2024年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.倉庫管理中“以時間搶空間”這句話是指什么？2.專業(yè)保全活動的三項目標(biāo)是指哪三項？3.精益經(jīng)營系統(tǒng)中，企業(yè)把制造過程中的業(yè)務(wù)設(shè)定為五個目標(biāo)，這五大目標(biāo)分別是（）、（）、（）、?（）、（）。4.準(zhǔn)時化生產(chǎn)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。5.定期保全包括（）A、定期檢查B、定期注油C、定期更換D、定期修理6.排列圖的原理是（）的問題僅來源于20%的主要原因。7.現(xiàn)場管理的目的是什么？8.如何將昆侖linux網(wǎng)臺上的部分資源備份在移動硬盤上。9.成本主義為：價值=成本+利潤。10.倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識也沒什么關(guān)系。11.（）和（）統(tǒng)稱為特殊看板。12.精益生產(chǎn)認(rèn)為凡是不增加產(chǎn)品價值的活動，以及超過增加產(chǎn)品價值所必須的絕對最少的（）、機(jī)器、人力、場地、和（）等各種資源都是浪費。13.豐田生產(chǎn)方式的基本思想是什么？14.遠(yuǎn)程教育節(jié)目內(nèi)容有哪些類別？15.TWI訓(xùn)練方法的訓(xùn)練內(nèi)容包括：工作教導(dǎo)訓(xùn)練、（）、工作關(guān)系訓(xùn)練。16.推行6S管理最關(guān)鍵的是（）A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責(zé)任化、制度化17.TPM活動的一個基本目標(biāo)就是（）。18.體現(xiàn)目視管理的四個等級是什么？19.品種均衡的概念是什么？20.寬帶連接提示錯誤“691”一般是什么故障？21.實施精益生產(chǎn)的具體手法有（）、（）、（）。22.精益生產(chǎn)的定義是（）。23.準(zhǔn)時化物流中，原材料的小批量多頻次的供應(yīng)可以有效減少在制品的數(shù)量，減輕物流搬運的壓力。24.職工按以下（）指導(dǎo)文件要求去做，則可以準(zhǔn)確、快速、安全地進(jìn)行作業(yè)。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D、工藝規(guī)程25.農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育教學(xué)內(nèi)容的特點是什么？26.多能工培養(yǎng)是應(yīng)對員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。27.設(shè)備的布置方式有（）A、機(jī)群式布置B、按產(chǎn)品原則布置C、固定型布置D、產(chǎn)品族型布置28.IE工程的七大手法是：（）法、動改法、流程法、（）法、人機(jī)法、雙手法、抽查法。29.實施自働化兩大原則是什么？30.標(biāo)準(zhǔn)時間由（）和（）組成。31.可視化管理有哪些種類？32.安定化生產(chǎn)包括了哪5方面內(nèi)容/33.如何理解視覺化、透明化及界限化的含義？34.拉式生產(chǎn)的原理是什么？35.價值流改進(jìn)重點在于（）A、人的操作流程B、工藝流程C、企業(yè)物流和信息流D、業(yè)務(wù)流程36.績效考評并非判定人的好壞，而是考察此人是否適應(yīng)其工作。37.計劃保全分為預(yù)防保全、（）和事后保全三種保全形式。38.TPM活動中，要求對設(shè)備進(jìn)行徹底“6S”的目的是什么？39.生產(chǎn)線邊容器有哪些要求？40.生產(chǎn)指示看板可分為（）、和（）。41.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的兩個基本特征是（）和（）。42.我們可以在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖中包含工作及標(biāo)準(zhǔn)的所有細(xì)節(jié)。43.三票兩表指的是什么？44.人機(jī)分離程度劃分為A、B、C、D4個等級，其中哪個最高？（）A、AB、BC、CD、D45.誰來使用目視管理板？46.防錯法的思路分為哪幾部分？（）A、消除B、替代C、簡化D、檢測E、減少47.事故是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。48.制作標(biāo)準(zhǔn)化操作單，需要確定某一時間需要進(jìn)行測量多少次來確定這個時間（）。A、三次B、五次C、八次D、十次以上49.TPM（Total?Productive?Maintenance）是以最大限度地提高（）為目標(biāo)，建立貫穿于設(shè)備生命周期，即從設(shè)備使用部門到設(shè)備設(shè)計、（）、計劃、保養(yǎng)等所有部門，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與，并經(jīng)團(tuán)隊活動推動（）的體制。50.衡量改善效果的七大指標(biāo)為：質(zhì)量、（）、在制品數(shù)量、面積、周轉(zhuǎn)時間、零件品種、安全等。51.工位器具有哪幾種形式？52.