2024年大學試題(計算機科學)-通信工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學試題(計算機科學)-通信工程項目管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.通信工程項目施工現(xiàn)場準備的目的是什么？2.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護措施的費用。事件一中建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。3.項目管理的5大過程組是（）A、概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C、規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D、啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾配置管理，收尾4.施工單位的安全生產(chǎn)管理工作滿足哪些要求？5.某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標承擔施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負責人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進場驗收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標準要求。面對塑料管質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)如何處理？6.質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的（），即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。7.簡要說明通信線路工程的施工現(xiàn)場準備工作有哪些？8.重要過程是指對工程的最終質(zhì)量起（）或者（），質(zhì)量易波動的過程。9.影響工程質(zhì)量的因素有哪些？10.直埋線路工程的主要控制工序包括哪些？11.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當降低外雇施工人員的工資標準 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些？12.通信工程施工管理內(nèi)容是什么？13.工程項目成本控制預(yù)算的編制一般通過編制（）、成本估計與計算得到預(yù)算結(jié)果。14.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確？說明原因。15.施工工序包括：施工現(xiàn)場勘查—施工圖復(fù)核—（）—安裝走線槽（架）--抗震基座的制作安裝—機架、設(shè)備的安裝—電纜的布放—信號線的布放—電源線的布放—加電本機測試—（）—竣工資料的編制。16.填寫概預(yù)算表格通常按照（）順序來進行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一17.天下線路工程隨工驗收內(nèi)容是什么？18.在我國，現(xiàn)有的驗收標準有原郵電部頒發(fā)的（），同時各個運營商如中國電信同時具有本身的驗收標準。19.建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計進行建設(shè)，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的（）。20.實行全過程的成本控制方法有哪些？21.某項目經(jīng)理部承擔的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護單位一同對工程質(zhì)量進行自檢。項目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗收簽證記錄。項目經(jīng)理部因此認為工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報告，請求組織驗收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗與終驗一并進行，一次進行全部項目驗收。建設(shè)單位在驗收前組織相關(guān)人員對項目經(jīng)理部提供的竣工資料進行預(yù)審時發(fā)現(xiàn)，項目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細表”與設(shè)計存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗收請求。施工單位核實后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計整改成冊，提供給建設(shè)單位項目竣工圖是草圖，是因為施工現(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。建設(shè)單位拒絕驗收是否合理？為什么？22.建設(shè)程序是指建設(shè)項目從設(shè)想、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到（）、投入生產(chǎn)整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的（）順序的法則。23.通信工程施工中，根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有哪幾種？24.設(shè)備安裝工程準備階段質(zhì)量控制點包括哪些內(nèi)容？25.