學(xué)院車輛租賃項目 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

學(xué)院車輛租賃項目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****開標(biāo)時啟封1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。 51.1.整體管理服務(wù)方案 5 51.1.2.管理服務(wù)保障方案 51.1.3.管理服務(wù)考核 51.2.證明其擬供服務(wù)符合競爭性磋商文件規(guī)定的技術(shù)、 71.2.1.服務(wù)范圍和內(nèi)容的詳細描述 71.2.2.逐條對競爭性磋商文件要求的服務(wù)規(guī)格進行應(yīng)答 7 81.3.1.重點難點的分析 1.3.2.職責(zé)劃分 1.4.安全管理服務(wù)方案 1.4.1.安全應(yīng)急處理制度 1.4.2.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度 1.4.3.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度 1.4.5.安全獎懲制度 1.5.服務(wù)質(zhì)量保障措施 1.5.1.人員培訓(xùn) 21.5.2.人員考核制度 1.5.3.車輛安全檢查方案 491.5.4.安全學(xué)習(xí)、例會管理方案 1.5.5.駕駛員行車安全操作規(guī)程 1.5.7.安全基礎(chǔ)資料管理方案 1.7.4.車輛安全管理方案 97 2.1.4.空調(diào)濾清器 2.1.5.蓄電池 2.1.6.汽油濾清器 3 2.1.8.防凍液 2.2.車輛養(yǎng)護制度 2.2.2.每周例行養(yǎng)護制度 2.2.3.每月例行養(yǎng)護制度 2.2.4.強制養(yǎng)護制度 2.3.1.發(fā)車前檢查方案 2.3.2.車輛維修管理制度 3.1.2.層層把關(guān)、高質(zhì)高效 3.1.4.服務(wù)業(yè)務(wù)流程 3.2.1.返校接站車服務(wù)標(biāo)準 3.2.2.車輛設(shè)施、設(shè)備管理方案 4 4.1.1.突發(fā)情況總結(jié) 4.1.2.應(yīng)急救援措施 4.1.3.衛(wèi)生防疫 4.2.1.遇臨時特別緊急用車 4.2.2.應(yīng)急機構(gòu)及職責(zé) 4.2.3.工作原則 5第一章服務(wù)方案2)嚴格遵守交通法規(guī)，確保無重大交通事故，避免一3)提供方便、及時和舒適的人性化服務(wù)，讓采購人滿1)制度保障。體現(xiàn)加強安全管理，實施規(guī)范服務(wù)、優(yōu)3)人員保障。所配備駕駛員的身份證、駕駛執(zhí)照(與6元的違約罰款。對中期(半年期考核)考核不合格的，采購7XXXX技術(shù)學(xué)院租車主要用于滿足師生校外團我單位已逐條對競爭性磋商文件要求的服務(wù)規(guī)格進行要求點對點應(yīng)答表》,我方應(yīng)答的服務(wù)內(nèi)容與采購人、采購89交通主管部門核發(fā)的從業(yè)資格證、駕駛經(jīng)歷和肇事情況等)和技術(shù)考核。符合條件的，經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)合格(應(yīng)做好記錄),并與公司簽訂《駕駛員行車安全責(zé)任書》后，方能輛都配備2名駕駛員，車輛運行中連續(xù)駕駛的輪換時間不得超過4小時。停車換班時，必須及時檢查車輛安全情況，保服務(wù)技能是從業(yè)人員在服務(wù)管理中應(yīng)該掌握和具備的要，實際上卻是衡量服務(wù)水平的重要標(biāo)準之一。●服務(wù)制度健全 參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過培訓(xùn)努力提高自己的能主管人員應(yīng)工與員工討論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展對該培訓(xùn)內(nèi)容與員工目前或今后2年中的工作中有密切聯(lián)通過GPS網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施監(jiān)控車輛的安全運行狀況，公司實行建立GPS監(jiān)控報表制度，對每月的監(jiān)控情況匯總上報區(qū)載GPS設(shè)備。