2024年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目-團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目-團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（）A、互動(dòng)B、人員C、權(quán)限D(zhuǎn)、目標(biāo)2.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（）A、某個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃、完成任務(wù)的能力B、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力C、一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行D、把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄3.以下能夠體現(xiàn)創(chuàng)新的相對較優(yōu)原則的是（）A、創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性B、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的合理性C、創(chuàng)新最優(yōu)、最美D、創(chuàng)新的整體效果性4.團(tuán)隊(duì)溝通原則包括（）A、對下屬的信任原則B、統(tǒng)一的工作目標(biāo)原則C、辦事制度化原則D、建設(shè)性爭議程序化原則5.貫穿于所有法則之中，是它們共同的靈魂，也是團(tuán)隊(duì)情商管理的最高境界的是（）A、激情法則B、柔情法則C、誠愛法則D、溝通法則6.創(chuàng)新管理流程分為五個(gè)階段買第一個(gè)階段是（）A、信號處理階段B、戰(zhàn)略階段C、提供資源階段D、實(shí)施階段7.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)從以下幾個(gè)方面著手（）A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、領(lǐng)導(dǎo)C、溝通D、激勵(lì)8.打造高績效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（）A、同等的機(jī)會B、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力C、進(jìn)行必要的培訓(xùn)D、高效的執(zhí)行力9.只要有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作能力是可以逐漸培養(yǎng)的，因此在團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)中（）A、把握好思想作風(fēng)建設(shè)著力點(diǎn)B、強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力C、要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍D、要樹立正確的用人導(dǎo)向10.要和別人進(jìn)行有效溝通，正確的做法是（）A、輕易對員工發(fā)火B(yǎng)、公開場合批評員工C、知己知彼利用權(quán)D、威和權(quán)力溝通11.小梁和小劉是同一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，最近卻因?yàn)閷?xiàng)目施工方案觀點(diǎn)相左而發(fā)生爭吵。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過評估后認(rèn)為，這種沖突能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，有利于提高團(tuán)隊(duì)效率、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，于是未作干涉，只是讓他們仔細(xì)思考一下自己與他人的意見。幾天后，小梁對小劉說：“我相信我們出現(xiàn)分歧是有原因的，我特別想聽聽你的意見，相信會非常有價(jià)值的。”小劉看到小梁態(tài)度真誠，也放下了姿態(tài)，與他心平氣和地討論起了方案。最后，經(jīng)過分析，他們覺得各自的觀點(diǎn)都有道理，最終共同解決了問題。從上述案例可推知，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理沖突采用的技術(shù)是（）A、以緩和的程序和節(jié)奏來抑制沖突B、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間開展適度競爭C、運(yùn)用溝通技術(shù)明確沖突合法地位D、運(yùn)用行為改變技術(shù)提高交際能力12.專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)有（）A、人員集中、年輕化、知識化特點(diǎn)明顯B、人才流動(dòng)性強(qiáng)C、人才的創(chuàng)造性和獨(dú)立性強(qiáng)D、人才老化快13.用先進(jìn)的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對（）的培養(yǎng)。A、使命感文化B、執(zhí)行到位的文化C、事業(yè)心文化D、責(zé)任文化14.對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（）A、個(gè)人執(zhí)行力是指向工作任務(wù)或職責(zé)，受并到組織愿景的牽引B、個(gè)人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個(gè)方面構(gòu)成C、個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約D、實(shí)際上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加15.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是不斷提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的（）A、根本保證B、關(guān)鍵C、基礎(chǔ)D、保障16.創(chuàng)新能力是指順利完成以原有的知識、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新事物活動(dòng)過程中表現(xiàn)出來的潛在的（）。A、心理品質(zhì)B、心理素質(zhì)C、分析能力D、知識水平17.關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)敘述不正確的是（）A、是創(chuàng)新的靈魂B、以創(chuàng)造性人才為依托C、以高科技產(chǎn)業(yè)和智力為支柱D、最重要的特征就是知識和技術(shù)的創(chuàng)新18.