不管什么規(guī)模的工程項目，（）以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少。26.通信工程項目的影響因素制定相應(yīng)的控制措施有哪些？27.在通信工程施工中，工程驗收包含了三個環(huán)節(jié)，（）、（）以及終驗三個環(huán)節(jié)。28.工程項目成本估計的方法：（）、（）、自下而上估計法。29.通信工程建設(shè)進度控制的總目標是（）。30.以下哪些因素對團隊溝通作用最大？（）A、外部反饋B、績效評估C、項目經(jīng)理平息團隊沖突D、協(xié)作31.項目質(zhì)量保證部門最近對項目進行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（）A、召開一次項目團隊會議，看看應(yīng)該由誰來負責這個問題B、重新制定這個問題的負責人C、馬上進行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項變更要求以采取必要的糾正措施32.項目管理內(nèi)容是什么？33.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點有哪些？34.試說明影響質(zhì)量因素的控制措施有哪些？35.通信項目中加強技術(shù)管理方法及內(nèi)容是什么？36.通信建設(shè)工程中的單位工程建設(shè)完成后，需要提前投產(chǎn)或交付使用時，經(jīng)報請上級主管部門批準后，可按有關(guān)規(guī)定進行（）。37.通信工程項目資源計劃的結(jié)果通常包含資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、（）、人力資源負荷圖等表格或圖形的一種或多種。38.項目范圍說明書在項目管理生命周期中的哪個階段創(chuàng)建？（）A、啟動B、計劃C、執(zhí)行D、控制39.根據(jù)約束條件和目標不同，進度計劃圖的優(yōu)化方法主要有（）、費用優(yōu)化和（）三種。40.通信工程建設(shè)進度控制是指根據(jù)進度目標實行資源優(yōu)化的原則，對項目建設(shè)各個階段的（）、（）、（）和鏈接關(guān)系編制計劃并付諸于實施。41.項目風險管理應(yīng)該（）進行。A、在開始任務(wù)項目之前B、在啟動過程中C、在整個項目生命周期D、由項目組的資深成員42.隱蔽工程驗收后，應(yīng)辦理隱蔽工程（），存入施工技術(shù)檔案。43.通信線路工程組織結(jié)構(gòu)怎么樣設(shè)置？44.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當降低外雇施工人員的工資標準 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素？45.因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求，所以編制（）后才能編制資源需求量計劃。46.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄?，F(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題?，F(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。自購的材料需要檢驗嗎？有合格證標簽的材料也需要檢驗嗎？理由是什么？47.通信建設(shè)項目的實驗階段由初步設(shè)計、年度計劃安排、（）、施工圖設(shè)計、（）、開工報告、施工等七個步驟組成。48.施工組織設(shè)計編制原則及編制程序有哪些？49.通信線路工程的質(zhì)量控制，按照其實施過程，可分（）、（）、竣工三個階段進行。50.哪些因素會影響通信工程施工進度？51.設(shè)備安裝工程組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？52.架空線路工程的主要控制工序包括哪些？53.通信線路工程施工組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量（）。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。54.哪一項是用來確定項目最長歷時的最合適的工具？（）A、WBSB、進度網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖D、項目章程55.下列哪些費用屬于建設(shè)單位管理費的范疇：（）。A、項目可行性研究費B、設(shè)計會審費C、建設(shè)單位業(yè)務(wù)招待費D、竣工驗收費E、工程質(zhì)量監(jiān)督費56.施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從（）到（）全過程的一個綜合性的文件。57.安全技術(shù)交底是指工程施工前由技術(shù)負責人向工程實施人員說明工程在（）、（）要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的安全技術(shù)管理制度。58.編制通信線路施工組織設(shè)計中的通信線路工程的概括考慮哪些內(nèi)容？59.通信工程施工前技術(shù)準備相關(guān)資料包括哪些資料？60.作為一個項目經(jīng)理，你能夠展現(xiàn)前景目標，調(diào)動他人積極性、鼓舞他人共同為前景目標努力，你覺得團隊服從你是因為你具備（）A、影響力B、人際理解C、團隊建設(shè)能力D、協(xié)作能力61.施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隔離，并懸掛（），以保證工程施工安全。62.安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該按照工程項目的（）、施工階段以及竣工驗收階段三階段進行，落實安全措施，保證施工安全。