項目評估與管理教學大綱

《項目評估與管理》教學大綱ProjectEvaluationandManagement一、課程基本信息課程編號：241226適用專業(yè)：投資學課程性質(zhì)：專業(yè)必修開課單位：經(jīng)貿(mào)學院學時：32學分：2學分考核方式：考試（平時成績占30%，期末考察占70%）中文簡介：項目是一次性、經(jīng)過努力才能完成的臨時性的活動。項目管理是指按工期、預算和要求，應用科學方法去優(yōu)質(zhì)完成項目目標的簡明技術、技巧和方法。項目要想成功，管理是關鍵。因此，項目的評估與管理已經(jīng)成為企業(yè)家越來越關注的話題以及國家快速發(fā)展和綜合實力的重要保證。本門課程核心主題在于項目管理思維的培養(yǎng)和項目的評估管理技巧的訓練。在吸收國內(nèi)外項目的評估與管理的最新研究成果的基礎上，結合經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和知識經(jīng)濟時代的到來，闡釋企業(yè)項目化管理和公共項目化管理的必要性和緊迫性，強調(diào)項目的評估與管理理論及知識體系在企業(yè)和政府部門的應用。二、教學目的與要求通過《項目評估與管理》的學習使學生系統(tǒng)地進行項目評估與管理思維的培養(yǎng)和項目管理技巧的訓練。全面了解什么是項目評估和項目管理，掌握項目論證和評估的具體內(nèi)容，理解管理環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略在項目管理中的作用，學會運用系統(tǒng)思維方法和成熟度模型來解決實際問題。同時掌握項目計劃的體系、內(nèi)容、編制方法和工具使用。三、教學方法與手段1.教師講授與課堂討論相結合：課堂討論，師生互動，師生互動，使學生由被動接受知識轉變?yōu)橹鲃犹剿鲉栴}。2.課堂講授突出重點難點：概括重點難點，貫徹少而精的原則，教師在有限的課堂教學時間里，精選教學內(nèi)容，講清重點、難點、方法和思路，給學生留以廣泛思考的空間，使學生變被動接受為主動動腦動手。

3.引進案例教學：結合案例分析，把理論知識與實際操作結合起來，增強學生的直觀感受，培養(yǎng)學生的實際操作能力。

4.講練有機結合：多做練習是學好本課程的重要途徑。題型可多樣化，內(nèi)容可涉及課內(nèi)，也可涉及課外。

5.充分利用網(wǎng)絡資源和多媒體手段：積極采用計算機輔助教學，課程采用電子教案，充分內(nèi)容利用網(wǎng)絡資源和多媒體設備，建設課程網(wǎng)站，提高學生的學習興趣。

6.注重探究法，開拓學生創(chuàng)造性思維。四、教學內(nèi)容及目標教學內(nèi)容教學目標學時分配第一章項目評估和項目管理1.項目概述了解22.評估與管理的系統(tǒng)方法了解3.項目觀點和傳統(tǒng)管理了解重點與難點:項目評估和項目管理基礎知識衡量學習是否達到目標的標準:全面了解什么是項目評估和項目管理。第二章項目管理環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略1.項目管理中的系統(tǒng)思維方法掌握42.項目管理的環(huán)境掌握3.項目組合和企業(yè)戰(zhàn)略掌握4.項目融資的參與者掌握5.項目管理成熟度模型掌握6.跨企業(yè)項目組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟了解重點與難點:項目管理系統(tǒng)思維方法和成熟度模型衡量學習是否達到目標的標準:理解管理環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略在項目管理中的作用，學會運用系統(tǒng)思維方法和成熟度模型來解決實際問題。第三章項目論證與評估1.項目論證評估的定義了解42.項目策劃掌握3.項目可行性研究掌握4.項目風險評估掌握5.項目投資決策與商業(yè)評估掌握6.項目終止和后評估掌握重點與難點:項目論證和評估的具體內(nèi)容衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目論證和評估的具體內(nèi)容。第四章項目計劃管理1.項目計劃概述了解32.項目計劃的體系和內(nèi)容掌握3.項目計劃的編制方法與工具掌握重點與難點:項目計劃的體系和內(nèi)容衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目計劃的體系、內(nèi)容、編制方法和工具使用。第五章項目時間管理1.項目活動的定義了解42.項目活動的排序掌握3.項目活動時間的估計掌握4.項目進度管理的技術與方法掌握5.項目進度計劃的制定與控制掌握重點與難點:項目活動的制定控制衡量學習是否達到目標的標準:了解項目活動的排序與時間估計，掌握項目進度管理的技術方法及其計劃的制訂與控制。第六章項目成本管理1.項目成本概述了解42.項目資源計劃掌握3.項目成本估算、預算、核算與成本控制掌握4.成本決算與項目審計掌握重點與難點:項目成本管理衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目成本管理具體內(nèi)容和具體方法。第七章項目質(zhì)量管理1.項目質(zhì)量管理概述了解32.項目質(zhì)量策劃與控制掌握3.項目質(zhì)量保證掌握4.項目質(zhì)量成本掌握重點與難點:項目質(zhì)量管理衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目質(zhì)量管理的具體內(nèi)容和具體方法。第八章項目信息與溝通管理1.項目信息與溝通掌握32.項目溝通管理掌握3.項目信息管理掌握重點與難點:項目信息管理衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目溝通管理和項目信息管理的具體內(nèi)容。第九章項目組織與人力資源管理1.新經(jīng)濟環(huán)境概述了解32.項目管理給企業(yè)帶來的變革掌握3.項目組織與人力資源管理概述掌握4.企業(yè)中的項目管理掌握重點與難點:企業(yè)中的項目管理衡量學習是否達到目標的標準:掌握項目組織和項目管理對企業(yè)組織和人力資源管理帶來的變化以及二者之間的關系，了解企業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路。第十章公共項目的評價1.公共項目評價的特點及其標準了解22.公共項目評價的步驟了解重點與難點:公共項目評價的特點及其標準衡量學習是否達到目標的標準:了解公共項目的特點，理解公共項目的評價，掌握如何進行成本-效益分析。五、推薦教材和教學參考資源參考書：周躍進等.項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2017.6(2).周三多.戰(zhàn)略管理新思維[M].南京:南京大學出版社,