下列關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的精神說法正確的是（）A、學(xué)習(xí)是動(dòng)力，思考是源頭，創(chuàng)新是靈魂B、學(xué)習(xí)是源頭，思考是動(dòng)力，創(chuàng)新是靈魂C、學(xué)習(xí)是動(dòng)力，思考是靈魂，創(chuàng)新是源頭D、學(xué)習(xí)是源頭，思考是靈魂，創(chuàng)新是動(dòng)力19.關(guān)于中國夢的內(nèi)涵說法正確的是（）A、中國夢是中華民族努力奮斗的共同理想B、中國夢是中華民族兼濟(jì)天下的博大情懷C、中國夢是植根于中華民族精神的成功實(shí)踐D、中國夢不是封建帝國的舊夢，也不是依葫蘆畫瓢的他國夢20.會使用人才的領(lǐng)導(dǎo)行為方式最能體現(xiàn)在（）A、不驕傲B、使用德才兼?zhèn)銫、重視普通成員的意D、禮貌待人21.企業(yè)一般會通過（）來區(qū)分自己與競爭者產(chǎn)品之間的最重要的特性。A、必須需求B、單維需求C、取悅需求D、多維需求22.有些人在創(chuàng)新的過程當(dāng)中迷信權(quán)威，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點(diǎn)，一切都按照權(quán)威的意見辦事，是因?yàn)樗麄兇嬖跈?quán)威型思維障礙。23.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（）A、驅(qū)動(dòng)功能B、激勵(lì)功能C、整合功能D、導(dǎo)向功能24.理解別人的（），最重要的是要從別人的角度考慮問題。A、口頭語言B、身體語言C、真實(shí)感受D、表情25.微型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長中，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間呈現(xiàn)什么關(guān)系（）A、個(gè)人對團(tuán)隊(duì)成長的源泉效應(yīng)B、團(tuán)隊(duì)對個(gè)人成長的土壤效應(yīng)C、個(gè)人成長對團(tuán)隊(duì)成長的積累效應(yīng)D、個(gè)人對團(tuán)隊(duì)成長的土壤效應(yīng)26.提升領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力首先要培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括恩威并重和（）。A、身先士卒B、學(xué)會傾聽C、精明強(qiáng)干D、勇于承擔(dān)27.以下不能體現(xiàn)創(chuàng)新的相對較優(yōu)原則的是（）A、創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性B、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的合理性C、創(chuàng)新最優(yōu)、最美D、創(chuàng)新的整體效果性28.（）是導(dǎo)活動(dòng)中的重要因素，是社會組織順利展開組織運(yùn)作的重要條件A、領(lǐng)導(dǎo)者B、管理者C、執(zhí)行者D、計(jì)劃者29.創(chuàng)新的分類基本上可以從以下哪幾方面進(jìn)行劃分（）A、宏觀B、微觀C、客體D、主題30.獎(jiǎng)勵(lì)的作用以被激勵(lì)者對有利后果的追求動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，而懲罰的作用建立在被激勵(lì)者對不利后果的逃避動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)上。因此科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要遵循什么基本原則（）A、利益整合原則B、目標(biāo)激勵(lì)原則C、內(nèi)在激勵(lì)原則D、積極激勵(lì)為主的原則31.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（）的責(zé)任。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、全體人員C、中層骨干D、基層員工32.任何創(chuàng)造性的成果都不能輕而易舉得到，因此有創(chuàng)造能力的人需要（）A、自信B、激情C、開拓D、意志33.微型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在成長過程中，個(gè)人對團(tuán)隊(duì)成長的源泉效應(yīng)。34.當(dāng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)處于凝聚期時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)想法與組織目標(biāo)，互相之間已由熟悉到默契，對組織的規(guī)范漸漸了解，違規(guī)事項(xiàng)減少，此時(shí)應(yīng)該采?。ǎ┬偷念I(lǐng)導(dǎo)方式。A、命令式B、說服式C、參與式D、授權(quán)式35.有能力的人未必能將執(zhí)行做好；而有（）的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足。A、智慧B、精神C、精力D、意志力36.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（）A、主導(dǎo)作用B、發(fā)動(dòng)作用C、執(zhí)行作用D、統(tǒng)率作用37.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理包括（）A、領(lǐng)導(dǎo)方式B、激勵(lì)方式C、溝通D、規(guī)范38.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是能夠創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（）A、謀士B、領(lǐng)導(dǎo)C、實(shí)施者D、推動(dòng)者39.下列微型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長階段的績效說法正確的是（）A、形成階段績效一般，改善速度有限B、成長階段，績效進(jìn)入快速改善的階段C、成熟階段，績效進(jìn)入快速改善的階段D、結(jié)束階段，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究對象和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要成員發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化40.領(lǐng)導(dǎo)者角色屬于團(tuán)隊(duì)角色劃分中的（）A、一般角色B、臨時(shí)角色C、工作崗位角色D、非正式角色41.