遼寧省一等獎夏園健康科技有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-

團隊人數：9人二〇XX第八屆“第八屆“挑戰(zhàn)杯” 執(zhí)行總 公 市 投資與財 組織與人力資 團隊創(chuàng)業(yè)特 公司標識簡 項目背 產業(yè)背 服務項 公司的優(yōu) 發(fā)展前 市場機 市場特 市場細 競爭分 SWOT分 市場容 趨勢分析與預 公司戰(zhàn) 公司概 公司使命與文 公司目標與戰(zhàn) 市場營 目標市 營銷組 合作伙 銷售渠 生產管 生產安 廠址選 項目進 生產工藝流 投資分 股本結構與規(guī) 資金來源與運 投資收益與風險分 財務分 會計報表及附 會計報表分 管理體 公司性 組織形 部門職 創(chuàng)新機 風險資本的退 撤出方 撤出時 附錄1市場調查和定性分 調查目 調查方 調查時 綠色農產品購買行為調查問 樣本分 調查結 目標市 市場走勢預 附錄2合作證 附錄3有關財務報 第八屆“第八屆“挑戰(zhàn)杯”夏園的健康餐飲小電器定位于全國消費者。小家電業(yè)務板塊會為綠色夏園”“班族寶貝該款洗菜機具有獨一無二的設計理念及功能，在國際、國內尚無同功能產品，本產品現已進入申請專利階段。2。15%的優(yōu)惠政策。公80230200萬。500270（54%）；80萬（16%）；萬（20%）；50萬（10%）853.1535%3—5年撤出，采用收購方式比較適合本公司。夏園健康科技有限責任公司是由幾個志同道合的大學生共同創(chuàng)建的公司，目前正在籌建中。我們的團隊作風：團結·合作·自信·拼搏！創(chuàng)業(yè)1女，09級本科生，中共黨員。曾任校學生會副主席，參與舉辦女，0911級新3家外企實習，具有一秦女，09級本科生。其個人在校期間輔修了人力資源管理專業(yè)，李第八屆第八屆“挑戰(zhàn)杯”logo設計主要圍繞人類生存的幾個必然logo1。1第八屆“第八屆“挑戰(zhàn)杯”我國農藥用量每年超百萬噸，全國農藥平均使用每畝每年達2.34kg，2011案共制售“地溝油”20001700余萬元。20%高速度遞增，其同時為合作的物業(yè)公司提供網絡服務平臺。夏園目前的商業(yè)模式在中國尚屬首例，非常適合產業(yè)化發(fā)展，也是推動我國綠色農產品市場健康發(fā)展的2。23。34。4夏園為方便家庭生活、提高飲食質量，將不會在全國首推一款遠程控制洗菜機，該機在市場上屬于最新產品，國際、國內沒有同功能產品，“班族寶貝”5。圖5“班族寶貝”AT89c51CMOS8位4KbytesFlash只讀程序存儲器，器件采用ATMEL8051指令系統Flash程序存儲器既可在線編程（ISP）也可用傳統方法進行8位微處理器與單片芯片中，ATMEL公司的功能強大，低價本設計是用單片機控制繼電器達到以弱控強的電路。單片機是一個弱VｍA而要把它用于一些大功率場合，比如控制電動機，顯然是不行的。所以，功率驅動”一個典型的、的功率驅動環(huán)節(jié)。電磁繼電器是在在輸入電路內電流的作用下，由機械部件的相對運動產生預定響應的一種繼電器。它包括直流電磁繼電器、交流電磁繼電器、磁保持繼電器、極化繼電器、舌簧繼電器,節(jié)能DH6,電磁繼電7。