通過GPS定位對車輛運行過程位置、速度、方向、行駛線路、運行軌跡、規(guī)范行駛等實施安全運行監(jiān)控，車輛GPS監(jiān)控要做到實時記錄和傳輸車輛所在位置、行公司所有危險貨物運輸車輛都必須按國家相關(guān)規(guī)定配凡公司車輛安裝了車輛GPS車載終端的車輛，均應(yīng)遵守負責(zé)統(tǒng)一管理公司車輛GPS監(jiān)控管理平臺，負責(zé)平臺正運用車輛GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)對運輸安全生產(chǎn)的重要性，自覺確保GPS車載終端處于開機狀態(tài)，嚴禁人為破壞車載終GPS車載終端設(shè)備的管理由本車駕駛?cè)藛T全權(quán)負責(zé)，公駕駛?cè)藛T不得自行斷開GPS車載終端電源，確因車輛檢車輛送修后驅(qū)車時應(yīng)對GPS設(shè)備進行檢查，如有損壞應(yīng)及時私自拆動和損壞監(jiān)控系統(tǒng)的各部件，使其無法正常工車輛轉(zhuǎn)移或報廢，車管人員應(yīng)及時請示上級，對GPS設(shè)每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放<培訓(xùn)課程調(diào)查表>,由人事部門負責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所需培人事部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及所報資料制訂一下年度根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項目的反員工曠課2次以上者，在本年度內(nèi)將不再安排任何培訓(xùn)●考試規(guī)定向參訓(xùn)學(xué)員發(fā)放<培訓(xùn)效果調(diào)查表>,調(diào)查此次培訓(xùn)效申請員工姓名出生年月所在部門進入公司日期職務(wù)級別公司內(nèi)工作經(jīng)歷公司名稱所在部門級別任職期間部門主管考核成績欲學(xué)習(xí)專業(yè)與學(xué)歷就讀學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)時間學(xué)習(xí)地點課程時間安排預(yù)計費用注：擬制申請學(xué)習(xí)課程及學(xué)校的相關(guān)資料部門主管意見人事部門意見總經(jīng)理意見董事會意見備注序號建議開設(shè)課程建議課時數(shù)建議開辦時間擬參加人數(shù)12345部門主管簽字：1.4.安全管理服務(wù)方案公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員按順序輪流值班，如工作忙或出差針對季節(jié)變化(主要指冬、夏兩季),要專門成立安全經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》,并保持與上級部門預(yù)案案》,做到科學(xué)、易操作。事故應(yīng)急救援(包括事故傷員救治)資源信息，包括隊安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)開展安每月至少開展一次全方位的安全生產(chǎn)事故隱患排查治各生產(chǎn)單位安全股牽頭負責(zé)對存在的重大安全隱患提目、安全教育宣傳、科研方面等。