2024年人力資源年度工作計劃（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作計劃1、完善____年度客戶滿意度調(diào)查工作；2、針對____年底合同到期員工，系統(tǒng)收集續(xù)簽或終止意見；3、持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：依托信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案體系，涵蓋個人資料、學歷背景、體檢報告、績效評估、職位變遷、獎懲記錄等關(guān)鍵信息，確保個人檔案的完整性與準確性。同步深化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）流程管理，以及內(nèi)部崗位調(diào)動程序的規(guī)范化與標準化，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4、持續(xù)優(yōu)化招聘策略與流程：嚴格遵守招聘程序，緊密結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，精心組織人員篩選與面試工作，確保招聘質(zhì)量。多元化拓展招聘渠道，深化網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢，積極參與高校及社會招聘會，擴大人才儲備。強化與藥科大學、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等高等教育機構(gòu)的合作，通過宣講會、師生交流等形式，提升公司品牌影響力，促進校企合作，實現(xiàn)人才長期輸送。充分利用實習期與試用期，對招聘人員進行嚴格的能力評估，確保人才與崗位的高度匹配。5、不斷強化培訓工作質(zhì)量與效率：嚴格遵循公司《培訓管理制度》，全程跟蹤培訓項目實施，加強培訓效果評估與反饋機制。制定并實施《內(nèi)訓師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內(nèi)訓師提供專業(yè)培訓支持，激發(fā)其教學熱情，推動內(nèi)部培訓師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負責人的公司層面培訓要求，納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓檔案，記錄員工成長軌跡。6、密切關(guān)注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風險：加強與勞動相關(guān)部門的溝通協(xié)作，深入研究勞動政策法規(guī)，定期開展內(nèi)部勞動用工自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題。建立健全用工風險防控機制，減少勞動糾紛發(fā)生，維護公司合法權(quán)益與員工利益。7、加強對分公司工作的指導與支持：根據(jù)分公司實際情況與發(fā)展需求，提供針對性的工作指導與資源支持，促進分公司業(yè)務的健康發(fā)展與規(guī)范管理。2024年人力資源年度工作計劃（二）為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理需求，人力資源部將緊密圍繞公司的全局指導思想和年度發(fā)展計劃，結(jié)合實際運營狀況，特制定本方案，以全面完成公司下達的各項任務。一、秉持正確導向，勇于創(chuàng)新，全力開創(chuàng)人力資源工作新篇章在____年，人力資源部將遵循公司的戰(zhàn)略部署，準確把握形勢，勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，在總經(jīng)理室的指導下，依據(jù)____年工作指導思想和發(fā)展目標，認真執(zhí)行人力資源管理各項任務。建立健全人力資源體系，包括員工招聘、培訓、晉升和績效考核，以及人才引進和培養(yǎng)，確保人力資源工作發(fā)揮實效。二、制定____年工作規(guī)劃，保障人力資源工作有序進行為確保人力資源工作有效推進，發(fā)揮關(guān)鍵作用，____年，人力資源部將緊密圍繞“____[____]____號”文件精神，認真執(zhí)行公司下達的任務，具體目標如下：1、合理構(gòu)建與優(yōu)化公司組織架構(gòu)根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和____年目標，人力資源部將科學建立和調(diào)整組織架構(gòu)，確保架構(gòu)設(shè)置符合公司實際和人員結(jié)構(gòu)需求。根據(jù)總經(jīng)理室的指示，靈活增減部門設(shè)置，確保每個部門都能充分發(fā)揮功能。組織架構(gòu)的合理性是人力資源工作基礎(chǔ)。2、制定部門責任制和崗位目標責任書____年，我們將為各部門各崗位制定責任制和目標責任書，明確崗位職責和目標，以此作為考核依據(jù)。同時，編制部門目標責任狀，以激發(fā)和約束員工的責任感和緊迫感。年終，我們將根據(jù)目標責任狀的完成情況進行考核。崗位責任制將公開，接受各部門監(jiān)督和內(nèi)部考核。3、高效執(zhí)行招聘工作，引進優(yōu)質(zhì)人才____年是公司發(fā)展關(guān)鍵期，人力資源部將按照總部規(guī)劃，制定并實施招聘計劃，通過多元化的宣傳手段，強化公司品牌和人才引進政策，組織高效招聘。我們將嚴謹評估每位應聘者，確保新進人員能夠勝任公司任務，同時吸引并吸收優(yōu)秀人才。4、強化新員工培訓與跟蹤考核____年，我們將全面開展員工培訓，特別是對管理層的培訓，提升管理水平和業(yè)務技能。采用崗前培訓、在職“一帶一”等方式，針對性地進行全員培訓，并建立跟蹤考核機制，對每位員工和管理人員的表現(xiàn)進行記錄和評估，為公司儲備人才提供數(shù)據(jù)支持。5、完善績效考核機制，激發(fā)員工潛能人力資源部將根據(jù)全年目標制定績效考核標準，優(yōu)化考核流程，確?？己斯?、公正。通過銷售業(yè)績與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性，打破平均主義，實現(xiàn)“按勞分配”原則，使管理層和一線員工的薪酬差距合理拉開。6、制定人力資源規(guī)劃，儲備高素質(zhì)管理人才為滿足公司未來發(fā)展需求，人力資源部將重點培養(yǎng)和引進課長和店