2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃指導(dǎo)思想：高擎____的偉大旗幟，深入貫徹國(guó)、省、市職教工作會(huì)議精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)____精髓，致力于強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新思維。我們緊密?chē)@學(xué)校年度工作計(jì)劃，秉承“教育育人、管理育人、服務(wù)育人”的核心理念，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保后勤保障工作的高效與精準(zhǔn)。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與制度建設(shè)，持續(xù)提升員工素質(zhì)1.組織全體后勤員工深入學(xué)習(xí)“____”文件精神，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，全面提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展及工作需求。2.堅(jiān)持“管理育人、服務(wù)育人”的導(dǎo)向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)后勤人員深刻認(rèn)識(shí)后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步形成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁精神投身于工作中。3.結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定詳盡的實(shí)施細(xì)則。針對(duì)后勤工作的復(fù)雜性、周期性、突擊性和艱苦性，明確目標(biāo)、合理分工、清晰界定職責(zé)，確保運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明。4.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等多種方式，廣泛收集師生員工對(duì)后勤服務(wù)的反饋意見(jiàn)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及人員溝通解決存在問(wèn)題，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。二、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建全方位后勤體系1.加強(qiáng)財(cái)物管理，特別是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的規(guī)范化管理。完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，確保賬物相符、賬賬相符。嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，明確保管責(zé)任。本學(xué)期將全面開(kāi)展學(xué)校財(cái)產(chǎn)登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，推動(dòng)財(cái)產(chǎn)管理向規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化邁進(jìn)，嚴(yán)防財(cái)產(chǎn)流失。2.強(qiáng)化固定資產(chǎn)增減管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)核對(duì)，確保賬物相符。及時(shí)登記固定資產(chǎn)增減情況，需報(bào)損的按程序填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表并上報(bào)審批。3.加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放流程。進(jìn)一步優(yōu)化維修工作程序，實(shí)行公物巡查檢修制度，確保主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)班級(jí)、部門(mén)、專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，并與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。4.與學(xué)工部、專業(yè)部緊密合作，加大校園保潔區(qū)管理力度，加強(qiáng)督查與指導(dǎo)，細(xì)化保潔任務(wù)與人員分配，確保校園全天候整潔。同時(shí)，通過(guò)多種渠道開(kāi)展愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，營(yíng)造愛(ài)護(hù)校園的良好氛圍，積極開(kāi)展美化校園活動(dòng)。5.積極探索食堂管理新模式，嚴(yán)格執(zhí)行膳食管理制度和《食品衛(wèi)生法》，確保師生飲食安全。加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算與飯菜質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)管，及時(shí)提醒并糾正違規(guī)行為。6.在后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別關(guān)注貧困學(xué)生群體，創(chuàng)造勤工儉學(xué)崗位，使學(xué)生在服務(wù)社會(huì)中增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感并緩解生活困難。三、勤儉辦學(xué)，開(kāi)源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤1.實(shí)施精細(xì)化管理，層層落實(shí)節(jié)約措施。重點(diǎn)抓好節(jié)水節(jié)電工作，制定水電作息時(shí)間表及宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度確保措施到位。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象予以曝光并納入相關(guān)考核體系。2.優(yōu)化購(gòu)物管理流程，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)方式確保性價(jià)比最優(yōu)。嚴(yán)格庫(kù)存管理執(zhí)行用品信用登記制度減少浪費(fèi)。3.超市、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租方式運(yùn)營(yíng)為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)力量。四、強(qiáng)化安全工作建設(shè)平安校園構(gòu)建高效后勤進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山”的理念。健全治保安全措施加強(qiáng)治防安全和交通安全教育確保學(xué)校安全穩(wěn)定。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)及時(shí)解決問(wèn)題消除隱患。開(kāi)學(xué)初通過(guò)廣播講話等方式對(duì)全校師生進(jìn)行安全教育同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查以及校園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的安全檢查與維修工作確保校園安全無(wú)事故。2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃（二）一、下半年度日常行政管理工作的主要努力方向：1.強(qiáng)化行政管理部門(mén)與員工晤談的力度。鑒于上半年度日常工作中出現(xiàn)較多員工辭職現(xiàn)象，決定在下半年度加強(qiáng)員工晤談工作，重點(diǎn)關(guān)注員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、工作考核及其他思想波動(dòng)情況。行政部需定期、有針對(duì)性地與員工進(jìn)行晤談，并詳細(xì)記錄晤談內(nèi)容，及時(shí)將重要信息反饋給相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，以便更好地了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好相應(yīng)工作。2.完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。明確請(qǐng)假流程，未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部簽字的請(qǐng)假條一律視為無(wú)效。請(qǐng)假需提前到行政部領(lǐng)取并簽字生效的請(qǐng)假條，否則按曠工處理。特殊情況需事后補(bǔ)假，否則同樣按曠工處理。行政部將每日核查請(qǐng)假情況，確保執(zhí)行到位。