【數(shù)字經(jīng)濟背景下財務(wù)共享對企業(yè)價值提升的影響及對策探究-以長虹企業(yè)為例開題報告5800字】

數(shù)字經(jīng)濟背景下財務(wù)共享對企業(yè)價值提升的影響及對策研究-以長虹企業(yè)為例開題報告文獻綜述一、研究的背景、目的和意義研究背景“數(shù)字經(jīng)濟”在2017年全國人大五次會議上第一次出現(xiàn)在《國務(wù)院政府工作報告》中，而后在政府工作報告中也被多次的提出來。李克強總理在2019年十三屆人民代表大會第二次會議上，又一次提到了加強數(shù)字經(jīng)濟對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性。尤其是在2020年，新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，且一直持續(xù)到今日，在這個特別的時代，數(shù)字化的新應(yīng)用得到進一步飛速般的發(fā)展壯大，使數(shù)字經(jīng)濟發(fā)揮出來了更大的價值以及發(fā)展空間。數(shù)字技術(shù)像是推動企業(yè)運營發(fā)展的重要引擎，不斷地對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進行改革。移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等是在新的革命中催生出來的數(shù)字技術(shù)，已經(jīng)深刻融入到了各行各業(yè)的發(fā)展中。在新一輪技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢下，企業(yè)要主動融入到環(huán)境中來，對數(shù)字技術(shù)加以大力運用，將數(shù)字技術(shù)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中，不斷增強企業(yè)的內(nèi)生動力，迎接新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)從財務(wù)開始，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)的數(shù)字化思維，從而推動企業(yè)整體的數(shù)字化發(fā)展的路程。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)共享中心的建設(shè)提供了很好的搭建基礎(chǔ)。研究目的隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不僅來自外部，更來自內(nèi)部，不僅來自國內(nèi)，也來自世界各地。面對日趨復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)發(fā)展就需要創(chuàng)造自身的競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理能力是企業(yè)的核心能力，企業(yè)要想取得核心競爭優(yōu)勢，就必須更加重視企業(yè)能力建設(shè)。企業(yè)組織流程或者組織模式是企業(yè)能力的基石，同樣，財務(wù)管理模式是企業(yè)財務(wù)管理能力的根本。當前，為提高財務(wù)管理效率，企業(yè)財務(wù)管理架構(gòu)更加扁平化，而大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實踐的廣泛應(yīng)用，為新型財務(wù)共享平臺的形成提供有利條件。以“云＋端”為核心的新型財務(wù)共享平臺是企業(yè)組織扁平化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同發(fā)展的產(chǎn)物，主要包括以云計算為基礎(chǔ)的財務(wù)共享服務(wù)中心和以智能移動終端為接入口的員工端。本文通過應(yīng)用財務(wù)云、財務(wù)共享及價值提升的理論，對長虹企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)實踐進行研究，提出優(yōu)化方案，并從價值提升視角分析財務(wù)共享服務(wù)對長虹企業(yè)的價值提升作用。為長虹企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)模式，提升財務(wù)管理水平，增加價值提升等提供有益借鑒。研究意義1.理論意義目前，國內(nèi)對共享財務(wù)的理論研宂多停留在財務(wù)共享中心初級階段，主要從報銷業(yè)務(wù)流程再造、資源共享等角度研究財務(wù)共享的建立條件及優(yōu)化方案。而從信息技術(shù)角度研究財務(wù)共享的理論不多，特別是關(guān)于將“云＋端”嵌入財務(wù)共享的理論則研究甚少。在我國財務(wù)管理實踐中，雖然如中興、華為等少數(shù)高科技集團企業(yè)等己經(jīng)在使用財務(wù)共享服務(wù)模式，但還有大量理論工作需要逐步完善。