施工現(xiàn)場質(zhì)量管理總結(jié)

20112011年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持庶合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高。現(xiàn)就2011年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存：一、工作簡要回顧在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法管理制度自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記．建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識．批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力．根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外也得同時，認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處千良好的狀態(tài)。二、存在問題及建議在安全管理上還有很多不到位的地方現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：存在問題))) 使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作．)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識，抱有僥幸心理．安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散， “安全第一＂仍是一個口號，而未真正落到實處．)全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。) 專職安全質(zhì)量管理人員不足幾點建議) 絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之問應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)門之間的貴)（）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要?，F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有貴，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利千我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。))項目部現(xiàn)場施工及工程部在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也)) 積極性．三、下一年工作計劃l、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控2員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服同時要加強對既有線施工安全的宣傳．簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾．4、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平．、進一、規(guī)范進一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化．