63.通信工程施工現(xiàn)場準備一般要求指哪些？64.通信線路及管道工程應(yīng)設(shè)立（）。65.通信建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)滿足哪些條件要求？66.建設(shè)單位與施工單位按照相關(guān)規(guī)定簽訂了施工承包合同。合同約定：工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，除建設(shè)單位提出設(shè)計變更或發(fā)生合同以外的費用外，工程價款不予調(diào)整。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計的工程量需要使用兩臺大型施工機械設(shè)備，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施，并提出由建設(shè)單位另行支付其發(fā)生保護措施的費用。事件二中施工單位提出由建設(shè)單位另行支付發(fā)生保護措施的費用是否合理？說明理由。67.簡要說明通信管道工程的施工現(xiàn)場準備工作有哪些？68.通信建設(shè)工程概預(yù)算按（）工程編制。A、單位B、單項C、分部D、分項69.從公司整體利益及發(fā)展角度進行考慮，做出對整體最有益的方案和行動，是項目經(jīng)理需要的哪種能力？（）A、應(yīng)變能力B、全局觀C、影響力D、解決問題能力70.作為一名項目經(jīng)理，在與員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時，你應(yīng)該（）A、重復(fù)對方所說的話B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C、先評價內(nèi)容再提出建議D、站在對方的角度看問題，體驗問題71.通信工程項目的施工成本中變動成本有哪些？72.由于通信設(shè)備安裝工程一般在室內(nèi)施工，所以編制施工組織設(shè)計所依據(jù)的文件主要包括工程設(shè)計及其會審紀要、相關(guān)定額及（）、（）、摸底報告等。73.通信線路工程根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為（）、（）、（）三類。74.作為項目經(jīng)理，你相信“人性化”的方法來加強團隊建設(shè)是有效的。下面能夠達到這個目的的方法是（）A、為小組創(chuàng)設(shè)一個名稱B、規(guī)定靈活的工作時間C、制訂項目章程D、為重要的或特別的事情舉行慶?；顒?5.通信工程施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括哪些方面？76.在風險識別過程中使用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），是因為（）A、確認必須要完成的所有工作，因為這才有助于確認潛在的風險來源B、確認必須要完成的所有工作，因為這包括了全部的項目風險C、有助于將所有的與項目相關(guān)的工作組織起來D、確認工作包，這樣才可能將個體的責任分配到個人或小組77.管道工程中的有關(guān)資料主要有：（）、（）等。78.施工企業(yè)應(yīng)以（）為依據(jù)，做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。79.項目經(jīng)理可以使用（）來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務(wù)包含的工作。A、項目工作范圍B、項目章程C、WBS詞典D、風險管理計劃80.通信線路工程的施工組織設(shè)計應(yīng)在（）的基礎(chǔ)上編制。81.項目成本控制方法主要是實行動態(tài)控制，即按照成本控制計劃，在施工過程中運用（），進行成本控制。82.工程項目的施工成本由（）和（）兩部分構(gòu)成。83.以下哪項工作不屬于項目經(jīng)理職責范圍？（）A、項目質(zhì)量管監(jiān)控B、項目過程的監(jiān)理C、項目成員能力提升D、項目結(jié)算資料收集84.通信線路施工中外部影響因素有哪些？85.下列哪項不應(yīng)歸屬于人工費？（）A、生產(chǎn)人員的基本工資B、生產(chǎn)人員的輔助工資C、生產(chǎn)人員的工資補貼D、職工的養(yǎng)老保險86.某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，要求項目經(jīng)理部成本控制在合同價的80%之內(nèi)。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本： （1）減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員 （2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{ （3）延長作業(yè)人員的勞動時間 （4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量 （5）適當降低外雇施工人員的工資標準 開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？87.某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后，當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場負責人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實施一段時間后，項目經(jīng)理到工地檢查，在材料進貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號線的檢驗記錄。