近人員先疏散
出去,然后視情況公開通報,告訴其他區(qū)域人員進行有序疏散,防止不分先后,
發(fā)生擁擠影響順利疏散。
(6)口頭引導(dǎo)疏散。疏導(dǎo)人員要用鎮(zhèn)定的語氣,呼喊、勸說人們消除恐
懼心里,穩(wěn)定情緒,使大家能夠積極配合進行疏散。
(7)廣播引導(dǎo)疏散。利用廣播將發(fā)生事故的部位,需疏散人員的區(qū)域,
安全的區(qū)域方向和標(biāo)志告訴大家,對已被困人員告知他們救生器材的使用方
法,自制救生器材的方法。
(8)強行疏導(dǎo)、疏散
事故現(xiàn)場直接威脅人員安全,疏散組人員采取必要的手段強制疏導(dǎo),防止
出現(xiàn)傷亡事故。在疏散通道的拐彎、叉道等容易走錯方向的地方設(shè)疏導(dǎo)人員,
提示疏散方向,防止誤入死胡同或進入危險區(qū)域。
(9)制止脫險者重反事故現(xiàn)場
對疏散出的人員,要加強脫險后的管理,防止脫險人員對財產(chǎn)和未撤離危
險區(qū)的親人生命擔(dān)心而重新返回事故現(xiàn)場。必要時,在進入危險區(qū)域的關(guān)鍵部
位配備警戒人員。
(10)專業(yè)救援隊伍到達現(xiàn)場后,疏導(dǎo)人員若知曉內(nèi)部被困人員,要迅速
報告,介紹被困人員方位、數(shù)量。
4.2.5疏散人員應(yīng)注意的事項
(1)保持安全疏導(dǎo)秩序,防止出現(xiàn)擁擠,踩踏摔倒的事故發(fā)生。
(2)應(yīng)遵循的疏導(dǎo)順序
①疏散應(yīng)先事故點(層)、后以上各層、再下層的順序進行,以安全疏散
到地面為主要目標(biāo)。
②先安排事故威脅嚴重及危險區(qū)域內(nèi)的人員疏散。
③疏散中按先老、弱、病、殘、婦,先客人、觀眾,后員工的疏散順序進
行疏導(dǎo)。
④發(fā)揚團結(jié)友愛,盡力救助更多的人員撤離事故現(xiàn)場。
⑤疏散人員禁止使用普通電梯運載人員,以防中途停電,竄入煙氣和成為
火勢蔓延通道而引起事故發(fā)生。
4.3應(yīng)急結(jié)束
明確應(yīng)急終止的條件,事故現(xiàn)場得以控制,環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致次生、
衍生事故隱患消除后,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后,現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。
應(yīng)急處置結(jié)束
4.3.1應(yīng)急處置結(jié)束,由應(yīng)急指揮部或上級應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn),現(xiàn)場應(yīng)急
結(jié)束,應(yīng)急終止的條件應(yīng)達到:
(1)事故已得到控制,沒有導(dǎo)致次生、衍生的事故隱患。
(2)沒有被困人員,事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶。
(3)受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出,并送到醫(yī)院進行救治,沒有失蹤
人員(包括參加應(yīng)急處置的人員)。
(4)環(huán)境受到污染經(jīng)處理后,應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.2應(yīng)急結(jié)束后,各級應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)明確布置以下工作
(1)事故單位寫出事故報告,報告區(qū)安監(jiān)局和政府相關(guān)部門。
(2)事故單位積極配合有關(guān)部門組成的事故調(diào)查組,對事故的調(diào)查分析、
處理工作,向事故調(diào)查組提交有關(guān)事故現(xiàn)場受傷人員及其他應(yīng)移交的資料。
(3)經(jīng)有關(guān)部門同意后,事故單位組織人員及時清理現(xiàn)場,組織力量搶
修受損設(shè)備,盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(4)事故單位寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告
(5)做好受傷人員的慰問和善后處理工作。
4.3.3事故單位應(yīng)做的工作
(1)總結(jié)事故教訓(xùn),補充完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
(2)補充完善應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容
(3)加強安全生產(chǎn)管理,避免重復(fù)事故發(fā)生。
5、后期處置
主要包括污染物的處理、事故影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、善后賠償,搶險
過程和應(yīng)急能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等內(nèi)容。
如:(1)繼續(xù)做好對污染物的處理工作。
(2)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,組織人員盡快清理現(xiàn)場,檢修受損設(shè)備,恢
復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(3)做好對傷亡人員善后處理工作。
(4)認真總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗,修改完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。