具體包括(但不限于):安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議被采用有明顯的效果制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者，給予其他各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者，處擅自挪用消防器材、損壞消防器材者，處100—200元罰安全生產(chǎn)過程中未按規(guī)定操作規(guī)程進行操作的，處安全生產(chǎn)中被上級部門通報批評的，處100—500元罰本月安全生產(chǎn)過程中發(fā)生亡人事故或有影響的責(zé)任事全年本單位無損失在5000元以上(含5000元)的其他責(zé)公司全年亡人事故(部分責(zé)任)不得超過(當(dāng)年控制指標(biāo))起，安全科在全公司亡人指標(biāo)不突破情況下，享受安全處罰凡被市級表揚的，公司獎勵500元/次，被市級查處的，罰款1000元/次。凡被縣級表揚的，公司獎勵300元/次，被縣級查處的，罰款500元/次。市級通報違章的300元/次。省級通報違章500元/次。本條適用于經(jīng)營中各類違章發(fā)型大方、勤于修剪、梳理整齊、無怪異發(fā)型及顏色、使用普通話(必要時用雙語)和文明用語為返校大學(xué)生亮)進站前30米內(nèi)不準超越其他車輛，嚴格執(zhí)行車未停穩(wěn)不開嚴格遵守?zé)艄馐褂靡?guī)定，夜間行駛必須開啟外燈及廂考核類型考核時間考核類型結(jié)果備注月度考核底全體員工與每月崗位工資掛鉤半年度考核年7月全體員工薪資調(diào)整(個別人員)下半年培訓(xùn)計劃的制定及調(diào)整管理部門員工半年度獎金年度考核年1月全體員工薪資調(diào)整(全體員全員年終獎金下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定職位調(diào)整(個別調(diào)綜合公司業(yè)務(wù)狀況及部門和員工的工作業(yè)績，每年對全 半年度考核：由人力資源部于每年6月下旬準備考核資料(包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表)并分發(fā)。旬人力資源部和公司管理層統(tǒng)計復(fù)核評估結(jié)果并報總經(jīng)理料(包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表)并分發(fā)。月中旬人力資源部統(tǒng)計復(fù)核評估結(jié)果并報總經(jīng)理審批。1月被評估人在考核時間段內(nèi)的所有獎懲情況均記入考核編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)10分乙級(良好)丙級(一般)1工作計劃每周做好工作計劃，做任何事情都有序，合理2部門工作安排及管理對部門工作安排得當(dāng)，各部門工作協(xié)調(diào)有序，得當(dāng)，但部門協(xié)調(diào)不好，只知一做事混亂，不會安排部門人員工作，協(xié)調(diào)不當(dāng)。3車輛知識完全熟知車輛構(gòu)造，能夠?qū)Σ块T員工進行車輛不熟知車輛構(gòu)不熟知車輛構(gòu)造，不能對員工進行車4部門賬務(wù)及欠款情況沒有因領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系造成部有外欠款現(xiàn)象，但能及時發(fā)現(xiàn)、有外欠款現(xiàn)象，不能自行解決，給公司造成經(jīng)濟損5部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨向做出本月業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并不能做出上月總結(jié)，每能做出業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，有一點業(yè)不會做業(yè)務(wù)計劃，沒有方向，沒有業(yè)務(wù)6部門員工考核情況認真貫徹執(zhí)行員工考核標(biāo)準，督促員工認真工作，努力完成公司的各執(zhí)行員工考核標(biāo)準，努力完成公司的各項考核。不執(zhí)行員工考核標(biāo)準，營私舞弊，隱瞞情況。7車輛維修保養(yǎng)情況對車輛保養(yǎng)情況隨時清楚，本部門車輛無一漏保，并及時記錄隨車檔案，車輛維修及時，沒有返工現(xiàn)象，無誤時。