現(xiàn)場負責人解釋，因時間太緊，凡是有合格證的就沒有進行檢驗。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn)，A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多，有假焊、露銅、出尖等問題。現(xiàn)場負責人說，焊接的職工在其他工地一直干的不錯，我們就放松了對他動作的檢查。A省負責人的質(zhì)量行為不符合哪些要求？88.某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經(jīng)理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設(shè)計，其中包含危險性比較大，項目經(jīng)理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經(jīng)理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術(shù)交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經(jīng)理重點介紹了在施工中應(yīng)如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經(jīng)理要求項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人每周一次檢查各施工隊向項目經(jīng)理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經(jīng)理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全工作存在哪些問題？89.你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結(jié)束，并且項目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項目經(jīng)理問你是否可以在項目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內(nèi)到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是（）A、任命另一個人擔任項目經(jīng)理負責收尾工作，同意原項目經(jīng)理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議B、要求項目經(jīng)理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作D、同意項目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作90.現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制定應(yīng)考慮哪些應(yīng)設(shè)？91.建設(shè)實施階段的主要工作內(nèi)容是什么？92.“三控”和“三管”分別指哪些？93.由于（）或（）對工程提出的特殊技術(shù)要求，或高于規(guī)范標準要求的工程項目，需要重新審定驗收標準的指標。94.影響質(zhì)量最基本的因素是（）。A、材料B、機械C、人D、方法95.電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下： ①工程概括：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件…… ②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及其會審紀要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。 ③組織結(jié)構(gòu)：本工程項目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖 ④施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標準和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負責配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作。 ⑤工程管理目標及控制計劃：其中各組質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應(yīng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)。 ⑥施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃。 ⑦對建設(shè)單位的其他承諾。此工程的施工起點應(yīng)怎樣確定？96.施工組織人員配置有哪些？97.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準備（）A、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程98.為保證建設(shè)項目的順利實施，（）應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目或單項工程的技術(shù)特點，適時組成建設(shè)項目的管理機構(gòu)。99.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制，按照其實施過程，可分（）、硬件安裝、（）、竣工驗收四個階段進行。100.