跳躍性為基本特征的思維方式是（）A、“超前式思維”B、“發(fā)散式思維”C、“兩極式思維”D、“獨(dú)創(chuàng)性思維”42.美國《財(cái)富》雜志調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70％是在（）中出了問題。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、激勵(lì)D、組織43.團(tuán)隊(duì)成員享有高度的自主管理權(quán)和決策權(quán)，而一般群體成員沒有這個(gè)特點(diǎn)。這說明團(tuán)隊(duì)與一般的工作群體的何種區(qū)別（）A、分工的不同B、決策權(quán)力分配的不同C、相互信任程度不同D、溝通質(zhì)量不同44.人們常常不在意實(shí)際的利益，而在意利益分配涉及的公平問題。這提醒我們科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制需要遵循什么基本原則（）A、公平原則B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則C、內(nèi)在激勵(lì)原則D、鼓勵(lì)創(chuàng)新的容錯(cuò)原則45.按照創(chuàng)新過程的時(shí)間順序，創(chuàng)新的實(shí)施大致包括哪幾個(gè)階段（）A、創(chuàng)意的產(chǎn)生和激化階段B、預(yù)備實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的條件階段C、創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)階段D、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散階段46.員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通采用（）手段A、剛性的B、強(qiáng)制的C、強(qiáng)勢的D、激勵(lì)性的47.針對組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對策（）A、做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題B、堅(jiān)持賞罰分明C、傳授經(jīng)驗(yàn)，提升員工能力D、設(shè)定明確的目標(biāo)，確定優(yōu)先順序48.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式從激勵(lì)的手段分不包括（）A、威脅的激勵(lì)B、獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)C、個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)D、關(guān)系型的激勵(lì)49.羅杰斯在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》一書認(rèn)為“創(chuàng)新決策過程”包括哪些不同階段（）A、認(rèn)知B、勸說C、決策和實(shí)施D、確認(rèn)50.激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是為了（）A、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)B、為員工提供深造的機(jī)會C、聽取員工的意見D、支持員工的創(chuàng)造51.團(tuán)隊(duì)決策的影響因素有（）A、團(tuán)隊(duì)氣氛B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、文化價(jià)值觀D、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)52.創(chuàng)新意識是專業(yè)技術(shù)人員對創(chuàng)新與創(chuàng)新的價(jià)值性、重要性的一種認(rèn)識水平、認(rèn)識程度以及由此形成的對待創(chuàng)新的態(tài)度，那么創(chuàng)新意識包括哪些（）A、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)B、創(chuàng)造興趣C、創(chuàng)造情感D、創(chuàng)造意志53.發(fā)展中國家的組織主要在勞動(dòng)力本錢、市場容量、稅收優(yōu)惠政策方面具有上風(fēng)，所以一般來說他們特別愿意采取模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略。54.通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是將需要解決的重大問題掩蓋起來。提醒我們在團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)中需要（）A、建立以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任B、良性的沖突C、堅(jiān)定不移地行動(dòng)D、心甘情愿付出55.技術(shù)創(chuàng)新是提高組織競爭力的關(guān)鍵，所以為了提升我國的自主創(chuàng)新能力，必須要抓好以下幾個(gè)方面的突破（）A、管理突破B、制度突破C、領(lǐng)導(dǎo)者突破和文化突破D、產(chǎn)學(xué)研突破56.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)包括（）A、激勵(lì)和培訓(xùn)B、明確職責(zé)C、溝通協(xié)調(diào)D、設(shè)立目標(biāo)57.團(tuán)隊(duì)溝通具有（）特征。A、精而簡的溝通規(guī)模B、積極承諾，通力合作C、團(tuán)隊(duì)交流的直接性D、團(tuán)隊(duì)成員的多樣性58.某公司有研發(fā)團(tuán)隊(duì)A和B，人員配置相當(dāng)而業(yè)績差距較大。A團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理平易近人，樂于幫助下屬解決問題，而且把日常具體事務(wù)的決策權(quán)下放給員工，只是在必要時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，劉經(jīng)理就會及時(shí)溝通化解矛盾。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)，加強(qiáng)了成員彼此溝通和了解，工作中他們互相幫助，甚至展開激烈的討論。B團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)孫經(jīng)理也比較平易近人，但是對工作質(zhì)量要求很嚴(yán)格，唯恐成員脫離自己的管轄。孫經(jīng)理要求成員一切聽從他的指示和安排，工作中的一舉一動(dòng)都需向他匯報(bào)。團(tuán)隊(duì)成員盡管能力都很強(qiáng)，但總感覺被束縛、被約束，很多工作自己想做卻總是顧慮重重。