【儒商之道課程論文：淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響2400字】

《儒商之道》課程論文：淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響題目淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響分值教師評語評閱教師簽名：答題區(qū)域淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響摘要：儒家傳統(tǒng)文化作為在世界上流傳久遠，博大精深的文化，是我們國人向往真善美的體現(xiàn)。我國企業(yè)在當下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應現(xiàn)在的時代性，必須意識到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎，基于此，本文論述了傳統(tǒng)文化對海爾公司人才管理帶來的影響。關鍵詞：儒家文化；以人為本；人才管理儒家傳統(tǒng)文化是以先秦儒學、宋明理學等儒學流派在歷史長河中不斷形成。其核心思想“仁治、禮治、德治、人治”對于中國古代商業(yè)在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、企業(yè)管理上產(chǎn)生深刻的影響。1以人為本理念孔子曾倡導“愛人能仁”、“仁者愛人”以人為本的管理思想。當下社會倡導的也是人本主義管理，二者出發(fā)點和目標都定位于“人”。當今企業(yè)要求員工更積極，更廣泛的投入到工作生產(chǎn)中，并通過員工不斷的學習和自身能力素質的提高，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這種模式越來越多多被企業(yè)所采納。大多數(shù)中國公司始終遵循“以人為本”的管理理念。以海爾公司為例。公司一貫倡導“勤奮學習，勇于創(chuàng)新，敢為人先，敢于冒險”的精神。調整工資薪金管理標準，注重運用不同的民主方式，認真聽取和采納。員工的意見和建議，營造“家庭文化”氛圍，努力提高干部職工素質，促進整個企業(yè)健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)的主要資源。當眾多公司癡迷于西方管理理念時，海爾一直在從事研發(fā)工作。在引進西方先進的企業(yè)人才管理理念的基礎上，海爾形成了具有儒家傳統(tǒng)文化特色的獨特企業(yè)文化和人才管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略密不可分。海爾的業(yè)務戰(zhàn)略基于制度，精神，物質和文化水平。首先，海爾企業(yè)文化中的“三心”和海爾企業(yè)文化中的“緩解疑慮和解決問題”體現(xiàn)了儒家仁愛價值觀的“以人為本”的標志。海爾的OEC管理系統(tǒng)以人為本的管理體系為基礎，要求員工嚴格遵守并遵守管理。其次，海爾的人才管理理念既是西方的人力資源戰(zhàn)略管理，也是中國傳統(tǒng)的“以人為本”的思想。海爾總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導者的首要任務不是發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一種可以產(chǎn)生人才并維持該機制健康，可持續(xù)運轉的機制。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，從靜態(tài)變成動態(tài)，充分利用每個人的潛力，并且應該對各個級別的人才進行監(jiān)督，可以滿足市場需求。海爾堅持“優(yōu)秀員工”，“合格員工”和“試用員工”三者并存，動態(tài)轉換的人力資源管理體系。三種類型的員工會根據(jù)他們的工作結果相互轉換。海爾集團遵循“高品質的產(chǎn)品由高素質的人才生產(chǎn)”的模式，經(jīng)歷了廣泛的高管培訓，員工學習，競爭性工作。管理制度，積分制和聯(lián)合薪酬制，旨在提高員工素質，全面實施“人才戰(zhàn)略”的雙向選拔等措施。2剛健有為理念“自強不息”，“厚德載物”是儒家傳統(tǒng)文化宣揚的基本精神之一，對中國社會各個階層產(chǎn)生了很大的激勵作用，是中華民族不屈不饒、奮發(fā)向上的精神動力。20多年前，海爾面臨危機。張瑞敏被任命為青島冰箱廠廠長。他揮動大錘砸碎了76臺有故障的冰箱，但仍可以作為二等冰箱出售。摧毀了中國的舊傳統(tǒng)觀念，并摧毀了新觀念。事實證明，通過他的不懈努力和奮斗，海爾的年均增長率保持在80％以上。2019年，海爾以530億元的品牌價值在中國最有價值品牌中排名第一。同年8月，《財富》雜志評選了“美國和美國以外25位最具影響力的商業(yè)領袖”。其中，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排名第19位。他們正式宣揚的強大，強大和自我增強的精神使海爾今天取得了成功。3中和尚禮理念孔子傳講中庸之道，它所解釋的是在世界上存在的一種公正和非極端的生活方式，認為它可以確保所有人都能得到自己想要的東西?，F(xiàn)代企業(yè)管理采用了儒家傳統(tǒng)文化一貫主張的規(guī)范人的經(jīng)濟行為的和諧理念，有利于建立良好的經(jīng)濟關系和經(jīng)濟秩序。例如，在海爾公司中，運營商高度尊重中國的黃金分割學說，主張以誠懇，禮貌和寬恕的態(tài)度對待人們，而不是偏見和妥協(xié)。人力資源管理的反饋機制是一種策略。人員管理的實踐活動及其效果的有效評估措施。通過反饋機制，可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人員管理中的問題，并及時糾正錯誤。為了最大程度地從日常工作的具體情況反饋到公司領導，以便領導可以及時，準確地調整公司和公司整體戰(zhàn)略的措施。最終目標是使戰(zhàn)略性人力資源管理與公司的戰(zhàn)略性目標保持一致，以避免人力資源鏈中出現(xiàn)的問題，這些問題在業(yè)務運營中產(chǎn)生不可預測的風險。在競爭激烈的世界中，公司的業(yè)務競爭當然是無止境的。面對世界上激烈的競爭，一家總會立于不敗之地和有競爭力的公司的存在是不合理的，就像在逆潮流中航行一樣。一個強大的企業(yè)需要三代人的辛勤工作。因此，如果一家公司要成為一家古老的公司，就必須以可持續(xù)的方式保護人力資源。公司始終關注人力資源，并在公司法規(guī)中規(guī)定特定的措施，以保護公司員工的心理保護和安全感免受自身業(yè)務風險的影響。這樣，員工將公司視為作家，將同事視為家庭成員，全心全意為公司服務，全心全意地投入工作。有效地為公司創(chuàng)造高利潤并促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。以當前社會利益為重，高瞻遠矚，全面的觀察和處理各種關系。事實證明，其做法是極為正確的，正式因為他的中庸之道，松下公司上下一心，在全球企業(yè)中也是佼佼者。4結語本文從儒家的新視角、新思路中著眼于研究在現(xiàn)代企業(yè)中實行的人力資源管理方法，以找到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑為切入點，使海爾公司管理符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以使企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。參考文獻[1]鄭臣.儒家文化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,563(10):38-40.[2]佟佟,王衡曉園.儒家思想對方太集團企業(yè)管理的影響[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,267(03):113-114.[3]李英華.儒家仁學思想對中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的哲學價值[D].河南財經(jīng)政法大學,2020.[4]劉朔.古典心性論儒學"五德"思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的借鑒意義——以海底撈為例[J].經(jīng)營者,2020,34(07):1