你的項目有4項任務(wù)：任務(wù)1可以立即開始，歷時估算為1；任務(wù)2可以在任務(wù)1完成之后立即開始，歷時估算為4；任務(wù)3可以在任務(wù)2完成后開始，歷時估算為5；任務(wù)4可以在任務(wù)1完成之后開始，必須在3完成后才可以完成；任務(wù)4的歷時估算為10。項目完成所需的最短時間是多少？（）A、10B、9C、18D、11第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：通信工程項目施工現(xiàn)場準備的目的是給項目施工創(chuàng)造有利的施工條件和保障。2.參考答案： 建設(shè)單位的做法是正確的。 理由：已知工程價款的內(nèi)容已符合75定額所規(guī)定的費用項目結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，施工單位提出由建設(shè)單位另行支出其兩臺大型施工機械設(shè)備進出場費，實際已經(jīng)體現(xiàn)在“大型施工機械調(diào)遣費”中，無需建設(shè)單位另行支付。3.參考答案：B4.參考答案： ①明確安全管理的范圍； ②合理使用安全生產(chǎn)費； ③安全管理工作應(yīng)分階段進行； ④安全施工的基本要素。5.參考答案：施工單位在進場驗收時，發(fā)現(xiàn)塑料子管的管壁厚度偏小并超過了規(guī)定的誤差范圍，應(yīng)將此批塑料子管作為不合格品處理，并在其上做出明顯的標識單獨存放，決不允許用于工程。同時施工單位還應(yīng)依據(jù)子管訂貨合同的規(guī)定，追究乙廠的責任。如果施工單位因此批材料不合格需要更換而導(dǎo)致施工進度滯后，還應(yīng)采取相應(yīng)措施保證工程按期完工。6.參考答案：重要程度7.參考答案： ①光（電）纜單盤檢驗和配盤； ②地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測； ③對施工路由進行復(fù)測； ④與施工區(qū)域當?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，求的當?shù)卣拖嚓P(guān)部門的支持和配合。8.參考答案：重大影響；施工難度大9.參考答案：影響工程質(zhì)量的因素，包括人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力、建設(shè)項目的決策因素、建設(shè)工程項目的勘察因素、建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素、建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量因素、工程項目的施工方案、工程項目的施工環(huán)境。除了這些影響因素以外，影響通信建設(shè)項目質(zhì)量的因素還有施工機具、儀表的選型、保管和正確使用等。10.參考答案：施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗—配盤—挖溝—敷纜—回填及保護—線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。11.參考答案：此工程投標階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、項目跟蹤及勘察時人力資源的調(diào)配水平、標書制作的質(zhì)量標準及質(zhì)量管理水平、財務(wù)管理水平等方面。比如項目跟蹤時間過長而導(dǎo)致費用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場勘察人員過多、住宿費超標、勘察不認真，標書制作存在返工、標書制作得過于豪華等。施工準備階段可能影響成本的因素主要涉及人員的技術(shù)水平、人力資源的調(diào)配水平、施工組織設(shè)計制作的質(zhì)量標準及質(zhì)量管理水平、進度管理及財務(wù)管理水平等方面。碧土項目準備的時間過長，現(xiàn)場勘查人員過多，住宿費過高、勘查不認真，施工組織設(shè)計內(nèi)容不妥、裝訂過于豪華，工機具采購過多，臨時設(shè)施費用過高、租用過早等。12.參考答案：施工管理實際上就是管理一個建設(shè)工程具體實施的全過程。一般來說，施工項目管理是以工程建設(shè)項目作為對象，以項目經(jīng)理責任為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目內(nèi)在規(guī)律，對它的工期、投資、工程考核等生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。13.參考答案：資源計劃14.參考答案： 質(zhì)量監(jiān)督站的做法是正確的。 因為質(zhì)量監(jiān)督站依據(jù)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章行使質(zhì)量監(jiān)督職能是其法定義務(wù)，并且具有第三方檢驗的公正性，施工單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量檢查，并予以積極配合。15.參考答案：器材檢驗；系統(tǒng)測試16.參考答案：B17.參考答案： ①直埋光纜工程的隨工驗收內(nèi)容包括：理由位置、埋深及溝底處理、光纜與其他設(shè)施的間距、纜線的布放、拍流線的埋設(shè)、引上管及引上纜的安裝質(zhì)量、溝坎加固等保護措施的質(zhì)量、保護和防護設(shè)施的規(guī)格數(shù)量和安裝地點及安裝質(zhì)量、接頭裝置的安裝位置及安裝質(zhì)量、回填土的質(zhì)量等； ②管道光纜工程的隨工驗收內(nèi)容包括：塑料子管的規(guī)格及質(zhì)量、子管敷設(shè)安裝質(zhì)量、光纜敷設(shè)安裝質(zhì)量光纜接頭裝置的安裝質(zhì)量等； ③架空光纜的隨工驗收內(nèi)容包括：電桿洞深、拉線坑深度、拉線下把的制作、接頭裝置的安裝及保護、防雷地線的埋設(shè)深度等。