最終，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間互相猜忌，溝通也越來越少，抱怨連連，工作也沒有士氣。根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）A、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員化解潛在矛盾B、在團(tuán)隊(duì)成員中樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員溝通力與執(zhí)行力D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識59.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（）。A、人數(shù)較多B、目標(biāo)一致C、彼此為對方負(fù)責(zé)D、技能互補(bǔ)60.為了保證團(tuán)隊(duì)溝通的順利進(jìn)行，溝通應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。下列不屬于團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)遵循的基本原則的是（）A、及時(shí)與同步性原則B、透明與公開性原則C、計(jì)劃與創(chuàng)新性原則D、效益與效率性原則61.一個(gè)組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（），都會變成美麗的泡沫。A、組織執(zhí)行力B、組織創(chuàng)新力C、組織合作力D、組織領(lǐng)導(dǎo)力62.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特征（）A、彼此高度負(fù)責(zé)B、表現(xiàn)高度出色C、目標(biāo)高度一致D、能力高度互補(bǔ)63.以下屬于缺乏信任的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是（）A、對別人報(bào)有不滿和怨恨B、相互隱藏自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤C、不珍惜集體會議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會D、不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助64.堅(jiān)持創(chuàng)造出成果的根本保障是（）A、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)B、創(chuàng)造人格C、創(chuàng)造能力D、創(chuàng)造精神65.下列不屬于發(fā)送者的障礙是（）A、表達(dá)能力不佳B、對信息的篩選C、信息傳遞不全、不及時(shí)或不適時(shí)D、對信息的過濾66.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，主要有（）A、統(tǒng)率作用B、執(zhí)行作用C、主導(dǎo)作用D、發(fā)動(dòng)作用67.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補(bǔ)。68.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力缺乏的原因不包括（）A、人員問題B、團(tuán)隊(duì)文化問題C、結(jié)構(gòu)問題D、時(shí)間問題69.（）是人們朝著某一特定方向或目標(biāo)而行動(dòng)的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和緊張狀態(tài)。A、鼓勵(lì)B、激勵(lì)C、鼓動(dòng)D、激發(fā)70.下列關(guān)于沖突的認(rèn)識觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是（）A、傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為所有的沖突都是不良的、消極的B、人際關(guān)系觀點(diǎn)認(rèn)為沖突都是與生俱來的C、相互作用觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者要鼓勵(lì)有益的沖突D、人際關(guān)系觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者要鼓勵(lì)有益的沖突71.（）型領(lǐng)導(dǎo)會對成員不提供指導(dǎo)或支持，通過授權(quán)鼓勵(lì)成員自主做好工作。A、命令式B、說服式C、參與式D、授權(quán)式72.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉，這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者（）A、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能B、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)C、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用D、隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展靈活73.有效團(tuán)隊(duì)決策的前提條件是（）A、責(zé)任落實(shí)B、明確標(biāo)準(zhǔn)C、監(jiān)督有力D、能力均衡74.任務(wù)導(dǎo)向法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過展示團(tuán)隊(duì)業(yè)績和職業(yè)化鼓勵(lì)來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的自豪感。75.（）的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)是：成員對團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；甘于平庸；缺乏明確的時(shí)間觀念；把責(zé)任推到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上。A、缺乏信任B、懼怕沖突C、逃避責(zé)任D、漠視結(jié)果76.團(tuán)隊(duì)的效能基礎(chǔ)是（）A、團(tuán)隊(duì)精神B、團(tuán)隊(duì)能力C、團(tuán)隊(duì)規(guī)范D、團(tuán)隊(duì)信任氣氛77.系統(tǒng)有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)情感、團(tuán)隊(duì)情商管理應(yīng)遵循的法則不包括（）A、長期團(tuán)隊(duì)B、中期團(tuán)隊(duì)C、短期團(tuán)隊(duì)D、周期團(tuán)隊(duì)78.