工會經費管理細則

工會經費管理細則

一、總則

為確保工會經費的合理使用和規(guī)范管理，提高工會工作質量，根據《中華人民共和國工會法》及相關法律法規(guī)，結合本單位實際情況，特制定本管理細則。

二、經費來源及使用范圍

1.經費來源：工會經費主要來源于會員會費、單位撥付、社會捐贈和其他合法收入。

2.經費使用范圍：工會經費主要用于開展職工文化、教育、體育、衛(wèi)生、福利等活動，維護職工合法權益，以及工會組織建設和工作支出。

三、預算管理

1.工會經費預算應按照“量入為出、收支平衡”的原則編制。

2.預算編制應明確經費支出項目、金額、時間和責任人。

3.預算經工會委員會審議通過后，報上級工會批準。

4.預算執(zhí)行過程中，如需調整，應按照原審批程序辦理。

四、經費支出管理

1.工會經費支出實行“一支筆”審批制度。

2.5000元以下的支出，由工會主席審批；5000元以上至10000元的支出，由工會委員會集體討論決定；10000元以上的支出，報上級工會批準。

3.經費支出應嚴格按照預算執(zhí)行，確保?？顚Ｓ?。

4.工會經費支出應取得合法、合規(guī)的原始憑證，報銷時應注明支出項目、金額、時間、報銷人等信息。

五、資產管理

1.工會資產應實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用。

2.工會資產的購置、使用、處置應按照國家有關規(guī)定和程序辦理。

3.工會資產不得侵占、挪用、私分或借給其他單位或個人。

六、財務報告和審計

1.工會應定期向會員大會或會員代表大會報告經費收支情況。

2.工會應接受上級工會的財務審計，發(fā)現問題及時整改。

七、違規(guī)處理

1.違反本管理細則的，視情節(jié)輕重，給予批評教育、組織處理或紀律處分。

2.涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。

八、附則

本管理細則自發(fā)布之日起施行，原有規(guī)定與本細則不符的，以本細則為準。本細則解釋權歸本單位工會委員會。

……（此處僅展示五分之一內容）

九、經費審批流程

1.工會經費的報銷和審批應遵循以下流程：

a.報銷人提交經費報銷申請，附上相關活動方案、預算、發(fā)票等證明材料。

b.經辦人審核報銷申請的合規(guī)性、合理性，并提出初步意見。

c.工會主席或指定負責人對報銷申請進行審批。

d.審批通過后，財務人員進行報銷支付。

2.所有經費支出必須嚴格遵守審批流程，不得越權審批或先支后批。

十、經費監(jiān)督

1.工會應設立經費監(jiān)督小組，對經費使用情況進行定期和不定期的監(jiān)督檢查。

2.經費監(jiān)督小組由工會委員會成員和職工代表組成，負責審查經費使用的合法性、合規(guī)性和效益性。

3.監(jiān)督檢查結果應向會員大會或會員代表大會報告，接受廣大職工的監(jiān)督。

十一、職工福利支出

1.工會經費可用于開展職工福利活動，包括但不限于節(jié)假日慰問、困難職工幫扶、職工健康體檢等。

2.職工福利支出應嚴格按照相關法律法規(guī)和工會章程的規(guī)定，確保公平、公正、公開。

3.職工福利支出方案應報上級工會備案，并接受審計。

十二、職工教育培訓支出

1.工會經費可用于支持職工教育培訓，提高職工業(yè)務水平和綜合素質。

2.教育培訓支出應結合單位實際和職工需求，制定具體計劃和預算。

3.教育培訓項目應選擇具備相應資質的培訓機構或院校，確保培訓質量。

十三、工會活動支出

1.工會經費可用于舉辦各類工會活動，豐富職工文化生活。

2.工會活動支出應按照活動方案和預算執(zhí)行，確?；顒影踩?、有序進行。

3.活動結束后，應對活動效果和經費使用情況進行總結，并向會員大會或會員代表大會報告。

十四、工會組織建設支出

1.工會經費可用于工會組織建設，包括工會委員會工作經費、工會干部培訓等。

2.工會組織建設支出應確保工會工作的正常開展，提高工會組織的凝聚力。

3.工會組織建設支出應遵循厲行節(jié)約、務實高效的原則。

十五、其他支出

1.工會經費還可用于其他符合法律法規(guī)、工會章程和單位實際情況的支出項目。

2.其他支出項目應報上級工會批準，并接受審計監(jiān)督。

……（此處僅展示五分之二內容）

十六、經費使用的公開透明

1.工會經費的使用情況應當保持公開透明，接受全體會員的監(jiān)督。

2.工會應當定期在單位內的顯著位置公布經費的收入、支出和使用情況，確保會員的知情權。

3.對于重大支出項目，工會應當及時向會員公布詳細信息，接受會員的質詢和建議。

十七、經費的籌集與管理

1.工會應積極組織會員按時足額繳納會費，同時做好會費繳納的宣傳解釋工作。

2.單位應按照國家規(guī)定，按時足額撥付工會經費。

3.工會應建立健全經費管理制度，確保經費的安全、合理、有效使用。

十八、經費使用的監(jiān)督機制

1.工會應建立健全經費使用監(jiān)督機制，包括內部審計、會員監(jiān)督、上級工會檢查等。