18.參考答案：《郵電基本建設(shè)工程竣工驗收辦法》19.參考答案：建設(shè)單位20.參考答案： ①綜合平衡各項工程管理要素； ②實行動態(tài)控制方法； ③正確處理計劃變更的問題，適時調(diào)整成本計劃。21.參考答案：建設(shè)單位拒絕驗收是合理的，因為通信工程驗收的標準之一是竣工資料齊全、完整，符合歸檔要求。而該項目經(jīng)理部的竣工資料尚未完全匯總，已匯總的數(shù)據(jù)可信度有限，而且竣工圖也只是草圖，并非正式竣工圖，顯然尚不具備竣工驗收條件。22.參考答案：竣工驗收；先后23.參考答案： ①工期優(yōu)化； ②費用優(yōu)化； ③資源優(yōu)化。24.參考答案： ①設(shè)備安裝準備階段； ②設(shè)備安裝階段； ③設(shè)備測試階段； ④竣工階段。25.參考答案：項目經(jīng)理26.參考答案： ①加強隊伍建設(shè)、提高企業(yè)競爭力； ②實行全過程的成本控制； ③加強財務(wù)與核算管理； ④加強技術(shù)管理。27.參考答案：初驗；試運行28.參考答案：類比估計法；自上而下估計法29.參考答案：建設(shè)工期30.參考答案：D31.參考答案：D32.參考答案：項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，同時也是一系列的管理活動，這些活動的最終目標是成功的完成項目。為了達到預(yù)定目標，從而對該項目的內(nèi)容進行規(guī)劃、組織與管理的程序。33.參考答案： ①項目經(jīng)理部針對高速公路的施工特點及施工人員的組成情況制定安全控制措施，做好安全技術(shù)交底工作，確保安全控制計劃的落實。 ②項目經(jīng)理部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢查安全控制計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施。檢查結(jié)束后應(yīng)編寫檢查報告。 ③項目經(jīng)理部應(yīng)重點檢查事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位和工序，對于這些部位或工序，項目經(jīng)理部的專職安全管理人員應(yīng)該現(xiàn)場監(jiān)督施工。 ④項目經(jīng)理部對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進行跟蹤檢查，一方面要檢查施工隊是否及時改正了提出的問題，另一方面要檢查施工隊在后續(xù)工作中是否還發(fā)生類似的問題。34.參考答案： ①認真貫徹質(zhì)量管理體系； ②明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容； ③加強組織管理，明確責任目標，堅持“三檢”制度； ④制定整改和預(yù)防措施。35.參考答案： ①采用合理的施工方法：開通項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)認真會審圖紙，針對工程項目編制先進的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，制定可行的施工方案和成本控制計劃；施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體特點加強質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工，返工等問題，控制質(zhì)量成本及成本開支；工程收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)認真編寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支。 ②科學調(diào)配資源，提高資源使用效率：施工單位應(yīng)采取措施，加快工程施工中所使用的機械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速，提高其使用效率。這樣可以是的企業(yè)減少機械設(shè)備和儀器儀表等固定資產(chǎn)購置，從而可以減少固定資產(chǎn)分攤，降低企業(yè)的固定成本，達到降低施工項目成本的目的。36.參考答案：部分驗收37.參考答案：資源甘特圖38.參考答案：B39.參考答案：工期優(yōu)化；資源優(yōu)化40.參考答案：工作內(nèi)容；工作程序；持續(xù)時間41.參考答案：C42.參考答案：驗收手續(xù)43.參考答案：通信線路工程的規(guī)模有大有小，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也會有較大的區(qū)別。但是，不管什么規(guī)模的工程項目，項目經(jīng)理以及技術(shù)、質(zhì)檢、安全、環(huán)境、物資等管理崗位以及施工隊長都是不可缺少的。規(guī)模的大的項目，上述崗位可以專設(shè)，規(guī)模小的項目，上述崗位可以兼職。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。44.參考答案：分析本工程影響成本的因素，應(yīng)在了解施工現(xiàn)場實際狀況的前提下，根據(jù)本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū)，工程報價較低，現(xiàn)場費用較少，材料不能按時到貨或所到的材料存在質(zhì)量問題等因素都應(yīng)在分析影響成本的因素時考慮到。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)認真收集準確數(shù)據(jù)，利用會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和有關(guān)輔助記錄對影響成本的因素進行定量分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。