為了使生產(chǎn)的多樣化和生產(chǎn)的均衡化協(xié)調(diào)起來，在設(shè)備方面要采取什么樣的重要對策？53.防錯也叫防呆這種說法對嗎？54.農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作骨干隊伍包括哪些？55.生產(chǎn)看板控制工序間的物流和價值流。56.推行6S有哪五大效用？57.在精益生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)量就是（）A、市場需求量B、企業(yè)最大生產(chǎn)能力的產(chǎn)量C、市場需求量+安全庫存D、企業(yè)銷售量+安全庫存58.在精益生產(chǎn)方式下，設(shè)備按（）來布置。A、機(jī)群式布置，即把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起B(yǎng)、根據(jù)加工工件的工序順序來布置，即形成相互銜接的生產(chǎn)線C、機(jī)床的大小，大型機(jī)床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的機(jī)床布置在一起59.按成本的性態(tài)分，設(shè)備廠房的折舊費計入到（）。60.正確的故障解析包括哪兩個方面？61.精益經(jīng)營系統(tǒng)中對工具的推進(jìn)和應(yīng)用規(guī)范了五項原則性要求，分別是（）、（）、（）、（）、?（）?。62.可視化管理看板水平高低的評估原則是什么？63.與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比，流程化生產(chǎn)也會引起搬運的浪費。64.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）A、拉動式生產(chǎn)B、推動式生產(chǎn)C、最大限度的減少庫存D、實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)65.安全與衛(wèi)生主要目的是追求（）以及事故、災(zāi)害為零。66.為了更好的防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循四不原則：使作業(yè)動作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)（）A、不會有危險B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗D、不要區(qū)分顏色67.合理化建議是一項企業(yè)和員工獲得雙盈的活動。因為（）。A、員工在精神上獲得精神成就感、認(rèn)同感和歸屬感B、員工在物質(zhì)上獲得獎金等獎勵C、調(diào)到了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性D、企業(yè)得到問題的解決，目標(biāo)的達(dá)成，效益的改善68.快速換線換模英文縮寫是“SMED”。69.縮短外部作業(yè)改善方法有哪些？（）A、場所的整理、整頓B、決定工具種類、數(shù)量C、確定放置方法D、作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)化70.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的具體目標(biāo)為：（）、準(zhǔn)備時間最短、（）、零件搬運量最小、批量最小、廢品量最低、機(jī)器故障率最低。71.優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略是指什么？72.售價主義為：利潤=售價—成本。73.精益企業(yè)追求7個“零”極限目標(biāo)指什么？74.生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間的平均間隔。75.目視管理的三個要點是：（）；能迅速判斷、精度高；（）。76.流程化生產(chǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的類別將機(jī)器設(shè)備依工序加工順序依次排列，即按（）進(jìn)行布置，每個工序被緊密地銜接在一起，形成一個不間斷的流程。A、工藝原則B、機(jī)群式C、產(chǎn)品原則D、靠近原則77.實施總量均衡后，按照（）的原則配置各工序的（），但是需求有可能發(fā)生波動，可分為（）和（）。78.如何查看磁盤空間，存儲率？如果磁盤空間不足，如何處理？79.看板按用途可分為生產(chǎn)指示看板、領(lǐng)取看板、特殊用途看板三大類。80.及時、及早、及至的意識也就是一種時間意識，強(qiáng)調(diào)（）、（）、即刻處理。81.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作要領(lǐng)是什么？82.價值流改進(jìn)重點在于（）和（），而工序改進(jìn)重點在于（）。83.使用可視化管理板的目的是什么？84.流線化生產(chǎn)的八個條件？85.衛(wèi)星寬帶傳輸有哪些特點？86.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求87.設(shè)備潤滑的5定是什么？88.貨物入庫有哪些注意事項？（）A、單貨相符B、驗收合格C、批次清楚D、手續(xù)完整89.