生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)給出了生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估的基本要求、工作程序與評估內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案(以下簡稱應(yīng)急預(yù)案)內(nèi)容適用性的評估活動。根據(jù)
預(yù)案類別、適用的對象不同,評估工作的組織及實施可參照本標(biāo)準(zhǔn)進行。
2規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。
凡是不注Fl期的引用義件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本義件。
GB/T29639生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
應(yīng)急預(yù)案
針對可能發(fā)生的事故,為最大程度減少事故損害而預(yù)先制定的應(yīng)急準(zhǔn)備工作方案。
3.2
應(yīng)急響應(yīng)
針對事故險情或事故,依據(jù)應(yīng)急預(yù)案采取的應(yīng)急行動。
33
應(yīng)急預(yù)案評估
對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性所開展的分析過程。
4基本要求
4.1評估目的
發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和不足,對是否需要修訂作出結(jié)論,并提出修訂建議。
4.2評估依據(jù)
主要依據(jù)以下內(nèi)容:
a)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件;
b)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估結(jié)果
c)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置情況;
d)應(yīng)急演練評估報告;
e)應(yīng)急處置評估t艮告;
f)應(yīng)急資源調(diào)查及評估結(jié)果;
g)其他相關(guān)材料。
5評尚驕
5.1成立評估組
結(jié)合本單位部門職能和分工,成立以單位相關(guān)負責(zé)人為組長,單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案評估
組,明確工作職責(zé)和任務(wù)分工,制定工作方案。評估組成員人數(shù)?般為單數(shù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位可以邀請相關(guān)
專業(yè)機構(gòu)的人員或者有關(guān)專家參加應(yīng)急預(yù)案評估,必要時委托安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)實施。
5.2資料收集分析
評估組應(yīng)確定需評估的應(yīng)急預(yù)案,依據(jù)4.2收集相關(guān)資料,明確以下情況:
a)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及二位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定變化情況;
b)應(yīng)急指揮機構(gòu)和成員單位(部門)及其職責(zé)調(diào)整情況;
C)面臨的事故風(fēng)險變化情況;
d)重要應(yīng)急資源變化情況:
e)應(yīng)急救援力量變化情況;
f)預(yù)案?R的其他1要信息變化情況;
g)應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)的問題;
h)其他情況。
5.3評估實施
53.1采用資料分析、現(xiàn)場審核、推演論證、人員訪談的方式,對應(yīng)急預(yù)案進行評估。
a)資料分析:針對評估目的和評估內(nèi)容,查閱法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險評估方面的相關(guān)
文件資料,梳理有關(guān)規(guī)定、要求及證據(jù)材料,初步分析應(yīng)急預(yù)案存在的問題;應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容要求參見
GB/T29639:
b)現(xiàn)場審核:依據(jù)資料分析的情況,通過現(xiàn)場實地查看、設(shè)備操作檢驗的方式,準(zhǔn)確掌握并驗證應(yīng)急
資源、生產(chǎn)運行、工藝設(shè)備方面的問題情況;
c)推演論證:根據(jù)需要,采取桌面推演、實戰(zhàn)演練的形式,對機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、響應(yīng)機制、信息
報告方面的問題進行推演驗證;
d)人員訪談:采取抽樣訪談或座談研討的方式,向有關(guān)人員收集信息、了解情況、考核能力、驗證問
題、溝通交流、聽取建議,進一步論證有關(guān)問題情況。
5.3.2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表參見附錄A。
5.4評估報告編寫
應(yīng)急預(yù)案評估結(jié)束后,評估組成員溝通交流各自評估情況,對照有關(guān)規(guī)定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),匯總評估中發(fā)