企業(yè)在確定項目經(jīng)理部的經(jīng)濟指標時，應(yīng)以滿足施工現(xiàn)場的需要為前提，禁用“一刀切”的做法。45.參考答案：施工總體進度計劃46.參考答案：自購材料需要檢驗，有合格證的材料也需要檢驗。按照質(zhì)量行為規(guī)范的要求，施工單位必須對用于工程的材料進行檢驗，無論是自購的還是建設(shè)單位提供的，有合格證的材料只表明廠商的檢驗，施工單位仍需要進行檢查，檢查后的材料狀態(tài)應(yīng)當有書面記錄并有檢查人簽字。47.參考答案：施工準備；施工招投標48.參考答案： 原則： ①重視工程的組織對施工的作用； ②提高施工的工業(yè)化程度； ③重視管理和技術(shù)的創(chuàng)新； ④重視工程施工的目標控制； ⑤積極采用目前通信的最新技術(shù)； ⑥充分利用空間和時間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 程序： ①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的相關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； ②計算主要工程的工程量； ③確定施工的總體部署； ④擬定施工方案； ⑤編制施工總進度計劃； ⑥編制資源需求量計劃； ⑦編制施工準備工作計劃； ⑧施工總平面圖設(shè)計； ⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。49.參考答案：準備；實施50.參考答案：通信工程項目施工進度的影響因素較多，對于規(guī)模較大和較復(fù)雜的施工項目，這個特點更加明顯。這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、地形和地質(zhì)因素、交通因素、氣象因素、環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素。51.參考答案：絕大部分設(shè)備安裝工程的工程量都集中在機房內(nèi)，施工人員數(shù)量較少，因此，此類工程的組織結(jié)構(gòu)較為簡單。一般情況下，設(shè)備安裝工程由一名項目經(jīng)理帶領(lǐng)一個或幾個施工小組施工。在組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)設(shè)置結(jié)束負責人，質(zhì)檢員，安全員，環(huán)保元，材料員等幾個崗位。這些崗位一般均為兼職。對于天饋線安裝作業(yè)或在開通業(yè)務(wù)的機架內(nèi)作業(yè)的施工項目，應(yīng)設(shè)專職安全員。52.參考答案：施工現(xiàn)場路由復(fù)測及線纜單盤檢驗—立桿—拉線制作—假設(shè)吊線—敷纜—線纜接續(xù)及測試—中繼段性能測試—竣工圖的繪制及竣工資料的編制。53.參考答案：扁平化54.參考答案：B55.參考答案：B,C,D56.參考答案：施工準備；竣工驗收57.參考答案：技術(shù)方面；安全操作方面58.參考答案：通信線路工程的工程概括應(yīng)全棉介紹工程的特點和施工要求，重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況，確定施工過程中應(yīng)重點對待的施工地段，分析路由沿線的有利因素和不利因素，并說明工程的施工準備情況。59.參考答案： ①與工程有關(guān)的政府文件； ②與工程專業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件； ③與安全施工有關(guān)的資料。60.參考答案：A61.參考答案：警示標志62.參考答案：準備階段63.參考答案： ①進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、等情況。核對設(shè)計重點地點的工程量及安全技術(shù)措施的可行性。 ②線路及管道工程應(yīng)設(shè)立臨時項目部，臨時項目部設(shè)置設(shè)置的原則是：距離施工現(xiàn)場就近，交通和通信便利，人身及物資材料安全。 ③召集建設(shè)單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員進行材料廠驗確認，并把檢驗記錄備案。簽訂材料的供貨合同，及時采購承包的主要材料及計劃內(nèi)的輔助材料，勞保用品，做好材料及設(shè)備的清點、進場檢驗及標識工作，并對其數(shù)量、規(guī)格等進行登記，建立臺帳。 ④清點施工儀表和工具，并建立臺帳。安裝調(diào)試施工設(shè)備、儀表、做好施工設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，避免施工時設(shè)備和機具發(fā)售故障，造成窩工，影響施工進度。 ⑤辦理施工許可證。64.參考答案：臨時項目部65.參考答案： ①生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)已按設(shè)計與合同要求建成； ②工藝設(shè)備已按設(shè)計要求安裝完畢并經(jīng)規(guī)定時間的試運轉(zhuǎn)，各項技術(shù)性能符合規(guī)范要求； ③環(huán)境保護設(shè)施/安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成投入使用； ④經(jīng)工程監(jiān)理檢驗合格； ⑤技術(shù)文件、工程技術(shù)檔案和竣工資料齊全、完整； ⑥用于維護的主要儀表、工具、車輛和維護設(shè)備已按設(shè)計要求基本配齊； ⑦生產(chǎn)、維護、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)能適應(yīng)投產(chǎn)