生產(chǎn)不均衡不僅會導(dǎo)致工廠在不同時期發(fā)生浪費，而且還會導(dǎo)致工序之間不均衡所產(chǎn)生的浪費。90.多能工培訓(xùn)的最低目標(biāo)是什么？91.以工序作業(yè)時間為對象，對構(gòu)成工序的作業(yè)要素進(jìn)行周期重復(fù)觀察，并測定工時消耗的方法是（）A、測時B、作業(yè)測定C、工作抽樣D、工作評比92.衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用過程中突然出現(xiàn)圖象靜止、無伴音、無接收數(shù)據(jù)故障的原因及排除故障的方法？93.典型的TPM活動內(nèi)容包括哪些？94.怎樣解決數(shù)據(jù)接收過程中出現(xiàn)“信號未鎖定”，重新啟動又鎖定的問題？95.日本*企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)時，大量運用IE的（）和時間分析技術(shù)，使精益生產(chǎn)始終站在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上。96.改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。97.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費一般可以分為哪幾類？98.散布圖是展示（）之間的相關(guān)關(guān)系。99.自主保全活動是一切管理活動的基礎(chǔ)，也是推行TPM階段活動前的必不可少的準(zhǔn)備工作和前提。100.產(chǎn)品從設(shè)計開始到最終客戶手上，可以將質(zhì)量分為：（）、（）、（）、（）。第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 作業(yè)速度要快。2.參考答案： 清除設(shè)備故障、縮短故障停機(jī)時間、降低設(shè)備生命周期總成本。3.參考答案：安全；質(zhì)量；成本；效率；組織發(fā)展4.參考答案：錯誤5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：80%7.參考答案： （1）?可以摒棄先入為主的觀念，不將臆測和事實混淆，以作業(yè)現(xiàn)場及實物為中心進(jìn)行調(diào)查，親自去看、去聽、去感受，根據(jù)現(xiàn)場和事實進(jìn)行判斷； （2）?以作業(yè)現(xiàn)場及實物為中心開展實踐是統(tǒng)一大家思想最好的工具； （3）?以作業(yè)現(xiàn)場及實物為中心開展實踐是精益管理模式的行動指南。8.參考答案： （1）打開昆侖linux網(wǎng)臺； （2）點擊“資源管理”選項欄，正確輸入用戶名“admin”和密碼“admin”，點擊登錄；（3）點擊資源管理窗口，選擇需要備份的文件； （4）點擊該網(wǎng)頁下方的“資源導(dǎo)出”按鈕，進(jìn)行導(dǎo)出。（注：導(dǎo)出時系統(tǒng)將自動導(dǎo)出資源文件（*.asf），資源描述文件（*.xml），資源對應(yīng)關(guān)系文件（*.inf）等三種格式文件，缺一不可。導(dǎo)出的文件自動保存在命名為“我的資源”的文件夾里的“導(dǎo)出資源”文件夾內(nèi)）； （5）打開“我的資源”文件夾里的“導(dǎo)出資源”文件夾，將剛導(dǎo)出的資源全部拷貝到移動硬盤即可。（移動硬盤的格式為FAT格式）。9.參考答案：正確10.參考答案：錯誤11.參考答案：特殊用途看板；特殊形式看板12.參考答案：物料；時間13.參考答案： 徹底杜絕浪費。14.參考答案：政治理論、政策法規(guī)、經(jīng)營管理知識、市場經(jīng)濟(jì)信息、農(nóng)村適用技術(shù)、市場信息、科普知識、文體衛(wèi)生、文化體育、典型經(jīng)驗、計劃生育。15.參考答案：工作改善訓(xùn)練16.參考答案：A17.參考答案：提高設(shè)備的綜合效率18.參考答案： 第一級知道是什么，第二級可以判斷異常，第三級知道如何處理，第四級是否促進(jìn)改善。19.參考答案：品種均衡就是在一個單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。?20.參考答案： 用戶名和/或密碼無效或者欠費停機(jī)。21.參考答案：生產(chǎn)同步化；生產(chǎn)均衡化；生產(chǎn)柔性化22.參考答案：以最小的投入追求最大的產(chǎn)出，有效滿足顧客的需求23.參考答案：正確24.參考答案：A25.參考答案：適用性、先進(jìn)性、可選擇性。26.參考答案：正確27.參考答案：A,B,C28.參考答案：防呆；五五29.參考答案： 一是異常時自動停止，異常容易判斷；二是人的動作與機(jī)械動作分離。30.參考答案：作業(yè)時間；寬放時間31.參考答案： ①顏色條線②空間地面③設(shè)備電器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生產(chǎn)訊息。32.參考答案： 人員的安定，設(shè)備的安定，品質(zhì)的安定，物量的安定，管理的安定。33.參考答案： 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理。 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此。 