財務(wù)共享與企業(yè)業(yè)務(wù)及信息技術(shù)等方面的關(guān)聯(lián)研究還存在薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)共享的升級還需要一定的時間。因此，本文基于財務(wù)云等信息技術(shù)角度，對財務(wù)共享平臺化發(fā)展進行研究可以豐富財務(wù)管理理論體系，具有一定理論意義。2.實踐意義國內(nèi)集團企業(yè)不斷發(fā)展，而規(guī)模擴大所帶來的一系列“后遺癥”，不同子公司的財務(wù)管理模式不同，采用的系統(tǒng)不同，集團企業(yè)難以標準化管理，嚴重影響集團企業(yè)的整體發(fā)展；同時，在信息時代，大數(shù)據(jù)和云計算等虛擬技術(shù)快速發(fā)展，財務(wù)組織面臨新一輪轉(zhuǎn)型和升級，本文從長虹企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實踐入手，研究“云＋端”模式在財務(wù)共享的應(yīng)用，提取成功經(jīng)驗，對集團企業(yè)優(yōu)化自身財務(wù)共享中心實踐具有重要實踐指導(dǎo)意義；此外，本文研究企業(yè)財務(wù)管理模式與企業(yè)價值的關(guān)系，對促進企業(yè)早日實現(xiàn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型也有積極的現(xiàn)實意義。二、國內(nèi)外文獻綜述（一）財務(wù)共享服務(wù)中心概念研究RobertGunn和RobertFrigo等人[1]指出共享服務(wù)是財務(wù)管理模式的變革，是公司在擁有分散管理和管理層級較少的情況下嘗試的一種新型管理模式。自此共享服務(wù)的理念在越來越多的企業(yè)當中被應(yīng)用，他們都希望可以通過財務(wù)共享使企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)。Barbara[2]在自己的著作中更新了關(guān)于“共享服務(wù)”的定義，通過其著作《Sharedservices:MiningforCorporateGold》表示，作為企業(yè)的一種經(jīng)營模式，“共享服務(wù)”能基于用戶的要求，設(shè)計并提供專門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。BryanBergeron[3]通過大量案例研究，對共享服務(wù)進行定義：共享服務(wù)模式應(yīng)以降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力為目標，讓各分支機構(gòu)參與其中，提高集團的管理能力，這一觀點也被廣大學(xué)者所認可。Janssen[4]指出財務(wù)共享服務(wù)中心是實現(xiàn)集團內(nèi)部精益管理、流程化、標準化、專業(yè)化和信息化的一種創(chuàng)新方式，也是企業(yè)流程再造、整合財務(wù)運營的一種嶄新的制度安排。汪莉[11]認為財務(wù)共享模式與單純的集中核算有本質(zhì)的區(qū)別，集中核算僅僅是將核算人員集中到一起去對業(yè)務(wù)進行核算，而財務(wù)共享還涉及到企業(yè)每項業(yè)務(wù)流程的重組，并且將資金也進行了集中管理，使財務(wù)結(jié)算同步實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，減少了企業(yè)的員工成本，增強了企業(yè)財務(wù)管理給企業(yè)帶來的積極效果。陳榮欣[12]表示財務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)就是一種管理模式，它的最終目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的集中管理和核算，在不斷優(yōu)化財務(wù)組織的基礎(chǔ)上，通過將各個分（子）公司的財務(wù)組織合理的集中到財務(wù)共享中心，使企業(yè)的相關(guān)資源得到優(yōu)化配置，從而為企業(yè)集團提供更加規(guī)范化的服務(wù)。鐘邦秀[13]表示在現(xiàn)代信息技術(shù)手段以及管理更加專業(yè)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，管理者會將其與共享理念相結(jié)合，并且會更加注重對企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略研究，而共享服務(wù)的理念是將運行執(zhí)行職能進行統(tǒng)一的集中管理，使其與行政機關(guān)的戰(zhàn)略決策職能相分離，進而提高行政的執(zhí)行力。李姍穎[14]認為財務(wù)共享中心堅持專業(yè)分層和業(yè)務(wù)一體化，通過搭建財務(wù)共享平臺，提高業(yè)務(wù)活動對企業(yè)的支持價值，使業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有效的融合在一起，消除兩者之間的邊界，使企業(yè)戰(zhàn)略決策的價值得到充分的提高，助力企業(yè)在戰(zhàn)略、共享和業(yè)務(wù)分層上的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。