3.嚴(yán)格實(shí)施簽到考核機(jī)制。所有辦公室人員必須按照規(guī)定時(shí)間簽到簽退，嚴(yán)禁代簽、忘簽。行政部將每日統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，作為工資考核的重要依據(jù)。4.加強(qiáng)辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。良好的辦公環(huán)境不僅是企業(yè)形象的體現(xiàn)，更能影響員工的工作心情。因此，行政部將把衛(wèi)生管理和考核作為下半年度工作的重點(diǎn)，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。5.嚴(yán)格管理一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境。一樓展廳是公司實(shí)力的重要展示窗口，其環(huán)境衛(wèi)生不容忽視。展廳分為機(jī)床產(chǎn)品、配件產(chǎn)品及焊接設(shè)備產(chǎn)品三個(gè)部門(mén)，各銷(xiāo)售部門(mén)需負(fù)責(zé)各自區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，行政部將負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，對(duì)不合格者予以警告并強(qiáng)制改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)進(jìn)行扣分處理。6.制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。行政部將努力提升自身管理水平，逐步摸索并完善相關(guān)制度，以更好地激勵(lì)員工、規(guī)范行為。二、后勤管理工作計(jì)劃：1.宿舍管理：新員工入職后需經(jīng)行政人員安排方可入住宿舍。住宿人員不得私自留宿非本公司人員，特殊情況需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意并安排住宿。行政部考核負(fù)責(zé)人將每日檢查宿舍電源關(guān)閉情況及衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。三、人員招聘與培訓(xùn)工作：1.合理控制公司人員流動(dòng)比率，根據(jù)組織架構(gòu)和職位分析招聘人才，以節(jié)約人力成本并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，對(duì)不合格者行政部有權(quán)采取相應(yīng)措施。3.積極配合總經(jīng)理安排新員工及老員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。四、行政部門(mén)自我完善計(jì)劃：1.完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織作用，提升行政部在公司的存在感。2.根據(jù)行政工作需要合理配備人員，招聘優(yōu)秀人才以確保行政工作高效、有序進(jìn)行。3.提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，明確分工、責(zé)任到人，充分發(fā)揮每位員工的職能和價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并妥善解決。2024年人事行政部下半年工作計(jì)劃（三）持續(xù)致力于為公司提供服務(wù)。招聘活動(dòng)在公司發(fā)展的每個(gè)階段都至關(guān)重要，提升招聘效率，確保人才的及時(shí)供應(yīng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。招聘工作雖然表面上屬于行政部門(mén)的職責(zé)，但實(shí)質(zhì)上，它是行政部門(mén)與人力資源部門(mén)協(xié)同努力的全方位任務(wù)。實(shí)現(xiàn)招聘效率的提升，關(guān)鍵在于兩者的和諧統(tǒng)一。1、以完成____億的業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，制定各部門(mén)的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，以確定各部門(mén)的人員編制，確保公司員工的穩(wěn)定性。2、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制：一是儲(chǔ)備優(yōu)秀的實(shí)習(xí)人員；二是儲(chǔ)備中層管理人才，為管理層的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。（1）在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需明確用人需求。招聘部門(mén)應(yīng)明確所需人員的條件，哪些是必備條件，哪些是參考條件，優(yōu)先考慮何種潛力，該職位人員目前的工作內(nèi)容，可發(fā)展的培養(yǎng)方向，以及在組織中的位置，完整的工作安排等，這些都有助于找到合適的人選。只有明確需求，才能確保招聘效果。（2）確保信息溝通的及時(shí)性。用人部門(mén)將對(duì)候選人進(jìn)行初試和復(fù)試，以評(píng)估其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，判斷其是否適應(yīng)公司發(fā)展，以提高招聘的有效性。在面試前，應(yīng)及時(shí)與招聘部門(mén)主管協(xié)調(diào)，確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，并合理安排各部門(mén)面試者，以提升招聘效率。（3）為確保招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：利用網(wǎng)絡(luò)的普及，定向發(fā)布招聘信息，便于管理和查詢，成本相對(duì)較低。通過(guò)公司網(wǎng)站等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，快速接收求職者反饋。B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘方式成本低，能提升員工士氣。申請(qǐng)者熟悉公司，適應(yīng)企業(yè)文化與管理流程，能快速投入工作。同時(shí)，也有利于培養(yǎng)一專多能的核心人才，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，并用于內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)和輪崗。C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司中廣泛應(yīng)用，成本小，推薦的人員與現(xiàn)有員工有一定程度的關(guān)聯(lián)，素質(zhì)可靠。只要技能和品質(zhì)相當(dāng)，通?？煽紤]錄用。三、優(yōu)化薪酬福利的自我考核機(jī)制對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，明確責(zé)任人。在完成基本工作的同時(shí)，配合公司的績(jī)效考核制度，每月制定月度考核計(jì)劃，并積極提出改進(jìn)行政工作的建議，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度。四、完善公司各部門(mén)的培訓(xùn)制度及計(jì)劃培訓(xùn)是員工追求個(gè)人成功的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。提供員工成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，滿足員工需求，是挖掘員工潛力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。根據(jù)各部門(mén)需求，組織和協(xié)助實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，以滿足企業(yè)需求。五、提出有助于構(gòu)建企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。每位員工都追求成功，因此，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是每位員工的責(zé)任。通過(guò)積極參與，推動(dòng)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。六、發(fā)揮工作職能，營(yíng)造相互尊重、互信的工作氛圍維護(hù)健康的合作關(guān)系，確保各部門(mén)員工理解并自愿遵守公司制度。通過(guò)自身表率，促進(jìn)制度的執(zhí)行和維護(hù)。七、強(qiáng)化公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作確保已有的剛性制度得到有效執(zhí)行，首先自身要遵守，保持執(zhí)行的連續(xù)性，不折不扣地執(zhí)行制度，不以寬己嚴(yán)人。通過(guò)監(jiān)督，提升制度的效力。八、推進(jìn)公司項(xiàng)目資料的信息化管理協(xié)助投資部整理、