界線化：即標(biāo)示管理界線，標(biāo)示正常與異長界限，使之一目了然。34.參考答案：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當(dāng)時的需要向前一道工序或上游車間提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車間完全按照這些指領(lǐng)進(jìn)行生產(chǎn)。這時物流和信息流是結(jié)合在一起的，整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動，故這種生產(chǎn)方式被稱為拉式生產(chǎn)。35.參考答案：C36.參考答案：正確37.參考答案：改良保全38.參考答案： 防止微缺陷引發(fā)的設(shè)備異常惡化或故障。39.參考答案： ①盡量遵循一容器一制品、一零件原則。 ②容器要盡可能小巧并存放更多物料。 ③容器中物料存放應(yīng)遵循八分滿原則。 ④存放數(shù)以2，5，10倍數(shù)為原則，便于存放。40.參考答案：工序內(nèi)看板；三角看板41.參考答案：以人的活動為中心；重復(fù)作業(yè)42.參考答案：錯誤43.參考答案： 三票是《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票》、《作業(yè)要素票》兩表是《工程能力表》、《山積表》。44.參考答案：A45.參考答案： 工人、輔助工人、工程師、維護(hù)人員、管理人員。46.參考答案：A,B,C,D,E47.參考答案：正確48.參考答案：D49.參考答案：設(shè)備綜合效率；制造；設(shè)備維護(hù)50.參考答案：生產(chǎn)效率51.參考答案：折疊式、組合式、回兌式、懸掛式、旋轉(zhuǎn)式、伸縮式52.參考答案： 專用設(shè)備要具有通用性。53.參考答案：正確54.參考答案：主要由專職干部隊伍、站點管理隊伍、教學(xué)資源開發(fā)隊伍、教學(xué)輔導(dǎo)隊伍、技術(shù)服務(wù)隊伍組成。55.參考答案：錯誤56.參考答案： 6S是最佳推銷員、6S是節(jié)約家、6S對安全有保障、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者、6S形成令人滿意的現(xiàn)場。57.參考答案：C58.參考答案：B59.參考答案：管理費用60.參考答案： 準(zhǔn)確查明故障原因、防止再次發(fā)生對策。61.參考答案：標(biāo)準(zhǔn)化；制造質(zhì)量；縮短制造周期；持續(xù)改進(jìn)；員工參與62.參考答案： ①知道是什么；②可以判斷異常；③知道如何處理；④是否促進(jìn)改善。63.參考答案：錯誤64.參考答案：B65.參考答案：作業(yè)環(huán)境改善66.參考答案：A67.參考答案：A,B,C,D68.參考答案：正確69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：庫存量最低；生產(chǎn)提前期最短71.參考答案：優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以開發(fā)利用本地富集資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本思路以及為此而實施的總體規(guī)劃和方針政策。近些年來，新疆實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略取得重要成效，中央新疆工作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅持和拓展實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，并提出了重點方向和一系列措施。72.參考答案：正確73.參考答案： 1）、零轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費； 2）、零庫存； 3）、零浪費； 4）、零不良； 5）、零故障； 6）、零停滯； 7）、零災(zāi)害。74.參考答案：正確75.參考答案：都能判明時好時壞（異常）；判斷結(jié)果不會因人而異76.參考答案：C77.參考答案：節(jié)拍相同；人員和設(shè)備；長期波動；短期波動78.參考答案： 硬盤分區(qū)，屬性；不足則對資源進(jìn)行整理刪除。79.參考答案：正確80.參考答案：及時應(yīng)對；及早預(yù)防81.參考答案： ①制作分工序生產(chǎn)能力表，把握生產(chǎn)線上設(shè)備的生產(chǎn)能力、瓶頸工序、必要人工； ②制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表，將設(shè)備的工作和人的工作進(jìn)行高效的組合，探討作業(yè)分配的方法； ③制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確表示作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量、循環(huán)時間等，張貼于現(xiàn)場并充分利用。82.參考答案：物流；信息流；人的操作流程83.參考答案： 創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生