清楚，無漏保車車輛修理有誤時對車輛保養(yǎng)情況不清楚，車輛修理不及時。8車輛事故處理事故處理率100%,能及時趕到現(xiàn)場并當(dāng)場解決事故，很快與保險公司事故處理率60%,能及時趕到事故現(xiàn)象，并解決事事故處理率50%,能及時編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)10分乙級(良好)丙級(一般)情況故聯(lián)系保險公司象，解決事故9完成定額情況每月按時完成公司所下不能完成公安全駕駛駕駛技術(shù)熟練，無交通事故無交通事故發(fā)駕駛技術(shù)一般，有交通事編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)10分乙級(良丙級(一般)1租車程序：七種租車手續(xù)準確無誤，對合同內(nèi)容完全理解，熟記租車價格，沒有收錯錢及簽全年無過錯，對租車價格及租車合同及各項原則完有收錯錢現(xiàn)象，對合同內(nèi)容及原則的條款理解有簽錯合同及重復(fù)使用合同現(xiàn)象，不熟悉租車價格，對合同內(nèi)容及原2每日工作計劃及當(dāng)日工作總結(jié)均在網(wǎng)上發(fā)有工作計劃及工有工作計劃無工作無工作計劃及3每日定時網(wǎng)上查詢違章車輛及提醒客戶交按時查詢，及時發(fā)現(xiàn)違章車輛，并督促客戶及時繳納查詢不及經(jīng)常忘記查詢，通知客戶4每日租車及停滯情況均在網(wǎng)清楚記錄車輛動態(tài)無遺漏，網(wǎng)上報網(wǎng)上報車及時，但不清晰車對車輛動態(tài)去向不明確，網(wǎng)上報車不及5周報表及月報能準確的做好周報表、月報表及時在他人幫助下做好周報表及月報表記錄不清編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)10分乙級(良丙級(一般)上報財務(wù)，記錄清周報表及6每日檢查停滯車輛手續(xù)，確保齊全，交于財務(wù)保管。每日檢查當(dāng)日停滯車輛的手續(xù)，確保齊全，妥善保不檢查停滯車輛手不清楚停滯車輛手續(xù)齊不齊全。7租車欠款催收做好外欠款催收工作，并及時上報做外欠款催收，但無反饋到欠款催收不及8對電腦維護情況(磁盤整理及殺毒)熟知電腦，對常用軟件操作自如，定期做電腦維護(磁盤整理及殺毒)會使用電腦，定期做電腦維對電腦不精通，不定期做9定車單的記錄定車表記錄清楚、準確，及時上報調(diào)車，到時無車現(xiàn)定車記錄混亂，但上報調(diào)度不及時車輛保養(yǎng)，維修，驗車提醒工及時對車輛保養(yǎng)、養(yǎng)、維修、驗車提醒對信息記對車輛保養(yǎng)、維修、驗車提醒不及時，對信息記錄不清楚?？己藘?nèi)容甲級(優(yōu)秀)12.5分乙級(良好)7.5分丙級(一般)4分1日常車輛檢嚴格按照車輛檢驗工序進行驗車，準確無誤地收車、發(fā)車，無漏驗或錯驗，無客戶糾紛。能按照車輛檢驗工序進行驗車，收車、發(fā)車較為認真。不按車輛檢驗工序進行驗車，收車、發(fā)車檢驗不認真，引起客戶不滿。編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)12.5分乙級(良好)7.5分丙級(一般)2車輛保養(yǎng)、維能及時地對車輛進行保養(yǎng)、維護，并做出保養(yǎng)維修計劃，無無車輛維修保養(yǎng)計劃，但所有車輛沒有漏無車輛維修保養(yǎng)計劃，有車輛漏3車輛衛(wèi)車輛衛(wèi)生做到日日清潔，包括里外衛(wèi)車輛衛(wèi)生打掃不及時，影響車輛衛(wèi)生打掃不4調(diào)車情車輛調(diào)動準時，安全，無繞行，不耽誤客戶租車。車輛調(diào)動不準時，有繞行現(xiàn)象，但無辦私車輛調(diào)動不及時，有繞行辦私事現(xiàn)象，影響租5工作日有工作計劃及工作總結(jié)，工作日志及驗有工作計劃無工作總結(jié)，工作日志及驗車日志記錄較無工作計劃無工作總結(jié)，工作日志及驗車日志填寫不及時、不清6單據(jù)填調(diào)車單據(jù)及驗車單據(jù)車輛車身狀況圖填寫清楚、規(guī)范，無遺漏。