現(xiàn)的問題,并形成一致、公正客觀的評估組意見,在此基礎(chǔ).卜組織撰寫評估報告。
6評估內(nèi)容
6.1應(yīng)急預(yù)案管理要求
法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及上,立預(yù)案是否對應(yīng)急預(yù)案做出新規(guī)定和要求,主要包括應(yīng)急組織機構(gòu)
及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險描述、應(yīng)急響應(yīng)及保障措施。
6.2應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)
主要包括:
a)生產(chǎn)經(jīng)營單位組織體系是否發(fā)生變化;
b)應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位應(yīng)急職責(zé)是否調(diào)整;
c)重點部門應(yīng)急職責(zé)與分工是否重新劃分;
d)應(yīng)急組織機構(gòu)或人員對應(yīng)急職責(zé)牯否存在疑義;
e)應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)能否滿足實際需要。
6.3事則僉
主要包括:
a)生產(chǎn)經(jīng)營單位事故風(fēng)險分析是否全面客觀:
b)風(fēng)險等級確定是否合理;
c)是否有新增事故風(fēng)險;
d)事故風(fēng)險防范和控制措施能否滿足實際需要;
e)依據(jù)事故風(fēng)險評估提出的應(yīng)急資源需求是否科學(xué)。
6.4應(yīng)急資源
生產(chǎn)經(jīng)營單位對于本單位應(yīng)急資源和合作區(qū)域內(nèi)可請求援助的應(yīng)急資源調(diào)查是否全面、與事故風(fēng)險評
估得出的實際需求是否匹配;現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化。
6.5應(yīng)急預(yù)案銜接
生產(chǎn)經(jīng)營單位編制的各類應(yīng)急預(yù)案之間是否相互銜接,是否與相關(guān)人民政府及其部門、應(yīng)急救援隊伍
和涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相銜接,對信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交、警戒疏散作出合理規(guī)定。
6.6實蛔饋
在應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報中,是否發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在組織機構(gòu)、應(yīng)急
響應(yīng)程序、先期處置及后期處置方面的問題.
6.7其他
其他可能對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的適用性產(chǎn)牛影響的因素。
7報告主要內(nèi)容
7.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估報告編制大綱參見肉原Bo
7.2評估報告內(nèi)容:
a)評估人員情況:評估人員基本信息及分工情況,包括姓名、性別、專業(yè)、職務(wù)職稱及簽字;
b)預(yù)案評估組織:預(yù)案評估工作的組織實施過程和主要工作安排;
c)預(yù)案基本情況;應(yīng)急預(yù)案編制單位、編制及實施時間及批準(zhǔn)人;
d)預(yù)案評估內(nèi)容:評估應(yīng)急預(yù)案管理要求、組織機構(gòu)與職責(zé)、.主要事故風(fēng)險、應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案銜
接及應(yīng)急響應(yīng)級別劃分方面的變化情況,以及實施反饋中發(fā)現(xiàn)的問題;
e)預(yù)案適用性分析:依據(jù)評估出的變化情況和問題,對應(yīng)急預(yù)案各個要素內(nèi)容的適用性進行分析,指
出存在的不符合項;
f)改進意見和建議:針對評估出的不符合項,提出改進的意見和建議;
g)評估結(jié)論:對應(yīng)急預(yù)案作出綜合皿及修訂結(jié)論。
附錄A
(資料性附錄)
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表
表A.1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估表
評估要素評估結(jié)果
1.1梳理《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》《中華人民共和
國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)中的資木.盼析是否有不符合項,列出不符合項
有關(guān)新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。
1.2格建國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)新規(guī)定和要
1.應(yīng)急預(yù)案管資秘淅是否有不符合項,列出不符合項
求,對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。
理要求
1.3松理規(guī)范性文件中的有關(guān)新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)
