【儒商之道課程論文：淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響2400字】

《儒商之道》課程論文：淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響題目淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響分值教師評語評閱教師簽名：答題區(qū)域淺析儒家文化對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的影響摘要：儒家傳統(tǒng)文化作為在世界上流傳久遠(yuǎn)，博大精深的文化，是我們國人向往真善美的體現(xiàn)。我國企業(yè)在當(dāng)下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應(yīng)現(xiàn)在的時代性，必須意識到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，基于此，本文論述了傳統(tǒng)文化對海爾公司人才管理帶來的影響。關(guān)鍵詞：儒家文化；以人為本；人才管理儒家傳統(tǒng)文化是以先秦儒學(xué)、宋明理學(xué)等儒學(xué)流派在歷史長河中不斷形成。其核心思想“仁治、禮治、德治、人治”對于中國古代商業(yè)在經(jīng)營方式、經(jīng)營理念、企業(yè)管理上產(chǎn)生深刻的影響。1以人為本理念孔子曾倡導(dǎo)“愛人能仁”、“仁者愛人”以人為本的管理思想。當(dāng)下社會倡導(dǎo)的也是人本主義管理，二者出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都定位于“人”。當(dāng)今企業(yè)要求員工更積極，更廣泛的投入到工作生產(chǎn)中，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。這種模式越來越多多被企業(yè)所采納。大多數(shù)中國公司始終遵循“以人為本”的管理理念。以海爾公司為例。公司一貫倡導(dǎo)“勤奮學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，敢為人先，敢于冒險(xiǎn)”的精神。調(diào)整工資薪金管理標(biāo)準(zhǔn)，注重運(yùn)用不同的民主方式，認(rèn)真聽取和采納。員工的意見和建議，營造“家庭文化”氛圍，努力提高干部職工素質(zhì)，促進(jìn)整個企業(yè)健康發(fā)展。人力資源是企業(yè)的主要資源。當(dāng)眾多公司癡迷于西方管理理念時，海爾一直在從事研發(fā)工作。在引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)人才管理理念的基礎(chǔ)上，海爾形成了具有儒家傳統(tǒng)文化特色的獨(dú)特企業(yè)文化和人才管理模式。戰(zhàn)略性人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略密不可分。海爾的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略基于制度，精神，物質(zhì)和文化水平。首先，海爾企業(yè)文化中的“三心”和海爾企業(yè)文化中的“緩解疑慮和解決問題”體現(xiàn)了儒家仁愛價(jià)值觀的“以人為本”的標(biāo)志。海爾的OEC管理系統(tǒng)以人為本的管理體系為基礎(chǔ)，要求員工嚴(yán)格遵守并遵守管理。其次，海爾的人才管理理念既是西方的人力資源戰(zhàn)略管理，也是中國傳統(tǒng)的“以人為本”的思想。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)不是發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一種可以產(chǎn)生人才并維持該機(jī)制健康，可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。這種人才機(jī)制應(yīng)該給每個人相同的競爭機(jī)會，從靜態(tài)變成動態(tài)，充分利用每個人的潛力，并且應(yīng)該對各個級別的人才進(jìn)行監(jiān)督，可以滿足市場需求。海爾堅(jiān)持“優(yōu)秀員工”，“合格員工”和“試用員工”三者并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的人力資源管理體系。三種類型的員工會根據(jù)他們的工作結(jié)果相互轉(zhuǎn)換。海爾集團(tuán)遵循“高品質(zhì)的產(chǎn)品由高素質(zhì)的人才生產(chǎn)”的模式，經(jīng)歷了廣泛的高管培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)，競爭性工作。管理制度，積分制和聯(lián)合薪酬制，旨在提高員工素質(zhì)，全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”的雙向選拔等措施。2剛健有為理念“自強(qiáng)不息”，“厚德載物”是儒家傳統(tǒng)文化宣揚(yáng)的基本精神之一，對中國社會各個階層產(chǎn)生了很大的激勵作用，是中華民族不屈不饒、奮發(fā)向上的精神動力。20多年前，海爾面臨危機(jī)。張瑞敏被任命為青島冰箱廠廠長。他揮動大錘砸碎了76臺有故障的冰箱，但仍可以作為二等冰箱出售。摧毀了中國的舊傳統(tǒng)觀念，并摧毀了新觀念。事實(shí)證明，通過他的不懈努力和奮斗，海爾的年均增長率保持在80％以上。2019年，海爾以530億元的品牌價(jià)值在中國最有價(jià)值品牌中排名第一。同年8月，《財(cái)富》雜志評選了“美國和美國以外25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”。其中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏排名第19位。他們正式宣揚(yáng)的強(qiáng)大，強(qiáng)大和自我增強(qiáng)的精神使海爾今天取得了成功。3中和尚禮理念孔子傳講中庸之道，它所解釋的是在世界上存在的一種公正和非極端的生活方式，認(rèn)為它可以確保所有人都能得到自己想要的東西。現(xiàn)代企業(yè)管理采用了儒家傳統(tǒng)文化一貫主張的規(guī)范人的經(jīng)濟(jì)行為的和諧理念，有利于建立良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。例如，在海爾公司中，運(yùn)營商高度尊重中國的黃金分割學(xué)說，主張以誠懇，禮貌和寬恕的態(tài)度對待人們，而不是偏見和妥協(xié)。人力資源管理的反饋機(jī)制是一種策略。人員管理的實(shí)踐活動及其效果的有效評估措施。通過反饋機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人員管理中的問題，并及時糾正錯誤。為了最大程度地從日常工作的具體情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)可以及時，準(zhǔn)確地調(diào)整公司和公司整體戰(zhàn)略的措施。最終目標(biāo)是使戰(zhàn)略性人力資源管理與公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)保持一致，以避免人力資源鏈中出現(xiàn)的問題，這些問題在業(yè)務(wù)運(yùn)營中產(chǎn)生不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。在競爭激烈的世界中，公司的業(yè)務(wù)競爭當(dāng)然是無止境的。面對世界上激烈的競爭，一家總會立于不敗之地和有競爭力的公司的存在是不合理的，就像在逆潮流中航行一樣。一個強(qiáng)大的企業(yè)需要三代人的辛勤工作。因此，如果一家公司要成為一家古老的公司，就必須以可持續(xù)的方式保護(hù)人力資源。公司始終關(guān)注人力資源，并在公司法規(guī)中規(guī)定特定的措施，以保護(hù)公司員工的心理保護(hù)和安全感免受自身業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。這樣，員工將公司視為作家，將同事視為家庭成員，全心全意為公司服務(wù)，全心全意地投入工作。有效地為公司創(chuàng)造高利潤并促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以當(dāng)前社會利益為重，高瞻遠(yuǎn)矚，全面的觀察和處理各種關(guān)系。事實(shí)證明，其做法是極為正確的，正式因?yàn)樗闹杏怪?，松下公司上下一心，在全球企業(yè)中也是佼佼者。4結(jié)語本文從儒家的新視角、新思路中著眼于研究在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行的人力資源管理方法，以找到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑為切入點(diǎn)，使海爾公司管理符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以使企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)[1]鄭臣.儒家文化與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,563(10):38-40.[2]佟佟,王衡曉園.儒家思想對方太集團(tuán)企業(yè)管理的影響[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,267(03):113-114.[3]李英華.儒家仁學(xué)思想對中國現(xiàn)代企業(yè)管理理論的哲學(xué)價(jià)值[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2020.[4]劉朔.古典心性論儒學(xué)"五德"思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的借鑒意義——以海底撈為例[J].經(jīng)營者,2020,34(07):1