調(diào)車單據(jù)及驗車單據(jù)填寫不規(guī)范，但無遺調(diào)車單據(jù)及驗車單據(jù)有遺漏，不7安全駕駛及代駕情駕駛技術(shù)一事故發(fā)生，影響公司形象，給公8交通法規(guī)的遵守情無罰款扣分現(xiàn)象遵守交通法規(guī)一般，有教育不遵守交通法規(guī)，有罰款及扣編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)12.5分乙級(良好)7.5分丙級(一般)1各種情況的遵守公司調(diào)車原用，做到在各種情況下調(diào)車有序，無在各種情況下車輛調(diào)動一般，但有調(diào)車無序，不按公司調(diào)車原2每周做好工作計劃，做任何事情都有工作計3物料及配件對各部門物料及配件的申請進行購買、審核，做到不浪費，有節(jié)支，并對物料及配件的申請購買有帳目記錄，領(lǐng)用支出有記錄。對物料及配件的申請購買有帳目記錄。領(lǐng)用記錄不清4GPS定位系統(tǒng)的監(jiān)控、使用，維護。會使用GPS定位系統(tǒng)，每日準確、準時監(jiān)控并做記錄，有問題車輛能及時只是掌握GPS定位系統(tǒng)，不會運用自如，記不是很會使用GPS定位系統(tǒng)，每日記錄監(jiān)控5與工作相關(guān)單位的協(xié)調(diào)(GPS公司財務(wù)結(jié)算)。能協(xié)調(diào)好與工作有關(guān)單位的關(guān)系，并做好各關(guān)系單位財協(xié)調(diào)工作關(guān)系一般，能做好各關(guān)系單位財務(wù)結(jié)協(xié)調(diào)工作關(guān)系一般，做關(guān)系單位結(jié)算報表6代駕人員的準確無誤安排代駕能按客戶要求安排代駕安排代駕人員工作不明確，需經(jīng)理批示才7車輛租出與向經(jīng)理每天匯報停滯車輛情況，且記錄在案，使經(jīng)理與業(yè)務(wù)市場開發(fā)部門協(xié)調(diào)，調(diào)整經(jīng)營方有時忘上報每天停滯車經(jīng)常忘記上報車輛停滯情況，使之經(jīng)理與市場業(yè)務(wù)部編號考核內(nèi)容甲級(優(yōu)秀)12.5分乙級(良好)7.5分丙級(一般)6分9調(diào)度日志的每日準確記錄調(diào)車能做到隨時隨地查找。調(diào)車日志記錄不清楚，但車輛去向明確。調(diào)車日志混亂，去向不明確。為了保證車輛的安全行駛，駕駛員每天務(wù)必做好出車公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會學(xué)習(xí)時間：每月月底(具體時間按通知執(zhí)行)。對策，布置當(dāng)月(近期)安全生產(chǎn)工作。從業(yè)駕駛?cè)藛T安全工作會議學(xué)習(xí)時間：每月月底(周末、節(jié)假日順延至下一個工作日，特殊情況變更臨時通知)。事故調(diào)查處理方案為了在本公司建立一個有效的事故(事件)處理機制，對發(fā)生的事故(事件)盡可能快地開始事故調(diào)查，做好事故報告和處理工作，并采取有效預(yù)防措施，防止事故(事件)由行政管理人員協(xié)調(diào)醫(yī)院負責(zé)發(fā)生人身事故后的搶救各事故責(zé)任部門配合安全管理人員完成事故的調(diào)查工對各類重大事故，公司要立即將事故概況(事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡、事態(tài)的發(fā)展及經(jīng)濟損失情況等)向死亡事故按照國家有關(guān)規(guī)定公司主要負責(zé)人在1小時內(nèi)如實報告公司主要負責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離輕傷、重傷事故外，應(yīng)立即(1小時內(nèi))同時報告公司行政管理人員和安全故分析報告表》,并交公司安全管理人員核實。