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂是（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)D、團(tuán)隊(duì)信任氣氛79.團(tuán)隊(duì)的主要特征不包括（）。A、彼此為對方負(fù)責(zé)B、技能互補(bǔ)C、人數(shù)較多D、目標(biāo)一致80.提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景應(yīng)具備的條件是（）A、放眼未來B、清晰明確C、有感染力D、目標(biāo)一致81.提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，主要應(yīng)處理好哪些關(guān)系（）A、部門利益處理B、對上級關(guān)系處理C、人際關(guān)系處理D、對下關(guān)系處理82.做一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該具備（）和創(chuàng)新精神。A、合作精神B、主人翁精神C、開拓精神D、決策83.組織運(yùn)行依托（）與（）。A、組織決策層B、組織獎(jiǎng)懲機(jī)制C、組織架構(gòu)D、工作流程84.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（）A、保持有效溝通，形成坦誠合作B、強(qiáng)調(diào)激烈競爭，形成高效合作C、正確看待職責(zé)與收益的關(guān)系，形成資源的合作D、營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，形成積極的合作85.管理者需要具備的能力主要有（）A、技術(shù)能力B、人事能力C、思想能力D、設(shè)計(jì)能力86.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（）A、溝通時(shí)，要平心靜氣B、言語溝通中，不要隨意插話C、溝通中，要學(xué)會變通D、學(xué)會適時(shí)贊美87.聯(lián)想公司每年通過考核確定最后5%的員工可能要被淘汰，這屬于哪種激勵(lì)方式（）A、威脅的激勵(lì)B、獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)C、個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)D、關(guān)系型的激勵(lì)88.通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等宣傳作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)精神，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)途徑中的（）A、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度B、領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣C、要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍D、要樹立正確的用人導(dǎo)向89.下面幾種類型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（）A、龍舟隊(duì)B、旅行團(tuán)C、樂隊(duì)D、候機(jī)旅客90.（）型領(lǐng)導(dǎo)會對成員極少命令，而是共同決策。A、命令式B、說服式C、參與式D、授權(quán)式91.以下屬于正式溝通的形式有（）A、走動(dòng)式管理B、書面報(bào)告C、開放式辦公D、非正式的會議92.技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散理論中的學(xué)習(xí)理論有兩個(gè)基本要素，其中一個(gè)是信息傳播作為創(chuàng)新擴(kuò)散的關(guān)鍵性解釋變量，認(rèn)為擴(kuò)散需要時(shí)間，并不是因?yàn)樾畔⒌牟煌暾?3.創(chuàng)新的科學(xué)原理原則主要體現(xiàn)在（）A、科學(xué)原理相容性B、創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性C、技術(shù)方法可行性D、功能方案合理性94.下列關(guān)于領(lǐng)軍人物的強(qiáng)制影響力說法正確的是（）A、強(qiáng)制性影響力是一種權(quán)力性影響力B、強(qiáng)制影響力伴隨領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)而產(chǎn)生C、強(qiáng)制性影響力是一種非權(quán)力性影響力D、強(qiáng)制影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)95.由于工作表現(xiàn)突出，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)決定讓小張擔(dān)任項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，并參與重大決策。這種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法屬于（）A、成就激勵(lì)B、能力激勵(lì)C、競爭激勵(lì)D、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)96.愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體，可以讓員工充滿激情地奮斗。這啟示我們進(jìn)行激勵(lì)是要注意什么技巧（）A、言語激勵(lì)B、安全激勵(lì)C、參與激勵(lì)D、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)97.領(lǐng)導(dǎo)者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，從制度權(quán)力的集中度可分為集權(quán)式和（）領(lǐng)導(dǎo)者。A、維持型B、民主型C、創(chuàng)新型D、獨(dú)裁型98.建設(shè)性沖突的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下哪些方面（）A、沖突雙方的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和解決現(xiàn)有問題B、沖突雙方的直接目的是為了了解彼此觀點(diǎn)，尋找解決問題的辦法C、沖突雙方以爭論作為解決問題的途徑D、沖突的結(jié)果是就組織間問題的改進(jìn)形成卓越的共識99.具備（）是領(lǐng)導(dǎo)力最為顯著的一個(gè)特征。A、尊重和重視他人B、敏銳的洞察力C、高度的戰(zhàn)略素養(yǎng)D、注重與