2024年公司建立督查管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年公司建立督查管理制度范本公司管理制度構建方案一、借鑒同行，靈活應用作為新成立的企業(yè)，在借鑒其他企業(yè)先進管理制度時，應秉持靈活學習的態(tài)度，而非簡單模仿。我們需緊密結合自身企業(yè)實際，汲取同行先進企業(yè)的管理精髓，鼓勵管理者勇于思想解放，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄過時管理理念。通過科學的管理理念和方法，統(tǒng)一員工思想，使全體員工的工作作風與企業(yè)發(fā)展需求相契合，積極參與并支持管理活動。二、自我審視，持續(xù)完善管理的優(yōu)劣是相對的，非絕對。管理者應清醒認識，他山之石未必能攻自家之玉。因此，在新建企業(yè)的經營管理初期，應立足實際，勇于面對管理挑戰(zhàn)，不斷審視、總結、修正和提升管理水平，以構建科學、現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。三、循序漸進，穩(wěn)步推進新建企業(yè)的管理制度建設往往遵循從無到有、由簡入繁、從易到難的規(guī)律。因此，應堅持循序漸進原則，確保管理制度的系統(tǒng)性和完整性。一是制度設計者需按系統(tǒng)工程要求編制，避免制度缺失和空檔；二是管理者應從實際出發(fā)，逐步提升管理制度的針對性和實效性；三是確保管理制度全面覆蓋企業(yè)各項工作，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。四、特色管理，創(chuàng)新路徑企業(yè)應正確評估自身，走出一條獨具特色的管理道路。管理無固定模式，但有共通框架。形成自我特色的企業(yè)管理制度，需加強對制度的宣傳，確保員工普遍認同；對制度執(zhí)行中的問題，應保持科學、客觀、公正的態(tài)度，適時修改和完善；同時，勇于自我調整或否定，以適應企業(yè)發(fā)展需求。五、強化執(zhí)行，注重實效現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調針對性和實效性，明確責、權、利關系。新建企業(yè)在管理制度構建后，面臨的最大挑戰(zhàn)是執(zhí)行力問題。這主要受到三方面因素影響：一是領導管理風格；二是中層管理隊伍的管理能力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度。因此，需從這三方面入手，全面提升執(zhí)行力，確保管理制度的有效實施。2024年公司建立督查管理制度范本（二）督辦事項的部門（單位）須在《督查、督辦工作聯(lián)系單》或公司領導批示所規(guī)定的時間內完成承辦工作。若未能如期辦結，承辦部門（單位）應立即報告原因及當前進展。對于非本單位職責范圍的承辦任務，須在____個工作日內（自接到《督查、督辦工作聯(lián)系單》之日起算，節(jié)假日順延）及時上報，并由行政管理部進行協(xié)調處理。四、延期處理針對需延長辦理時間的特殊督查事項，承辦部門（單位）應在原定期限屆滿前，及時提交延期申請。延期申請應明確延期原因、預計完成時間，并匯報工作進展，經行政管理部初審后，根據(jù)具體情況轉報分管領導審批。分管領導或行政管理部應在____個工作日內（自接到延期申請之日起算，節(jié)假日順延）審核并批復申請人，同時明確具體完成時間。五、督辦督辦事項由行政管理部依據(jù)職責及公司領導要求進行。行政管理部將根據(jù)辦理時限，采取多種方式進行督查，包括電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦、上門催辦等，以了解進展、檢查完成情況，并對未按期完成的事項進行催辦，確保承辦部門（單位）及時辦理。針對影響全局的重大事項、緊急事項及全年性工作，將分別采取集中力量督查、及時跟蹤督辦、分階段督查等方式進行。對于需要協(xié)調的事項，行政管理部將負責協(xié)調，必要時報請分管領導協(xié)調，以促成問題迅速解決。六、反饋承辦部門（單位）需及時、準確地向行政管理部反饋承辦事項的辦理情況及結果。行政管理部將整理匯總反饋情況，并定期向公司領導匯報。辦結后，承辦部門（單位）應整理辦結報告，報送行政管理部和有關領導審結。有具體時限要求的，應按規(guī)定時限反饋。七、審核對承辦部門（單位）報送的辦結報告，將按以下程序進行審核：1.行政管理部進行初審，根據(jù)具體情況和權限，對辦理結果做出相應處理（如退辦、辦結存檔或報分管領導審核）。2.分管領導對行政管理部轉報的辦理結果簽署審核意見，合格事項交行政管理部整理存檔；不合格事項進行退辦，交行政管理部退回承辦部門（單位）重新辦理。3.對于退辦事項，分管領導或行政管理部應明確退辦原因及完成期限。4.分管領導或行政管理部應在____個工作日內（自接到辦結報告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。八、歸檔督辦檢查事項辦結后，行政管理部應將相關材料（如領導批示、查辦原件、調查情況、處理結果及來往文件等）整理成案卷歸檔，以備查詢。第七條督查督辦工作要求一、督查督辦工作應緊密圍繞公司中心工作展開，突出重點，強化督促檢查，提升工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效執(zhí)行。二、督辦檢查作為領導職能之一，各部門（單位）應高度重視并認真對待。同時遵循以下原則：一是所有督查督辦事項均需報請分管領導批示；二是及時請示、定期匯報以爭取領導和有關部門的重視與支持；三是辦結報告須經承辦部門（單位）負責人審核簽字后方可上報。三、所有督辦檢查事項均應及時辦理并按時完成，嚴禁推諉扯皮和拖延。具體要求如下：1.明確規(guī)定報告時限的事項應按時報告；2.領導批示需查辦的事項未規(guī)定時限的應在____個工作日內辦結；3.特殊要求事項應特事特辦并及時報告結果；4.需延長辦理時間的應及時匯報原因及進展并提出書面申請。四、立項督查事項必須做到“交必辦、辦必果、果必報”確保事事有回音件件有著落。辦結的承辦事項應及時反饋并視要求提交書面報告報告需事實清楚結論準確不符合要求的將予以退回。五、根據(jù)督查事項內容對需保密的事宜在辦理過程中應嚴格遵守公文保密規(guī)定采取必要保