在15日之內(nèi)安全管理人員根據(jù)各部門的《事故分析報告表》在5日特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人事故調(diào)查事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)部門和個人了解事故有關(guān)的情任何部門和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工輕傷事故，一般應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)結(jié)束調(diào)查處理工作，最長重傷事故、應(yīng)當(dāng)在4日內(nèi)結(jié)束調(diào)查處理工作，最長不得勞動條件惡劣，作業(yè)環(huán)境不安全或安全防護裝置不齊在推行各種經(jīng)濟承包責(zé)任制中沒有安全生產(chǎn)責(zé)任要求錄、現(xiàn)場攝影(像)、技術(shù)鑒定、分析化驗、會議記錄、儀狀況良好。檢查車輛燃(潤)油、冷卻水是否加足，檢查安不得駕駛安全設(shè)施不全或者安全技術(shù)狀況不符合安全技術(shù)嚴禁疲勞駕駛，連續(xù)駕駛車輛4小時必須停車休息，休車輛通過漫水橋、便橋(道)、浮橋、水毀、塌方等危學(xué)生乘客下車等候，加完燃油后再組織返校大學(xué)生乘客上收車后在高速公路上行駛，必須按照高速公路的限速標(biāo)志行開啟危險報警閃光燈，并在距車后外來方向150米以外設(shè)置安裝GPS的車輛必須遵守公司《GPS安全管理規(guī)定》,上只有0.15-0.3,冰面上只有0.05-0.15,尤其在0℃附駛的橫向穩(wěn)定性，握緊轉(zhuǎn)向盤，盡量避開較大砂粒的襲逆風(fēng)方向行駛時應(yīng)注意風(fēng)向突然改變或道路出現(xiàn)較大彎度，夜間行車注意事項經(jīng)常變換遠近燈光對夜間安全駕駛主要有三方面的好會車時關(guān)閉遠燈既是禮貌又是安全行車的必要手段之提示在有道路標(biāo)線的道路上行駛時較容易判斷道路的應(yīng)急情況處置操作程序動或用腳間歇性踏下制動踏板(點剎)的方式使車輛盡快停下，在使用腳制動時不要過猛，以免側(cè)滑釀成更大的危脫開高檔搶入低檔，利用發(fā)動機的怠速牽制作用使車速降熄火停車排除故障。停車后就地取材，利用手電筒、燭的施救措施：如單前(后)輪懸空，可在路面上放一石塊作后填寫駕駛員上崗申請書、駕駛員上崗資格審批表和協(xié)議將車輛交由無上崗合格證駕駛的，給予500元的經(jīng)濟處安全管理人員應(yīng)加強駕駛隊伍的管理，對駕駛員的思●安全隱患整改方案每年至少舉行一次安全會議和全年舉辦二期駕駛員安公司綜合性安全檢查每月進行一次，有安全科負責(zé)組為加強安全基礎(chǔ)資料管理，建立健全各類安全基礎(chǔ)檔任書(保證書),違章、肇事記錄，獎懲記錄等。事故檔案，一事一檔。主要包括：事故責(zé)任認定書(復(fù)印件),事故損害賠償調(diào)解書或判決書(復(fù)印件),事故調(diào)發(fā)生或造成重大社會影響的道路交通事故，事故發(fā)生發(fā)生交通事故或重大火災(zāi)事故的，事故發(fā)生后5日內(nèi)向當(dāng)月發(fā)生的交通事故，于次月3日前，填寫車輛肇事輕第三條公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)公司安全生產(chǎn)由公司安全生產(chǎn)委員會主任或受委托的副主任召集和(一)學(xué)習(xí)貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)(二)討論決定公司安全生產(chǎn)工作中的重要事項。(四)通報和討論其他安全生產(chǎn)重要事項。會議于每季度首月的20日9時召開(遇法定假日、公休日順延),特殊情況或緊急事宜時可由公司安全生產(chǎn)委員會(一)學(xué)習(xí)貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)(二)通報公司本月安全生產(chǎn)工作及安全目標(biāo)、安全指(三)通報公司檢查、督導(dǎo)情況，部署落實解決存在問(四)通報和落實其他安全生產(chǎn)工作。持人指定。