6HK4100F-DC5V-SH78。8TC35IGSM訊接口,PC機、單片機連機通訊?？梢钥焖佟踩?、可靠地(ShortMessageService)和傳TC35i40芯專用排線及接插件一個；GSM天線轉接線一根；GSMSIM9：9TC35iTCi35檢測外部GSM1 修改時間子程序圖 程序流程實際電腦微芯片（單片機）1111電腦微芯片（單片機）夏園與物業(yè)公司、消費者共同建立了全新的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式的基礎就是夏園獨特的網絡平臺，在該網絡平臺中，夏園為所有合作物業(yè)公司免費提供物業(yè)管理平臺。每個物業(yè)公司在夏園的網站上都會有自己的管理平臺，可以向園區(qū)的業(yè)主發(fā)布信息、征集意見，業(yè)主也可以通過網站12。12目前，國內的綠色農產品市場十分廣闊，但卻鮮有巨頭式的商家，也雖然營銷渠道廣泛，卻還是陷入營銷模式、市場定位趨同的混戰(zhàn)中。而夏“““通過與高檔小區(qū)物業(yè)公司結成戰(zhàn)略聯盟獲得高收入消費群體并由物業(yè)公司保障產品在小區(qū)內順利完成交接的商業(yè)模式”是夏園與普通綠色農產品經營公司最大的不同，在國內為首創(chuàng)，也是目前解決綠色農產品市場問題的有效途徑之一。高檔小區(qū)一般來說包括別墅和公寓，其單位建筑面積銷售價格高于同地區(qū)普通住宅銷售價格一倍以上，并擁有較好的綠化、商業(yè)服務、物業(yè)管理等配套設施。由于別墅區(qū)的業(yè)主戶數較少，而且別墅區(qū)又都處于城郊地區(qū)，因此別墅區(qū)的綠色農產品交易量少且成本高。夏園在創(chuàng)業(yè)初期鎖定的高檔小區(qū)基本上只是高檔公寓園區(qū)，而且是每平售價排名在10%的小區(qū)，如果別墅區(qū)在市內也可以納入目標范圍。撫順李石開發(fā)區(qū)政府大力支持夏園建設自有農產品種植基地與家禽養(yǎng)殖基地。當地政府不僅鼓勵夏園創(chuàng)業(yè)團隊在本地建設基地，還將為夏園提供各種政策保障，當地政府與夏園的合作將會成為政企合作雙贏的典范，在政府的扶持下，夏園會得到快速的發(fā)展，反過來，夏園的壯大又會帶動兩地綠色農業(yè)的發(fā)展，為地方謀福利，加快農業(yè)現代化的步伐。夏園的市場與商業(yè)模式將帶來豐厚的回報。根據沈撫兩市的消費水平，高檔小區(qū)的一戶人家一年僅在有機農產品、綠色家禽、精選米面油三項上1.5100-300150-4505750-2250萬之間。1990201113000201313借助電子商務平臺銷售綠色農產品的模式雖然早已出現，但市場反映一直不佳，其主要原因為：（1很難與高收入人群建立買賣關系并保持長期合作;（2是快速消費品，購買行為頻繁，這將導致物業(yè)公司對交易行為的阻礙，嚴重影響綠色農產品電子商務模式的發(fā)展。2。2市場（4特點是：每戶交易次數很多，購買量很大。20%。高收入人群，20%1990200963600312715707但是，由于夏園的商業(yè)模式與普通綠色農產品企業(yè)完全不同，因此真正意義上的競爭者幾乎沒有。14。