（二）財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究Leland[5]在對財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域進行選擇性研究后表示，財務(wù)共享服務(wù)中心自身擁有的創(chuàng)造性、突破性的顯著特點使其能夠利用相對應(yīng)的流程實現(xiàn)二次構(gòu)建，而企業(yè)往往是聚合一些財務(wù)業(yè)務(wù)中非核心的職能單位后再突出重點內(nèi)容，使工作思路的趨向更加清晰。MartinFahy[6]指出財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，具有強大的穩(wěn)定性和競爭性。引入財務(wù)共享服務(wù)的理念對企業(yè)的價值主要在于降低運行成本和提高各項財務(wù)工作的處理效率，同時對于經(jīng)營區(qū)域比較廣泛的企業(yè)而言，企業(yè)集團可以通過財務(wù)共享對企業(yè)擁有的資源進行整理和合并，并將其合理的分配給各分（子）公司。WillSeal和IanHerbert[7]通過對具體案例的分析，認為共享服務(wù)這種管理方式不僅有助于更有效率的處理企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，還有助于根據(jù)企業(yè)內(nèi)部客戶的需要及時進行動態(tài)調(diào)整以滿足企業(yè)發(fā)展需求。RichterPC[8]對財務(wù)共享中心這一新型機構(gòu)從戰(zhàn)略角度談?wù)J知，他認為企業(yè)如果沒有充足的能力對現(xiàn)有資源進行合理配置的話，就不應(yīng)該考慮財務(wù)共享中心的引入，而是應(yīng)該采取財務(wù)共享中心外包搭建的策略。王光杰[15]認為財務(wù)共享中心通過對集團內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的分析和評價，將一部分重復(fù)性、標準化的業(yè)務(wù)活動分離出來，由集團內(nèi)專門機構(gòu)提供集中化、標準化的工廠加工服務(wù)，使企業(yè)集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化和統(tǒng)一集中管理，減少了企業(yè)在生產(chǎn)運營上所需的成本，提高效益。王永光[16]在其論文中指出財務(wù)共享中心的核心是為了給企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)方面的價值，財務(wù)共享中心構(gòu)建的初衷就是為了使企業(yè)的生產(chǎn)運營成本得到有效的減少，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，利于企業(yè)價值提升和戰(zhàn)略實現(xiàn)，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。祝澤文[17]表示財務(wù)共享服務(wù)中心首先通過對企業(yè)的資源和業(yè)務(wù)進行集中、流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的變革降低企業(yè)成本，其次是在整合資源和活動的基礎(chǔ)上加速企業(yè)的標準化進程，第三是通過集中工作提高服務(wù)效率，最后就是使企業(yè)的規(guī)模得到擴張，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供支持。吳一平[18]認為財務(wù)共享中心是一種新型的管理模式，在對其進行構(gòu)建和實施的過程中，整合多個維度的資源，其中就包括了企業(yè)的管理模式、財務(wù)和業(yè)務(wù)職能以及信息系統(tǒng)等，是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。（三）企業(yè)價值提升Porter[9]認為傳統(tǒng)的價值鏈主要是指一項產(chǎn)品或者服務(wù)從設(shè)計到生產(chǎn)，再到消費者進行購買和最終使用的發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的價值增值活動的整個過程。企業(yè)的價值提升就是一種內(nèi)部行為活動體系，包含了基礎(chǔ)活動和支持活動，這些活動最終形成了動態(tài)的價值提升過程。Jeffrey和John[10]認為價值鏈可以描述供需雙方的運作，從價值鏈的角度分析企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程，可以使業(yè)務(wù)流程更加合理并最終提高企業(yè)的價值。