第十三條會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要查詢記錄、交通違法處理資料、本公司范圍違規(guī)處理資件更換情況、修理和維護記錄(含出廠合格證)、技術(shù)評定公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案由安全管理部門指派專人負責(zé)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案要包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理機保管期限。檔案管理人員應(yīng)當(dāng)熟知各類檔案的保管期對企業(yè)一定時間內(nèi)有利用價值的檔案分別是長期和短文件的保密及銷毀。檔案管理人員要嚴格執(zhí)行保密制要求初期投入的安全設(shè)備),包括車輛安全狀況的檢測及維安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標(biāo)準化建設(shè)支出。執(zhí)行完租賃服務(wù)的車輛由檢驗技術(shù)員對車輛安全部件電、氣)。為切實加強從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工到100%。安全科將保險到期的車輛和測算保險數(shù)額提前三個月每月二十五日前由安全科將次月保險到期車輛及投保對全年未發(fā)生事故的車輛按照公司有關(guān)制度和我公司公司運輸部門應(yīng)建立車輛保險臺賬，做好車輛保險登到保險公司賠款后，保險員應(yīng)及時將賠款支付給事故受損及時與公司分管商務(wù)理賠負責(zé)人聯(lián)系，并聯(lián)系保險公保險單(打印件),如果在購買保險時沒有要求打印保合同(如轉(zhuǎn)委托需提供名義承運人與實際承運人的運輸協(xié)議原件)。承運車輛機動車行駛證(復(fù)印件),司機駕駛證(復(fù)印件)。車輛管理驗收人或駕駛員對承租人交車時的車輛驗收率達70%以上(即一星期出租5天以上),實行每星期一次的公司總經(jīng)理對公司的安全檢查和事故隱患整改工作負安全管理人員負責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢專業(yè)性安全檢查是指對容易發(fā)生嚴重事故的場所、設(shè)改。安全管理人員應(yīng)對各歸口部門進行的安全檢查進行監(jiān)重要節(jié)假日(如：元旦、春節(jié)、五一、十一等)前應(yīng)進對檢查出的隱患各部門應(yīng)落實整改措施，按照“三定”各部門未按公司規(guī)定組織安全檢查或未按規(guī)定做好檢查記錄和臺賬的，按罰款100元進行處罰，若因檢查不到位未按規(guī)定時間完成整改的部門，處200元罰款并再次下輛設(shè)備配置，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行采購。車輛參加評定車輛技術(shù)等級前應(yīng)按規(guī)定進行車輛綜合第二章車輛定期檢查方案2.1.7.剎車片盤式前輪(前驅(qū)):3萬公里左右。盤式后輪(前驅(qū)):6萬公里左右。●變速箱油2.1.8.防凍液通常情況下防凍液保養(yǎng)是：添加(補液)。2.1.9.發(fā)動機皮帶2.2.車輛養(yǎng)護制度3至5分鐘后，拔出油尺，用干凈的針織布或棉絲將其擦拭>保養(yǎng)空氣濾清器更換機油>四輪定位其他新車應(yīng)嚴格執(zhí)行走合期的各項規(guī)定，做好走合維護工公司有關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定做好車輛技術(shù)狀況等級的鑒定證車容整潔。對車輛各部位潤滑油(脂)、燃油、冷卻液、車輛管理人員應(yīng)經(jīng)常對車輛日常維護實施情況進行檢公司營運車輛必須到具備維修資質(zhì)的機動車修理廠進車輛檢測診斷的主要內(nèi)容包括：車輛的安全性(制動、側(cè)滑、轉(zhuǎn)向、燈光等)、可靠性(異響、磨損、變形、裂紋等)、動力性(車速、加速能力、底盤輸出功率。