14但商業(yè)模式基本相同，競爭手段單一。到目前為止，市場還沒有出現與夏園商業(yè)模式相似的企業(yè)，因此競爭產品很多，但幾乎在夏園選定的細分市場，還沒有出現具有相似商業(yè)模式的競爭對手，夏園的競爭壓力較小、發(fā)展空間巨大。夏園的商業(yè)模式很特殊，最難的時間點是開始推廣業(yè)務，一旦物業(yè)公司與業(yè)主加入，幾乎沒有被侵入的可能，因為即使有物業(yè)公司退出聯盟，作為業(yè)主接收產品的地點，而且成本更少。夏園將幾個業(yè)務城市中間設置自有的綠色農產品基地，在保障產品質量的同時也可威懾其他供應商。SWOTSWOT分析圖可以看出，本公司的內部優(yōu)勢與外部機會相一致和適撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結合，使企業(yè)維持增長型的良好發(fā)展勢頭SWOT3

3SWOT優(yōu)勢劣勢機會威脅到了全社會的高度認可。2010年，全國有效使用綠色食品標志的企業(yè)為6391167485.14.43404791億多畝，帶動168612568.42011-2012其是高收入人群的綠色農產品市場還是一個未被開發(fā)的利潤大陸。綠色環(huán)保小家電的市場同樣面臨國內巨大的市場需求?！笆濉?500220001.1綠色農產品市場還將處于快速的發(fā)展階段。綠色環(huán)保小家電的市場將持續(xù)擴大。就像夏園公司網站上的那兩句話：“夏園青青，君意悠悠”“一葉菩提，一綠濟世”為中華民族永世繁衍昌盛貢獻全部心血。夏園在健康生活綜合服務領域內的每一步發(fā)展即是公司目標也是公司的責任，夏園將在目標與責任高度統一的軌跡上走出一條光榮之旅。無悔于大學生創(chuàng)業(yè)的激情與夢想，無悔于國家對大學生的一路呵護栽培。夏園的企業(yè)文化與夏園的企業(yè)使命同根相生，基于同樣的情懷，夏園的企業(yè)文化是：誠智立業(yè)，仁善修心。夏園及夏園的員工將以真誠與智慧7年內將發(fā)展成為行業(yè)內的1-5年，夏園將在“小市場”“小市場體現在兩個方面，全部生產基地都是自營的，大大限制了公司的發(fā)展速度與空間；另一個方“班族寶貝”1-5據增長型戰(zhàn)略，致力于將全新的商業(yè)模式及創(chuàng)新產品推向市場。在這一階段，夏園在高檔物業(yè)園區(qū)的綠色農產品市場的份額將在遼寧省占據主導地位；“班族寶貝”洗菜機將在全國洗菜機市場占據較大份額?！鞍嘧鍖氊悺毕床藱C還將快速提升“夏園”品牌的影響力與美譽度，6-8年，夏園將在“大市場”“大市場”88年1.5VIP業(yè)主免費贈送“班族寶貝”洗菜機?！啊鞍嘧鍖氊悺薄鞍嘧鍖氊悺卑嘧鍖氊悺奔跋膱@的品牌。”““”只可意會不可言傳。簡單的說就是奉獻關愛之心彌足珍貴，心懷大愿，一枚葉子也會印證菩提之境，一抹淺綠也可回報紅塵。當然，這只是一種簡單的解釋，還有更廣更富智慧的理解，仁者見仁智者見智。夏園品牌將深懷感恩回報之心，用綠色產品為中華民族的永世繁衍昌盛奉獻己力。15，上書“夏園青青，君意悠悠”或“一葉菩提，一綠濟1516。

16生產要求：綠色農產品的生產過程完全貫穿國家的《綠色食品標志管理辦法》中與生產有關的要求，力爭夏園的產品能夠順利通過綠色食品認證?！鞍嘧鍖氊?-3家制造企業(yè)結成伙伴關系，將全部生產外包，種植基地設在高灣農場，農產品加工車間將建在李石開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)李石開發(fā)區(qū)已經開發(fā)一些高檔樓盤，萬科首次進入撫順也是選擇在李石開發(fā)區(qū)。李石開發(fā)區(qū)也是撫順距離沈陽最近的地方，夏園農產品基地、加工車間建立在李石可以很方便對撫順、沈陽兩市供應產品、節(jié)省物流費用、保障農產品的新鮮度。171-23-417蔬菜水果生長過有機184。480100100170506.65%)80430萬。資金主要用于購建生產性固定資產(230萬)，以及生產中所需的直接原20220）4—6個月內完成，生產中能夠保證產品質量；租賃種植基地，表5投資現金流量 單位：萬-----++--NPVNPV(CICO)(1 NPV=890.93(萬元銀行短期借款（1年期6.56%6.65%（123月為準?；诋斍笆袌銮闆r與機會成本，i10%，此時，NPV=890.93（萬元回收期=累計凈現值出現正值年數–1+(未收回現金/當年現值=2.57年，投資方案可行。而且，回收期比較短，也說明投資之后公司的NPV(IRR)(CICO)(1IRR)t

