某傳真機公司中長期發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃建議

某傳真機公司中長期發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃建議某傳真機公司中長期發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃建議PAGE某傳真機公司中長期發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃建議公司改革方案之十公司改革方案之十中長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃建議策劃設計：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄TOC\o"1-3"\h\z一、進展戰(zhàn)略目標的設定 1二、公司進展建議可實行的四大戰(zhàn)略 21．組織變革戰(zhàn)略 22．市場拓寬戰(zhàn)略 33．人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略 44．現(xiàn)代管理戰(zhàn)略 4三、實施戰(zhàn)略的要點 5PAGE5由于未看到上海理光傳真機有限公司的中長期進展規(guī)劃，并依據(jù)原和幸總經(jīng)理特地對詢問公司說明的上海理光與日本理光在管理上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此不便對公司的進展戰(zhàn)略做簡略的策劃。三元公司只能依據(jù)詢問專業(yè)對公司的進展提出一些建設性的意見。簡略的建議如下，僅供參考：一、進展戰(zhàn)略目標的設定中國加入WTO之后是一個最好的進展機遇，上海理光已有8年的生產(chǎn)建設歷史，是隨著上海對外開放首批進入中國的公司。上海在國內(nèi)外已有了相當?shù)钠放菩б?，日本理光公司在國際上也有較高的品牌效應。伴隨中國社會的進一步進展，中國市場進展前景好、潛力大，因此，以上海理光的品牌效應，進展以數(shù)碼技術(shù)為高新技術(shù)的現(xiàn)代應用設備，有充分的進展空間。依據(jù)以上分析，上海理光的中長期進展戰(zhàn)略應具有超前性，敢于超越自我，力爭通過5-10年具有相當規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè)。這是中國社會進展的需要及中國社會時代變革的需要，也是進入信息社會、知識經(jīng)濟時代在中國以至世界進展變革中的最好機遇。為此，建議設計上海理光的進展戰(zhàn)略目標，提出中期目標，如3-5年內(nèi)的效益增長幅度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等的進展戰(zhàn)略，形成上海理光品牌效益，提升無形資產(chǎn)價值等。以及長期目標，5-10年大進展時期，達到具有世界級規(guī)模的中國一流的現(xiàn)代化企業(yè)的簡略戰(zhàn)略設想。二、公司進展建議可實行的四大戰(zhàn)略1．組織變革戰(zhàn)略將上海理光傳真機有限公司改制為上海理光數(shù)碼設備股份有限公司，增加資本投入，購買高新技術(shù)、培訓高級技術(shù)人才、擴大企業(yè)規(guī)模。組建如下子公司或分公司：上海理光辦公設備有限公司；上海理光產(chǎn)品銷售總公司及各地分公司；上海理光產(chǎn)品技術(shù)討論中心；上海理光物流有限公司；上海理光生產(chǎn)協(xié)力公司。聯(lián)合國內(nèi)外有實力的公司組成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。與跨國公司聯(lián)合組建物流公司；與跨國公司聯(lián)合組建銷售公司，開發(fā)國內(nèi)市場；與國內(nèi)有實力的科研機構(gòu)聯(lián)合組建科研課組織，充分利用社會科技人才合作開發(fā)產(chǎn)品。與各地區(qū)有實力的公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以理光品牌的無形資產(chǎn)提升理光的品牌價值。2．市場拓寬戰(zhàn)略將單一生產(chǎn)傳真機向多品牌產(chǎn)業(yè)拓寬。開發(fā)新型復印機、打印機、電腦、傳真機、照相機等多種以數(shù)碼技術(shù)為高科技含量的有用型產(chǎn)品。將中國市場的市場占有率提高到20%以上，中國主要城市都有理光形象。向國際大市場進軍，除日本外，世界主要國家都有上海理光產(chǎn)品，開創(chuàng)上海理光聯(lián)合廣告。以資本運做方式在5-10年內(nèi)兼并一批同行業(yè)中的中小型企業(yè)，將上海理光創(chuàng)辦成中國第一的世界級公司。3．人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略設計合理的人才結(jié)構(gòu)培育一批高層技術(shù)人才和管理人才聘請一批高級技術(shù)人才引進一批高新技術(shù)軟件開發(fā)一批新產(chǎn)品4．現(xiàn)代管理戰(zhàn)略充分利用信息技術(shù)精干主體、剝離幫助實施全面預算管理強化進展機制（加快折舊、提高科技投入、提高負債率）強化約束機制（競聘上崗、風險投資、末尾淘汰）強化激勵機制（提高工資水平、產(chǎn)權(quán)激勵、榮譽激勵）強化運營機制（市場化、電子商務、戰(zhàn)略聯(lián)盟、資金運作）三、實施戰(zhàn)略的要點適應中國市場的進展，符合國際化進展大趨勢，結(jié)合上海理光的簡略條件，充分熟識中國加入WTO以后的機遇，敢于超越自我，不局限于現(xiàn)有條件與環(huán)境束縛。要敢于有較大的突破，敢擔風險。充分分析中國社會的進展空間，在BenchMarketing的營銷戰(zhàn)略的實施過程中，有效地將世界上成功企業(yè)的進展經(jīng)歷與閱歷引入到上海理光的進展戰(zhàn)略之中。上海理光要擴大規(guī)模，增大資本投入，以資金投入購置數(shù)碼高新技術(shù)軟件，以高薪聘用國外一流的高級