發(fā)動機功率、扭矩和供給體系狀況等)、經(jīng)濟性(燃油消耗)及噪聲況主駕駛員交車或離開公司時(與公司解除勞動關(guān)系)車輛車輛的技術(shù)狀況不能滿足運營條件的，應(yīng)將車輛進行修理，駕駛員須愛護車輛，嚴格遵守駕駛操作規(guī)程。行車前，●車輛檢驗(制度)工序外觀發(fā)動機部分檢查不凍液儲水器的水位是否正常，發(fā)現(xiàn)缺少及時補后備廂底盤部分>車廂內(nèi)部>駕駛車輛領(lǐng)導(dǎo)審核。維修總費用在200元以下的，由車隊領(lǐng)導(dǎo)批準并簽字確定。維修總費用在200元以上的，車隊領(lǐng)導(dǎo)必須書面財務(wù)部門審核，附件和維修申請單一并存入該車的維修檔車身和駕駛室的覆蓋件開裂，油漆剝落和銹蝕等。傳動軸、觀察各儀表指針是否在正常范圍內(nèi)。能維持直線行駛能力。第三章車輛準時性信息管理替換服務(wù)檔案管理保險服務(wù)救接服務(wù)車輛維護車輛保養(yǎng)我公司承諾對提供服務(wù)的承運工具辦理國家規(guī)定的財我公司承諾教育和督促其從業(yè)人員嚴格遵守招標(biāo)方管我公司承諾對返校接站車過程中我方造成甲方或第三從滿足返校大學(xué)生乘客需求、追求文化品位等方面入積極開展具有返校接站車服務(wù)特色的誠實守信和職業(yè)公司車輛管理人員是車輛設(shè)施、設(shè)備的具體管理負責(zé)低于5人配編機務(wù)管理人員(含出檢技術(shù)員)。機務(wù)管理人員應(yīng)具有車輛工程或相近專業(yè)初級以上職安全例檢人員(出檢技術(shù)員)應(yīng)具備相應(yīng)的車輛出入庫車輛技術(shù)管理應(yīng)堅持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的選購的車輛滿足國家有關(guān)法規(guī)的要求和用戶指定的車件更換情況、修理和維護記錄(含出廠合格證)、技術(shù)評定車輛技術(shù)檔案應(yīng)妥善保管。對相關(guān)內(nèi)容的記載應(yīng)當(dāng)及公司安全例檢(出入庫檢驗)機構(gòu)及例檢(出入庫檢驗)人員，對服務(wù)車輛按照《車輛安全例行檢查項目及要求》,進行安全例檢(出入庫檢驗)。對符合要求的，安全例檢(出安檢(出入庫檢驗)人員結(jié)合駕駛員的反映，對安全例檢(出入庫檢驗)中發(fā)現(xiàn)的故障，應(yīng)及時安排維修并做好維潤滑油(脂),檢查調(diào)整油電路等。加強對駕駛員隊伍的節(jié)能降耗培訓(xùn)，建立節(jié)能降耗機實行里程油耗考核獎勵機制，提高駕駛員的節(jié)油自覺 (含周轉(zhuǎn)胎)有專人管理，建有輪胎卡片，定車使用，及時新車投入使用前根據(jù)車輛技術(shù)管理或制造廠家的規(guī)定第四章應(yīng)急預(yù)案我司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)落實不放過)進行調(diào)查處理，同時還應(yīng)認真吸取教訓(xùn)，采取防護用品名稱：口罩規(guī)格型號：無紡布三層過濾主要用途：能夠隔離空氣當(dāng)中的飛沫或者空氣當(dāng)中的體防護用品名稱：護目鏡主要用途：防護眼鏡、防唾防護用品名稱；手套主要用途：有效隔離細菌及其他不利于身體健康等物防護用品名稱：紅外式體溫儀器(槍)規(guī)格型號：KF-HW-00170克防護用品名稱：消毒液主要用途：有效消毒殺菌、控制防護用品名稱：75%酒精主要用途：有效消毒殺菌、控制防護用品名稱：防護服規(guī)格型號：250g/套(PE+覆膜)主要用途：能有效抵抗酒精、血液、體液、空氣粉塵微粒、細菌的滲透，能具有效保護穿著者免防護用品名稱：消毒洗手液酉精洗手液酉精洗手液液500ml/瓶主要用途：有效消除人手上殘留防護用品名稱：手持式噴霧規(guī)格型號：便攜式手持100ML/瓶主要用途：車內(nèi)、室內(nèi)便攜式做呼吸道標(biāo)本或血液標(biāo)本實時熒光RT-PCR檢測新型冠狀根據(jù)新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試行第五版)癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙等?！蹦壳皩τ谛滦凸跔畈《靖腥镜姆窝椎?/p>