t好的銷售量，而且價格適宜，使得銷售利潤率較高，得到的報酬也很可觀;而5年內市場增長性很好。盈虧分析（保本點分析Q=(p-b)×X-6保本銷售額(萬元紅，第二、三年每年分紅為凈利潤的20%，第四、五年分紅為凈利潤的15%的稅收優(yōu)惠政策。10年，期末無30%分紅。60%扣除,最高不超過銷

表7資產負債表年 單位：萬0.5%提；存貨控制采用先進先出;10減:減:減:-第八屆第八屆“挑戰(zhàn)杯”表8利潤 單位：萬一.二.-三.-四.-表9現金流量 單位：萬(注：由于行業(yè)特殊性，本產品研發(fā)費用、銷售費用（包括贈送產品和建立銷售網絡）高于一般行業(yè) 一、經營活動產生的現金流量-------五年銷售收入（）445.6853.151129.641543.12；五年凈利 （萬元）：—第八屆“第八屆“挑戰(zhàn)杯”表10比率及趨勢分 單位：萬應收賬款周轉率（次存貨周轉率（次——圖（19）800元/個11價格(元銷量(臺600元左右，變動成本允許有較大的增長。因此，公司在各方面能承擔一定的不確定性風險。圖（20）（TQM（IPO12月—3您的年齡處于哪個之間 A20—30 B30—40 C40—50 D50—60 E其您所在的城市是 A沈 B撫 C營 D其您所居住的小區(qū)類型是 A普通小 B高檔公 C別墅 D其A1500元以 B1500—3000 C300—5000 D5000元以對日常生活中所購買的農產品是否放心 A放 B不太放 C不放您認為當今綠色農產品的價格看法是 A很 B比較 C比較 D很A B不A超市 B商店或副食店 C綠色農產品專賣店 D其他A超 B網上購買、送貨到 C大型商店或副食 D專賣1—3（21）3個城市的問卷調查。此次400份,372份,93%3個城表（附）12根據調查數據統計,消費者對日常生活中所購買的農產品是否放心一項,11%的消費者選擇“放心”,62%的消費者選擇“不太放心”27%的消費者選（22消費者對農產品放心度放心

（22）1%,沒有一個消費者選擇綠色食品“價格很低”這一選項。物業(yè)公司支持下，消費者的購買習慣超市購買在購買綠色農產品地點指標上,在不考慮物業(yè)公司合作的情況下，72%的消費者選擇在超市購買,12%的消費者去大型的商店或副食店購買,10%物業(yè)公司支持下，消費者的購買習慣超市購買（23）在購買頻率指標上，20%的消費者經常購買,6%調查顯示,1008%的消費者經常購買,隨著收入的增多,消費者經常購買綠色農產品的比重逐漸增大,當月收入超3000元時,32%。由此可見,消費者收入水平與消費者的綠色農產品購買頻率存在一定的正相關關系。從調研數據來看，綠色農產品在遼寧省擁有很大的市場需求，但鑒于由于人們對很多綠色農產品要求較高的新鮮度，因此希望能夠采用一種適合高頻率購買的交易方式，網購是一種很好的途徑，但需要解決物業(yè)公司阻礙的問題。根據以上結論，夏園將目標市場鎖定在高收入人群。通過與高檔物業(yè)園區(qū)結成戰(zhàn)略聯盟的方式最快捷的獲得高收入消費者群體，還能得到物業(yè)公司的支持。“十二五”750022000