2.工會應定期開展內部審計，對經費使用情況進行自查自糾。

3.對于發(fā)現的違規(guī)問題，應及時整改，并對相關責任人進行嚴肅處理。

十九、緊急情況下的經費使用

1.遇有緊急情況或特殊情況，需要立即使用經費的，工會主席或指定負責人有權先行決定，但必須在事后及時向工會委員會報告并補辦審批手續(xù)。

2.緊急情況下使用的經費，必須符合工會經費的使用范圍和原則。

二十、工會經費的年度審查

1.工會應每年進行一次全面的經費審查，確保經費使用的合規(guī)性和效益性。

2.年度審查結果應向會員大會或會員代表大會報告，并根據審查結果調整經費使用策略。

二十一、經費使用的績效評估

1.工會應對經費使用情況進行績效評估，以提高經費使用效益。

2.績效評估應包括活動效果、職工滿意度、經費使用效率等方面。

3.評估結果應作為下一年度預算編制和經費使用決策的重要依據。

二十二、工會資產的保值增值

1.工會應合理使用和保管工會資產，確保資產的保值增值。

2.工會資產的投資、運營等行為，必須符合國家法律法規(guī)，不得從事高風險投資。

二十三、工會經費的電子化管理

1.工會應逐步推行經費電子化管理，提高經費管理的效率和透明度。

2.電子化管理應包括預算編制、審批流程、支出報銷、資產登記等環(huán)節(jié)。

二十四、工會經費的審計與反饋

1.工會應定期接受上級工會的審計，對審計中發(fā)現的問題及時整改。

2.工會應將審計結果和整改情況向會員大會或會員代表大會報告，并根據反饋調整管理工作。

……（此處僅展示五分之三內容）

二十五、經費使用的風險管理

1.工會應建立經費使用的風險評估機制，對可能存在的風險進行識別、評估和預防。

2.對于高風險的經費使用項目，工會應制定相應的風險控制措施，確保經費安全。

3.工會應定期對風險管理機制進行審查和更新，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。

二十六、工會經費使用的教育培訓

1.工會應定期組織對工會干部和相關人員進行經費管理知識的培訓，提高其業(yè)務能力和管理水平。

2.教育培訓內容應包括法律法規(guī)、財務管理、內部控制等方面。

3.通過教育培訓，增強工會干部和相關人員依法依規(guī)使用經費的意識。

二十七、工會經費使用的激勵與約束

1.工會應建立經費使用的激勵與約束機制，鼓勵合理、高效使用經費，懲戒違規(guī)行為。

2.對于在經費管理中表現突出的個人或單位，工會應給予適當的表彰和獎勵。

3.對于違反經費管理規(guī)定的個人或單位，工會應依法依規(guī)進行處罰。

二十八、工會經費使用的民主參與

1.工會應鼓勵和保障會員對經費使用的民主參與，充分聽取會員的意見和建議。

2.工會應在預算編制、重大支出項目等方面，廣泛征求會員的意見，提高經費使用的民主性和科學性。

二十九、工會經費使用的持續(xù)改進

1.工會應不斷總結經費管理經驗，查找存在的問題，持續(xù)改進經費管理工作。

2.工會應定期對經費管理流程、制度進行審查，根據實際情況進行優(yōu)化調整。

三十、工會經費管理的信息化建設

1.工會應加強經費管理信息化建設，提高工作效率和數據分析能力。

2.信息化建設應包括建立經費管理數據庫、開發(fā)管理信息系統(tǒng)、實現移動辦公等。

3.工會應確保信息化建設的安全性和穩(wěn)定性，保護工會及會員的隱私和信息安全。

三十一、工會經費管理的協調與溝通

1.工會應加強與單位財務部門、上級工會之間的協調與溝通，確保經費管理的順暢進行。

2.工會應建立有效的溝通機制，及時解決經費管理中的問題和矛盾。

三十二、工會經費管理的法律責任

1.工會經費管理應嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保經費使用合法合規(guī)。

2.工會應建立健全法律責任追究制度，對違法違規(guī)行為進行查處，并追究相關責任人的法律責任。

……（此處僅展示五分之四內容）

三十三、工會經費管理的持續(xù)監(jiān)督與評估

1.工會應建立健全持續(xù)監(jiān)督與評估機制，定期對經費管理工作進行回顧和評價。

2.監(jiān)督與評估應涵蓋經費使用的全過程，包括預算執(zhí)行、支出控制、資產管理等方面。

3.根據監(jiān)督與評估結果，工會應及時調整管理策略，優(yōu)化經費使用效果。

三十四、工會經費管理的危機應對

1.工會應制定經費管理危機應對預案，以應對可能出現的財務風險和突發(fā)事件。

2.危機應對預案應包括風險預警、應急處理、信息發(fā)布等環(huán)節(jié)。

3.在發(fā)生危機時，工會應迅速啟動預案，有效降低損失，并及時向上級工會報告情況。

三十五、工會經費管理的文化建設

1.工會應加強經費管理的文化建設，樹立正確的經費使用觀念。

2.經費管理文化應強調合規(guī)、節(jié)約、透明、民主等價值導向。

3.通過文化建設，提高工會全體成員對經