杜鑫龍[19]認為企業(yè)的財務(wù)管理能力是企業(yè)管理體系中的核心，企業(yè)內(nèi)部因戰(zhàn)略等原因而發(fā)生的變化以及企業(yè)所在行業(yè)和市場因顧客的需求等而發(fā)生的變化，都對企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高的要求，因此在動態(tài)的環(huán)境中，價值提升成為企業(yè)不斷調(diào)整規(guī)劃適應(yīng)市場變化、提高和鞏固自身核心競爭力的必然選擇，故價值提升逐漸的成為企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容。呂鵬飛[20]表示如果企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然堅持運用傳統(tǒng)的管理模式或者企業(yè)的財務(wù)管理在內(nèi)部得不到有效的實施，那么企業(yè)的弊端就會在運行中不斷暴露出來，對企業(yè)的競爭力造成不利影響，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成阻礙。價值提升就是在企業(yè)確定好戰(zhàn)略目標并對其進行規(guī)劃和實施的過程中，準確的對自身的價值進行定位，使企業(yè)一步一步向戰(zhàn)略目標發(fā)展。（三）文獻評述國內(nèi)外學(xué)者在對財務(wù)共享服務(wù)理論進行探討時，主要圍繞財務(wù)共享服務(wù)中心的解釋和構(gòu)建，以及財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建后的運行效果和優(yōu)化，將財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)整體價值聯(lián)系在一起的研究較少。管理制度、流程的設(shè)計、信息共享平臺的搭建、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都對財務(wù)共享中心的構(gòu)建和實施有著重要的影響，而這些因素都是財務(wù)共享中心輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與價值提升的基礎(chǔ)，因此本文結(jié)合理論知識，選取長虹企業(yè)為研究案例，將財務(wù)共享與價值提升結(jié)合起來，研究其具體的價值提升路徑，希望能夠豐富財務(wù)共享以及價值提升領(lǐng)域的研究內(nèi)容。三、研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方法（一）研究內(nèi)容本文的主要內(nèi)容是首先通過查閱資料了解關(guān)于財務(wù)共享和價值提升的國內(nèi)外相關(guān)文獻，儲備基礎(chǔ)理論相關(guān)知識。其次，對長虹企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實踐進行研究，分析長虹企業(yè)的財務(wù)共享產(chǎn)生的必然性，財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)共享服務(wù)的初步成效和財務(wù)共享服務(wù)的存在的問題，然后提出長虹企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化方案，包括提出解決財務(wù)共享服務(wù)面臨主要問題的解決對策，并以此為基礎(chǔ)，設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化升級的具體步驟和實施方案。最后，根據(jù)價值創(chuàng)造的相關(guān)理論，研究財務(wù)共享服務(wù)管理模式對提升企業(yè)價值的作用，主要從價值保護、間接價值和直接價值三個方面具體分析財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)價值提升作用。（二）論文框架第1章緒論1.1研究背景1.2研究的問題、目的及意義1.3國內(nèi)外文獻綜述1.4研究的方法與思路第2章長虹企業(yè)財務(wù)共享中心發(fā)展歷程2.1長虹企業(yè)的基本情況及財務(wù)管理現(xiàn)狀2.2長虹企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的必然性2.3長虹企業(yè)財務(wù)共享中心發(fā)展概況2.4長虹企業(yè)財務(wù)共享中心實踐的初步成效2.5長虹企業(yè)財務(wù)共享中心實踐存在的問題第3章長虹企業(yè)財務(wù)共享中心實施對企業(yè)價值提升的影響分析3.1A財務(wù)共享中心實施對企業(yè)價值提升的效果分析3.1.1通過風(fēng)險防范管理實現(xiàn)價值保護3.1.3對外提供財務(wù)外包服務(wù)，直接創(chuàng)造價值3.1.2提效降本，間接創(chuàng)造價值3.2長虹企業(yè)財務(wù)共享中心實施對價值提升的途徑3.2.