資料分析是否有不符合項,列出不符合項
案中的不符合項。
1.4根津上位預(yù)案中的有關(guān)。新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)
資料分析是否有不符合項,列出不符合項
案中的不符合項
2.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整、應(yīng)急處置天
根據(jù)文件資料,判斷組f只機構(gòu)是否合
鍵崗位職責(zé)劃分方面的文件資料,初步分析本單位應(yīng)急預(yù)案資料分析
適,列出不合適部分
中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)是否合適、是否需要調(diào)整。
2.2抽樣訪談,了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、
生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對本部門、本崗位的應(yīng)人員訪談列出相關(guān)人員的建議
2.組織機構(gòu)與
急工作職責(zé)的意見建議。
職責(zé)
2.3依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況,結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組
織機構(gòu)及職責(zé),召集有關(guān)職能部門代去,就重要職能進行推職責(zé)劃分是否清晰,崗位職責(zé)是否明
演論證,評估值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急協(xié)調(diào)、信息上報、推演論證確,機構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否
輿論溝通、善后恢復(fù)的職責(zé)劃分是否清晰,關(guān)鍵崗位職責(zé)是匹配,列出不符合項
否明確,應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職^分SE與業(yè)務(wù)是否匹配。
3.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估報告,對照生產(chǎn)運行和工藝議根據(jù)相關(guān)資料得出的本單位面臨的
備方面有關(guān)文件資料,初步分析本單位面臨的主耍事故風(fēng)險資料分析主要事故風(fēng)險類型及風(fēng)險等級劃分
類型及風(fēng)險等級劃分情況。情況
3.2根據(jù)資料分析情況,前往重點基層單位、重點場所、重盧
現(xiàn)場審核現(xiàn)場查看風(fēng)險情況
3.主要事故部位查看驗證。
硒
3.3座談研討,就資料分析和現(xiàn)場查證的情況,與辦公室、1
事故風(fēng)級識是否準(zhǔn)確、趟是否合
產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員代表溝通交流,
理、翎確定是否科學(xué)、防范和控賽
評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準(zhǔn)確、類型是否合理、等級確人員訪談
措施能否滿足實際需要,列出不符合
定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實際需要,并結(jié)合風(fēng)
項
險情況提出應(yīng)急資源需求。
4.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急資源調(diào)查報告,對照應(yīng)急資源清
根據(jù)相關(guān)資料得出的本單位及合作
單、管理制度及有關(guān)文件資料,初步分析本單位及合作區(qū)域資米粉析
區(qū)域的應(yīng)急資源狀況
的應(yīng)急資源狀況。
4.應(yīng)急資i原
4.2根據(jù)資料分析情況,前往本單位及合作單位的物資儲備
現(xiàn)場審核、推應(yīng)急資源的實際情況與預(yù)案情況是
庫、重點場所,查看驗證應(yīng)急資源的實際儲備、管理、維如
演論證否相符,列出不符合項
情況,推演驗證^急資源運輸?shù)穆烦袒诎蠒r長。
4.3座談孫林就資料分析和現(xiàn)^查i正的情況,結(jié)合砥評估
得出的應(yīng)急資源需求,與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)都應(yīng)急資源是否發(fā)生變化,外部應(yīng)急資
門以及基層單位人員溝通交流,評估本單位及合作區(qū)域內(nèi)可人員訪談源的協(xié)調(diào)機制、響應(yīng)時間能否滿足女
有的應(yīng)急資源的數(shù)量、科啖、功能、用途是否發(fā)生重大變化,際需求,列出不符合項
外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)打怫人響應(yīng)時間能否滿足實際需求。
5.1查閱上下級單位、有關(guān)政H孑部門、救援隊伍及周邊單位任
相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,梳理分析在信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)秘
資料分析是否有不符合項,列出不符合項
交及警戒疏散工作方面的銜接要求,對照評估應(yīng)急預(yù)案中供
不符合項。
5.應(yīng)急預(yù)案
銜接
5.
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