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺提升數(shù)據(jù)與資金管理價值3.2.2整合業(yè)務(wù)資源提升效率與運營價值3.2.3建立數(shù)據(jù)洞察提升顧客價值第4章長虹企業(yè)財務(wù)共享中心的優(yōu)化方案4.1長虹企業(yè)財務(wù)共享中心優(yōu)化目標及功能定位4.2長虹企業(yè)財務(wù)共享中心優(yōu)化的對策與建議4.3長虹企業(yè)優(yōu)化財務(wù)共享中心的實施與保障4.4長虹企業(yè)財務(wù)共享中心優(yōu)化預(yù)期效果第5章結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望（三）研究方法第一是文獻資料研究法，由于本文的研究涉及大量理論知識點，如財務(wù)財務(wù)共享和價值創(chuàng)造等，因此需要翻閱相關(guān)的文獻著作及其他有關(guān)資料，通過學(xué)習(xí)積累總結(jié)，形成本文的創(chuàng)新觀點，梳理難點工作，培養(yǎng)創(chuàng)作靈感。第二是案例研究法，本文選取長虹企業(yè)為案例公司，通過掌握分析長虹企業(yè)基本情況和財務(wù)管理現(xiàn)狀，對長虹企業(yè)推行財務(wù)共享服務(wù)的背景有初步了解，資料，并對長虹企業(yè)財務(wù)共享中心發(fā)展概況進行分析，總結(jié)實施財務(wù)共享服務(wù)后的初步成效，提出存在的問題，分析財務(wù)共享中心實施對長虹企業(yè)的價值提升能效及途徑，并有針對性的提出解決對策和實施方案。四、研究進度安排XX年X月X日至XX年X月X日，接受畢業(yè)論文任務(wù)書XX年X月X日至XX年X月X日，撰寫開題報告，進行開題答辯，開題報告定稿XX年X月X日至XX年X月X日，在教師指導(dǎo)下，進行學(xué)習(xí)、調(diào)研、實驗等XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文初稿，呈指導(dǎo)教師檢查XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文終稿，呈學(xué)院檢測XX年X月X日至XX年X月X日，完成畢業(yè)論文定稿，呈指導(dǎo)教師和評閱教師評閱XX年X月X日至XX年X月X日，畢業(yè)論文答辯五、主要參考文獻[1]RobertWGunn,RobertFrigo.SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[2]BarbaraEQuinn,RobertCooke,An-drewChris.SharedServices:Miningforcorporategold[M].1998.[3]BryanBergeron.Essentialsofsharedservices[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2014.[4]MarijnJanssen,AntonJoha.Emergingsharedserviceorganizationsandtheservice-orientedenterprise:Criticalmanagementissues[J].StrategicOutsourcing,2008,1(1):35-49.[5]LelandIForst.Sharedservicesgrowup[J].JournalofBusinessStrategy,2011,22(4):13-15.[6]MartinFahy.ThefutureofFinance[J].NewFinancialManagement,2005(09).[7]WillSeal,IanHerbert.AKnowledgeManagementPerspectivetoSharedServiceCenters[J].ManagementAccountingResearch,2014.[8]PhilippClenensRichter,RolfBruhl.Sharedservicecenterresearch:Areviewofthepast,present,andfuture[J].EuropeanManagementJournal,2016,35(1):26-38.[9]Porter,M.E.Competitiveadvantage[Z].NewYork:FreePress,1985.[10]JeffreyFR,JohnJS.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995:75-85.[11]汪莉.基于財務(wù)共享中心下財務(wù)管理水平提升的思考[J].財會學(xué)習(xí),2020(21):60-61.[12]陳榮欣.企業(yè)財務(wù)流程再造新趨勢:財務(wù)共享服務(wù)[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(14):54-55.[13]鐘邦秀.跨國公司財務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)計與實現(xiàn)[J].會計之友,2021(20):91-92.[14]李姍穎.財務(wù)共享服務(wù)中心模式探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(35):124-125.[15]王光